哪里有《新时代的财务价值创造》.docx
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哪里有《新时代的财务价值创造》
《新时代的财务价值创造》
【课程背景】
近年财税改革不断出台,财税政策更新不断,给财务管理工作带来了巨大的挑战,企业经营管理中遇到了很多业务与财务的不融合现象,从中发现,财务正经历着一场“功能转型”的活动,也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转型。
推动财务功能转型的背景主要是资本经营的兴起或资本经营型公司的崛起。
作为一家上市公司,资本经营已经变成财务管理的主要任务。
那么,在上市公司里,财务是怎样创造价值的?
财务管理又都是谁来管呢?
【课程收益】
本课程以价值链分析为主线,以价值创造最大化为目标,分别从成本管理、、风险控制、资本运营、核心价值观等4个不同层面,试图建构起服务于上市公司的财务价值管理新体系。
在这一体系中,4个方面内容互联互动,缺一不可。
根据时下流行的“木桶理论”,任何系统或链条的强度均由它最薄弱的环节来决定。
因此,在日常财务管理工作中,只有对成本管理、、风险控制、资本运营、核心价值观等4个方面工作均予以应有的重视,才能最终达成企业预期的目的。
通过学习,可以掌握价值创造的理论和方法,以及在哪些方面,我们用哪些方法来实现价值的创造。
一个人创造价值,一个团队更需要创造价值,企业的发展需要一个价值创造型的财经团队。
课程大纲
一、价值创造—企业财务管理的直接目标
1. 公司价值管理框架
2. 财务核心价值
3. 财务会计和管理会计的区别和联系
4. 财务规划与组织架构设计
二、成本管理—实现价值创造的基础
1. 成本管理观念
2. 成本管理的战略视角
3. 多角度成本管理
4. 成本与企业经营
5. 成本管理的深度和广度
三、风险管理—实现价值创造的核心
1.内部控制的基本原理和框架
2.现金流流动机理与公司价值
3.资金的内部控制及效率管理
4.内部控制常见漏洞与应对
5.如何构建有效的内部控制体系
四、资本运营—引领价值创造的管理系统
1.公司治理与治理结构
2.新三板的现实困境
3.IPO的基本要求及审批风险
4.新三板的资本运营模式及选择
5.并购的几种方式
五、核心价值观—企业整体发展的有力保障
1. 以奋斗者为本—学习华为的企业文化建设
2. 找准自己的竞争优势—任正非谈竞争
3. 利出一孔和力出一孔—华为的经营思想
4. 对外具有竞争性,对内具有竞争性—华为的激励制度设计
5. 不光是一种产品开发的管理模式,更重要的是做事的文化—华为的研发项目管理
六、他山之石可以攻玉—华为项目管理实践经验分享
1.高效运作
2.精细管理
3.工程内控
4.管理变革
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(备注:
具体案例,会根据客户行业和要求做调整)
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都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!
蓝草咨询的课程:
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景:
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报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。
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一.市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销-大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路-塑造高情商(EQ)品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战-企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二.财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三.通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四.生产/质量/采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化(justintime)生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六.法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七.高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8.人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
财务管理专家黄俭老师简介:
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景:
多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!
黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务,对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务,并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格:
1、生动:
生动活泼,亲和力强,机智风趣,寓教于乐,学习效果好;
2、原创:
坚持原创性需求调研与课程开发,使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度;
3、实效:
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验,善于从本质和源头上引申,达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程:
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司:
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
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