条据书信质量信得过个人材料.docx
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条据书信质量信得过个人材料
质量信得过个人材料
质量信得过个人材料第二篇、质量信得过班组事迹
质量信得过个人材料
云南锡业股份有限公司冶炼分公司
质监部化验一组质量工作事迹
化验一组担负着公司整个锡冶炼过程中主元素锡的化验分析任务,在云锡公司原料采购以“立足省内、开拓省外、探索国外”为目标的情况下,我们化验结果的准确性对公司的生产、经营起着至关重要的作用。
多年来,小组积极开展工序过程质量管理活动,建立健全质量保证体系,以质量第一,技术素质过硬的宗旨,在每天的化验分析中,做到细心严谨,准确无误,使班组工作质量得以保证,确保了公司生产、经营的顺利进行。
1、班组概况
(1)人员组成。
小组现有员」】25人,其中女员工11人,男员匸4人,本科生1人,专科生4人,中专生1人,技校生4人,高中生5人,工程技术人员8人,从事化验分析工作XX年以上员工7人,平均年龄35岁,员工基本都受过化验分析专业培训。
(2)担负任务。
小组担负着冶炼分公司入厂锡精矿、中矿、粗锡、锡渣等锡原料及锡系列产品中锡元素的化验分析;生产过程中各车间配料、督控、交接等等一系列锡样品中锡元素的化验分析;外派到外地进行锡元素的化验分析。
(3)班组荣誉。
多年来,小组分别荣获过冶炼分公司安全生产标准化作业班组、模范职工小家、优秀QC小组等称号,近期荣获xx年冶炼分公司优秀班组、云锡集团公司质量信得过班组称号。
2、练业务素质,提工作技能
(1)不断加强学习,提高自身素质。
在小组内不断营造学习气氛,使小组成员明口所从事工作的重要性,牢固树立质量意识和服务意识,自觉学习理论知识、工作技能,提高自身综合素质、业务技能水平;不断营造组内和谐氛围,努力创建和谐班组,使大家在工作中互相关心、互相帮助、团结协作,有良好的心态,工作起来心情舒畅;不断营造向上的精神,加强员工思想政治工作,让大家争做有奉献精神、团队意识、爱岗敬业、遵章守纪的员工;,,,,。
(2)积极参与技术讲课、岗位练兵等培训。
近几年,在公司开展的化验技术比武活动中,部门领导非常重视分析人员对锡元素分析技能的掌握,每次都把锡元素的化验分析作为必练内容开展,使组员在技术比武活动中得到锻炼,分析水平得以大大提高;抓好“传、帮、带”工作,让有经验的师傅传授新员工分析技能、经验,使新员工逐步掌握锡元素的分析;对一些难掌握的分析因素,发现了就作为一定要克服的问题对待,例如:
高含量锡精矿(锡含量大于70%)的分析,有的员工有偏低现象,我们就专门找岀此类高锡样品,督促每人都要通过此样不断学习、总结,直到掌握为止,经大家相互交流,有经验的同志不断传授、指导,现大家己掌握此类高锡精矿的分析。
(3)发挥组员积极性、创造性。
充分调动员工劳动积极性,充分发挥全体组员的智慧,通过努力创建一流班组,员工的主人翁权利得到体现,工作积极性得到提高,有效地保证了工作质量,提高了班组的生产效率。
(4)开展技术攻关活动,提高理论知识水平。
xx年至xx年间,组上的工程技术人员多次接受任务,参加国家标准化学分析方法的起草、修订工作。
xx年至xx年完成了国家标准《精锡化学分析方法》中铅、碑分柝方法的修订;XX年至XX年完成了国家标标《锡铅焊料化学分析方法》中锂分析方法的修订;XX年至XX完成了国家标准《锡精矿化学分析方法》中锡、碑分析方法的修订;XX年至XX年完成了国家标准《铸造轴承合金化学分析方法》中铸分析方法的起草;XX年至XX年完成了国家标准《二次锡原料化学分析方法》中锡分析方法的起草;还参加其它分析方法的验证等工作。
通过参与这些试验工作,使员工得到极好的学习和锻炼,开扩了视野,对化验分析有了进一步的理解和认识。
经实践到理论,理论又到实践,不断学习,不断磨练,现在木组人员化验结果准确、快速,工作技能得到大大提升,已打造出一支对锡元素化验分析有一定水平的队伍。
3、完善分析方法,严守质量关
(1)完善分析方法。
我们锡元素的测定方法主要是采用锌粉-氢氧化钠碘量法,此方法允许干扰元素存在量不大,而现在锡物料成份太复杂,锡精矿中有的批次含有一定量的碑、钩、硫、锤等干扰元素,二次锡原料就更为复杂,有的批次含有影响测定的碑、锤、铜、银、钮等干扰元素。
为此,我们针对此问题开展攻关,通过查阅资料、试验研究等一系列工作,制定出复杂锡物料的分析方法,作为碘量法测定锡的分析方法补充,完善了分析方法,确保化验结果准确。
质量信得过个人材料
(2)严守质量关。
为分公司经济效益和声誉,确保化验分析结果准确,对外购锡精矿、锡中矿、锡渣、锡烟尘,粗锡等锡物料进行特别关注,谨慎操作,考虑了杂质元素的干扰问题,试样采取对做发单的办法。
木着对公司负责,对客户负责的态度做好工作,严守质量关。
(3)有力指导车间生产,起到“生产眼睛”的作用。
了解、掌握锡生产工艺、生产流程知识,为车间生产做好服务工作,坚持化验分析中出现异常情况不放过,出现异常数据不放过的原则,这样,不至于发出错误数据误导生产。
4.开展活动,提高改进技术方法
(1)开展QC活动,解决工作中遇到的技术、质量等方面的问题。
把QC活动贯穿在整个分析过程中,对小组员工进行QC基础知识培训,对分析过程进行全面控制,针对工作中遇到的问题开展活动,以便在分析过程中及时查找出质量隐患,确保化验结果准确。
先后开展了“提高外购二次锡原料锡元素化验分析准确性”、“提高中间物料锡元素化验合格率”等课题的活动。
(2)开展提合理化建议活动,为提高化验分析质量献计出策。
针对目前复杂物料增多,先后提出了“高锂锡渣中分离锂的锡元素测定方法”、“高铜锡渣中碘化钾隐蔽铜的锡元素测定方法”、“含钩锡精矿中分离钩的锡元素测定方法”、“吸水性锡渣锡元素测定方法”、,,,,。
等等多项合理化建议,使化验结果准确性得以保证。
5、以质量为中心,搞好班组建设。
立足岗位努力创建一流班组,务实创新不断完善民主管理,使各项基础工作健全、落实。
为确保化验质量,我们以创“一流工作、一流业绩、一流团队”为目标,立足岗位,民主管理,抓好班组建设,不断促进班组管理制度化、规范化、标准化。
近年来,为调动员工的工作积极性,制定了工作量与工资挂钩的“考核分配办法”;为设备正常运行,不至因设备问题影响工作,制定了“主要设备专人负责制”;为有一安全、清洁、整齐、文明的工作场所,制定了“工作场所区域卫生专人负责制”;为严格管理组上所用化学试剂及试剂质量,制定了“化学试剂入库、发放管理办法”;为使日常工作有序地进行,制定了“排班和工作安排制度”;为防止发出化验结果可能出现失误,确保发出正确数据,制定了发单必须自检、互检、专检后才能发出结果的“三检制发单办法”;为确保所使用标准溶液浓度准确,定期或不定期不断校准标准溶液,制定了“标准溶液配制、标定、校准制度”;
6、严把入厂原料关,为生产提供准确化验数据
(2)确保入厂锡原料化验结果准确、可靠。
以“实事求是,客观公正,严谨廉洁,切实把着入厂原料关”为工作原则,小组发出的入厂锡精矿、锡中矿等锡原料化验结果每月内部抽检,云锡技术监督处抽检合格率均达到要求,合格率均大于95%。
结果的准确性使分公司生产、经营得到保证,并在客户中赢得良好的声誉。
入厂锡原料有时会有客户对我们的分析结果提出异议,要求仲第三篇、质量信得过班组材料
质量信得过个人材料
以质量为中心争创质量信得过班组
钢结构车间、钳工组
一、班组简介
钳工组现有14人,其中班长1人、电工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人,主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔,成品构件的除锈、喷漆、装车,肩负着车间设备设施的维护维修工作和室内外吊车驾驶。
钳工组在车间领导带领下,紧紧围绕公司发展各项目标,立足岗位、严细管理、强化班组建设。
钳工组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念。
二、打造金牌班组,推进班组建设
钳工组始终以“改进生产工艺,提高生产效率,提高产量,培养复合人才,确保工作质量,打造班组品牌!
”为班组建设的目标,以“点燃激情一一放飞梦想一一激扬奋斗一一挥洒人生”为班组文化核心,时刻牢记“做更安全的事情,做更优秀的我们”为工作理念,同时与
“细节决定成败,思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中,我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度,团结一心,激扬奋斗,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出一流班组!
1、“5S”管理,班组是我家
在班组基础建设上,钳工组利用“5S”管理为抓手,促进班
组生产和施工现场环境卫生的全而提升。
首先开展作业现场的定置管理、标示管理,工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境,我们编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细则》,在工作现场划分了安全通道、工作区、设备摆放区、材料摆放区等等多个标示区。
作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施,并有指定专人定期检查、更新。
努力为职工营造温馨体贴的“家”文化,以活跃工作气氛,激发员工热情,打造和谐团队。
2、实现“5S”管理,首先要有制度保障。
钳工集思广益,大家共同编制完成了《生产过程质量监控程序》、《加工质量记录单》并经批准实施。
包扌舌《钳工组作业指导书》、《装、卸车记录单》、《设备安全操作规程》、《钳工组岗位标准》等,开展一次班组岗位练兵技术比武,然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行。
在设备仪器管理上班组除了制定《特种设备检查记录》、《设备润滑记录》夕卜,还集中班组人员针对每台设备从新编制了操作规程,划分设备、设施、工器具使用维护专人负责,配备专用工具等一系列措施,确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查,有章可循。
3、以人为本,民主管理
在组织建设上钳工组突出“以人为本”,追求团队协作与个人价值在工作之中的双重展现。
在班组管理中采用民主管理的方法,可以形成强大的凝聚力,在一些问题的解决上可以得到事倍
功半的效果。
每天坚持班前、班后会,对班组质量工作进行检查和总结,每周定期举行民主管理会,班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排,最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施,由班长协调安排,大家协作解决。
民主管理增强了每个人的主人翁意识,通过人人参与管理的锻炼和共同承担的意识,提高了大家的工作积极性和管理能力,使职工能够换位思考,理解各项管理制度的必要。
班组不断总结经验,优化作业流程,整合现有资源,形成良好的团队协作氛围,构建出和谐班组的环境,带动了班组各项工作的顺利开展。
4、绩效考核,和谐竞争
班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围,随着公司绩效管理工作的推进,全体员工通过讨论建立了《钳工组绩效考核细则》,通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化到每个职工的生产工作上,规范作业人员现场工作行为,细钳工组人员责任分工,量化班组日常工作目标,制定班组工作实施计划,浮动量化奖金收入,适当拉开班组骨干和一般岗位人员的收入差距,按承担责任与工作量获得绩效,实现多劳多得、效益优先的按劳分配方式,公开绩效考核、公开人员评先评优,并在每个月初,向职工公布产量,核实产量统计是否准确,通过透明化让大家既体会到了班组管理的人性化,又确保了激励制度的严肃性,真正做到绩效管理人人心中有数。
这样一来在分
配工作时形成了由躲着走到抢着干的可喜局而,班组工作完成率连续3年保持在100%,均在预定工作时限内完成。
三、以工作质量为中心,加强标准化作业
钳工组始终贯彻“以工作质量为中心,标准化作业保安全”的原则,在设备维护、检修过程中,结合实际工作情况,进行全过程质量控制。
1、调动全员工作积极性,将安全质量观念深入人心
钳工组时车间生产第一道工序,如果在这出现问题严重影响车间生产,每项工作前,班长首先进行人员划分,分到工作的负责人针对本次工作中可能出现的危险点和难点对工作班成员进行介绍,再有其他负责人进行补充,让每一名人员都清楚今天的工作内容。
工作中质量监督过程细化到每一步,例如剪板下料工作完成后,都必须由平料工作者检查,再由制孔人员最后审查。
验收无误方可制孔,环环相扣确保工作质量。
2、规范细化标准化作业指导书
由于钢结构加工行业人员流失严重,造成了构件加工不规范,在全组员工齐心协力下完成钳工组作业指导书。
为了确保工程质量,XX年期间,钳工组率先完成作业指导书的编写,并顺利通过了审定,贏得了车间领导的高度评价。
作业指导书的编制进一步规范了钳工组工作人员在现场工作的行为和工作流程,提高了工作人员的加工质量。
四、改进生产工艺,确保工程质量安全
由于车间的材料和产品都是钢件,重量都在500公斤一一5000公斤,人搬不动,全部依靠天车吊运,天车吊运不及时,人员和设备只能等待,天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。
为了提高天车有效使用率,车间依据生产工艺流程,重新布置相关设备和作业区位置。
把剪板机搬迁安装到材料码放位置旁,缩短吊运钢板到剪板机下料距离120米。
把制孔设备搬迁安装到数控直条机旁,缩短吊运数控直条机所下半成品到制孔设备距离120米。
加工制作零件吊运箱,由原先100公斤一一500公斤吊运一次到现在5000公斤吊运一次。
通过以上改变,提高了天车使用率,降低了天车空驶率,共计提高天车使用效率30%,提高车间生产效率10%,预计每月提高车间生产能力30吨,每年提高车间生产能力360吨。
采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。
采用无气喷涂技术,淘汰原有空气喷涂技术。
无气喷涂效率高达每小时500——1000平方米,是手工刷漆的10倍,是空气喷涂的3倍。
钢构件喷涂表而涂层平整、光滑、无刷痕,厚度均匀,涂层附着力强,延长涂层使用寿命。
第四篇、质量信得过班组汇报材料121
质量信得过个人材料
质量信得过班组总结材料
——东北石油管道公司电气仪表处电工班东北管道公司电工班简介东北公司电气仪表处电工班,是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组,电工班历经多个历史阶段,现有班组成员10人,其中班长一人,班组成员9人。
他们中大专以上学历的有9人,中专学历的2人。
这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组,过去的20几年共安装各等级变电所14座。
这个班组己先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。
其市场逐年扩大,是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。
足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。
我们奉行理念:
为您服务是我的福分!
1.识别客户需求,创造核心价值。
木着“用户至上、服务为本”的工作理念,班组不断探寻客户的需求为宗旨,持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。
以“质量第一”为重要抓手,努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。
多年来的服务得到了多家公司极高的评价。
管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打•的响、质量过硬”的优质团队。
因此才能不断的扩展班组的服务市场。
质量信得过个人材料
同时,我们仍不断加强自身员工的思想教育。
班组努力调动每一位员工的工作积极性,从而提高员工的服务态度。
使员工的服务热情充分的调动起来。
积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队,确保班组优质高效的完成各项施工任务。
2.明确方针目标,落实并细化职责,制定灵活有效的工作计划。
2.1.明确班组的方针目标
认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SYGDJDBJSQSC-xx质量管理手册(建设工程类)A版。
以“强化管理,提高质量,打造精品项目;诚信服务,持续改进,追求顾客满意。
”为方针,确保提供满足顾客要求和期望的产品。
电工班组的具体质量目标为:
1)工程项目一次合格率100%;
2)服务质量合格率100%;
3)合同履约率100%;
4)顾客满意率达到85%以上;
5)遏制质量通病,杜绝重、特大质量事故。
6)对检修计划中的应检设备元件,不遗漏;
7)对进行检修的设备元件,其测试项目不丢项;
8)对己进行的检测项目,测试数据要真实、有效;
9)实时进行检测数据的历年对比,及时分析与处理;
10)对顾客提出的临时性需求,及时反映,认真解决处理;
11)对顾客的服务态度,必须和蔼可亲,积极主动;
12)实现安全生产;
13)对工作内容要完全实施,并有超额奉献。
22明确班组责任,落实细化分工。
班组是最基础的组织单位,认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划,负责各工程项目中所分配的各项工作任务的实施,是服务产品的具体完成者。
与此同时,坚决贯彻“安全第一”的方针,牢固树立“质量第一”的思想,严格执行技术标准和管理标准,建立健全明确、具体的岗位职责,认真作好和完善各种记录、信息工作,物品的属地责任履行到位。
做好培训工作,积极开展岗位练兵,技术革新、合理化建设等活动。
开展认真落实节支降耗工作。
做好思想政治和民主管理工作,教育班组成员遵纪守法,遵守职业道德,关心职工生活,搞好班组团结。
积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动,把职工培养成为有事业心、有进取心、有责任感的特种电气技术人才。
同时,根据上级的部署及客户的需求拟定历年的工作计划及员工岗位职责,并加以宣贯。
建立健全明确、具体的岗位职责,对具体岗位的职责及施工现场任务细化、责任到人。
真切的让每一位员工深知自己在工作中的责任与义务。
班组成员相互协作,持续有效的完成上级下达的各项任务。
具体细化分工如下:
1)>班长组织施工人员的具体构成,以满足项目的需求;对分项工程实施布置任务有明确的分工,且技术能力满足安全生产需求;分配任务,要确保没有遗漏;施工过程中,班长密切配合项目部经理、现场技术负责人工作,实时检查监控,确保工作的技术性能标准,符
合国家相关标准或合同中约定的技术标准。
2)、继电保护系统检修工作,由继电保护专业专长的电工负责完成;继电保护类的检测设备的准备由继电保护组负责完成;
3)、高压试验类检测工作,由具有高压试验专业专长的电工负责完成;
高压试验类的检测设备工具的准备由高压试验负责完成;
4)、每天工作开始前,班长负责班前会。
班前会中除交底当天的工作内容和安全措施等内容外,还应向各工作成员进行对标。
防止出现遗漏检修元器件、遗漏试验项目;
5)、检修过程中,继电保护试验记录由继电保护专业的班组成员实时记录完成,同时注意与历年数据对比;试验记录表尽可能采用上一年度的专业竣工资料记录表;质量信得过个人材料
2.2.1.能够很好的制定详细的工作计划,计划内容如下:
•组织班里成员,接受单位组织的合同交底和安全技术交底;•针对项目的具体内容合理安排参加项目的成员;
•完成项目前期的设备工具等准备工作,保证所带出去设备、工具的
可靠性达100%;
•项目实施过程中要及时进行现场设备维护保养;
•按照项目的具体内容,组织班组成员,合理分配任务,完成工作;
•及时向项目现场负责人反馈工程进度和现场工作状况信息;•开好班前和班后会;
•工程结束后,及时将设备工具清点入库。
同时向处里设备主管汇报设备状态信息;
•按照属地管理范围和公司设备管理规定,定期组织班组成员维护保
养分管的设备;
3.完善基础,强化管理
坚决贯彻“安全第一”的方针,牢固树立“质量第一”的思想,严格执行工作标准、技术标准和管理标准。
做到班组各岗位的工作标准要达标且不断提高,通过企业及行业制定的技术标准进行全面自检。
严格依据拟定的管理标准进行施工现场管理。
以管理抓自检、自检抓施工的工作原则优质保量的完成各项施工任务。
真切的把各项制度及标准贯穿到具体的施工之中。
并有专人亲临施工现场进行监督及现场检查工作,严格执行拟定的考核机制。
以6S的管理理念作为指导方针,以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的方法有效的提升现场的效率与效能。
宣贯到人,组建一支人人知健康、人人懂安全、人人重环保的优质施工队伍。
在施工设备的管理方而我们严格执行制定的管理要求。
严格执行设备出、入场原则。
做到出库有交接、入库有验收、日常有保养、年年有检定。
电气试验设备不同于其他施工设备,都是比较精密的测试设备,日常的维护及管理是电气处工作中的重中之重。
切实的做好设备管理的相关工作,只有拥有“精良的武器”才能够保质保量的完成各项施工任务。
第五篇、质量信得过班组申报材料
质量信得过个人材料
质量信得过班组中报材料
国投云南大朝山水电有限公司发电部自动化班组
一、班组简介
国投云南大朝山水电有限公司是国有大型发电企业,主要担负着大朝山水电站生产运行维护及营运任务。
发电部主要承担全厂机电设备运行和维护管理等生产任务。
自动化班组则是发电部一个重要生产班组,肩负着电站的继电保护及自动装置、计算机监控系统、仪器仪表及通信系统等二次设备的管理维护及消缺等工作。
自动化班组夯实各项基础管理工作,通过实行绩效管理来搞好班组建设,秉承“质量第一”的方针,以“6S管理”、“标准化作业”为手段,运用各种数理统计工具,遵循PDCA循环,持续开展全而质量管理活动,收到了较好的经济效益和社会效益。
同时拥有较高的人员素质,在南方电网继电保护专业普考中,两人获得并列第二名,居于南网公司继电保护专业前列。
二、夯实管理基础,推进班组建设
自动化班组始终以“保证安全生产,培养复合人才,确保工作质量,打造品牌班组!
”为班组建设的目标,以“点燃激情一放飞梦想一激扬奋斗一挥洒人生”为班组文化核心,以“培养懂技术善管理的人才”为己任,时刻牢记“做更安全的事情,做更优秀的我们”为工作理念,同时与“细节决定成败,思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中,大家团结一心,在巩固优良传统的基础上,开拓创新,多措并举,打造出具有继电保护特色的品牌班组!
1、加强作业现场管理,提升班组工作质量
自动化班组采用“6S”管理,促进办公区和作业现场的全面提升。
为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统,班组编制了《自动化班组工作现场管理条例》,全而开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。
在工作现场分别划分了休息区、工作区、备品备件区、设备摆放区、垃圾回收区,按照指定流程在规定区域定置作业。
2、完善的管理制度成为丈量工作质量的标尺
细节决定成败!
班组管理首先要有据可依,有章可循,制定完善的班组管理制度是做好各项工作的第一步。
大家共同制定了《自动化班组管理制度汇编》,包括《自动化班组工作质量管理条例》、《班组建设制度》、《安全责任书》、《自动化班组岗位标准》等十多项文件,并经上级批准实施。
然后将上述制度的执行列入到班组绩效考核体系中,确保制度能够在工作中得到有效执行,成为丈量工作质量的标尺。
3、“以人为木”,班组建设体现民主管理
在组织建设上自动化班组“以人为本”,追求团队协作与个人价值在工作之中的共赢。
设置班组“五大员”(安全员、技术培训员、宣传员、综合管理员和民主管理员),构建班委会。
每天进行班前、班后会,对班组质量工作进行检查和总结,每周定期举行民主管理会,班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分解安排,五大员再将上个星期内的班长工作日志、安全活动记录、技术培训记录、政治学习记录、QC活动记录和班组综合记录进行总结汇报,最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提出改进意见和具体措施,由班长协调安排,大家协作解决。
民主管理增强了每个人的主人翁意识,通过人人参
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