通信中心大楼质量计划.docx
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通信中心大楼质量计划.docx
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通信中心大楼质量计划
1、目的和适用范围及相关文件
1·1目的
为建立项目质量体系,实现施工全过程质量控制,特制订本计划。
1·2适用范围
本计划适用于**调度通信中心工程项目的质量控制,有效期自合同生效起至工程竣工交付止。
1·3本工程项目质量计划的编制以下达文件为依据。
1.3.1公司质量体系文件。
1.3.2公司和业主签订**调度通信中心工程承包合同。
1.3.3标准、规范、法规。
1.3.4设计文件
2、工程简介
2·1功能和结构形式
2·1·1工程结构
根据与建设单位工程合同及公司分公司两级领导会议精神,本工程作为创榕城杯项目,为本公司创信誉,要求我们项经部在管理上严把关,高要求,扎扎实实从基础、结构抓起,从每道工序抓起,组织熟练的生产班组,精心管理,精心施工,同时项目部周密计划,大胆使用新技术、新工艺、新方法、新材料。
在施工过程中科学管理,合理安排,确保工程质量达成预期的目的。
本工程影响功能和结构的主要材料的钢筋、水泥、板及防材料和外加剂等,故对其进货质量应严加控制。
2·1·2主要技术、新工艺、新方法。
在施工中粗钢筋采用机械直螺纹连接及电渣压力焊连接,模板采用七夹板门架体系,混凝土圆柱采用钢模,局部屋面采用网架玻璃钢屋面,抹灰工程采用塑料基准条控制阴阳角,屋面采用上人屋面APP防水层等。
土建部分由第二项目管理公司组成项目经理部承建,水电安装部份由水电分公司组成项目经理部承建。
3、质量方针与项目质量目标
3.1质量方针:
精心组织、强化管理、笃守节誉、质量至上。
3.2质量目标:
3.2.1合同目标:
榕城杯工程
3.2.2项目质量目标:
榕城杯工程。
3.2.3分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准,合格率100%,其中以下部质量应达到优良:
基础、主体、装饰、屋面、电,优良率50%,其余为合格,达到"榕城"标准,其中专项达到:
(1)、所有隐蔽工程经业主、监理单位验收合格。
(2)、卫生间不渗漏,屋面不出现渗漏,所有门窗不渗漏雨水。
(3)、所有高级装饰达到有关设计规定。
各分项质量目标见附表
3.2.4本工程结构验收分基础部份、主体部份(5次)、砌体部份共5次进行。
3.2.5工期:
2006年1月31日竣工。
4、质量体系要求
4.1项目组成
4.1.1项目组织机构
4.1.2管理职责4.1.2.1项目经理的职责①贯彻执行国家和地主政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;
②项目经理是工程项目的全权代表,负责质量体系运行,对分公司经理或总经理负责;
③对外负责自理与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜;
④严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工,执行现行施工规范、标准和规程;
⑤贯彻工程质量责任制、样板间制,对项目经理部施工过程的质量全面负;
⑥安排基础、主体结构等分阶段工程验收;
⑦负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。
4.1.2.2项目技术人员负责人职责
①检查监督施工规范和操作规程的执行,确保工程质量始终处于受控制状态;
②组织编制施工组织设计和施工方案;
③组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训;
④及时解决影响工程质量的技术问题;
⑤参与基础和主体结构验收,负责竣工工程中报。
4.1.2.3项目副经理的职责:
a)认真履行项目经理规定的质量职责及其委托的质量职责;
b)建立和健全良好的施工生产系统,抓好施工生产现场质量控制工作,坚持“质量第一”的方针,保证工程质量;
c)定期对项目职工进行安全意识的宣传教育,严格执行安全奖罚制度;
d)协调项目业务部门的工作,树立良好的工作秩序,建立高效率的质量保证职能部门;
e)加强施工现场管理,搞好文明施工,建立良好的生产秩序;
f)及时了解掌握质量信息,分析质量动态,及时处理业主反馈的质量问题,监督整改。
4.1.2.4其他从事质量管理、执行、验证人员的职责:
A项目施工员职责
①根据“谁施工谁负责”的原则,严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工,认真执行经理及技术负责人下达的指令,末经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案;
②严格按照现行规范和操作规程组织施工;
③负责进场原材料、构件、半成品的质量把关,并收集出厂合格证等保证资料,主持验证取样工作;
④主持对班组织进行技术交底;
⑤主持隐蔽工程验收,参与技术工作,并办理隐蔽工程验收记录;
⑥严格按照施工配合比,把好原材料的计量关;
⑦负责成品与半成品的保护措施和落实;
⑧负责组织自检、交接检和专职检,并负责分项工程质量评定;
⑨准确如实填写《施工日记》;⑩负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。
B项目质检员职责
①认真落实质量责任制,对操作过程进行质量控制,坚持样板间制和奖罚制;
②参与对班组的技术交底,制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实;
③参与隐蔽工程、基础和主体结构验收;
④对工程、监督管理部和监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正,及时反馈信息,积极协助和主动配合检查;
⑤负责专职检查,对分项进行质量核定,对分项工程进行质量核定。
⑥负责专职检查,对分项工程进行质量核定分项工程进行质量核定。
C项目试验员职责
a)制定项目工程质量试验计划;
b)负责材料、半成品的取样、填写委托试验单;
c)领取试验报告并通知材料项目试验结果,保存试验报告;
d)负责对材料、半成品的试验状态进行标识。
D项目机械管理员职责
a)认真学习执行机械管理的各项规章制度,严格执行机械设备安全操作规程。
全面掌握项目所使用的机械设备状况,确保各机械设备正常、安全地运转和使用;
b)机械设备在安装前,会同电工检查用电线路,并检查机械零配件是否合格齐全,并按要求行机械安装;
c)设备安装完毕,配合工地项目经理(或技术负责人)、安装使用人员进验收,确认合格,并经签字后,方可投入使用:
d)定期或随机对机械设备的运转进行检查;
e)认真落实维修保养制度,维修人员每周或半月对设备进行一次全面安全检查,发现隐患及时解决,不准带病运转;
f)组织机械设备操作人员学习操作规程和安全知识,监督操作人员按“十字”作业法要求进行工作,爱护设备,确保机械设备清洁、润滑、紧固、安全、防腐,认真执行交接班制度,严禁将机械设备交给非操作人员操作;
g)会同安全员进行对机械设备的安全检查,并监督对存在问题的整改落实。
E项目资料员职责
a)认真掌握公司《质量手册》要求,执行《文件和资料控制程序》中的要求和规定,保证施工中使用正确、有效的文件及图纸;
b)做好文件和资料的管理,凡是文件和资料收发要及时登记,经手人员要签名;
c)对建设单位或设计单位签发的设计变更文件以项目经理批准,才能发放至有关部门;
d)对文件和资料应进行编号、分类存档管理:
e)管理外来信件,负责外来信件的收发;
f)当项目完工及交付后,应将本项目质量纪录和有关文件清理装订成册,移交业主及公司档案室。
F项目计量员职责
a)分公司计量员负责本单位检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用管理工作;
b)所购买计量器具设备要有制造,修理计量器具合格证的产品,并有(MC)标志,对验证不合格的计量器具应及时予以退货;
c)计量器具入库前,由采购方计量员负责送到省、市计量所检定,或邀请前来检定,检定合格后,计量员贴上合格的相应标识,请材料员或购方到分公司技术科及时办理计量器具明细帐和计量器具检定卡方可使用;
d)使用计量器具必须在检定有效期内并处于合格状态下进行使用。
在使用过程中,使用人要认真进行操作和维护保养;
e)计量器具在使用中出现失准时,使用人应立即停止使用,并送单位计量员贴上“禁用”标识作好记录,并同时报告分管领导和公司技装部;
f)计量器具经长途搬运、转移或重新安装后,使用中出现失准时,使用单位应报分公司技术科联系检测机构进行校准或自校。
能修复的由计量员送修,不能修复的实施报废,由工地技术负责人或材料员通知分公司技术科填写检验,测量和试验设备报废通知单。
再由分公司计量员报公司审批实施报废;
g)计量器具,属于强制检定的计量器具,应执行国家规定检定周期,属于外制检定的计量器具,执行分公司自定的检定周期进行检定;
h)计量器具检定合格后进行使用时,应有分公司计量员贴上相应的标识方可使用,没有检定的计量器和没有贴上标识的计量器具,一律禁止使用。
H特殊工作岗位人员
a)业主指定供应商的物资到达项目时,由项目材料员进行检验和试验;
b)业主或指定分包商提供的物资送到项目时,由项目材料员负责进行到货检验;
c)业主指定分包商的施工质量,由质检员和施工员负责检验和试验。
4·2质量体系
4.2.1本项目执行公司质量体系文件;
4.2.2进行项目质量策划;编制项目质量保证计划;
4.2.3编制项目质量文件,包括施工组织设计、技术方案和措施;列入专项技术方案,经批准后实施;
4.3合同评审
4.3.1公司经营管理部根据招标文件及投标文件拟定合同草案(或由顾客拟定合同草案)后,根据工程类别组织公司有关部门对合同草案进行评审,公司经营管理部负责填写《合同评审记录》。
4.3.2经过评审的合同草案由经营管理部负贡与顾客联系签署合同事宜,公司分管领导带领有关人员,包括项目经理,根据评审结果与顾客不一致的问题进行磋商,直至达成一致意见,经公司总经理审批后签订合同。
4.3.3合同更改的评审
4.3.3.1合同更改的评审条件
a)建筑结构设计、工艺流程设计、工程范围、施工环境等情况变化较大,需签订补充修正合同的;
b)施工过程有时间的间断后又重新复工前,需更改原合同的;
c)有特殊要求。
4.3.3.2合同更改评审的方法:
a)一般更改或设计修改,不影响原施工方案时,通过协商和书面签证的方式进行,由项目部存变更文件,并将其传递相关部门执行;
b)重大变更(指工程用途、结构的改变),需修改原定施工方案,并严重影响施工进度的材料、设备供应时,分公司或项目经理应及时报公司经营管理部,由经营管理部组织相关部门对此时行评审。
由公司总经济师和有关人员与业主代表协调一致后修订有关合同条款或签订修订文件(协议)作为合同补充。
4.3.4合同评审文件的管理4.3.4.1凡是合同评审都必须由评审的组织者指定专人做详细的记录以此为依据对合同作出结论性的评定。
4.3.4.2凡是合同评审结果都必须编制成文件,在评审结果文件中必须对评审记录内容中的各事项做出判定性意见。
4.3.4.3合评审文件的管理按公司《文件和资料控制程序》执行。
4.4设计控制:
本计划不涉及此要素
4.5文件和资料控制
4.5.1项目资料员按公司《文件和资料控制程序》规定执行,负责文件和资料的编号、收发、登记、标识、复制、拷贝、存档。
4.5.2文件和资料的编制、批准、更改和传递:
4.5.2.1项目经理部的文件由项目经理(或授权人)组织编制,专业主管领导审核,经项目经理(或授权人)批准发布实施,由资料员发至使用部门;4.5.2.2项目质量保证计划由项目经理组织编制,分公司主任工程师组织审核,管理者代表或其授权人批准发布;4.5.2.3施工组织设计、施工方案、作业指导书由项目技术负责人组织编制,分公司主任工程师组织审核,公司总工程师或其授权人批准发布;
4.5.2.4材料采购合同由项经部材料人员编制,公司企管部或分公司材料员审核,经部门负责人或主管领导批准;4.5.2.6对业主或设计单位签发的更改文件由项目技术负责人组织有关部门进行协调,协调一致后项目经理批准,由资料员至有关部门。
对重大设计变更应上报公司处理;4.5.2.7项经部应根据设计变理文件,在原设计文件的变更部位用文字或图示做出标识,并由项目资料员对标识情况进行检查;4.5.2.7如遇到下列情况时,项目经理应组织有关人员修改质量计划;
a)合同发重大变化时;
b)质量体系文件更改时;
c)出现其他情况影响质量计划执行时:
修改的质量计划应经原审批者批准后生效;
质量计划的修改部分由资料员发至相关部门。
4.5.3文件的复印需经项目经理批准,并填写《借阅复制登记表》,受控文件按程序管理;4.5.4文件归档按公司文件和资料文件控制程序执行;
4.6采购
4.6.1项目部材料员根据公司《采购控制程序》的规定做好物资采购管理,保证项目使用的物资符合要求,确保工程质量;4.6.2职责4.6.2.1项经部根据施工图纸预算和工料分析,编制物资需用计划,经技术负责人审核,项目经理的批准后报材料部门安排采购。
必要时,质检员应协助材料员选样订货;4.6.2.2项目材料员根据需要用计划,根据公司采购程序要求,选择合格物资分承包方进行采购,进场后应进行验证、标识、搬动、贮存;采购中应及时将物资承包方异常情况的信息反馈到公司企管部4.6.3物资分承包方的评定4.6.3.1项目经理部确定的合格物质分承包方应报公司审批,其评定应按公司物资分承包方评定程序进行;4.6.4采购程序4.6.4.1应根据审批的采购计划在合格物资分承包万名册内进行物资采购,物资进场后向材料员办理移交手续;4.6.4.2采购合同由材料部门与物资分承包方协商拟定,其内容应标明物资名称、数量、单价、并规定物资型号、质量标准、验证方法及供货时间和供货方式。
4.6.4.3采购的物资应提供质量证明书,经项目部验证为不合格的物资,按《不合格品控制程序》执行;4.6.5进货验证4.6.5.1所有进入项目的物资应由项目部根据采购合同要求组织现场验证,并做好供货质量记录,质量检查员监督:
4.6.5.2对半成品及工程设备或业主要时,可至供货源处验证;
4.6.6采购文件的变更
4.6.6.1物资需用计划变更时,项目材料员应及时通知材料部门,并提交变更的资料需用计划。
同时,材料部门应对原计划予以及时修改,并做好记录;4.6.6.2采购合同的更改应及时通知物资分承包方,并进行协商。
4.6.7劳务分承包方的评定和选择
4.6.7.1劳务分承包方的选择从公司评审考核合格的劳务分承包方名册中选择,超出名册之外的劳务分承包方必须报劳人部组织评审;4.6.7.2项目经理部应每季度组织有关人员对劳务分承包方进行考核;4.6.8工程分承包方的评定和选择4.6.8.1工程承包方的选择从公司合格分承方名册中选择,超出名册之外的工程分承包方必须公司工程监督管理部审查。
4.6.8.2公司工程监督管理部每年一次组织有关人员对工程分承包方执行分包合同情况进行评审。
4.7顾客提供的产品的控制
为了保证业主提供产品符合质量要求,满足工程需要,项目部根据合同规定编制业主提供的物资需用计划。
4.7.1业主提供的其它产品包括:
a)合同规定由业主提供的建筑安装材料和设备;
b)业主提供的其它产品。
4.7.2项目材料员负责业主提供产品的接收工作,并按《《进货检查和试验控制程序》进行验证。
4.7.3对验证不合格遗失、损坏的物资,材料员按照《不合格的控制程序》处理,并单独贮存加以标识,同时,以书面通知业主,及时商计处理办法,并将书面通知作为质量记录加以保存。
4.7.4在使用中发现业主提供的产品有严重质量问题时,应及时停用,并以书面资料连同检验、试验结果通知业主,商讨处理办法,做好洽商记录。
4.8产品标识和可追溯性
4.8.1产品标识和可追溯性管理按公司《产品标识和可追溯性控制程序》规定执行。
4.8.2产品标识
4.8.2.1项目经理部材料员负责对材料、半成品进行标识并记录:
施工员负责对工程设备、施工工序、分部、分项工程进行标识并记录。
标识采用在产品上放置标识牌,挂上物资卡片或随行文件复印件进行。
4.8.2.2当原材料、半成品进入生产安装过程,施工工序转序,原标识消失,应及时反映在标识记录中,并注明时间、使用人员、使用部位等;4.8.2.3现场施工和搬运、贮存、维护过程应保持标识的完好;质检员陈国珠应每天下班前地现场标识检查其是否损坏丢失;4.8.2.4当发现进货物资和施工过程中各阶段有质量间题时,可根据产品有关标识、砼施工记录、材料明细帐、材料验证单、检验和试验报告、施工日记、隐蔽工程验收记录等追溯。
4.8.3可追溯性4.8.3.1具有可追溯性的物资和产品,主要是指影响工程结构质量,影响使用功能的物资和工序产品,如钢材、水泥、防水材料、商品砼、结构用焊条等。
4.9过程控制
4.9.1施工过程控制根据公司《过程控制程序》执行;
4.9.2施工准备项目经理组织编制施工准备计划,及时传递施工准备计划实施情况,准备计划完成应报公司有关职能部门组织现场确认。
4.9.3资源验收
劳资员、机管员、材料员分别对进场的施工队伍,施工机械设备及物资作相应验证,保证使用的各类资源满足设计文件和使用计划,工程技术要求;
4.9.4施工过程控制4.9.4.1施工过程控制主要是对关键过程和特殊过程控制,项目部根据工程的具体情况,确定项目的特殊过程和关键过程的实施计划:
(见附表5·6)
4.9.4.2对关键过程的控制应编制施工方案、作业指导书、技术交底;4.9.4.3特殊过程的控制由项目技术负贡人编制相应的作业指导书,明确过程控制参数的要求、操作人员要求、监控管理措施,并报公司工程监管部审批。
施工中,施工员应进行连续监控,并做好监控记录;4.9.4.4建立岗位质量责任制,实施样板作业,三检制等有效方法,强化过程控制,以满足施工工序合理交叉和施工质量达到规定要求:
本项目装饰,屋面工程等必须实行样板作业:
4.9.4.5按当地政府和公司规定开展安全生产和文明施工所有进场人员均应进行三级教育,并做好记录。
施工现场安全设置必须定期检查,由安全员做好记录;
4.9.5施工机械设备的控制4.9.5.1施工机械设备控制按公司《施工机械设备管理汇编》执行;
4.9.5.2机械员根据工程需要编制施工机械设备的能力、安全性等进行确认和验证,并做好记录。
现场使用的施工机械设备应定期检查、维护和保养,使设备处于完好的技术状态,并做好记录;
4.10检验和试验
4.10.1本项目检验和试验按公司《过程检验和试验控制程序》规定进行,项目经理组织编制检验和试验计划;(见附表7)
4.10.2质检员丁春国按有关规定对进场原材料、半成品时行检验并记录,取样由项目试验员唐兆龙负责,材料员予以配合,所有送检样品须填写委托单。
4.10.3施工规定中没有要求二次检验和试验的原材料、半成品不要求全部进行检验和试验、质检员可以对合格物资分承包方提供的证据,如检验报告、生产许可证、合格证等随行文件给予验证确认。
如果验证符合有关规定要求,即可进行加工制作;4.10.4施工工序由质检员丁春国进行检验,并记录。
分项、分部工程由项目经理组织有关人员进行质量检验评定,由专职质检员进行质量核定。
4.10.5地基与基础、主体分部工程质量由公司工程监督管理部组织核定。
地基与基础、中间结构验收、主体结构验收记录由技术负责人报设计单位及业主认可。
4.10.6单位工程质量由公司总工程师组织有关人员时行检验评定,检验前应保证所有分部工程都经过检验评定,同时,填写单位工程验收联系单,报公司工程监督管理部及主管领导批准,再组织单位工程质量检查验收,填写汇总表。
4.10.7本项目不准紧急放行的物资有:
钢筋、水泥、商品砼、防水材料等。
4.10.8对紧急放行的物资不准超过公司规定的范围,项目材料员及试验员郑时云作出标识或记录保存急需放行物资的中请和批准文件,经检验和试验不合格的急需物资必须及时追回或更改:
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.11.1项目部按公司《检验、测量和试验设备控制程序》的规定的要求对设备进行控制,项目计量员刘建格负责校准,标识。
4.11.2项目部编制项目检验、测量、试验设备配置和使用计划;4.11.3计量员刘建格负责建立项目使用的检验、测量和试验设备登记台帐;(见附表8)
4.11.4在用的检验、测量和试验设备,必须在检定有效期内,并处于合格状态,严格按设备说明书要求进行操作;4.11.5检验、测量和试验设备在使用中出现失准时,项目计量员刘建榕格贴上“禁用”标识做好记录,同时报告分公司分管领导和公司技术装备部;4.11.6失准的检验、测量和试验设备中能修复的,由计量员刘建榕送修,并经检定合格后方可使用,不能修复的实施报废,由计量员刘建榕办理报废手续;
4.12检验和试验状态
4.12.1本项目检验和试验状态管理按公司《检验和试验状态控制程序》执行:
4.12.2检验和试验状态的管理由陈国珠负责;4.12.2.1工程上材料,半成品经检验和试验,其状态由质检员陈国珠或试验员郑时云采用标识牌,着色物等方式进行标识并记录;
4.12.2.2施工工序的检验和试验状态由施工员进行记录标识;4.12.2.3分项、分部工程检验和试验状态由质检员丁春国作出标识,标识采用《分项工程质量检验评定表》、《分部工程质量检验评定表》进行记录标识,记录依据《建筑安装工程质量检验评表》进行记录标识,记录依据《建筑安装工程质量检验评定标准》有关规定执行;
4.12·3在施工过程中,状态发生变化,应由相应人员重新检验其状态并标识;
4.12.4检验和试验状态为不合格,按《不合格品的控制程序》中有关规定处置。
4.13不合格品控制
4.13..1质检员按公司《不合格品的控制程序》对不合格进行控制;
4.13.2不合格品标识、隔离(可行时)、报告;
4.13.2.1进场的材料、半成品验证结果不符合采购合同要求,由材料员及进标识、隔离并报告采购部门或项目经理部:
4.13.2.2对施工过程中出现的不合格品,由质检员或施工员及时人出标识并记录,有条件时予以隔离并根据严重程度报告相关部门;
4.13.2.3若出现严重不合格品,质检员或施工员要以质量事故报形式上报公司工程监督管理部直至总工办;
4.13.3不合格品的评审和处置
4.13.3.1轻微、一般的不合格材料、半成品,由质检员、施工员进行评审和处置,材料员参加,
4.13.3.2严重的不合格材料、半成品,项目经理部负责评审和处置,材料采购部门参加,降级使用报公司批准;
4.13.3.3轻微不合格施工工序、分项、分部工程的评审和处置的项目部技术负责人负责,施工员参与评审处置工作并负责实施,处置结果有质检员负责跟踪检查;
4.13.3.5重大不合格施工工序、分项、分部工程由工程总工程师负责评审和处置,项目部负责实施,工程监督管理部负责对处置结果进行跟检查;
4.13.3.6严重不合格施工工序、分项、分部工程由分公司主任工程师确定项目技术负责人组织实施。
4.13.4不合格品纠正措施按《纠正和预防措施控制程序》中有关规定进行。
4.13.5经评审处置为不合格品的返工或返修后按有关要求重新检验。
4.13.6项目质检员每半月向分公司技术科传递轻微不合格品评审处置报告,技术科每月向公司工程监督管理部传递有关一般不合格的评审和处置报告。
4.14纠正和预防措施
4.14.1项目技术负责人每月召集质检员、施工员、材料员,综合分析顾客(业主)投诉,检验试验启示,召开质量分析会地存在的不合格因素进行分析,提出问题产生的原因并加以上报;
4.14.2项目经理部执行公司制定的系统性纠正和预防措施,实施效果由质检员进行检查验证;
4.15搬运、贮存、包装、防护和交付;
4.15.1搬运管理
4.15.1.1对物资的搬运由材料员指定搬运负责人,明确搬运的要求、目的、时间和地点;
4.15.1.2对需要特殊搬运的物资(易损、易燃、易爆、易碎、超高、超长的构配件),由项目材料员根据任务单进行书面技术交底;
4.15.2贮存管
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