土石方工程技术标书样本.docx

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土石方工程技术标书样本

第一卷综合说明2

第一章编制说明2

第二章企业概况2

第三章项目班子2

第二卷保证项目质量的技术力量及措施3

第一章技术力量3

第二章施工场地布置4

第三章施工道路4

第四章临时设施布置4

第五章项目管理5

第六章项目经理负责制5

第七章质量管理标准化6

第八章制定项目质量计划6

第三卷保证项目完成的组织方案及安排6

第一章各职能部门的安排6

第二章施工进度计划及保证措施8

第三章确保工期的技术组织措施8

第四章机械设备进场计划11

第五章劳动力进场计划11

第四卷主要分部分项工程的施工方案12

第一章施工道路及支护工程12

第二章修筑施工道路13

第三章各分部分项的施工顺序13

第四章确保工程质量的技术组织措施措施14

第五章确保工程安全的技术组织措施措施17

第六章文明施工和环境保护措施21

第七章雨季施工的工作安排24

第八章相关单位协调配合施工措施25

土石方工程技术标书

第一卷、综合说明

第一章、编制说明

　　通过认真学习领会【镇海区规模以下工程项目施工招标实施办法（试行）】有关规定，我们根据土石方工程的各种特点，并综合考虑我公司的实际情况，根据镇海区政府采购工程类项目投标入围单位资格入围要求，本公司通过认真研究分析，结合本公司特点特作如下简要说明：

第二章、企业概况

浙江民欣建设有限公司是专业从事房屋建筑工程一级，房屋装修装饰工程专业承包三级，市政公用工程施工总包三级，钢结构工程专业承包三级，起重设备安装工程专业承包三级，土石方工程专业承包三级，地基与基础工程专业承包三级，公司注册资金7000万元，现有职工989人，其中各类高、中、初级工程技术管理人员315名。

第三章、项目班子

项目管理是企业管理的立足点，公司以深化改革为主题，注重基础管理，强化质量意识，促进技术进步，发展整体优势。

企业围绕项目管理，设立材料经销、机械设备、材料配套、环艺设计等生产要素内部市场，确保项目顺利施工。

经公司研究决定，由二级建造师彭爱庆项目经理为首组建的项目部参加本次土石方工程项目投标资格入围，以上项目经理曾担任过各类住宅楼、办公楼地下室土方开挖施工管理，竣工后得到有关主管部门好评。

我公司对项目经理部实行集中统一管理，并且公司在质量、技术、施工协调、机械设备及资金上将给予全面保证和承诺，确保工程优质、安全、快速完成。

第二卷、保证项目质量的技术力量及技术措施

第一章、技术力量

项目组织机构

职务

姓名

职称

执业或职业资格证明

备注

证书名称

级别

证号

养老保险

技术负责人

李祖兴

助工

职称证

初级

在保

项目经理

彭爱庆

工程师

建造师证

二级

在保

安全员

贺应

助工

专职安全员证

浙建安Ｃ（2010）

在保

施工员

陈再定

助工

岗位证

0063

在保

质检员

汪旭芳

助工

岗位证

——

0537

在保

经营负责人

张明生

交易员证

A074

第二章、施工场地布置

主要内容包括生产场地三通一平、生产设施、安全文明施工措施等。

施工总平面布置原则必须根据本工程特点、设计图纸要求、工期要求。

结合周围的环境、施工条件等综合考虑各方面的因素进行临时设施的布置。

并必须满足施工的安全、质量要求，方便施工，保护环境，文明施工。

第三章、施工道路

根据现有的地形和施工条件以及工序安排、调配的需要。

施工临时道路除平整压实外，必须做好双车道8m宽的泥结石路面厚15cm，并做路拱，铺上一层砂，使排水畅顺，不积水。

施工阶段经常进行维护，确保交通畅通。

施工道路大致作如下考虑：

土石方运输道基本沿用现有道路进行延长加宽，做为土石方主要运输道路，待回填基本完成后再予以整理。

为方便施工在场地内修建环形车道。

第四章、临时设施布置

1、为顺利完成本工程，我公司专门设立项目经理部，由项目经理部完成各项工作。

2、临设布置的要求

3、具体位置和修建标准由发包人指定。

4、待工程中标根据总平面图、业主供应临时水、电的位置确定之后，再绘制施工现场总平面布置图，报业主和监理审核同意后进行实施。

5、现场组织安排

6、机构设置

为确保高效优质地完成该项目施工任务，我公司专门为工程成立项目经理部，实行项目法施工管理。

公司委派具有丰富施工经验的项目经理担任工程项目经理，抽调经验丰富、技术过硬、事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实施项目工程的具体施工管理，整个经理部的职责做到指挥高度集中、内外协调、全面负责。

第五章、项目管理

结合项目的施工特点、技术要求、质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验、企业管理水平、设备运营能力、专业技术特长等综合能力，我公司拟对本项目工程实行的管理模式的主要内容是：

第六章、项目经理负责制

项目经理是企业委派的项目负责人，对项目质量、安全、成本核算及施工全过程进行控制；对外，负责业务联系和协调工作；落实公司质量方针、目标，配合公司搞好质量体系的运行工作；制定并落实项目质量计划的实施。

第七章、质量管理标准化

　　项目质量管理采用公司已获通过的ISO9002 质量标准的规定和公司质量体系文件《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》的规定，并通过本项目工程的实际运行把公司质量管理水平向标准化、规范化迈进和推向新高度。

第八章、制定项目质量计划

本项目工程质量管理将按照公司质量体系文件规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，详细制定项目质量计划，严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制，确保本工程达到合格标准，力争优良工程，达到业主满意。

第三卷、保证项目完成的组织方案及安排

根据项目质量计划，首先将ISO9002质量体系标准中涉及的19个体系要素在项目部管理层进行分配，即组织机构中的项目经理、总工程师；其次是将要素分配到各科室，最后是分配到各相关部门的相关人员。

这样，通过主管领导、主管部门及主控要求负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条。

每个负责人根据分配的主控要求内容把任务落实到位，真抓实干，项目质量计划的目标就能实现。

第一章、各职能部门的安排

1、工程部：

工程师、技术员、施工员、测量员。

工程部的职能是：

负责工程现场的施工组织、计划实施、安全生产、文明施工等管理工作；对施工图及施工技术要求的进行核对，针对施工技术问题提出相关的措施和设计；并编制各工序的施工方案及技术措施，以确保本工程的施工质量、安全文明施工等目标的实现。

2、设备动力部：

由机械工程师和机务员等组成；设备动力部的职责是：

按工程项目要求，组织施工机械、设备进场，负责施工机械、设备的维护和管理工作。

按照施工进度要求编制机械设备使用计划，并保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规程进行作业。

3、物资供应部：

由材料工程师、材料员、采购员等人员组成；物资供应部的职能是：

根据工程项目需求和施工进度计划安排，制定物资材料的采购计划和现场的供应、储备、使用及管理工作。

同时保管好材料，避免材料物资不必要的损耗和损坏，促进材料的节约使用，保证材料符合工程质量和施工使用要求。

4、质检部：

由质检部工程师和质量检测人员组成；质检部的职责是：

负责督促和检验各项施工专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。

编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握质量动态。

组织制定本项目的质量防范措施和质量技术措施。

5、安全部：

由专职安全员负责；职能是：

落实国家政府制定的相关安全技术标准和法律法规，制定具体的安全生产措施，并负责监督检查工作，对存在的安全隐患提出整改措施，对出现的安全事故做到“三不放过”对道路行车和行人提出绿色通道方案，并监督实施。

6、综合部：

由经济师、预算人员组成；综合部的职能是：

负责本项目的工程计量、生产经营、成本核算等管理工作，履行本项目的合同条款。

组织制定项目实施计划的交底及实施过程中的督促、检查等工作。

收集、整理、统计和编制现场的施工计量资料，处理合同变更。

并向业主、监理工程师提供各类报表。

第二章、施工进度计划及保证措施

1施工进度计划说明

1.1本工程施工进度计划总工期为合同日历天。

开工日期为**年**月**日，竣工日期为**年**月**日。

1.2施工工序的衔接和进度控制点设置

1.2.1整个施工作业应是前后衔接、连续施工作业，所以在考虑冬雨季影响的情况下，采用抢好天、避风雨天、保安全、保进度的做法。

原则采用二班作业。

2施工进度计划表

根据上述施工进度的要求，绘制本工程施工进度计划横道图。

详见附图一。

第三章、确保工期的技术组织措施

要在规定的工期内完成该工程，关键在于精心组织、周密安排，从多方面给予有力保障。

1、为确保本工程施工进度，合理划分施工作业段，按照施工顺序和充分发挥机械的作用，同时投入足够的人力、机械进行平行流水施工。

2、认真审学图纸，结合现场的实际情况编制切合实际的施工组织设计和工程进度计划。

应充分估计可能遇到的困难并预先提出保证措施，并及时与设计、监理、业主进行协商解决，以便保证施工顺利进行。

3、建立完善的技术交底制度，为工程快速优质进行提供必要的保证。

加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好的条件。

4、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，根据总进度计划制定旬、月、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好，微观调整活各关键工期控制点均在控制期内完成。

重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总进度计划。

5、组建强有力的施工管理机构。

项目经理由既有扎实专业理论水平和丰富同类工程施工经验，又有非常强的施工组织和管理能力的领导担任，同时计划从我公司下属各公司、工程队选择优良的施工队，组成综合作业队，各个专业均配备满足本工程技术质量要求和工期需要的机械设备和工具，采用机械化作业，缩短工期。

6、充分利用本工程主观和客观有利条件，制订“突击重点、全面开花、密切穿插”的总体施工方案，周密安排，统一调配，从人力、物力、财力各方面确保顺利施工。

抓好施工中的统筹，协调工作。

7、加强计划管理，重视施工组织的动态管理和不断优化，根据工期要求首先合理编制工程总进度计划，在具体施工中，根据各项目工序的具体情况制定详细的季度和月度计划，并由施工专业队伍制订更加详细的逐日施工计划，使工程管理人员对整个工程施工既有一个全局的了解，又能明了每个工作月以至每个工作日的施工任务，从而能有条不紊组织施工，同时授权各专业施工队伍根据施工进度的实际完成情况，灵活调整后续工序，以缩短工作间隔。

8、坚持每晚召开施工碰头会，由各施工班组汇报当天施工进度情况，存在问题以及次日施工需要解决的问题，由项目经理部实行统一指挥，统一协调，根据当天施工进度，及时调整施工人力、材料及施工机械，平衡施工，并对照施工计划，当天不能完成的施工任务，组织加班抢回来，保证当天施工计划当天完成，不拖至第二天。

属于人力不可抗拒的因素造成计划不能完成，则及时增加人力设备，争取在当月完成拖后的施工任务，实现施工任务决不延过月的工期控制目标。

9、根据计划安排足够的施工人员，采取二班制作业，日夜施工，充分考虑雨季给施工带来的时间影响，在人力、物力、财力以保证工程项目的进展。

10、组织严密的材料供应系统，加强施工机械的维护、保养工作，对于容易损坏的机械零件要有适量的贮备，以便设备损坏及时组织更换维修，使机械设备处于良好的工作状态，提高机械设备利用率、完好率。

11、密切与设计单位和监理工程师的联系，施工中遇到疑难问题，有关部门能及时解决，取得监理工程师的配合，对现场的检查验收工作及时进行。

12、把落实经济承包责任制与广泛开展TQC 活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。

13、搞好与本地周边群众的关系，尽量减少无谓的干扰，确保工程顺利进行。

14、充分发挥我公司的技术优势，加强施工组织管理，由项目部派管理人员按工序、区域及流水段，进行全过程监控，使各分部分项工序合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。

采用先进合理的施工技术和施工工艺，以缩短工期提高施工质量。

15、必要时的抢工措施

施工中因气候等自然条件的影响或业主追加工程量等因素使总工期的实现遇到困难时，专门制定抢工措施，确保总工期目标的实现，具体抢工措施如下：

1、公司领导到场亲自组织抢工。

2、建立机动后备机械和劳动力，需要时随时进场，确保抢工机械和人员及时到位。

3、科学的进行工种配合，实现分段并进、平行流水作业，创造更多的作业面，投入更多的劳动力；并适时组织两班作业。

4、召开现场碰头会，由各专业主要负责人就影响工期的问题及时确定解决方案，及时弥补工期损失。

5、确保资金和抢工所需的物资及时到位。

第四章、机械设备进场计划

机械化施工是完成本工程施工最重要和最主要的施工手段，为确保工程的顺利完成，要求进场的机械必须满足以下要求：

1主要设备的数量充足。

2所有进场设备必须是机械状态良好，其设备的完好率和利用率均达到85%以上，能做出质量满意的作业。

3施工现场所使用的各种机械必须是经过监理工程师批准的，适合本工程用的、规范规定的施工设备。

施工时将按计划提交设备的详细的清单报监理工程师，按时进场，在工地使用的设备不得随意离开施工现场。

4配备全套施工机械检修设备一套及人员，可以满足施工现场设备的维修、保养。

第五章、劳动力进场计划

按施工总进度要求，工程高峰阶段采取二班制作业，即一套设备、二班制人员，人员数量根据工程实际进行安排。

第四卷、主要分部分项工程的施工方案

第一章、施工道路及支护工程 

   由于本工程地面高低不平，严重影响施工机械的作业效率，因此必须在标段内修筑环形车道，以加快工程进度。

1、主要分项工程施工方法

1.1施工准备

1.1.1在正式开工以前，首先进行施工前的总动员，迅速成立项目经理部并先期进驻施工现场，同时从公司总部到施工基层，从管理干部到工人，进行全方位动员，向大家详细介绍工程情况，施工技术难点、工期要求及安全注意事项；同时多次深入现场进行更详细的调查工作，以获取更多的资料，并对施工方案进行细致的分析、研究，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审核确认后用以指导施工。

1.1.2根据工程项目工期短、工程量大特点，我项目部驻进工地现场后立即组织相关技术人员精心编制总体施工进度计划。

1.2测量

1.2.1由业主安排测绘院提供测量坐标点和高程点，并依据施工图纸坐标点全面定位，我项目部立即组织人员进行固定保护。

1.2.2各阶段施工前做好原始地貌、石方顶标高、基底标高测量记录，建立10米×10米测量控制网经甲乙双方及监理共同测量后现场签证为结算依据。

第二章、修筑施工道路

根据现场的条件，必须采用先修路再开挖的施工顺序，并与业主、监理配合，如果可以与永久道路相重合可一次进行修筑完成。

道路的修筑应注意以下几点。

1、由于一个标段内同时投入的施工机械较多，所以道路必须修好，要做到晴雨都能通车。

路面要起拱，路面要高于周围地面，路两侧要有排水沟、集水井，形成排水网及时将水排走。

2、一个标段范围内为加快工程进度应修环形车道，以减少挤车、堵车现象。

第三章、各分项工程的施工顺序

1总体施工顺序

1.1施工准备：

准备工作内容包括：

1.1.1编制实施性施工组织设计

1.1.2场内三通一平、临建设施

1.1.3组织人员、材料、设备进场

1.1.4测量复核

1.1.5场地清理

1.1.6修筑临时施工便道

1.2施工阶段：

整个工程施工顺序按照先上后下、先近后远、逐层施工的原则组织施工。

1.3收尾、竣工验收

计划10 天内完成，主要为基底整平清理和组织竣工验收、处理存在的遗留问题。

第四章、确保工程质量的技术组织措施

1工程质量控制目标

“百年大计，质量第一”保证工程质量是施工企业的宗旨，质量是企业的信誉和生命，是企业在市场经济中取得竞争优势的最重要条件。

从施工方案、施工方法、施工顺序以及施工工艺方面等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高标准的质量控制目标，建立了严密的质量保证体系，坚持和进一步完善质量管理制度，采取科学的质量管理手段通过实施一系列得力有效的质量管理措施，争创优良工程。

结合本工程的实际情况，我们通过认真讨论，反复论证，决定采取下列质量保证措施：

1.1总目标：

本工程的施工质量定为一次性验收合格。

1.2分部分项工程合格率100%。

2工程质量控制措施

2.1建立严密的质量管理机构

根据本工程的工程特点和技术要求，建立与本工程管理相适应的严密的质量检查组织机构，成立质量监查小组，由质检工程师领导，下设三级质量检查机构，由质检工程师全面负责该工程质量管理工作。

监查小组成员包括专职质检员和各专业工程师。

每道工序完工后，施工班组组长进行质量自检，自检合格后，由专业工程师（或施工员）负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检、填报质检单、报检。

从而形成一级领导，三级检查，工序重点控制，层层把关的管理办法。

各级质量检查直接落实到人，明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为实现合格工程创造了先决条件。

2.2制定严格的技术质量管理制度

2.2.1运用TQC 方法，切实抓好施工全过程质量控制，严格按照设计要求和施工技术规范的规定，精心组织该工程的施工。

在施工准备阶段，认真组织学习会审施工图纸、熟悉施工技术规范，做好施工坐标控制点的核查和施工前的测量放线工作。

2.2.2建立技术交底制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确地传递到施工生产第一线。

在开工前首先组织有关技术人员和施工管理人员听取技术交底，同时在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即项目技术负责人向专业技术负责人交底，专业技术负责人向施工技术员交底，施工技术员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。

重要内容除了要口头交底外，还应进行书面交底。

施工时，坚持实行严格的交接班制度。

上道工序向下道工序班组移交施工场地时，上道工序班组组长应将本班组的施工情况、质量情况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下道工序班组长作详细的交待，并做好准确的记录。

2.2.3制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和有关标准的要求。

2.2.4强化质量检验制度，加强工序质量控制，坚持实行班组自检，专业工程师（或施工员）专检，专职质检员复检（或抽检）的“三检”制度。

所有工序完工后，先由各班组组长进行质量自检，自检合格后，通知施工员进行专检，专职质检员进行复检，对工程质量重要部位或可能出现的质量不稳定的关键工序在专职质检员复检，经复检合格后报监理工程师签证同意后，才能进入下一工序的施工，同时，质检工程师应随时检查和督促下属质检人员的工作，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消除于萌芽状态。

2.2.5坚持重要工序质检员跟班作业制度，专职质检员在重要工序施工过程中实行跟班作业，减少质量不合格造成的返工浪费人力物力的弊端，变被动为主动，达到事前控制的目的。

要求质检员自始至终，跟班作业，配合施工技术管理人员强化现场施工质量管理。

2.2.6实行技术资料的及时归档制度，分工专人收集，全部施工技术资料，包括各种材料的出厂合格证、质量检验报告单、各工序隐蔽工程的验收单、开工报告、分部分项工程的施工记录、施工日志等。

并按纵向和横向二种方式及时整理归档，纵向上规定每月全面整理一次，将一个月来的工程技术资料分门别类按时间顺序归档，横向上在各分项工程完工验收合格后进行整理保存。

2.2.7加强宣传质量管理教育，树立质量第一的观念。

每周坚持召集一次全体施工人员的质量意识教育，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作质量保证工程质量。

2.2.8充分发挥施工组织管理机构的作用，严格执行施工验收规范和有关操作规程，加强对分部分项工程的质量评定工作，发现问题及时提出返工整改意见和措施，确保工程的施工质量，争创优良工程。

2.2.9加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。

工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度。

第五章、确保安全的技术组织措施

“生产必须安全，安全为了生产”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行的安全措施，确保施工生产安全，才能提高工作效率，减少不必要的损失，保证施工的顺利进行，根据国家规定的施工安全生产条例，劳动保护条例等各项法规，并遵照招标文件中业主规定的安全生产各项制度和要求，我们制定了本项目安全施工组织计划。

1安全生产目标

1.1杜绝一切大小事故，通过优化施工方案，严密组织管理，保证无安全事故。

1.2无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒事故。

1.3安全达标，创建文明工地。

2强化安全教育

2.1认真贯彻执行“安全第一、预防为主、质量为本”的方针，防患于未然。

同时在各班组设立兼职安全员，形成“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，健全的安全保证体系。

2.2所有员工都必须参加由安全员做的安全培训，安全培训的内容报监理工程师批准，所有工人须经“三级安全教育”后，方可入岗安排工作，安全培训合格后再颁发工作卡和上岗证。

使职工树立安全意识，有效的促进安全生产。

2.3各项工程施工前，施工技术负责人，必须结合施工技术交底，明确工程任务，同时下达安全技术措施交底卡，使施工班组及时做好有关安全防护工作。

2.4施工班组长，在每月分配工作时，要向班组职工同时进行安全生产注意事项，安全意识考教育。

2.5专职（兼职）安全员在施工现场发现职工违章作业时，除及时制止外，需对违章操作的职工进行遵章守纪和按安全操作规程操作的再教育工作。

2.6项目部及工程队领导，在召开职工大会和生产工作会议时，必须针对当前安全生产方针政策和安全生产情况进行安全教育，并做到逢会必讲安全生产。

2.7各施工现场要按现场管理规定，张贴安全生产宣传标语及安全警示牌等，以强化职工安全生产意识。

2.8为提高安全管理制度，项目部定期举办安全知识、操作规程、安全法规等培训教育和考核工作。

3建立安全管理机构

3.1建立施工安全保障组织机构

在施工现场成立安全管理领导小组，由项目经理担任安全小组长，统一领导施工中的安全管理工作，并下设一个安全保障组，下设专职安全员，具体负责各组安全保卫工作。

3.2建立合理的施工安全检查程序

根据施工中所存在的不安全因素，工程特点制定合理的施工安全检查程序，并根据程序的步骤和规定进一步落实到施工安全管理工作中去。

4施工现场有关安全管理规定

4.1施工过程实施全方位的安全检查管理体制，安全责任落到人。

配备专职安全管理人员对每道工序进行巡查，安全管理人员必须佩带标志牌，施工期间，在回填区、施工道路（含社会通道）、管理人员（包括安全管理人员）必须在场，实施安全检查。

4.2本工程的施工现场临时建筑物要求根据“安全、可靠、防火、防盗”的原则布置、认真规划、合理安排临时办公、生活用房、材料仓库、机械设备停放位置的布局。

加强安全防火管理，现场配备足够的防火器材，并悬挂明显的安全防火标志牌，落实专人负责安全防火工作。

4.3施工用电的布置和使用必须执行“施工现场临时用电安全技术规范”和“用电检查评分表”的