无为磊达水泥生产线施工组织设计最终版.docx

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无为磊达水泥生产线施工组织设计最终版

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1.主要技术文件

1.1工程承包合同

表1.1

序号

合同名称

编号

签订日期

1

无为磊达日产5000吨水泥熟料生产线机电设备安装工程施工合同

2012年1月7日

1.2施工图纸

表1.2

序号

图纸类别

图纸编号

出图日期

1

设备

4.8×74m回转窑成套图纸

2012年3月2日

LGM5024原料立磨成套图纸

2012年3月17日

φ3.8×7.8＋3m风扫煤磨成套图纸

2012年3月30日

2

非标

烧成窑尾C1筒至高温风机风管

N526A-51-PNs-01

2012年2月10日

窑头所有风管

N526A-57-PNs

2012年2月10日

窑尾所有风管，爬梯，钢架

N526APNs

2012年2月10日

3

电气

原料配料站及输送，原料粉磨及废气处理，原料磨电气室

N526AE-EC

2012年2月10日

熟料储存及输送，熟料储存电气室N526A-66,66E-EC

2012年2月10日

窑尾电气室，生料均化库及生料入库，烧成窑尾，窑中及增湿塔水泵房N526A-51E-EC

2012年2月10日

4

管道

煤粉制备及计量输送给排水管道透视图及平面布置图

N526AHC-01~03,SBB

2012年2月10日

循环水池及泵房车间平面布置图

N526A-620-HC-01~05,SBB

2012年2月10日

烧成窑头,熟料输送给排水管道平面及各平面平面图

N526AHC-01~02,SBB

2012年2月10日

1.3主要规范、规程

表1.3

序号

类别

名称

编号

1

国家

机械设备安装工程施工及验收通用规范

GB

2

国家

连续输送设备安装工程施工及验收规范

GB

3

国家

金属切削机床安装工程施工及验收规范

GB

4

国家

压缩机,风机,泵安装工程施工验收规范

GB

5

国家

破碎,粉磨设备安装工程施工验收规范

GBT

6

国家

起重设备安装工程施工验收规范

GB

7

国家

工业金属管道工程安装工程施工验收规范

GB

8

国家

现场设备,工业管道绝热工程施工验收规范

GB

9

国家

工业自动化仪表工程施工验收规范

GB

10

国家

电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范

GB

11

国家

电气装置安装工程接地装置施工及验收规范

GB

12

国家

电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范

GB

13

国家

电气装置安装工程盘柜及二次回路施工验收规范

GB

14

行业

水泥机械设备施工验收规范

J

1.4主要标准

表1.4

序号

类别

名称

编号

1

国家

无缝钢管选用标准

GB

2

国家

热轧钢板的公差标准

GBT

3

国家

碳钢焊条

GBT5117

4

国家

低合金钢焊条

GBT5118

5

国家

热轧H型钢和剖分T型钢

GBT

6

国家

花纹钢板

GBT

7

行业

中华人民共和国电力行业标准

DLT

8

行业

塔式起重机

JGT

1.5主要图集

表1.5

序号

类别

名称

编号

1

地方

结构通用图集—悬挂葫芦吊车轨道

TS2005-3

2

地方

结构通用图集—普通钢平台设计图集

TS

3

地方

结构通用图集—钢结构筒仓顶板图集

TS2003-9

4

地方

结构通用图集—钢结构筒仓结构图集

TS2003-8

1.6主要法规

表1.6

序号

类别

名称

编号

1

国家

中华人民共和国建筑法

2

国家

中华人民共和国环境保护法

3

国家

中华人民共和国计量法

4

地方

安徽省安全生产条例

5

地方

安徽省芜湖市技术监督局起重设备监检大纲

1.7其它

表1.7

序号

名称

编号

编制日期（版号）

中建安全生产管理手册

2012年

项目管理手册

2012年

项目经理部职业健康安全管理方案

2012年

三体系管理手册

2012年

中建七局安装工程有限公司质量管理制度

2012年

中建七局安装工程有限公司技术质量管理制度汇编

2012年

中建总公司工程项目管理策划指南

2012年

2、工程概况

2.1总体简介

表2.1

工程名称

无为磊达日产5000td水泥熟料生产线机电设备安装工程

工程地址

安徽省芜湖市无为县石涧镇无为磊达水泥厂

建设单位

无为磊达水泥有限公司

设计单位

中国中材国际工程股份有限公司

监理单位

安徽华夏建设监理有限公司

施工单位

中建七局安装工程有限公司

合同额

暂定2600万元

合同结算方式

按最终核定工程量进行调整

合同工期

383天

合同质量目标

工程合格率100%

工程主要功能或用途

生产水泥熟料

2.2设计概况

表2.2

序号

项目内容

1

石灰石预均化堆场及输送

2

砂岩破碎及输送

3

辅助原料预均化堆场及输送

4

原料配料站及输送

5

原料粉磨及废气处理（不含窑尾袋收尘）

6

生料均化库及生料入窑

7

烧成窑尾

8

烧成窑中及三次风管

9

烧成窑头及熟料输送

10

熟料储存及输送

11

熟料汽车散装

12

原煤卸车及输送

13

原煤预均化堆场及输送

14

煤粉制备及计量输送（不含煤磨袋收尘器）

15

中央控制室

16

电气自动化

17

暖通及压缩空气动力系统

18

全厂给排水、污水处理及中水回用、车间内管道

19

帮助窑尾塔架钢柱混凝土浇筑、协助设备基础一次灌浆、二次灌浆

20

生料入库提升机基础钢结构框架；入窑提升机基础钢结构框架

21

10

以上子项内容以南京水泥设计研剧院无为磊达5000td生产线（含码头）的设计内容，安装工程包含以上内容的机、电、自动化及仪表安装；非标件及非标设备的制作及安装；工艺管道安装；保温；给排水、暖通工程及电气管线安装。

2.3主要工程范围

表2.3

序号

内容

1

标准机电设备安装、非标设备制作安装

2

非标件制作安装

3

工艺管道制作安装

4

保温工程

5

车间给排水管网的安装

6

窑尾框架制作安装

7

全线筑炉工程

8

全线设备单机调试、系统无负荷调试

9

未注明油漆要求的按设计院图纸油漆要求施工

10

电力仪表系统整条生产线

2.4工程典型平、剖面图

2.4.1工艺系统图

2.4.2工程效果图

（见附表一）

（附表一）

2.5工程特点、施工难点

01）本工程设计布局紧凑，施工场地狭窄，施工作业面小，安装与土建需交叉作业多，工程量大，设备台套多，工期紧，为确保工程如期完成，必须投入相当多的人力物力。

严密组织，合理安排，充分利用作业面，实行交叉流水作业。

02）设备安装的高空作业多，需采用特别的技术措施。

03）超大件设备多，且安装精度高，如回转窑、窑尾框架等.

04）该工程所采用的工艺技术先进,自动化控制程度高,需投入技术素质过硬的施工队伍.

05）采用的规范、标准较多，对技术、质量等各方面管理人员的素质要求较高；

06）施工质量和工期要求高；

07）本工程的预计开工时间为2012年4月，大干节点正好位于雨季时节，使工程的开工存在有较多的不利因素。

要结合天气情况进行周密安排。

3、施工部署

3.1工程目标

3.1.1工期控制目标

实现招标文件提出的工期控制目标，即自工程开工起工期为383日历天。

3.1.2质量控制目标

以工程合同、设计图纸、招标文件为依据，以国家现行有关安装施工验收规范、施工规程为标准组织施工；并通过实际运行进行检验、验收。

确保实现工程验收一次性合格。

3.1.3职业健康与安全目标

杜绝死亡、重伤和重大机械事故，轻伤发生频率控制在千分之2以内。

3.1.4文明施工与CI目标

创公司安全文明达标工地，公司CI创优达标工程

3.1.5环保管理目标

节能降耗，减少污染，达标排放

3.1.6成本控制目标

暂未确定（图纸出来后再定）

3.1.7科技管理目标

公司级以上QC成果奖一项

3.1.8服务目标

因为我公司在合肥驻有中建七局安装工程有限公司华东事业部，项目竣工后进行质量保修维护非常便利。

一但接到业主维修要求，工作日内五小时（非工作日内十小时）即可安排抢修施工人员携带维修机械设备到达现场进行抢修，从而将业主方生产损失降低到最小。

3.2施工组织

3.2.1项目经理部组织机构图

3.2.2项目经理部岗位职责

3.2.2.1项目经理

第一条全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。

第二条确定项目部人员的分工和明确岗位职责。

第三条检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。

第四条协调项目部人员内部和与相关单位的关系。

第五条组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。

第六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。

第七条负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。

第八条审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。

第九条审查和处理工程变更。

第十条主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。

第十一条参与重大工程质量及安全事故的调查。

3.2.2.2项目书记

第一条负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。

第二条负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。

充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

第三条组织召开项目班子民主生活会。

做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。

做到政治思想工作与施工生产的有机结合。

第四条组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。

第五条组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。

第六条负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。

第七条负责项目CI策划工作。

第八条负责与相关新闻媒体的对接工作。

第九条协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。

第十条组织开展项目“劳动竞赛”活动。

3.2.2.3项目生产经理

第一条协助项目经理工作，分管工程、安质等相关部门的工作；

第二条贯彻、传达、落实好公司、业主、监理的各项管理规定、要求和办法。

及时上报和解决施工队在施工中出现的各种问题，为施工创造良好的施工环境；

第三条按照上级下达的节点施工计划，结合施工图纸和项目的实际，会同各部门编制可操作性强的短期作业计划（包括旬计划、月计划、周计划等），安排各施工队伍施工任务，督促、指导作业计划的实施；

第四条督促工程管理部门做好施工报验资料的整理和签证，为合约部门每月的计量提供原始的依据。

并且核对每个月施工队上报完成工程量的数量；

第五条经常深入工地，了解施工现场的实际情况，加强与各部门的沟通，确保信息的及时性和准确性，并且坚持技术工作贯彻于施工全过程；

第六条及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，不断提高生产管理水平；

第七条定期、不定期的组织安全部门进行安全检查、评比和分析，督促安全部门针对生产过程中可能产生