各类人员岗位责任制.docx
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各类人员岗位责任制.docx
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各类人员岗位责任制
项目经理岗位责任制
一、认真贯彻执行国家、地方政府及上级有关方针政策、法律法规及本企业的各项规章制度、正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
二、按公司领导的指示、在公司工程部、经营部、企管部等部门的协助下、根据合同要求、市场需要、施工生产条件等因素制定本项目的质量目标和具体目标值、主持(或参与)制订质量计划、对质量(保证)体系项目子体系的建立和正常有效地运行负全面责任。
三、主持(或参与)制订施工组织设计和作业指导书、组织(或参与)项目内各单位工程或专业项目、对内、外发包、对工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等监督管理全面负责。
四、根据本企业的年、季、月度施工生产计划、组织编制项目的年、季、月度施工生产计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划、并组织有关部门、单位签订供货合同或责任合同、并严格履行合同。
五、科学组织和管理项目人、财、物、等生产要素、协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分包单位等方面的关系、做好人、财、物的合理调配与供应、深入现场及时解决施工发现的问题。
六、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计、定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。
七、建立项目核算制度、加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈、注重发现问题并及时采取措施、定期及不定期召开经济活动分析会、加强计划控制。
八、加强各类经济技术资料、质量记录的管理、及时办理各类签证、积极向建设单位或其它有关单位办理经济索赔、主动认真地参与经营性造价调整、主动协助公司领导和公司经营部开展经营工作。
九、完成公司领导交办的其它任务。
项目副经理岗位责任制
一、在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目的施工生产进行全过程的组织和管理。
二、具体组织并参与质量计划的编制和实施,组织建立质量保证体系,项目子体系并维持其正常有效地运转。
三、具体组织施工组织设计和施工方案的编制,参加图纸会审和设计交底,组织好施工前的准备活动。
四、深入施工现场,掌握项目施工进度、质量及其它情况,做好现场施工目标的中间控制,协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉作业。
五、负责现场工程质量、安全生产和文明施工的管理,进行必要的技术指导,积极组织QC活动,推广新技术、新工艺、新机具、新材料的合理应用。
六、对现场“人、机、料、法、环”等工作合理安排,忧化配置,严格控制成本。
七、组织并参加项目生产调度会、质量分析会,汇报施工生产情况,协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜。
八、完成项目经理交办的其它任务。
项目总工岗位责任制
一、贯彻执行国家技术政策,规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责。
二、参加单位工程设计交底、图纸会审,参加编制本项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及作业设计,负责向项目管理人员进行技术交底。
三、制订质量安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。
四、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的问题,负责管理项目的计量、试验和测量工作。
五、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查、组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、参与工程质量的评定工作。
六、负责项目技术资料管理,办理施工技术文件,初审施工档案、资料、绘制竣工图,负责组织整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
七、受理合理化建议,推广应用“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。
八、完成项目经理交办的其它任务。
项目书记岗位责任制
一、在上级党委和党支部委员会集体领导下,主持党支部的工作。
二、根据上级党委工作计划,结合本项目的实际情况,制订出贯彻执行支部工作,月、季工作安排,并及时写出工作阶段目标完成情况简报与工作小结(或总结)按时上报分公司(或经理部)、党总支部和公司党委。
三、搞好支委会的自身建设,坚持党支部一班人的理论学习制度,坚持每季一次民主生活会,开展批评与自我批评,保持党员领导干部清正谦洁。
四、坚持每季召开一次全体党员大会,传达上级的决议、指示,向大会报告执行情况和其它党内及本项目生产工作中的重大问题。
五、支持开展“党员责任区”、“创优争先”、“三会一课”活动,提高党员支部的战斗力,充分发挥基层支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
六、积极支持以项目经理为首的行政生产指挥系统,正确行使职权,负责搞好分管的行政后勤服务,食堂管理,环境卫生等工作,并积极参与研究生产经营中的重大问题。
七、支持开展职工思想教育工作和创建“文明单位”、“文明职工”等精神阐明建设工作,负责领导和指导项目工会、共青团等群众组织开展工作。
项目施工员岗位责任制
一、熟悉并掌握、设计图纸、质量检查评定标准,施工验收规范、规程和施工工艺,掌握质量体系文件,施工前认真向工人班组进行技术交底,施工中认真监督实施,对不符合标准的有权责令其停工或返工。
二、有权对施工用材料、半成品、水电部件的质量和质保资料进行检查,发现质量问题可以拒绝使用并和项目材料人员联系进行处理。
三、按施工方案、技术要求组织施工,对所施工的分部分项工程质量负责,误差控制在允许范围内。
四、组织工序、质量月检和交接检查,发现问题及时组织整改,同时参加上级组织的质量检查。
五、作好施工日志、隐蔽工程记录,管道试压、电气测试记录,必要时请顾客代表在记录上签字认可。
六、有权对分供方施工的分部分项工程的质量和数量进行监督检查。
项目质检员岗位责任制
一、严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能。
二、负责对分部分项工程进行检查和等级评定,参加基础主体部门工程质量核定和单位工程质量评定。
三、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针,加强工程的施工过程质量控制。
四、领会设计意图,掌握技术要点,按标准工艺进行工序质量控制,协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检(三检制)”,随时掌握各分项工程的质量情况。
五、深入施工现场,检查主要原材料、半成品、成品的质量情况,参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析,并检查技术处理方案的执行情况,对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
六、负责检查施工记录和试验结果,整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录,及时填报各种质量报表,建立质量档案。
七、对工程的施工质量负直接监督检查责任。
八、完成领导交办的其它任务。
项目技术员岗位责任制
一、熟悉图纸,正确领会设计意图,提前发现图纸中存在的问题,尽快与设计洽商解决,及时完成图纸会审和技术交底工作,对现场提出的技术问题必须及时、准确地予以回复,不能影响施工进度。
二、确保各分部分项目施工前相关技术方案,作业设计已编制完成并报验确认,进行技术交底后,用于指导施工。
施工方案、作业设计、技术交底必须符合结构长城杯的要求。
三、施工方案必须推广使用有经济效益的“四新”技术。
四、提前编制成品、半成品加工采购计划,规格、品种、数量、质量要求必须准确。
复核周转工具计划。
五、图纸、规范、标准、洽商记录必须提前发放,并作好标号记录。
工程档案资料的插集、整理、发放,必须符合北京市有关规定。
六、负责各类技术资料、申报资料的收集、整理、归档报审工作,确保工程竣工和评审工作的顺利进行。
七、在项目总工的领导下,负责项目贯标、认证的各项工作,确保项目贯标和科技目标的实现。
项目动力设备负责人岗位责任制
一、在项目经理领导下,协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
二、根据项目生产计划和施工进度要求,组织制定机械设备计划,及时组织和联系机械设备进场,根据需要平衡调度,合理组织,确保项目施工生产的顺利进行。
三、贯彻执行公司颁发的设备管理条例、规定和标准,结合项目实际,组织制定相应的管理实施细则、组织实施。
四、负责项目机电操作人员进场、管理、退场工作。
五、认真负责进场机械设备的验、登记、租赁结算,退场工作。
六、加强对操作人员的安全教育,督促操作人员合理使用机械设备,完善安全防护装置,确保机械设备及人员安全。
七、负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报。
八、负责机械设备档案的管理,及时收集、整理各类原始资料、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析材料,并及时、准确上报各类统计报表。
项目安全员岗位责任制
一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度,在上级各部门和经理的领导下,做好项目的安全生产管理工作。
二、熟悉项目安全技术操作规程和掌握安全防护标准,制定安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。
三、组织项目安全领导小组开展月(周)例行安全生产大检查,做好记录,督促整改和实施奖惩。
四、每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情有权通知暂停生产,并立即报告上级领导妥善处理,做好安全生产工作日记。
对违反安全条例和有关安全法规的行为,经劝说无效,有权提出处理意见,报项目经理批准后执行。
五、作好项目特殊作业人员的登记管理工作,督促遵守,整理各项安全管理资料。
七、参加项目重大伤亡事故的调查和处理,提出自己的看法和意见,并监督实施整改措施的落实。
八、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐,对安全奖励基金使用计划,报项目经理审批。
工伤事故按实填写伤亡事故报告单(一式三份),项目内容填写齐全,清楚。
九、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传,教育工作,做好安全标志牌挂放等。
十、完成项目经理及业务部门交办的其它工作。
项目成本核算员岗位责任制
一、在项目经理领导下工作,负责对项目资金使用和成本控制进行全过程的组织和管理。
二、严格遵守国家有关方针,政策和法规,汇总有关材料,编制项目总成本控制计划及分阶段控制计划。
三、严格按照规定进行成本核算,及时分配和归集各种生产费用,计算施工项目的实际成本,向领导反映成本计划的实施情况。
四、深入现场,及时发现并反映成本计划执行进程中的问题,进行成本费用分析,根据需要及时采取改进措施或提出有关建议。
五、及时编制成本报表,向上级主管部门提供有关资料,会同有关部门和人员加强原始记录的管理,健全成本台帐,妥善保存各类成本分析资料。
六、负责项目资金的管理工作,在项目经理领导下,编制资金使用计划,积极筹措资金,保证生产需要,严格执行有关财务制度,正确合理使用资金。
七、负责按合同收取工程预付款、备料款,按统计报量收回进度款,及时进行竣工工程款结算。
八、完成领导交办的其它工作。
项目材料负责人岗位责任制
一、在项目经理的领导下,贯彻执行公司有关材料及管理的各项规章制度。
二、主动搞好项目材料部门与其他部门之间的协调工作、保持部门之间的信息畅通。
加强供需计划的管理,按时、按质、按量地组织各种材料运到现场。
三、在公司授权的范围内负责项目C、B类物资的采购,按公司提供合格分供商名册进行采购,全面负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作。
四、加强现场物资管理,严格控制好限额领料制度,为项目降低材料成本多创效益作贡献。
五、主动与项目各工长协调好关系,配合现场的文明施工,材料按规格、型号分类堆码整齐,并作好标识、挂牌保管。
六、负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料账表和材料成本核算工作,协助项目经理和项目财务等部门搞好经济活动分析,严格控制材料成本,提高项目经济效益。
七、完成领导交办的其它工作。
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