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团队整合力
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团队整合力
搜狐博客>爱上妹妹的妹妹>日志2006-12-04|四.团队整合力标签:
宋江曹操世界地图贪官人力资本
四.团队整合力
1.刘备的HR管理
东汉黄巾起义之后,历史的“主板市场”从垄断阶段进入自由竞争阶段。
在此阶段,魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路,创建了它们显赫的霸业。
曹操以凶悍的运作手法,利用“国有资产”(夹天子以令诸侯),凭借庞大的实力进行几场“恶性竞争”和资产兼并,清洗市场,建立霸业;孙权继承父兄财产立足本地市场,走典型的家族式区域市场发展道路,独霸一方;而刘备是白手起家,在当今鼓励创业的时代,无疑最值得研究和推崇。
刘备一开始只是“后东汉市场”一个编竹席摆地摊的小贩。
当它看到“东汉公司”因管理不善而破产、公司管理层分割侵吞国有资产时,敏锐地意识到自由创业时代的到来,决心在这个市场上切一块“蛋糕”。
他意识到,作为个体户,缺乏“金融资本”是不争的事实,在市场不景气的情况下,也不可能去寻求风险投资(他尝试过投靠几个地方财主,都最终失败)。
经过深思熟虑之后,他将发展战略集中在“人力资本”上,通过以下几个经典的HR运作,实现“刘蜀股份有限公司”从创建到上市的过程:
打造互补型创业团队
刘备抓住时机,通过实施“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略,形成了以自己为董事长,孔明为CEO。
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构,建立了他的创业团队,成立了“皇叔有限责任公司”,挂靠国有,实质是合伙私营。
这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝:
刘备基本不干预管理层,CEO孔明说了算,换成曹操或孙权肯定做不到;孔明是当时最优秀的CEO,关、张等五虎将是优秀的职业经理,他们的能力不存在重叠竞争,同时谁也离不开谁,在未组合在一起时,他们之间谁都成不了气候。
可以说,在一穷二白的条件下起家,互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。
这一点,极具现代参考意义。
巧赚第一桶金
创业起初,刘备一直苦于只有“皇叔”这块单薄的国有无形资产,在曹操强大的规模竞争优势压迫下,只能做“流动式的经营”。
曹操还多次试图对他的营销总监关羽实行猎头计划。
后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机,将最优秀的人力资本孔明借用给东吴对抗当时的索罗斯——曹操,然后利用“信用诈骗”向孙权借得荆州,完成了他第一次空手套白狼的货币资本融资,开始了挂牌经营。
其实“信用诈骗”只是相对孙权而言,荆州并非孙氏家产,刘备只是借鸡生蛋罢了,何况赤壁一战击退了“索罗斯”,荆州是他应得的奖励或回报。
推行HR营销
虽然刘备没有财力进行市场营销,自动或被迫归附他的竞争者不如曹操那样多。
但他在HR营销上不遗余力,此举使他成功地化解了不少竞争威胁,并间接获得不少市场占有率。
例如,营销总监关羽开拓市场的能力其实是高于张飞的,他却对曹操说自己只是一般般:
“我弟张飞在百万军中取上将首级如探囊取物”,曹操惊命人记下此广告语。
后来赵云孤身冲杀10万大军在长板坡上救阿斗,张飞为他断后,仅大叱一声就令曹操2万余人掉头逃跑,并践踏死伤百余人。
直到数千年后的今天,孔明、关羽成为神的化身、赵云稳坐中国古代10大完美将军之列。
他们有此良好的口碑,都因为当时刘备大力推行HR整合营销传播。
由于他能使手下的人才都充分显示市场价值,所以,他的核心人力资本从来没有跳槽过。
而曹操就不同,他表面重贤礼士,实质上经常自己糟蹋人才。
例如,为了在战场上搭建的“夜总会”寻欢,而使得有“张飞第二”的典韦,惨遭恐怖袭击;因讨厌杨修而在“梦游”中将他杀害······他们都是当时赫赫有名的职业经理人
实行职业经理人制度
和曹操一统到底的垂直管理和孙权的“家族式+经理人”模式经营不同,“皇叔有限责任公司”成立之初就进行职业经理经营模式。
由于他放权充分,才尽其用,吸引了当时最优秀的MBA职业高手赵云加盟,在市场上横扫千军。
他不但是个HR资本的运营高手,还是个黑带九段猎头高手,他通过营销总监关羽猎得当时硕果仅存的“国优HR资产”黄忠;通过CEO孔明猎得当时最优秀的“海归派”马超(马超父子镇守西凉,当时西凉已不属中原,类似外国)。
得到五虎将后,他正式将“合伙企业”改组为“股份公司”,大胆委任五虎将分管5大区域市场,并通过“封候”派发期权,由众人分享利益。
他的用人之道是少而精,在CEO孔明的有效经营方针之下,五虎将“在百万军中取上将首级如探囊取物”,每次参与市场竞争,都会为他签下几张大单,少则“一县”,多则“一州”,使其市场份额不断扩大,最终白手起家而成为当时历史创业板上三大航母企业之一,并名列世界500强之二。
他个人也成为当时世界财富排行板上仅次于曹操的富豪。
当然,“刘蜀股份”最终被摘牌退市,也是因为在人力资本运营上的失败。
刘备最后一个HR运作大手笔是“白帝托孤”,他要求孔明在必要的时候废掉阿斗自立,后人都说他奸。
他这种“遗赠股权”的行为是否真心,其实值得争议——无论如何,至少证明他先见性的看到阿斗是不能胜任董事长的职务的。
从人力资本运营的角度上看,孔明并不是一位合格的CEO,“刘蜀股份”的破产,他应承担相当大的责任。
他不懂分权,更没有做好HR持续运营计划(HR—BCP),没有培养人力资本梯队,当五虎将和自己相继死去之后,“刘蜀股份”就股价急跌并被恶性兼并。
启发:
构造“聚-守-攻”人力资本格局,是创业或投资成功的根本。
刘备是一个典型的“聚”的角色,主持战略开拓、关系打造:
聚天下之才,聚天下之气,聚天下之势。
孔明是一个攻守兼备的角色,作为创业团队的成员,必然要他能攻能守,实际上这样的综合型人才是凤毛麒角的,在《三国演义》中由于他是统帅,更多扮演一个“攻”的角色,但作为丞相,以及相对于关羽等人来说,他是一个“守”的角色:
守业增值、经营管理(从客观上来说,如果当时他废阿斗自立,应该是不成功的,因为他没有刘备那种聚人聚势的人格力量。
他明白自己作为“经营者”的角色定位)。
诚然,五虎将就是“攻”的角色:
攻城夺地,创造市场业绩。
一个完美的人力资本组合,三者的能力是必须匹配的,五虎将死后,姜维和关兴“攻”的能力有限,阿斗不能“聚”也不能“守”,孔明只能苦苦支撑,他死后“刘蜀股份”最终破败。
“聚-守-攻”是一个正局,一个精明的投资者,要找到能为他攻为他守的人,才能投资成功。
只有成局,才能成势。
这是颠覆不破的自然规律和社会规律。
关键人力资本组合,是一个组织中唯一不可复制的核心竞争力和基业常青的保证。
一个企业的发展,有时看起来是因为一个独特的产品、或因为有强大的资金······但剥离种种表象,其实根本来说都是取决于人。
在产品、技术、经营模式等正在以越来越快的速度被模仿、克隆而趋于同质化的今天,现代企业唯一难以复制的就是核心人力资本。
凡事都兴于人,败于人。
只有独特的、出类拔萃的人力资本才是企业最终的核心竞争力所在。
从某种意义上,经营企业就是经营人力资本。
人力资本增值,货币资本就增值;人力资本流失,货币资本就流失。
人力资本是基业常青的根本决定因素,企业能否生存、发展、以至“千秋万代”,最终取决于是否有持续的关键人力资本组合、持续的人力资本运营能力,以及是否有一个持续渐进的、随需应变的人力资本开发和储备计划。
作者点评:
做企业家,要像周恩来一样爱护人才:
赞美和尊重是最好的奖励;
吸引人才的是环境;
留住人才的是施展抱负;
不惜以武力做保护手段;
有时候,违心做事也是为了生存。
2.宋江的文化管理
前段时间,每每与朋友讨论起电视剧《水浒》,素有英雄情结的我,总是为一拨梁山兄弟最终落得个“愚忠”下场扼腕叹息,特别对坐头把交椅的“公明哥哥”——宋江,是恨之切责之深,但仔细回想起宋江成功统领住一干人马,并创造了水泊梁山的辉煌时期,又不得不暗暗称奇。
从水泊梁山的发展史来看,前后领导者有不论良莠、杀抢通吃的小人王伦,也有智勇双全义盖云天的晁天王,但可惜他们终未坐稳头把交椅。
宋江形容不振,仁慈怕事,义不及卢俊义,谋不过公孙胜,勇不如鲁智深,但恰恰是他,领导梁山好汉创造了反抗朝廷、打击贪官、赢童贯、败高俅、平王庆、打方腊等一个又一个战争神话,并最终实现了其“报效朝廷”的人生终极意义。
为何笔者试图从组织管理发展历史看待水泊梁山不同时期的领导之道:
《水浒》中的好汉大都是被“逼上梁山”,最初的草台班子以王伦为首,目光短浅,嫉贤妒能,算是乌合之众,只是为了解决一己温饱而落草为寇,连八十万禁军教头林冲也不得不屈人之尊而异常愤闷,大家背景不同,志向各异,所以整个组织班子异常松散,最多算个自发管理的阶段。
在晁天王和吴用的参与和挑拨下,王伦班子很快土崩瓦解;当晃盖以山寨新头领身份走上前台时,着重于建立工作组织,并开始计划日常业务,譬如根据决策需要,重新确立了晁盖、吴用、公孙胜三力合一的谋略班子,以林冲为首的中坚团队和八百个支配喽罗,而且提出了当前的工作任务:
整仓、修寨,造军器,备船只,全力抵挡朝廷扫荡,以解决存亡问题。
特别值得一提的是,晁头领大方地开展物质激励,将“智取生辰纲”所得好处用来分给众人,安排家舍,人心一安定,聚义势力渐成气候,梁山泊初步实行科学管理启蒙,发展步上正轨。
第三代领军人物——宋江的出现为梁山泊的发展带来了巨变。
及时雨宋公明一贯拥有良好的口碑形象,后来又冒死相救梁山好汉的“大义”,与梁山“义字为重”的组织氛围非常契合,这一点为宋江获得较高威望打下了基础,但要顺理成章坐上梁山的头把交椅,仅根据一点好名声和取得几回攻城战功,是难以服众的,试想此时梁山声势浩大,屡遭朝廷围追堵截,外部环境非常险恶;内部人员结构复杂,队伍规模空前,有弃官投奔的,也有草寇归顺的,有高阶之后,也有乡野粗人,有地主豪富,也有泼皮无赖,而且先后经历王伦、晁盖等不同领导,各成体系,资历、本领、心态不一,非一般之士是难以坐得稳的。
鼎盛时期,宋江果断导入了现代管理的技术手段,着重“搭班子、引人才、带队伍”,实施规范管理。
主要措施有三:
一、结果导向,以业绩说话。
宋江上山前,晁天王管理较为粗放,义字当头,导致吃大锅饭现象严重。
宋江上山后,首先肯定了“八方共域,异姓一家”的前提条件——我们是兄弟,笼络了人心;但同时又间接否定了按资历坐位的旧规矩,当他带着一帮人马上山之际,即语出惊人:
“休分功劳高下,一行旧头领去左边主位上坐,新到头领到右边客位上坐。
待日后出力多寡,那时另外定夺。
”也就是说,不管以前功劳、资历如何,以前的排名统统不算,以后按照功劳,重新考核,再评定座次。
他自己带头响应“结果导向”原则,所以在每次打城头之际,闹华山,取关胜,打曾头市,都是自告奋勇,亲临一线,且取得了不斐的业绩,这种争功劲头为各位好汉树立了一副标杆,连久居首位的晁盖也因此感到压力,誓要亲自参战立功。
宋江用实力打破了梁山的评价规则,为自己后来坐上头把交椅奠定了价值基础,让人不得不服。
二、科学划分管理层级,完善组织职能。
宋江坐上头把交椅的二板斧是重新建立了组织治理结构,并确立了职能分工。
组织建立原则以有益于事业繁荣为根本,用人所长,宋江、卢俊义二人同时作为领军人物,一个以“大义”统率全军——内树管理,一个以“外交”能力服众——外拓市场(为宋江被招安出了大力),非常地合拍,再加上吴用、公孙胜等智囊团形成了梁山泊的决策“大脑”,下设参赞军务、钱粮管理两个职能部门,业务部门主要由马军、步军、水军部组成,还包括信息打探部、守卫部,以及补给后勤、生活杂务等支持部门。
部门实行直线职能管理制,像马军就有五虎上将、骠骑先锋和小彪将探马几个层级,各司其责;根据能力定岗,如母夜叉孙二娘这样的角色,就安排她仍旧在山下开店探听军情,编制归信息部。
此招结束了大家各怀心思、互相拆底的争位局面,各好汉在合适的岗位上找到了成就感,自然就更加效力于聚义事业。
三、不拘一格,广纳贤才。
众所周知,管理——就是计划、组织、控制、协调资源从输入到输出增值的过程,人才正是事业成功的第一要素,宋江在被迫逃亡的路上,靠着个人魅力,结交了一大帮仁人志士,像箭术过硬赛李广的花荣、脾气大本事也大的秦明、勇猛无比的黑子李逵、谙熟水性浪里百挑张顺、日行千里比赤兔马还快的戴宗,这些拥有特殊专长的人才无不为梁山事业增添了光辉的一笔。
在后来的战斗中,宋江也惜才如命,大名城一战,最终迫使朝廷命官关胜弃甲上山,靠的就是宋江的欲擒故纵用心感化,一句“大刀义勇神将,若得此人上山,宋江情愿让位”,就化敌为友了。
呵呵,这等心胸难能可贵。
提升了基础管理的梁山泊,事业发展突飞猛进,基本完成了原始资本积累,军事软硬件充足,组织机构日趋完备,规模日益壮大,需求层次日渐提高,出现一些小富即安、热衷于“大块分金银,大碗喝酒,大块吃肉”的享乐主义者不足为怪,特别是在梁山泊未来发展路线问题上:
最终要起义造反,还是“只反贪官不反皇帝”,可以说还处于混沌状态,到了不得不澄清的阶段。
宋江没有丝毫犹豫,运筹领袖智慧,实践文化管理,抓住对人性的研究与精神指引,即时提出了组织使命蓝图,那就是要“替天行道”,这就是方向,这就是准则,打家劫舍也好,攻城略地也罢,都是为了这样一个崇高的使命而奋战的,甚至在与朝廷对抗时,宋江也常义正严词口耳相传,用这一价值观影响敌友;并且在梁山上树起“替天行道”的大旗,设立“忠义堂”议事厅,集口碑传播与视觉传播于一体。
后来,在宋江力主招安的背景下,梁山队伍更以正义之师的名份征讨方腊,以极其悲壮的结局圆满完成了自己“替天行道”、“报效朝廷”的愚忠使命。
站在历史的长河中看,结局是可悲的;但客观评价宋江的领导才能,可见他的布道能力是强势而有效的。
斯人已去,惟有余响振今人。
处于知识经济时代,信息瞬息万变,置身其中的人,具有不同的背景、个性、素质和心态、能力,一个集体,一个团队,一个企业,如何成功实现文化管理,制造“上下同欲者胜”的局面,就在于强有力的价值牵引:
我们是什么我们要往哪里去我们怎样做才能到那里去
一般人要讲忠、信、义,当领导更要讲忠、信、义。
人不忠就不叫人,这个忠不是让你愚忠,而是忠诚于自己的事业与团体。
忠是有条件的,要看具体人,信则是无条件的,对小人也要讲信,否则你也成小人了。
义是对自己人好,很多人干事老让亲者痛而仇者快,就是不明白义的重要性。
义有小义,有大义,小义大义都好,小义有小成,大义有大成,当领导要有大义。
宋江就是一个好领导。
作为领导,你要付出得更多,并且不要指望回报。
因为你是领导,这是你的责任。
军人以服从为天职。
领导以付出为本分。
说到底,做领导是做人的最高境界。
你一定要有高于众人的地方才可以领导众人,不是谁都可以当领导,不是谁随随便便就可以当领导。
学学宋江,你就明白其中的道理了。
1.积攒信誉才有资历
宋江做事“信”字当先。
积攒信誉如同积攒银子,日积月累,到需要之时,便多中随心所欲支取。
讲信誉可以赢来面子,有了面子好做事,有了面子好出牌子。
请看宋江怎样利用平日一点一滴积攒的信誉,彬彬有礼,稳住何涛,救了晁盖。
2.要善于结交能人
从古至今,图大事、谋大业者皆会结交人。
对有能耐和有用之人,莫不是见面熟,见面亲,见面热乎;或称兄道弟,或左膀右臂,或车前马后。
宋江真乃此道高手!
各位看官请看宋江如何赢得武松的心便知他为何是老大了。
3.绝不让小事坏大事
行事要有明确目的,一切事情都要对准目的,所行的事才具有意义。
宋江阻止王矮虎劫色,从而获得花荣的好感,便是典型。
4.面善一些成功就大一些
公众人物都是好看或面善的。
面善的人容易成功和讨人欢喜。
这其中的奥妙在于:
面善者具有亲合力,让人产生依赖感,当然容易做成事情。
宋江又黑又矮,虽然不比李逵黑,也不比王矮虎矮,但肯定不是卢俊义那样英俊,也不如晃盖气派。
宋江的样子普通而面善,反而天生一副大哥形象!
5.讲正义也要讲情义
女人的眼泪用得好值千金,男人的眼泪用得好值万金。
堂堂男子汉都掉泪了,你说你还能怎样有人说“刘备的天下是哭出来的”,宋江深知此理,打起天下来也照哭不误!
6.九分谦让,一分不让
忍无可忍不可再忍,让无可让必不再让。
谦让的人是把刀,逼急了老实人也疯狂,何况宋江本是豪杰,岂会永远甘受大辱
7.敢作敢当才有号召力
各位看官已知宋江的“哭”为大丈夫真性情流露,如今须知宋江的“跪”亦是敢作敢当之大作为。
凡夫俗子,不配笑他!
8.示强不如示弱
所谓弓硬了废弦,人硬了废线,因此示弱反而能收到奇效,干出一番惊天动地的大事。
宋江很“弱”,但他总是用一番真心实意的话向对方坦露心迹,当众表明抱负,一路收服各路英雄。
3.我想跟什么样的人合作
曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。
比尔盖次说:
因为又有更多的成功人士在为我工作。
陈安之的超级成功学也有提到:
先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。
成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。
只有合作,是我最喜欢和最欣赏的。
我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。
我最喜欢合作的人应该有以下几个特点:
一.不甘心。
二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。
人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。
顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路.
二.学习力强。
学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。
主要的是,学习,其实是学与习两个字。
学一次,做一百次,才能真正掌握。
学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。
而且在更多时候,学习是一种态度。
只有谦卑的人,才真正学到东西。
大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。
三.行动力强。
只有行动才会有结果。
行动不一样,结果才不一样。
知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。
不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。
错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。
四.要懂付出。
要想杰出一定得先付出。
斤斤计较的人,一生只得两斤。
没有点奉献精神,是不可能创业的。
要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。
五.有强烈的沟通意识。
沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。
一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。
需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。
六.诚恳大方。
每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。
关键是大家都要开诚布公地谈清楚,不要委屈求全。
相信诚信才是合作的最好基石。
七.有最基本的道德观。
曾经有一个记者在家写稿时,他的四岁儿子吵着要他陪。
记者很烦,就将一本杂志的封底撕碎,对他儿子说:
“你先将这上面的世界地图拼完整,爸爸就陪你玩。
”过了不到五分钟,儿子又来拖他的手说:
“爸爸我拼好了,陪我玩!
”
记者很生气:
“小孩子要玩是可以理解的,但如果说谎话就不好了。
怎么可能这么快就拼好世界地图!
”
儿子非常委屈:
“可是我真的拼好了呀!
”
记者一看,果然如此:
不会吧家里出现了神童他非常好奇地问:
“你是怎么做到的”
儿子说:
世界地图的背面是一个人的头像。
我反过来拼,只要这个人好了,世界就完整了。
所以做事先做人。
做人做好了,他的世界也就是好的。
大家可以看到,希望合作的这七个特点,跟年龄,性别,相貌,体重,学历,出身,背景,能力都没有太大的关系。
因为人和人的最大不同,并不在以上因素,而在于对人对事对己的态度不同。
4.宋江的人力资源管理
北宋后期,皇帝昏庸无道,奸臣当道,朝纲松弛,内忧外患,百姓生活困苦。
于是一批批官场不得志、生活不得志、人生不得志的各路“大侠”纷纷落草,寻求人生新的起点。
宋江就是其中的一个。
宋江本来是一小吏,平时为人比较豪爽,喜欢结交朋友,对钱看得也不重,于是深得朋友好评,说他的为人是最讲究的。
大家一传十、十传百,后来有人给他起个小名“及时雨”,于是闻名江湖。
虽然他在朋友圈中好评如潮,但聪明人也有办错事的时候。
这件事也影响了他的一生。
宋江有个小姘,名叫阎婆惜,本是一烟花女子,却得了了宋江的喜爱。
此人天生贪婪,好财如命。
宋江为了救梁山弟兄,收了金子,准备买通狱卒救人出来。
却酒醉之后,信与金子都被婆惜看到,这女人见财眼开起了坏心,告发了宋江。
于是才演出了一幕“宋江杀惜”。
无奈之下,宋江也只好去了水泊梁山,投奔天王晁盖。
晁盖等人因为宋江有恩于梁山,并且能力极强,因而非常高兴,大家兄弟相称,共创梁山大业。
天王极为重用宋江,有的人却不买帐。
想那天王当年与石碣村一帮兄弟,如:
军师吴用、阮氏三雄、刘唐等人劫了生辰纲,那可全是出生入死的哥们啊。
这些人怎么能服宋江呢宋江看在眼中,却不动声色。
他是何等聪明之人啊!
于是宋江开始进行了人力资源管理。
怎么管呢
一是要让大家对自己的领导地位和领导力给予认可。
他找到天王晁盖,说:
“大哥,现在兄弟到了梁山,每天兄弟们对我照顾有加,我怎么能好意思呢。
所以我要为梁山多出力,多办事。
”此后宋江便带领梁山好汉下山杀富济贫。
一车车金银财宝拉上的梁山,一车车粮食拉上了梁山,一群群的义士在他的感召下上了梁山,迅速壮大了实力。
在其他人眼中,宋江的能力得到了充分展示,也确立了他作为副手的地位,得到了拥护,有了一个好的口碑。
二是培植亲信。
宋江深知,要想在梁山站稳脚跟,没有自己人是不行的。
于是他便加快培植自己的死党。
宋江的最大的死党就是李逵。
这个黑小子为人实在,没有坏心,宋江曾救过他,所以他对宋江是言听计从,唯宋江马首是瞻。
他有句名言:
俺的命是大哥给的,大哥什么时候想要,拿去便是。
李逵力大无比,生性火暴,因此梁山人等也是让他三分。
他成为宋江的得力干将。
三是收买人心。
他运用了以情动人的攻势,主动放下架子,把自己放在一个较低的位置上和梁山弟兄进行有效沟通,很快得到了林冲的支持。
林冲在梁山威望非常高,当年他杀了白衣秀士王伦,并把头把交椅送给了天王晁盖,天王对他也是非常的敬重。
有了他的支持,宋江更有地位了。
后来,他又把行者武松等人牢牢团结在自己身边。
四是广招人才。
宋江这个人可以说是人力资源管理的高手,非常善于发现人才和吸引人才。
他引进了“特务头子”戴宗。
这戴宗和后来的戴翌有没有亲属关系无从考证,但戴宗却是宋江的心腹之人,他善于收集各类情报,为宋江通风报信,可以说没有戴宗,好多事他也办不成。
后来又相继引进了“小李广”花荣、“小旋风”柴进等人。
这些新生力量加入之后,梁山形势有了新变化,老人渐渐退出了一线工作,从事些副业,而打砸抢的主业和日常后勤管理工作都是宋江亲信来操作了,而且动作得非常好。
通过这些方法,得到了各方面的支持,宋江不仅站稳了脚跟,而且大有超过天王的势头。
天王对此心中也很恼怒,本想找一好帮手,没想到来了却成了自己的有力竞争者。
于是也在思考怎么进行应对。
研究后,他提出了攻打曾头市的战略构想,并得到了手下支持。
曾家经常和梁山做对,且有史文恭为他们撑腰打气。
如果拿下曾头市不光可以消灭一个心腹大患,而且对提升群众满意度和支持度起到极大的作用。
因此天王决定要亲自上阵出马。
可惜人算不如天算,天王在曾头市被史文恭的毒箭射中,生命不保。
在这个时候,宋江只等天王咽气,就可以顺理成章地接了大哥的位置。
可偏偏晁盖临死前就不想把这个位置让给宋江来坐,因而留下了遗言:
死后谁能取了史文恭的人头,水泊梁山的头把交椅就给谁坐。
因为晁盖也聪明,宋江是有能力,但功夫不行,能指挥打,但个人能力实在有限,他哪有那水平取了史文恭的人头啊。
他取不了,当然大哥的位置他也坐不上。
最后的遗言给宋江出了最大的难题。
宋江此时又把自己最拿手的管理都能发挥出来了。
他想到了吴用。
吴学究才智过人,为梁山发展出了好多金点子。
此时宋江又一次充分利用了吴用的智力。
吴用下山来到河北大名府,在大员外卢俊义家题了藏头诗。
卢员外受难入狱,宋江又亲自出马劫了法场,救下卢俊义和浪子燕青同上梁
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