路基工程施工组织设计.docx

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路基工程施工组织设计

一、工程概况

济青高速改扩建工程项目主体工程第一标段起止桩号为G20K36+388～K100+400，主线全长64.01公里，起点位于即墨市南泉镇，终点位于高密市大牟家镇，跨越3个县级市11个乡镇。

本标段主要工程量有：

特大桥1257米/1座，大桥1855.7米/6座，中小桥754.5米/29座，互通立交6处，服务区1处，分离立交21处，通道89座，天桥8座，盖板涵67座，箱涵53座，圆管涵63座。

路基填方430万m3，挖方108.0万m3，路床处理（灰土）230万m3。

本次投标内容为济青高速公路改扩建工程项目一标段胶州、高密段范围内路基工程。

二、本次招标内容、工期：

1内容:

中铁十四局集团有限公司济青高速公路改扩建工程项目主体工程第一标段路基工程，详见图纸及工程量清单。

2工期要求:

满足项目部制定的工期计划。

三、质量要求

质量标准：

合格。

四、施工组织部署

1编制目的

在编制本标书前，我们经过详细的现场查看，对现状道路、工程地质、水文条件及周围居民环境进行详细的研究，编制本标书对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、做到安全文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量、安全、文明、环保地完成工程建设任务。

2编制依据：

2.1济青高速公路改扩建工程项目主体工程第一标段路基工程招标文件

2.2本工程相关的施工图。

2.3现行的国家施工验收规范、工程质量检验评定标准。

2.4现场勘察、类似工程的施工经验。

2.5我公司内部ISO9001、ISO14001质量/环境管理体系文件、管理制度等。

3国家及地方规范：

3.1公路路基施工技术规范（JTG F10-2006） 

3.2公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ 017-96） 

3.3公路工程技术标准（JTG B01-2014） 

3.4公路土工试验规程（JTG E40-2007） 

3.5公路路基路面现场测试规程（JTG E60-2008） 

3.6公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95） 

3.7公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004） 

4国家、省、市有关文件：

《建设工程施工现场管理规定》；

《建设工程质量管理条例》；

《建设工程监督管理规定》；

《建设项目（工程）竣工验收办法》。

5编制原则

5.1工期管理方面：

全面、科学、合理安排，突出重点，合理衔接，均衡组织生产，确保在合同工期内完成施工任务，将工程准时交付使用。

5.2质量管理方面：

保证质量，抓好过程控制，创精品优良工程。

创造信誉，进一步树立我公司的良好形象。

5.3安全、文明施工方面：

采取各种保证措施，确保安全生产，文明施工，严格按建筑安全文明标准化示范工地要求施工，杜绝各种重大事故发生。

5.4环境保护方面：

编制不扰民措施，编制以防治大气污染、粉尘污染、污水污染、噪声污染为重点的环保措施，保证彻底根除施工现场脏乱差现象，使施工现场与周围环境达到和谐统一。

5.5严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。

在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量合格。

5.6坚持实事求是的原则。

在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。

5.7根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。

通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。

实现质量和造价的最佳组合。

实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。

5.8积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路面施工中的先导作用。

6施工段划分

根据本工程设计图纸内容，将本工程施工段按照所施工的分项内容进行划分，具体为路基挖方、路基填方、路基处理、路基排水、路基夯实。

7总体施工顺序

由专业施工队伍采用机械化作业。

总体原则为：

自上而下进行分层开挖，采取挖方边坡边挖边刷的施工方法。

挖方工程主要的机械有：

挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、电动空压机等。

8项目管理的原则部署：

8.1根据总承包管理的原则，坚定不移地健全机构和人员配置，提高管理的广度和深度。

8.2管理工作以职责细分为前提，并进行相互间协作；

8.3以制度、合同为准则，规范内部管理及供货商之间的关系，使相互调控的尺寸明确，杜绝扯皮现象。

8.4整个工程的管理工作以工程进度，质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最好最快建成。

8.5向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。

8.6加强对管理者本身的管理，把对项目部各级管理人员的管理当作一项单独而重要的工作来抓，确保管理机构本身的效率和活力。

9施工协调部署：

9.1与工地周边关系的协调部署

若我公司中标，将立即成立以该工程项目经理为组长的协调委员会，深入工地周边各单位，开展宣传工作，取得周围单位的谅解、支持与合作，保证工程施工顺利进行。

9.2与设计单位工作的协调部署

9.2.1如果我单位中标，我们立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

9.2.2和建设单位一道进行施工图审查，协助建设单位会同设计人员提出建议，完善设计内容。

9.2.3对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极性修正可能出现的设计错误，并会同设计人员按照总进度要求，协调具体工期问题。

9.3与监理工程师工作的协调部署

9.3.1在施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

9.3.2贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全面执行。

9.3.3所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告。

9.3.4按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师指导后，再予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威。

9.4协调方式部署

9.4.1按总进度设计制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节实施工的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

9.4.2由总监理工程师负责主持施工协调会，一般情况下，每周召开一次。

9.4.3项目部每周召开项目周例会，向建设单位和有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

10施工顺序

按照三阶段、四区段、八流程组织施工； 

三阶段：

准备阶段→施工阶段→竣工验收阶段；

四区段：

填筑区段→平整区段→碾压区段→检验区段； 

八流程：

施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺平整→洒水或晾晒→机械碾压→检验签证→基面整修。

11具体安排

根据施工现场的实际情况，正式施工前，先在设计路线上铺设施工临时道路，满足施工需要。

根据现场地质条件与设计情况，以及我公司现有的机械、人力、设备等条件施工，为确保工程按期完工，自接到施工任务起即组织机械同时进场，施工过程中，据现状在各交通路口及现状道路范围内的各种管线，施工中我公司要按业主提出的保护方案进行施工，确保各线路不受损坏。

根据现场地质条件，我们配备8台反铲挖掘机、6台推土机和6台压路机（18~21t）、振动压路机4台、摊铺机、各种运输车辆等机械进行施工。

工程施工中，据现场地质条件，如地基情况不良，我公司要抓紧时间通知建设单位会同有关部门到现场查看，确定该段基础做法，确保工程质量。

另外施工过程中，管线施工挖填的土方，按建设单位要求，运至指定地点堆放，确保现场安全文明施工。

根据该工程工序多、质量要求高的特点，且施工期间可能降雨，因此我们必须认真安排、精心组织，环环相扣，紧凑安排工期，留有余地，避开或减少降雨对施工的影响，确保工程工期按设计顺利完成。

12具体施工程序部署

根据该程序组织施工。

我们可以充分利用施工现场机械及人工特点，先进行暗渠管廊施工，后进行污水管道铺设及各检查井砌筑，最后进行道路工程及交通工程施工，为方便原材料进场，采取自南向北顺力，即自海曲中路开始逐步向山东路施工，最大限度的发挥各种资源的作用，平行施工，流水作业，确保工程进度。

五、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

1.施工现场的平面布置与划分

1.1基本要求

1.1.1在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足施工组织设计及维持社会交通的要求。

1.1.2由于本工程为市政公用工程，故本工程的施工平面布置图应具有明显的动态性，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接；科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图。

1.1.3工程施工阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和停放机具设备等。

1.2总平面图设计依据

1.2.1现场勘查、信息收集。

分析数据资料；青岛地区的原始资料，包括建设、勘查、设计单位提供的资料，青岛地区的自然条件及技术、经济条件。

1.2.2经批准的施工组织设计、交通导行（方案）图、施工总进度计划。

1.2.3现有和拟建道路工程的具体位置、相互关系及净距离尺寸。

1.2.4各种工程材料、构件、半成品，施工机具和运输工具等资源需求量计划。

1.2.5建设单位可提供的房屋和其他设施。

1.2.6批准的临时占路和用地等文件。

1.3总平面布置原则

1.3.1满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求，平面布置合理、紧凑，尽可能减少施工用地。

1.3.2合理组织运输，保证场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，避免二次搬运，充分利用场地。

1.3.3因地制宜划分施工区域的和临时占用的场地，且应满足施工流程的要求，减少各工种之间的干扰。

1.3.4在保证施工顺利进行的条件下，降低工程成本；减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施。

1.3.5施工现场临时设施的布置，应方便生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内，并尽量远离施工区。

1.4施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求。

2施工现场封闭管理

2.1施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口，并根据地质、气候、围挡材料进行设计与计算，确保围挡的稳定性、安全性。

2.2围挡采用金属板材。

2.3禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及架管、模板等。

2.4雨后、大风后以及春融季节应当检查围挡的稳定性，发现问题及时处理，

2.5施工现场设有固定的出入口，出入口处应设置大门。

2.6施工现场的大门应牢固美观，大门上应标有企业名称或企业标识。

2.7出入口应当设置专职门卫保卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度。

2.8施工现场的进口处应有整齐明显的“七牌一图”。

2.9施工现场应当根据工程特点及施工的不同阶段，有针对性地设置、悬挂安全警示标志。

2.10根据国家有关规定，施工现场入口处、施工机具（械）、临时用电设施，脚手架，出入通道口、孔洞口、桥梁口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。

2.11安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

如在爆破物及有害气体和液体存放处设置禁止烟火、禁止吸烟等禁止标志；在施工机具旁设置当心触电、当心伤手等警告标志；在施工现场入口处设置必须戴安全帽等指令标志；在通道口处设置安全通道等指示标志；在施工现场的沟、坎、深基坑等处，夜间要设红灯示警。

2.12施工现场安全标志设置后应当进行统计记录，绘制安全标志布置图

3施工现场场地与道路

3.1现场的场地

3.1.1现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。

3.1.2施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水未经允许不得直接排入市政污水管网和河流。

3.1.3现场存放的化学品等设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。

地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。

3.2施工现场的道路要求

3.2.1施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。

3.2.2主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂石等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带入市政道路。

3.2.3道路应当中间起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于3.5m，载重汽车转弯半径不宜小于15m，如因条件限制，应当采取措施。

3.2.4道路的布置要与现场的材料、构件、仓库等堆场、吊车位置相协调、配合。

3.2.5施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在主体工程结束之前再铺路面。

4临时设施搭设与管理

4.1临时设施的种类

4.1.1办公设施，包括办公室、会议室、门卫传达室等。

4.1.2生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室等。

4.1.3生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚（站、厂，如混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、机具（械）维修厂等）、操作棚等。

4.1.4辅助设施，包括道路、停车场、现场排水设施、围墙、大门等。

4.2临时设施的搭设与管理

4.2.1办公室

施工现场应设置办公室，办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并应保持室内整洁卫生。

4.2.2职工宿舍

4.2.2.1宿舍应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流入；不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

4.2.2.2宿舍必须设置可开启式窗户，设置外开门；宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不应超过16人。

4.2.2.3宿舍内的单人铺不得超过2层，严禁使用通铺，床铺应高于地面0.3m，人均床铺面积不得小于1.9m×0.9m。

床铺间距不得小于0.3m。

4.2.2.4宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍设置生活用品储藏室；宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物；宿舍周围应当搞好环境卫生，应设置垃圾桶、鞋柜或鞋架，生活区内应为作业人员提供晾晒衣物的场地，房屋外应道路平整，晚间有充足的照明。

4.2.2.5寒冷地区冬季宿舍应有保暖措施、防煤气中毒措施，火炉应当统一设置、管理，炎热季节应有消暑和防蚊虫叮咬措施。

4.2.2.6应当制定宿舍管理使用责任制，轮流负责卫生和使用管理或安排专人管理。

4.3食堂

4.3.1食堂应当选择在通风、干燥的位置，防止雨水、污水流入，应当保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方，装修材料必须符合环保、消防要求。

4.3.2食堂应设置独立的制作间、储藏间；食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施，安装纱门纱窗，室内不得有蚊蝇，门下方应设不低于0.2m的防鼠挡板；食堂的燃气罐应单独设置存放间，存放间应通风良好并严禁存放其他物品。

4.3.3食堂制作间灶台及其周边应贴瓷砖，瓷砖的高度不宜小于1.5m；地面应做硬化和防滑处理，按规定设置污水排放设施。

4.3.4食堂制作间的刀、盆、案板等炊具必须生熟分开，食品必须有遮盖，遮盖物品应有正反面标识，炊具宜存放在封闭的橱柜内。

4.3.5食堂内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，并应有标识，粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。

4.3.6食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运，保持清洁；应当制定并在食堂张挂食堂卫生责任制，责任落实到人，加强管理。

4.4厕所

4.4.1厕所大小应根据施工现场作业人员的数量设置。

4.4.2施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全。

蹲坑间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9m。

4.4.3厕所应设专人负责，定时进行清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生。

4.5仓库

4.5.1仓库的面积应通过计算确定，根据各个施工阶段需要的先后进行布置；水泥仓库应当选择地势较高、排水方便、靠近搅拌机的地方。

4.5.2仓库内各种工具器件物品应分类其中放置，设置标牌，标明规格型号。

4.5.3易燃易爆仓库的布置应当符合防火、防爆安全距离要求；易燃、易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，并建立严格的进出库制度，由专人管理。

4.6材料堆放与库存

4.6.1由于道路施工场地受到严格控制，合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量，减少场地和仓库面积。

4.6.2对已进场的各种材料、机具设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。

4.6.3地势较高、坚实、平坦、回填土应分层夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求。

4.6.4停放到位，且便于运输和装卸，应减少二次搬运。

4.6.5各种材料应当按照品种、规格堆放，并明显标牌，标明名称、规格和产地等。

4.6.6施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。

4.6.7大型工具，应当一头见齐。

4.6.8砖应丁码成方垛，不准超高并距沟槽坑边不小于0.5m，防止坍塌。

4.6.9砂应堆成方，石子应当按不同粒径规格分别堆放成方。

4.6.10各种模板应当按规格分类堆放整齐，地面应平整坚实，叠放高度一般不宜超高1.6m。

4.6.11混凝土构件堆放场地应坚实、平整、按规格、型号堆放，垫木位置要正确，多层构件的垫木要上下对齐，跺位不准超高。

5交通布置

现施工区域位于商业区和居民区，交通繁忙，为了不影响车辆的顺利通行和交通安全，故我公司决定派专人进行交通维护，协调施工车辆和其他车辆的通行。

根据本标段现有场地情况，进行半封闭施工。

施工区域内用移动式施工护栏分隔。

道路交叉口两侧用警示灯和警示牌、荧光醒目标志，以达到青岛市文明施工工地标准为要求。

6施工临时设施场区选定说明

工程范围内沿线搭建简易临时工具房、机修间等，进场材料沿线堆放。

施工现场平面布置图见下图

六、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1工期目标

按照建设单位招标文件的要求，结合我公司技术、经济实力，我们通过各方面的认真测算，结合类似工程的实践经验，完全可以确保质量、安全的前提下，在工程具体计划安排上，充分利用本公司施工机械及其施工现场交通便利等有利条件，通过组织立体交叉和平行流水施工，采用合理划分施工段，计算机优化编制全部分项工程，时标控制网络等科学施工手段，尽可能缩短各分项工程施工所占的有效工期，达到缩短总工期的目标。

本工程计划工期：

满足项目部制度的工期计划。

2施工进度计划

详见施工进度计划附表。

3各阶段进度工期保证措施

3.1施工准备阶段保证措施

3.1.1严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

3.1.2做好施工准备，确保按期完工。

3.1.3做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：

3.1.4认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。

3.1.5在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案。

3.1.6详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。

3.1.7做好物资准备，为连续高强度施工创造条件

3.1.8建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场提供依据以保证不误现场需要。

3.1.9建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。

3.1.10做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。

3.1.10.1及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。

3.1.10.2做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面，采取硬地坪施工。

3.1.10.3快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

3.2工程实施阶段进度保证措施

3.2.1在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

3.2.2进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。

3.2.3跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。

3.2.4中标后立即按本工程的要求，成立工程指挥部和项目部，按既定的指挥部、项目部人员名单调配到位，开展工作。

3.2.5尽快组织施工力量、机具进场。

3.2.6对进场的职工及时做好入场教育。

为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。

把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。

3.2.7搞好施工场外协作，争取社会支持。

3.2.8根据各项资源需要量计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订供货合同，保证按时供应。

3.2.9做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、路基压实、道路地下管网排水工程、道路交通及附属设施工程。

3.2.10优化施工部署、缩短施工工期

采取流水施工、工程网络计划技术和工期管理方法，组织均衡和连续施工，以缩短施工周期。

3.2.11严密组织管理，保证计划兑现

3.2.11.1组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。

3.2.11.2项目部设项目经理、项目副经理、施工员、木工、钢筋专业工长、管道工长且分工明确。

实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

3.2.11.3按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以利现场的生产调度。

3.2.11.4项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

3.2.11.5公司将选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责人，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。

3.2.12根据本工程特点，安排全方位的平行流水，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。

3.2.13本工程的工程量较大、任务重、工期紧、质