建筑工程项目管理二级知识点练习题含答案解析Ⅲ.docx
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建筑工程项目管理二级知识点练习题含答案解析Ⅲ.docx
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建筑工程项目管理二级知识点练习题含答案解析Ⅲ
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【建筑工程项目管理(二级)】知识点练习题含答案解析Ⅲ
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Ø单选题-1
()全面负责施工过程的现场管理。
他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。
A.总监理工程师
B.项目经理
C.业主驻现场代表
D.法定代表人
【答案】B
【解析】
[考点]1A431022掌握施工现场管理的责任人和责任单位[解析]项目经理全面负责施工过程的现场管理。
他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。
Ø单选题-2
价值是研究对象的功能与费用的比值,其公式的正确表达为()。
A.V=C/F
B.F=V/C
C.C=F/V
D.V=F/C
【答案】D
【解析】
[考点]1Z20xx51熟悉建设工程项目管理规划的内容
Ø单选题-3
对建设工程项目管理的国内背景叙述错误的是()。
A.我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念
B.我国于1980年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制
C.我国从1988年开始推行建设工程监理制度
D.20xx年建设部发出建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知
【答案】B
【解析】
暂无解析
Ø单选题-4
场景(五)甲建设单位欲新建一商务楼,该工程共10层。
由乙设计单位设计,施工图经审图中心审查通过。
经公开招标,由丙施工单位承建,丁监理公司负责工程的监理。
在施工过程中未发生安全事故,工程顺利竣工。
根据场景(五),回答下列问题:
根据《建设工程质量管理条例》规定,()应当建立质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.监理单位
【答案】C
【解析】
暂无解析
Ø单选题-5
施工企业人力资源管理的任务包括()。
A.团队建设
B.信息发布
C.变更控制
D.沟通规划
【答案】答案出错
【解析】
解析出错
Ø单选题-6
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。
根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。
在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。
施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是()。
A.组建项目经理部
B.制定内部计酬方法
C.签订合同
D.选择分包方
【答案】B
【解析】
暂无解析
Ø单选题-7
()是指导项目管理工作的纲领性文件。
A.项目管理规划
B.建设工程项目设计规划
C.建设工程设计管理规划
D.建设工程项目管理规划
【答案】D
【解析】
[解析]1Z20xx50建设工程项目管理规划的内容和编制方法
Ø单选题-8
调整项目组织结构、进行管理职能分工,属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
【答案】A
【解析】
项目动态控制的纠偏措施中,涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施;涉及资金、激励等是经济措施;涉及技术、施工方案等是技术措施。
因此,A正确。
Ø单选题-9
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―20xx),施工方项目经理的管理控制包括,()等。
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制订项目经理内部计酬办法
D.选择具有相应资质的分包人
【答案】C
【解析】
[考点]1Z20xx00建设工程项目的组织与管理―1Z20xx80施工企业项目经理的工作性质、任务和责任―1Z20xx83掌握施工企业项目经理的责任:
项目经理的权限。
[思路]根据《建设工程项目管理规范》的规定,项目经理应具有下列权限:
参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。
[拓展]关于项目经理责任的相关规定。
①项目经理应承担施工安全和质量的责任,要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理,对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严肃处理。
②项目经理对施工承担全面管理的责任,工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
③详见20xx年单项选择第8题[拓展]。
Ø单选题-10
场景
(一)某施工单位承担了某二级公路第八合同段的施工任务,该合同段路线长8.0km,采用沥青混凝土面层和水泥稳定基层。
施工队伍进场后,考虑到施工成本和工期要求,项目经理部提出了将其中K55+020~K58+200段水泥稳定基层更改为级配碎石基层的变更申请,经业主和有关单位审核,同意该变更申请。
为保证工程质量,项目经理部成立了质量控制小组,建立了工地试验室,路面施工过程中,重点控制以下主要环节;施工配合比设计及报批;施工测量控制;试验仪器设备调试;混合料拌和、运输、摊铺、压实及接缝处理等。
水泥稳定基层施工时,局部出现了破损裂缝,现场人员未对裂缝作任何处理即准备进入下一道工序,施工技术负责人到达现场后,责令队伍暂停施工,并对破损处进行了处理,然后浇洒了一层沥青,准备铺筑沥青混凝土下面层。
根据场景
(一),回答下列问题:
场景中铺筑沥青混凝土下面层之前,施工单位所浇洒的一层沥青称为()。
A.透层沥青
B.黏层沥青
C.封层沥青
D.热拌沥青
【答案】A
【解析】
透层沥青是为使沥青面层与非沥青材料基层结合良好,在基层上浇洒乳化沥青、煤沥青或液体沥青而形成的透入基层表面的薄层。
Ø多选题-11
下列关于建设工程项目管理规划的说明,正确的是()。
A.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
B.建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划
C.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责
D.建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责
E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
【答案】A,B,C,E
【解析】
[解析]建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。
建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。
建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
Ø多选题-12
建设工程项目管理的发展趋势包括()。
A.项目管理作为一门学科,30多年来在不断发展,现已发展到第四代
B.将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理集成为项目全寿命管理
C.在项目管理中应用信息技术
D.业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理
E.最传统的项目管理为第二代
【答案】A,B,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-13
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务包括()。
A.工程信息管理
B.工程合同管理
C.施工安全管理
D.施工动态管理
E.施工进度控制
【答案】A,B,C,E
【解析】
本题考核的是项目经理在项目管理方面的任务。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:
①施工安全管理;②施工成本控制;③施工进度控制;④施工质量控制;⑤工程合同管理;⑥工程信息管理;⑦工程组织与协调等。
Ø多选题-14
综合评估法的详细评审是一个综合评价过程,评价的内容通常包括投标报价、施工组织设计、项目管理机构、其他因素等。
其中项目管理机构评审内容包括()。
A.项目经理
B.资产负债率
C.技术负责人
D.投标人注册资本
E.近年类似工程业绩及专业结构
【答案】A,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-15
路桥公司采用的劳动力管理方式的特点有()。
A.按职能原则建立项目组织
B.管理人员由项目经理直接领导
C.项目施工有多个施工单位支持
D.项目经理对本项目的成员有权控制和使用
E.项目经理无须专门训练便容易出入状态
【答案】B,C,D
【解析】
暂无解析
Ø多选题-16
下列有关施工成本考核的说法中,正确的有()
A.揭示成本变动规律,寻找降低施工项目成本的途径
B.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标
C.可分别考核组织管理层和项目经理部
D.是对成本指标完成情况的总结和评价
E.是实现成本目标责任制的保证
【答案】B,C,D,E
【解析】
[解析]揭示成本变动的规律,寻找降低施工项目成本的途径,是施工成本分析的工作内容,所以选项A不对;施工成本考核是衡量成本降低的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结和评价,以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标;成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部;成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
Ø多选题-17
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是()。
A.施工安全管理
B.施工成本控制
C.工程合同管理
D.施工质量控制
E.施工组织设计
【答案】A,B,C,E
【解析】
暂无解析
Ø多选题-18
施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据主要有()。
A.项目设计图纸
B.项目合同文件
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
E.项目管理规划大纲
【答案】B,C,D,E
【解析】
暂无解析
Ø简答题-19
某公司承包了一条单跨城市隧道,隧道长度为800米,跨度为15米,地质条件复杂。
设计采用浅埋暗挖法进行施工,其中支护结构有建设单位直接分包给一家专业施工单位。
施工准备阶段,某公司项目部建立了现场管理体系,设置了组织机构,确定了项目经理的岗位职责和工作程序;在暗挖加固支护材料的选用上,通过不同掺量的喷射混凝土试验来定最佳掺量。
施工阶段项目部根据工程的特点对施工现场采取了一系列职业病防治措施,安设了通风换气装量和照明设施。
工程预验收阶段总承包单位与专业分包单位分别向城建档案馆提交了施工验收资料,专业分包单位的资料直接由专业监理工程师签字。
问题现场管理体系中还缺少哪些人员的岗位职责和工作程序?
【答案】答:
①项目技术负责人:
对项目的安全生产负技术责任②安全总监(专职安全监督员):
在现场经理的直接领导负责项目安全生产工作的监督管理工作。
③施工员:
是所管辖区域范围内安全生产第一负责人,对辖区的安全生产负直接领导责任。
向班组、施工队进行书面安全技术的交底,履行签字手续;对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查,随时纠正违章作业;经常检查管辖区内工作环境、设备、安全防护设施以及重点特殊部位施工安全状况,发现问题及时纠正解决。
④资料员:
负责档案及技术资料管理。
⑤分包单位负责人:
是本单位安全生产第一负责人,对本单位安全生产负全面领导责任。
⑥班组长:
是本班组安全生产第一负责人,负责执行安全生产规章制度及安全技术操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在施工生产中的安全和健康负直接责任。
⑦仓库管理员、会计、保安员等。
【解析】
暂无解析
Ø简答题-20
某城市轨道交通工程项目,在施工过程中,项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下:
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前,施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。
(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收。
(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。
(7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。
问题
逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当,如不妥,请改正。
【答案】施工阶段的质量控制措施的妥当的判断:
【解析】
暂无解析
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- 建筑工程 项目 管理 二级 知识点 练习题 答案 解析
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