新上山道路监理大 纲jsp1.docx
- 文档编号:5003263
- 上传时间:2022-12-12
- 格式:DOCX
- 页数:59
- 大小:62.98KB
新上山道路监理大 纲jsp1.docx
《新上山道路监理大 纲jsp1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新上山道路监理大 纲jsp1.docx(59页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
新上山道路监理大纲jsp1
厦门建南建设监理有限公司
招商局漳州开发区静湖上山道路工程
监
理
规
划
编制人:
________________
审核人:
________________
批准人:
________________
厦门建南建设监理有限公司
二0一0年月日
监理规划目录
第一章工程概况4
第二章监理工作4
第一节监理工作范围及内容4
第二节监理工作依据4
第三节监理工作目标5
第四节施工前期准备阶段的监理工作5
第五节施工阶段的监理工作7
第六节监理服务内容及方法9
第七节监理人员职责9
第八节监理工作流程11
第九节监理工作制度20
第十节监理档案管理办法22
第十一节监理报告的提供和监理工作保证措施23
第十二节监理服务质量的检查与考核办法24
第十三节廉洁自律工作守则25
第三章质量控制25
第一节质量控制目标25
第二节质量控制方法26
第三节质量控制措施27
第四节旁站监理方案30
第四章投资控制33
第一节投资控制目标33
第二节投资控制方法34
第三节投资控制措施35
第五章进度控制37
第一节进度控制目标37
第二节进度控制方法37
第三节进度控制措施38
第六章安全控制40
第一节安全监理控制目标40
第二节安全生产及文明施工控制内容40
第三节安全控制措施40
第七章合同和信息管理42
第一节合同管理的工作内容及方法42
第二节合同管理措施44
第三节信息管理的工作内容和方法44
第四节信息、资料管理监理措施45
第八章对本工程了解分析和合理化建议45
第一章工程概况
1、基本概况
⑴项目名称:
静湖上山道路工程
⑵业主名称:
漳州开发区招商置业有限公司
⑶建设地点:
招商局漳州开发区二区
⑷工程概算:
约1106.0711万元人民币
⑸工程工期:
施工工期300日历天
⑹工程质量要求:
达到质量验收评定标准,并一次验收合格
⑺监理工作范围及内容:
施工阶段全过程监理;监理范围内的施工前期(含施工图设计阶段配合)、施工过程及保修阶段的质量、进度、投资的控制,工程有关事宜的协调、合同及信息管理。
施工阶段监理服务期为360日历天。
2、工程特点及内容
静湖上山道路工程为连接漳州港招商局至镜湖公园的新建公路,公路等级为四级,设计速度为20公里/小时,平曲线一般最小半径30米,极限最小半径15米,最大纵坡度为9.0%,最小纵坡1.0%,路基宽度8.0米,路面宽度6.0米,路线全长1004.343米,共有8个弯道,路基横断面布置:
0.5m硬路肩+6m行车道+1.5m人行道,路基填方路段填方边坡采用1:
1.5,挖方边坡采用1:
0.75∽1:
1,部分路段设置挡土墙,面层:
AC-16中粒式沥青混凝土厚5厘米、AC-25粗粒式沥青混凝土厚7厘米;基层:
5%水泥稳定碎石厚35厘米;垫层:
填隙碎石厚15厘米;路面横坡度均为1.5%,涵洞盖板C30混凝土;隧道全长98米,净高4.5米,净宽为8.46米,洞身72米,洞身岩体主要由全-强风化花岗岩;包括排水、照明、停车场等;工期紧,隧道施工为重中之重,技术协调难度大,质量要求高。
第二章监理工作
第一节监理工作范围及内容
根据监理招标文件的要求,本工程的监理工作范围及内容为:
施工阶段全过程监理;监理范围内的施工前期(含施工图设计阶段配合)、施工过程及保修阶段的质量、进度、投资的控制,工程有关事宜的协调、合同及信息管理。
具体内容如下:
1、协助业主开展施工前准备工作;
2、对本工程的施工阶段和保修阶段实施全过程监理;
3、协助业主办理工程竣工验收;
4、编写《工程质量评估报告》,进行工程质量等级评定;
5、工程档案的归档工作。
第二节监理工作依据
1、国家现行的法律、法规;
2、建设工程和园林绿化工程验收规范和标准;
3、与本工程有关的批准文件、设计文件;
4、施工承包合同、监理合同及发包人的招标文件和其它有关文件。
第三节监理工作目标
1、总目标
以达到业主满意为我们监理服务的总目标。
2、工程目标
⑴施工工程质量目标:
达到质量验收评定标准,并一次验收合格;
⑵工程进度目标:
确保工程合同期内完工。
⑶工程投资目标:
及时准确审核变更工程量和成本;准确计量,无超前支付发生。
(4)工程安全目标:
施工期间无伤亡事故发生。
第四节施工前期准备阶段的监理工作
一、参与设计交底
设计交底由建设单位主持。
设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。
监理工程师通过设计交底应了解的基本内容:
⑴建设单位对本工程的要求,施工现场的自然条件(地形、地貌),工程地质与水文地质条件等;
⑵设计主导思想,建筑艺术要求与构思,使用的设计规范,抗震烈度确定,基础设计,主体结构设计,装修设计,设备设计(设备选型)等;
⑶对基础、结构及装修施工的要求,对建材的要求,对使用新技术、新工艺、新材料的要求,以及施工中应特别注意的事项等;
⑷设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复;
⑸设计交底应有记录,会后由承包单位负责整理;设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。
二、审核施工组织设计(施工方案)
1、施工组织设计(施工方案)审核程序
⑴承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计(施工方案)报审表》,报项目监理部审核;
⑵项目监理部总监理工程师组织监理工程师审核,由总监理工程师签认同意,批准实施(必要时经建设单位和设计单位认可);需要承包单位修改时,应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改,修改后再报,重新审核;
⑶对于重大或特殊的工程,项目监理部还应将施工组织设计报所总工程师审核后再签认发给承包单位;
⑷施工组织设计(施工方案)经项目监理部审核后,承包单位如须做较大的变动,须经总监理工程师审核同意;
⑸规模较大、工艺较复杂的工程,群体工程或分期出图的工程,经总监理工程师批准,可分阶段报批施工方案;
⑹技术复杂或采用新技术的分项、分部工程,承包单位应编制分项、分部工程施工方案,报项目监理部审核。
2、审核施工组织设计(施工方案)的主要内容
⑴承包单位的审批手续是否齐全;
⑵施工总平面布置图是否合理;
⑶施工布置是否合理,施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性;
⑷工期安排是否满足建设工程施工合同要求;
⑸进度计划是否保证施工的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调;
⑹承包单位的质量保证体系是否健全;
⑺安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;
⑻季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性;
⑼监理工程师认为应审核的其他内容。
3、查验施工测量放线成果
⑴监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;
⑵承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果,水准点的引测
成果填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验;
⑶承包单位在施工场地设置平面座标控制网(或控制导线)及高程控制网后,应填写《施工测量放线报验单》报项目监理部查验;
⑷对承包单位的报验,监理工程师应进行必要的内业及外业复核,符合规定时,由监理工程师签认;
⑸监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。
三、第一次工地会议
第一次工地会议由建设单位主持,在工程正式开工前进行。
第一次工地会议应由下列人员参加:
⑴建设单位授权驻现场代表及有关职能人员;
⑵总承包单位项目经理部经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;
⑶公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。
会议主要内容:
⑴建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权;
⑵建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理);
⑶总监理工程师与项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工;
⑷项目经理汇报施工现场施工准备的情况;
⑸会议各方协商确定协调的方式,参加监理例会的人员、时间及安排;
⑹其他事项。
第一次工地会议后,由监理部负责整理编印会议纪要,分发有关各方。
四、施工监理交底
施工监理交底由总监理工程师主持,中心内容为贯彻项目监理规划。
参加人员:
⑴总承包单位项目经理及有关职能人员,分包单位主要负责人;
⑵项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
施工监理交底的主要内容:
⑴国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规;
⑵阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务;
⑶介绍监理工作内容;
⑷介绍监理控制工作的基本程序和方法;
⑸有关报表的报审要求。
五、核查开工条件
承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报《工程开工报审表》。
监理工程师应核查下列条件:
⑴政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》;
⑵施工组织设计已经项目总监理工程师审定;
⑶测量控制桩已查验合格;
⑷承包单位技术管理人员己到位,施工设备己按需要进场;主要材料供应已落实;
⑸施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件;
⑹监理工程师审核认为具备开工条件时,由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见。
第五节施工阶段的监理工作
1、施工阶段监理工作内容
⑴审查设计图纸,提出书面审查意见及合理化建议,尽可能降低工程造价,解决图纸中错、漏、碰、缺问题,并组织设计技术交底和图纸会审;
⑵编制工程项目监理规划及监理实施细则,参加业主主持召开的第一次工地会议,并进行监理交底;
⑶审查承包商各项准备工作和开工条件,并负责下达开工令;
⑷审批施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,督促其完善,报业主审批后组织实施;
⑸审查承包商现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系,督促承包商安全文明施工保证体系的建立、健全与实施;
⑹审查承包商提出的分包工程项目及分包单位资格;
⑺审查工程使用的原材料、构配件和设备的规格、质量,按规定进行抽查和复验,安排见证送检计划,严格履行检测取样与送检见证制度(见证取样为100%,见证送检不少于30%);
⑻检查施工技术措施和安全防护措施;
⑼协助业主与设计单位协商工程设计变更(按委托权限);
⑽督促执行施工承包合同,协助业主与承包商协商合同条款的变更,协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调合同双方争议;
⑾检查工程进度和施工质量,对隐蔽工程进行复验和签证,并报业主认可,验收分项分部工程,参与工程质量事故的分析与处理;
⑿审核承包商月进度计划、调整计划,并经常检查计划完成情况,对进度进行动态管理。
当工程实际进度滞后计划进度时,督促承包商采取强有力的赶工措施;
⒀协助编制用款计划,复核已完合格工程量,签署工程付款凭证,并报业主确认拨付;
⒁督促承包商及时完成工程内业资料、竣工验收技术档案资料及决算资料;
⒂组织工程初步验收,并督促承包商整改及反馈;
⒃协助业主组织工程竣工验收及备案管理,提出质量评估报告;
⒄提交本工程监理工作总结;
⒅协助业主做好工程档案的归档。
2、保修阶段的监理工作内容
⑴协助业主与施工单位签订工程保修合同;
⑵定期回访,做好回访记录;
⑶保修期内负责检查工程质量状况,组织质量问题鉴定,督促责任方制定保修方案,并监督检查其实施。
3、施工阶段监理工作权限
按“工程建设监理合同标准条件”中监理单位的权利、义务和责任行使监理的权利。
⑴实施总监负责制,总监主持编写项目监理规划、审批监理规划、签发工程开工、复工报审表、工程停工令、工程款支付证明、工程竣工报验单、审核签认竣工结算;
⑵工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后方准使用;
⑶凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证及业主代表认可后,才能进行下一道工序施工;
⑷已完工程形象进度和施工质量,必须经总监理工程师签证认可后,业主才予以支付工程款;
⑸当承包商有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时,监理工程师可签发监理工程师通知单,书面通知整改。
当严重危及安全和质量时,总监理工程师在取得业主的同意后,有权签发停工通知单,承包商接到停工通知后,必须立即停工。
待整改合格,接到监理单位的复工通知后才能恢复施工;
⑹协助业主提供材料的信息收集及招标事宜。
第六节监理服务内容及方法
1、主要内容为“四控、三管、一协调”,即:
⑴“四控”①质量控制;②进度控制;③造价控制:
④安全控制。
⑵“三管”①合同管理;②信息管理;③文明施工管理。
⑶“一协调”:
组织协调工程建设过程中的各方关系和相关事宜。
2、主要方法(或手段)
⑴一个原则:
上道工序未经验收或检验不合格,不得进入下道工序施工;
⑵两个关键:
施工过程中的重点部位、重点工序;
⑶三个阶段:
事前控制、事中控制、事后控制;
⑷四个手段:
巡检、旁站、检测(验)、书面指令(监理通知等)。
第七节监理人员职责
1、总监理工程师
总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人,行使监理合同规定的权限,领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向本监理单位负责。
具体职责是:
⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
⑵主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
⑶审查分包单位的资质,并提出审查意见;
⑷检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
⑸主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
⑹审定承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
⑺审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算;
⑻审查和处理工程变更;
⑼主持或参与工程质量事故的调查;
⑽调解业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理总结;
⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包商的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
⒀主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责
⑴负责编制本专业的监理实施细则;
⑵负责本专业监理工作的具体实施;
⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
⑷审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、设计、变更,并向总监理工程师提出报告;
⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
⑹定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
⑺根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
⑻负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
⑽负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
⑾审核本专业设计图纸,提出审核意见报总监理工程师;
⑿办理总监理工程师交办的其它工作。
3、监理员职责
⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作,熟悉合同条款、技术规范和设计图纸,对施工现场进行有效的质量控制;
⑵参与审查承包商的施工进度计划和施工方案,并督促检查其执行情况;
⑶初审承包商提交的各种资料和表格,核实承包方提交的工程量计量表,提出审查意见;
⑷执行监理细则,做好监理日志和填好各种监理图表;
⑸严格施工现场监理,检查每道工序的施工质量,特别是隐蔽工程和关键部位的施工质量;
⑹监督检查承包商的各项试验工作,复核所有试验记录并签字;
⑺复核承包商提出的延期和索赔申请的期限和费用计算,并提出复核意见;
⑻担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
⑼检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并做好检查记录。
4、信息管理员的职责
⑴复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量,核定月度工程进度款额,编制付款证书报项目总监理工程师;
⑵每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记,并向项目总监理工程师做口头汇报有关工程质量、进度等情况;
⑶登记监理台帐,编制监理月报和项目监理日志;
⑷参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议,整理会议纪要并印发有关监理人员;
⑸负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理;
⑹负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作;
⑺负责质量记录的控制管理,包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等;
⑻管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具;
⑼协助项目总监理工程师进行考勤;
⑽记录每天的现场天气情况。
5、见证员的职责
⑴根据漳州市见证取样的有关制度规定,负责现场施工单位采集的材料、成品、半成品试件的见证取样送检工作;
⑵见证员应服从总监的工作安排,根据《见证取样计划书》开展本职工作;
⑶见证员依据规范、规定的要求,配合施工单位取样员对进场的材料、成品及半成品见证取样送检;
⑷见证员负责审定反馈的检测报验单,交付信息管理员登记收档;
⑸见证员必须对所见证送检的材料负相应的责任。
第八节监理工作流程
监理工作流程要体现本工程项目监理机构工作规范化、程序化、制度化、并有利于建设单位、承包单位及其他相关单位与监理单位之间工作配合协作。
依照本工程内容为重点,按照工程总工期和质量目标的要求,监理工作流程要明确每一阶段要完成的工作内容,作为主体、工作时限和检查标准。
(1)施工准备阶段的工作流程
总监组织监理人员熟悉设计文件对图纸提出书面意见
参加设计技术交底会,总监签认会议纪要
监理工程师审查承包单位施工组织设计
总监签认后报建设单位
1分包单位营业执照资质证书特殊行业施工许可证等
2分包单位业绩
3管理人员特殊工种人员上岗证
4拟分包工程内容范围
1质量管理、技术管理、质量保证体系组织机构
2质量、技术管理制度
3管理人员和特殊工种人员上岗证
总监理工程师审查承包单位
质量管理、技术管理、质量保证体系
对分包单位资格审查
总监签认分包单位资格报审表
查验承包单位测量放线控制成果
监理工程师签认测量放线报验申请表
报送监理规划、审查开工报告及开工条件、参加第一次工地会议起草会议纪要
1、审查施工许可证办理情况;
2、审查承包单位人员机具材料进场情况
3、审查现场三通一平情况
总监签发工程开工报审表
施工过程监理
每项工程开工之前编制《监理细则》
或《质量控制计划》
(2)工程质量控制工作流程
1当已审批施工组织设计调整补充变动,监理工程师审核,总监签认
2审核承包单位重点部位关键工序质量保证措施;
3审核新材料、新工艺、新设备,施工措施和证明材料
4校核确认承包单位测量放线成果
5审核承包单位选择试验室是否满足工程需要
监理工程师动态控制施工过程质量控制工作准备情况
监理通知清出场外
承包单位进场材料设备构配件报验
监理工程师审核签认
N
1隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位实施旁站
2出现质量缺陷监理师下达监理通知要求整改并检查结果
3发生重大质量隐患可能或造成质量事故进入工程暂停及复工流程
承包单位进行各隐蔽工程/工序施工
完成后经自检合格
申报隐蔽工程/工序报验申请表
监理工程师检查签认
承包单位申报分项工程报验申请单
监理工程师检查签认
承包单位申报分部/单位工程报验申请单
总监理工程师组织核查资料和现场检查
符合要求予以签认
进入工程竣工验收工作流程
(3)工程造价控制工作流程
及时收集整理有关施工监理资料,为处理费用索赔提供依据
对工程造价目标进行风险分析制定防范性措施
监理人员对承包商完成工程进行质量验收合格并符合合同规定后允许工程计量
承包单位统计工程量,填报工程计量清单和工程款支付申请
及时进行风险分析
制定调整措施并报业主
专业监理工程师进行计量审核总监理工程师审定、签署付款证明报建设单位
工程竣工,承包单位填报竣工结算报表
监理工程师审核竣工结算报表
总监理工程师审定竣工结算报表与建设单位、承包单位协商
工程款最终结算支付
按照合同争议流程进行调解
一致 不一致
(4)工程进度控制工作流程
承包单位编制施工总进度计划
总监理工程师审批施工总进度计划
专业监理工程师对批准过的总进度计划进行风险分析,
制定防范措施
承包单位编制年度、季度、月度进度计划
总监理工程师审批
监理工程师检查进度计划执行实施情况
基本实现
月报中报告:
1工程进度
2控制措施执行情况
3提出预防业主原因导致工程延期和费用索赔建议
进度滞后
严重滞后
书面通知承包单位采取纠偏措施
总监与业主商定采取进一步措施
承包单位编制下期计划
(5)合同管理
(一)——
工程暂停及复工工作流程
1.建设单位要求且工程需要
2.为保证工程质量需要停工
3.施工出现安全隐患
4.发生必须暂停施工紧急事件
5.承包单位擅自施工或拒绝监理管理
发生需要工程暂停情况
非承包商原因
且非右列2、3、4、5条原因
总监就工期费用等事宜
与承包单位进行协商
总监确定停工范围签工程
暂停指令
非承包单位原因工程暂停承包单位原因工程暂停
监理单位记录
实际情况
承包单位具备复工条件、申报复工工程报审表
具备复工条件时总监签署复工申请指令承包单位复工
审查承包单位复工申请及
有关材料
总监签署复工工程报审表
施工单位继续施工
(5)合同管理
(二)
——工程变更的管理工作流程
承包单位或建设单位提出
工程变更
设计单位针对设计缺陷提出工程变更
监理机构了解实际情况收集有关资料总监审查
建设单位转交设计单位
1确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度难易程度
2确定工程变更项目工程量
3确定工程变更单价或总价
设计单位编制设计文件
1取得业主授权后与承包单位进行协商达成一致后总监向建设单位通报,建设单位承包单位在变更文件上签字
2未取得业主授权
总监协助建设单位承包单位协商达成一致
监理工程师对工程变更费用工期情况作评估
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新上山道路监理大 纲jsp1 上山 道路 监理 jsp1