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宣传文化工作信息
宣传文化工作信息
第四期
(总第一百一十二期)
中铁五局党委宣传部
中铁五局企业文化部二O一六年五月十六日
本期提要
○中国中铁党委中国中铁印发《中国中铁“十三五”企业文化建设规划》
○中国中铁党委要求在道德讲堂活动中宣贯企业理念系统
○局党委宣传部(企业文化部)4月份工作小结及5月份工作计划
○六公司巡回讲堂让公德动起来
○天怡酒店开展向全国道德模范学习活动
中国中铁党委中国中铁印发
《中国中铁“十三五”企业文化建设规划》
为贯彻落实中央关于建设文化强国、国务院国资委关于文化强企的重要精神,建设引领、服务和助推企业改革发展的企业文化,为企业科学发展提供坚强的精神动力和文化支撑,根据中国中铁“十三五”企业发展战略,中国中铁党委中国中铁印发了《中国中铁“十三五”企业文化建设规划》,各单位要认真贯彻执行,并将主要精神作为本单位制定“十三五”发展战略企业文化建设部分的指南。
中国中铁“十三五”企业文化建设规划
“十三五”期间,全公司企业文化建设的总体目标是:
在中国中铁企业发展战略指导下,深入推进“铸魂、育人、塑形”三项工程,深入建设精神文化、制度文化、行为文化和物质文化,大力推进企业文化转型升级,积极探索中国中铁企业文化建设新模式,统一五大理念、夯实五大基础、推进五大工程、培育五大优势、强化五大机制,全面建设现代型、人本型、开放型、创新型企业文化,为引领科学发展、支持公司治理、促进管理提升、凝聚企业力量、提升企业形象提供强大文化支撑。
一、统一五大理念
中国中铁理念系统包括五大核心要素,是企业的共同精神家园,是践行社会主义核心价值观的具体体现,在全公司统一表述、统一阐释、统一宣贯、统一建设。
1.企业精神:
勇于跨越追求卓越。
释义:
秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志,挑战极限、超越自我;坚持精益求精、更优更新,追求至精至善、永不停步,奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。
2.核心价值观:
诚信敬业共建共享。
释义:
坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念,保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风;以人为本、平等公正,团结协作、开放包容,追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。
3.企业宗旨:
创新创效优质发展。
释义:
坚持与时俱进、创新驱动,领先现在、引领未来,坚持强基固本、提质增效,努力创造业绩、创造价值,实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。
4.企业使命:
奉献精品改善民生。
释义:
致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业,奉献精品工程、精良产品和精益服务,持续改善交通环境、生活环境和物理环境,增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。
5.企业愿景:
国内领先世界一流。
释义:
不断增强企业核心优势,发挥龙头企业示范带动作用,做中国建筑行业的领跑者;走全球发展道路,提升企业国际影响力,建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。
二、夯实五大基础
企业文化重点在建设、重心在基层,尤其要切实抓好标识系统、职业道德、项目文化、文化载体、社会责任等企业文化落地生根的基础性工作。
1.标识系统。
执行企业标识管理九条规定,即:
各级单位、工程项目部、厂矿车间、派驻机构,统一使用“中国中铁”企业标识;股份公司及所属各级单位参股但不控股的企业,不得使用“中国中铁”企业标识;各级企业必须在办公场所显著位置安装醒目的“中国中铁”标识并设置夜间灯光效果;各工程项目部(车间厂矿)必须在主体建筑、大门、墙体、围挡等位置安装或喷绘醒目的“中国中铁”标识;投资建设和施工的各类建筑工程竣工后,要在显著位置制作安装永久性“中国中铁”标识和文字;各类会议室、指示牌、旗帜、宣传栏、大中型机械设备车辆、工装、安全帽、名片、信封、证章等都要印制或喷绘“中国中铁”标识;各级网站、报刊、官方微博、官方微信、宣传册、宣传片等文化阵地和文化产品都要统一使用“中国中铁”标识;有关“中国中铁”标识制作使用规范按照股份公司《企业文化手册》执行;所属单位规范使用“中国中铁”标识情况纳入督察督办和绩效考核。
2.职业道德。
全面推进企业精神文明建设,不断提高员工文明素质和单位文明程度,争创全国及省部级文明单位。
构建党风廉政建设大宣教格局,深入开展各级管理人员廉洁从业教育和警示教育。
加强诚信体系建设和职业操守教育,持续开展诚信敬业道德讲堂活动,推进“十百千诚信敬业道德讲堂建设工程”,动态优化巡回讲堂、每年评选示范讲堂、扎实建设“身边的讲堂”。
持续开展员工执业行为塑造,每两年修订《员工手册》。
深入宣贯10项《员工行为准则》,即:
爱国敬业、诚信友善;遵纪守法、遵守公德;忠诚企业、恪尽职守;勇于担当、敢于负责;精益求精、持续改进;注重绩效、争创一流;言行合一、令行禁止;顾全大局、相互配合;勤俭节约、低碳环保;严于律己、廉洁从业。
3.项目文化。
深入推进项目管理实验室活动,完善项目文化管理制度,修订《中国中铁项目文化建设指导意见》,发布《中国中铁项目文化建设操作指南》,形成务实管用的项目文化标准化建设制度体系,每年开展项目文化建设达标验收。
推进“十二项文化”落地生根,建设以“诚信敬业”为重点的责任文化、以“标准精细”为重点的管理文化、以“本质安全”为重点的安全文化、以“品牌建设”为重点的形象文化、以“降本增效”为重点的效益文化、以“团结协作”为重点的团队文化、以“令行禁止”为重点的执行文化、以“人尽其才”为重点的人才文化、以“鼓励创造”为重点的创新文化、以“风清气正”为重点的廉洁文化、以“互利共赢”为重点的合作文化、以“关爱员工”为重点的和谐文化,开展“十二项文化”建设年度任务分解和验收。
4.文化载体。
股份公司和各二级企业建设企业文化展厅,三级企业建设企业荣誉室,工程项目部全面建设文化室、文化墙和宣传栏。
股份公司和各二级企业编印发布《企业文化手册》(CI),每两年更新一版;每年编写出版反映企业辉煌业绩的著作。
三级以上企业每年编制反映企业文化和业绩实力的企业画册、宣传册、专题片。
坚持科学办报办刊办网,完善企业媒体建设管理办法,办好中国中铁报、中铁党建、中铁工运和股份公司官方网站、官方微博、官方微信以及其他新媒体。
每家二级企业建设一个官方网站,办好有公开刊号或省内刊号的企业报纸,开通企业官方微博、官方微信等新媒体。
办好有公开刊号的科技期刊。
鼓励三级企业开通企业网站、微博、微信。
建设覆盖全公司宣传文化干部的QQ群。
5.社会责任。
全面加强社会责任管理,建立科学规范、系统高效的社会责任管理体系。
定期开展社会责任项目评估评价,建立完善企业履行社会责任工作的奖罚制度。
探索建立中国中铁社会责任基金。
着力打造“中国中铁关爱行动”社会责任品牌。
发布年度社会责任报告或可持续发展报告,不断提升报告编制水平,及时公布社会责任管理状况和社会责任实践情况。
积极开展社会责任实践,实现企业与利益相关方的协同共赢。
大力发展低碳经济,建设资源节约型、环境友好型企业。
积极参与抢险救灾、扶贫助困、社区建设等社会公益事业,支持员工志愿服务,构建和谐劳动关系,促进企业可持续发展。
推动“责任先行”的全球发展理念,积极参与海外公益事业,努力担当全球社会责任典范。
评选年度优秀社会责任实践。
三、推进五大工程
在全面推进企业文化建设各项工作基础上,重点建设学习工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、创新工程。
1.学习工程。
构建学习型企业、学习型党组织、学习型领导班子、学习型领导干部、学习型机关、学习型班组、学习型员工“七位一体”的学习机制。
加强党委中心组学习,每年集中学习不少于12天,加强党委中心组学习督学督查,推进中心组学习成果转化。
加强领导人员教育培训,处职以上管理人员每三年轮训一遍。
建设“中国中铁大学”,加强企业知识管理,打造“引领型”培训机制。
加强企业新型智库建设,强化企业政策理论研究,定期开展“对标”学习和调查研究,举办中国中铁改革发展专家论坛,促进企业决策科学化。
推广“卓越讲坛”专家讲座培训形式,深化“创建学习型企业,争当知识型员工”活动,推进“窦铁成班组”、“巨晓林业校”等生产一线学习场所建设。
多层次、多渠道、多工种开展技能培训、技能大赛、岗位练兵、岗位成才和创新创效活动。
构建全员全时全程“三全”学习教育机制。
2.聚力工程。
深入细致做好现场思想政治工作,构建思想政治工作面向基层、深入基层、服务基层的工作机制,促进思想政治工作上桥头、进洞口、下工班、到宿舍、入人心。
推行EAP员工帮助计划,加强人文关怀和心理疏导,广泛开展心理健康教育,做好心理咨询和心理干预。
加强企业执行力建设,明确目标责任,优化管理流程,加强督察督办考核,提升企业战斗力。
加强和谐企业建设,拓宽职工民主管理渠道,维护员工合法权益,深入开展“三工”建设、“三不让”帮扶,广泛开展群众性文化活动,满足广大员工精神文化需求,激发企业的内生动力。
做好统战工作,推行党外人士联系制度,为企业改革发展凝聚智慧力量。
3.典范工程。
优化企业典型选树培养和表彰机制,着力塑造企业“五大典范”,充分发挥先进典型的示范带动作用。
总结宣传管理最精、效益最高、发展最好的所属企业,着力打造中国中铁企业典范;总结宣传全公司最具影响力的标志性建筑工程,着力打造中国中铁工程典范;总结宣传爱岗敬业、创新创效的先进典型,着力打造中国中铁人物典范;总结宣传“最美中铁人”、“中国中铁道德楷模”等先进事迹,着力打造中国中铁道德典范;总结宣传“五个一工程”、“项目文化示范点”、“金路奖”优秀作品,着力打造中国中铁文化典范。
4.品牌工程。
深入推进中国中铁统一品牌战略,完善企业品牌标识管理制度,研究制定《中国中铁品牌建设管理办法》,加强商标标识保护,防控品牌风险。
建立全公司产品品牌商标数据库,完善新单位、新产品、新领域使用“中国中铁”品牌的申报备案机制。
加大企业品牌宣传力度,拓展品牌传播和推广渠道,定期组织开展集中性品牌宣传推广活动,提升“中国中铁”品牌的知名度、美誉度和影响力。
丰富、提升“中国中铁”品牌内涵,把诚信、精品、科技、安全、绿色、人文等文化概念融入“中国中铁”品牌建设,大力传导企业品牌文化。
加强文化品牌建设,优化企业司旗、司徽、司歌,打造中国中铁“金路奖”文化品牌,提升文化品牌的市场影响力和辐射带动力。
5.创新工程。
推进文化升级工作,设计与企业发展相适应、与英文全称更匹配的英文简称,推出更美观、更现代、更利于传播的企业新标识,分类别、分业态、分板块统一全公司工装设计款式要求,推出中国中铁系列卡通形象,推出企业宣传形象用语。
深入推进文化融合工作,指导新重组企业做好历史梳理、文化导入、形象设计、宣贯培训,发挥企业文化在市场并购、内部重组中的重要作用。
探索跨文化管理工作,树立全球运营、本土经营思维,倡导开放包容、合作共赢理念,履行国际公约,加强沟通交流,为企业国际化发展提供支撑。
推进文化转型工作,全面适应互联网时代特点和新技术要求,开展互联网信息服务,从企业文化建设向建筑文化建设、产品文化建设、行业文化建设、网络文化建设延伸拓展。
四、培育五大优势
在巩固中国中铁企业文化传统优势的基础上,着力强化中国中铁在文化领域的产品优势、人才优势、传播优势、市场优势、系统优势,打造中国中铁企业文化“硬实力”。
1.产品优势。
紧密围绕企业发展和重点工程建设,积极创作企业需要、员工喜欢的文化产品,每年编辑出版重点工程纪实著作、优秀摄影作品集,定期举办优秀文学作品大赛、微电影大赛、原创歌曲大赛、书画大赛,持续推出一大批优秀文化作品。
策划推出具有社会影响力的文化作品,参与投资创作具有影响力的电影、电视剧、歌曲、文学著作,争创国家和省部级“五个一”工程奖。
各级企业加大文化产品开发力度,推出代表本企业文化水平的代表作品。
工程项目部落实两项“三个一”的要求,即项目建设前期制作一部宣传短片、一本宣传画册、一个项目沙盘,项目建设期间动态更新,项目建设结束时形成一部纪录片、一本摄影集、一本经验集。
加大对优秀文化产品的支持奖励力度。
2.人才优势。
充分发挥中国中铁文学艺术联合会作用,加强中国中铁作家协会、摄影家协会、书法家协会、美术家协会建设,定期召开全公司文学艺术工作者大会,举办中国中铁文化艺术节,加强与国家级专业文化艺术组织沟通联系,搭建企业与文艺界的交流平台。
实施高水平文化艺术人才培养计划,加强高水平文化艺术人才队伍建设,培养一大批服务企业、服务基层、在行业和社会具有较高知名度和影响力的优秀高水平文化艺术人才。
3.传播优势。
搭建企业10大发布平台,即:
以企业办公系统为主的内部政策发布平台,以官方网站、法定媒体为主的法定信息发布平台,以各级网站、报刊媒体为主的综合信息发布平台,以官方微信、企业报刊为主的员工教育信息发布平台,以中央主流媒体为主的正面信息发布平台,以展会、交流会为主的品牌信息发布平台,以电子商务系统为主的商业信息发布平台,以官方网站、新闻发布会为主的重大信息发布平台,以官方网站、官方微博为主的舆情引导信息发布平台,以OA广播、微信群、QQ群为主的即时信息发布平台,形成传统媒体与新媒体相互补充,自办媒体与社会媒体相互协调,行业市场与资本市场有序传播的综合优势,以传播力提升企业影响力、以话语权提升企业主动权、以透明度提升企业公信度。
4.市场优势。
强化文化工作服务企业改革发展和生产经营的推动作用,讲好企业故事,传递企业声音,展示企业形象。
大力发展文化产业,推进企业文化产品市场化,围绕建筑主业做强工业设计、建筑设计、创意设计、装饰装潢业务;整合现有资源做优期刊、出版、教材、培训业务;依托地产项目拓展会展、商贸、旅游业务;发挥企业优势拓展影视、广告、动漫、游戏业务;加强知识管理做好知识产权引进、转让业务;适应新技术趋势开展电子商务、互联网+业务,为企业注入新的高端经济增长点。
适时组建专业化发展的文化企业集团。
5.系统优势。
建立健全股份公司、二级企业、三级企业、工程项目部“四级”文化建设工作体系,股份公司和二级企业设立党政主要领导任组长的企业文化建设领导小组并设立企业文化工作部门,三级企业明确企业文化建设分管领导和职责部门,项目部明确企业文化建设负责人和工作人员。
担当中国企业文化研究会、中国企业文化促进会、中国企业联合会企业文化专业委员会、中国建筑业协会建筑史志与企业文化分会工作副会长(理事)单位职责,加强与有关高等院校、科研院所、专业机构的沟通交流,参与制定国家及行业企业文化建设标准。
五、强化五大机制
加强对企业文化建设工作的组织领导,协调推进企业文化建设与改革发展各方面工作,统筹处理好企业文化建设五对关系,全面构建中国中铁企业文化建设协同推进保障机制,把企业文化建设为推动企业发展的核心动力。
1.上下互动。
坚持上到战略加强引领,实施文化兴企、文化强企战略,完善企业文化建设领导机制,把企业文化建设纳入企业发展总体规划和年度工作任务,推进企业管理模式向文化管理转变,企业发展模式向创新驱动、文化引领转变。
坚持下到一线落地生根,做到“两纳入、四同步”,把项目文化建设纳入项目建设目标、纳入项目管理全过程,与项目管理同部署、同检查、同考核、同奖惩,形成自上而下、上下协同的领导机制。
2.内外兼修。
坚持内聚人心、铸魂育人,深入宣贯中国中铁理念系统,全面加强职业道德建设,推进学习型企业建设,规范员工执业行为,激发员工工作热情,构筑企业共同精神家园和文明行为范式。
坚持外塑形象、展示品牌,规范品牌标识管理,加大企业公关传播,开展形象展示活动,提升企业品牌影响,加强透明企业建设,防控品牌和舆情风险,为企业发展营造良好的外部环境,形成内外兼顾、相互促进的工作格局。
3.点面结合。
坚持着眼于点、示范引导,着力抓好示范线、示范点、实验室、责任区、先锋岗建设,允许先行先试,鼓励创业创新,探索生产经营成功经验,塑造企业“五大典范”,带动更多企业、更多员工争创一流。
坚持立足于面、深化拓展,促进企业文化建设的工作主体由专职文化干部向全体干部员工拓展,工作领域由生产领域向生产生活各领域拓展,工作对象由正式职工向协作队伍拓展,工作区域由国内市场向全球市场拓展,工作内容由单纯开展文化活动向整体文化建设拓展,形成以点带面、全面覆盖的工作机制。
4.统分有序。
坚持统一设计、统一规划,明确以“五个五”为基本构架,以中国中铁理念系统、员工行为准则、中国中铁标识、十二项文化“四大要素”为核心内容的中国中铁母文化,统一企业文化的建设要求、建设标准,强化企业文化建设的整体性。
坚持分类建设、分步实施,推动各二级公司在中国中铁母文化构架下积极建设富有特色的子文化,分年度明确企业文化建设重点领域、重点任务,提高企业文化建设的实效性,形成有统有分、有序推进的建设模式。
5.建管并重。
坚持建文化、建队伍、建载体、建机制,强化企业文化建设的工作推进机制、人才使用机制、资金保障机制、作用发挥机制,引入企业文化建设执业资格制度,建设现代化专业化国际化的企业文化干部队伍。
坚持管规划、管标准、管评估、管考核,加强企业文化建设的集团管控,优化企业文化工作流程,量化企业文化建设标准,定期开展达标评估,加强督查督办和监督考核,形成建设有力、管控到位的保障体系。
中国中铁党委要求
在道德讲堂活动中宣贯企业理念系统
《中国中铁“十三五”企业文化建设规划》中提出在全公司统一表述、统一阐释、统一宣贯、统一建设中国中铁理念系统。
中国中铁党委要求各单位在全面宣贯建设的基础上,将中国中铁理念系统纳入诚信敬业道德讲堂,在每次组织道德讲堂活动时全文宣读中国中铁理念系统和中国中铁《员工行为准则》,此项工作也将作为年度示范道德讲堂评选的一项依据。
中国中铁理念系统
1.企业精神:
勇于跨越追求卓越。
释义:
秉承逢山开路、遇水架桥的勇气和励精图治、顽强拼搏的意志,挑战极限、超越自我;坚持精益求精、更优更新,追求至精至善、永不停步,奉献一流产品、提供一流服务、打造一流队伍、塑造一流品牌。
2.核心价值观:
诚信敬业共建共享。
释义:
坚持诚实守信、至诚至信的基本价值理念,保持爱岗敬业、尽职尽责的基本工作作风;以人为本、平等公正,团结协作、开放包容,追求企业与员工、与股东、与社会的共同发展、和谐共赢。
3.企业宗旨:
创新创效优质发展。
释义:
坚持与时俱进、创新驱动,领先现在、引领未来,坚持强基固本、提质增效,努力创造业绩、创造价值,实现企业的安全发展、协调发展、和谐发展、绿色发展、持续发展。
4.企业使命:
奉献精品改善民生。
释义:
致力于在建筑业全产业链和相关多元化产业,奉献精品工程、精良产品和精益服务,持续改善交通环境、生活环境和物理环境,增进民众福祉、创造幸福生活、开拓美好未来。
5.企业愿景:
国内领先世界一流。
释义:
不断增强企业核心优势,发挥龙头企业示范带动作用,做中国建筑行业的领跑者;走全球发展道路,提升企业国际影响力,建设引领全球基础设施发展的综合型企业集团。
中国中铁《员工行为准则》
爱国敬业、诚信友善;
遵纪守法、遵守公德;
忠诚企业、恪尽职守;
勇于担当、敢于负责;
精益求精、持续改进;
注重绩效、争创一流;
言行合一、令行禁止;
顾全大局、相互配合;
勤俭节约、低碳环保;
严于律己、廉洁从业。
局党委宣传部(企业文化部)
4月份工作小结及5月份工作计划
一、4月份工作小结
1.组织召开了以全面领会股份公司系列会议精神为主题的局党委中心组集中学习会。
并向股份公司上报我局学习贯彻股份公司系列会议精神的情况。
2.完成了与股份公司政研会配合,到建筑公司开展“三级施工企业20强”和“互联网+党建”课题调研。
3.派员到局郑万铁路项目指导帮助开展驻地和工地的有形化建设,形成了《局郑万铁路河南段项目部有形化建设策划方案》。
4.派员到局京张铁路第三标段指导帮助开展现场迎检的有形化建设,形成了《局京张铁路项目有形化建设策划方案》,并就五局在八达岭风景区施工的情况与新华社、人民日报、央视进行了工作对接。
5.组织二、四、五、机电公司等参建单位的相关人员,到局京沈客专辽宁段第三标,在进行实地调研的基础上,召开了局京沈客专新闻宣传工作专题部署会。
就贯彻京沈公司新闻宣传工作会议精神、落实局对外报道任务做了部署。
同时就如何加强报道,拜访了《人民日报》辽宁分社,与《人民铁道》沈阳站建立了联系。
6.到代局指、参加沈阳地铁建设11年的一公司沈阳地铁项目召开新闻宣传文化工作座谈会,指导地铁项目开展标准化管理有形化建设工作、新闻宣传报道和舆情防控工作。
7.派员到局新加坡地铁汤申线7209标段,做好CCTV-4中文国际频道拍摄《海上新丝路》“远方的家”纪实宣传片的前期筹备工作,重点是典型人物和事迹的挖掘、提炼、文稿素材收集,拍摄场景的布置和筹划。
8.配合央视对局拉林铁路项目的深度报道,向央视提供局“青藏铁路建设视频资料”。
9.与《湖南日报》社会部建立了联系,处理了一起对我局一项目的不实报道。
10.协助指导两个单位处理两起负面报道。
11.完成了《一图读懂——中铁五局项目党建群团工作》的项目形象建设内容的编制工作。
12.完成了报纸的年审工作。
13.完成了局2016年隧道工(凿岩台车操作工)员技能大赛的形象策化及设计工作。
14.完成了贵阳办公中心三面翻、管理文化看板及临街橱窗设计安装。
15.派员参加了六公司在怀邵衡项目部举办的党建主题活动和道德讲堂巡回活动。
16.向股份公司上报我局参建兰新高铁的文字材料和照片。
17.《铁道开发》报开辟“勇担当、强作为、当先锋”专栏,报道全局开展党建专题活动情况。
18.加大了《中铁五局资讯》的报道力度,重点报道了我局劳模工作室建设、卢春房到我局京张检查指导、局在股份公司项目班组长安全质量责任制工作会的经验交流等。
二、5月份工作计划
1.制作完成《中铁五局地铁项目标准化管理有形化建设示范片》并下发。
2.做好我局沪昆云南、沪昆贵州铺轨贯通的对外宣传报道工作。
3.按照股份公司党委的统一要求和局党委的安排起草完成《中铁五局党委关于认真贯彻落实党委意识形态工作责任制实施意见的通知》。
4.继续撰写《不断改造融入、持续共益发展——中央建筑施工企业劳务合作队伍文化建设的实践与创新》调研材料。
5.做好政治局常委到五局京张项目视察的宣传报道工作。
6.制定《中铁五局项目文化建设实施意见》。
7.启动五局经营画册和五局形象宣传片改版工作。
8.配合CCTV-4中文国际频道《海上新丝路》栏目组记者到我局新加坡地铁汤申线7209标段完成“远方的家”的拍摄工作。
9.完成股份公司政研会到建筑公司调研后安排的“三级施工企业20强”和“互联网+党建”两篇课题的撰写。
10.配合股份公司新闻中心到局拉林铁路项目开展调研考察。
11.深入黔张常铁路,继续组织完成好局2016年隧道工(凿岩台车操作工)员工技能大赛的相关工作。
12.组织无人航拍机使用培训。
13.下发了2016年度政工职评工作通知。
14.2016年上半年度优秀理论文集和《迎春》组稿。
六公司巡回讲堂让公德动起来
为进一步培育和践行社会主义核心价值观,不断提升员工道德素质,六公司制定下发道德讲堂十三五工作规划安排,重点开展的巡回讲堂深入项目一线,引导全体职工参与道德实践,让公德动起来。
道德讲堂作为一项持续性教育活动,是企业思想政治工作和精神文明建设的重要抓手。
六公司制定道德讲堂五年规划,旨在培养政治坚定、品行高尚、务实创新、勤政廉洁、团结高效的王牌军队。
按照规划,六公司将在已取得股份公司和局道德讲堂示范点的起点上,开启培育提升和巩固深化阶段。
2016年至2017年,六公司重点开展公司巡回道德讲堂工作,对已建成的道德讲堂持续开展活动,并力争在每一个项目建设一个道德讲堂。
2018年起开启巩固深化阶段,逐渐完善覆盖全公司上下的道德讲堂网络,促进企业文化不断繁荣发展。
按照要求,巡回讲堂将组建一支专兼结合的宣讲队伍,以“敬业奉献”、“安全生产”为主题,以“身边人讲身边事、身边人讲自己事,身边事教身边人”的形式,延续六公司机关讲
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