营销中心总监.docx
- 文档编号:49909
- 上传时间:2022-10-01
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:49.32KB
营销中心总监.docx
《营销中心总监.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《营销中心总监.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
营销中心总监
岗位编号:
营销中心总监
一、基本资料(BasicInformation)
岗位名称:
营销中心总监
岗位性质:
高层管理岗
所属部门:
营销中心
定编人数:
1人
薪级区间:
分析日期:
可轮换的岗位:
可晋升的岗位:
分析人:
武汉麦立金管理咨询
二、工作关系(JobRelationship)
总经理
直接上级:
直接下级:
与之联系紧密的岗位/部门:
生产中心、技术中心、运营中心、财务中心
与之联系紧密的外部单位:
客户
三、岗位职责(Responsibilities)
岗位目标、使命
负责公司营销中心的全面工作
岗位职责
主要工作任务
责任程度
计划、协调
与组织实施
1.拟订并根据实际情况调整《营销政策》、《服务政策》,报总经理批准后执行;
2.在12月份领导营销中心制定下年度各部门的工作目标、营销预算和工作计划;
3.每年向总经理上报年度经营安全报告书,阐述公司面临的现实的和潜在的经营危机,提出摆脱危机的方法建议;
4.审查、批准有关部门制订的策划方案和工作计划;
5.参与公司生产计划的制订;
6.审阅、分析《营销旬报表》、《营销年报表》及时做出工作指示或提出建议;
7.年末总结当年度销售费用的使用情况,写出总结报告并对掌管额度提出建议,上报总经理;
8.根据国家政策和行业市场的变化对《营销政策》、《价格政策》进行必要的调整,报总经理审阅批准后提总经理办公会讨论通过;
9.根据市场反馈信息和总经理办公会战略方向,起草现有产品的改进意见和新产品研究方向的报告转交技术中心并抄报总经理;
10.熟悉化工市场行情,分类指导相关部门的营销工作
11.审核重要的《营销合同》;
12.审阅、分析《营销日报表》、《营销月报表》,及时做出工作指示或提出建议;
13.每天查阅所属部门上报的各类信息的报告,了解所发生的情况,重要的内容即时上报总经理;
14.搜集、整理和分析市场信息,为生产和营销产品提供支持及服务;
15.根据市场需求,向技术中心提出产品改进建议和新产品开发意见;
16.参加每月的总经理会议,协调各部门的关系;
17.负责大客户的维护及处理客户的重大投诉;
18.完成其它总经理交办的事情。
全面负责
绩效辅导与
员工发展管理
1.负责组织对本部门员工的学习与培训,对员工进行业绩辅导,提升员工职业技能,帮助员工改进工作绩效,做好部门员工的职业发展规划管理。
直接承办
控制与绩效考评
1.负责处理本部门发生的突发事变;
2.对部门制定的绩效目标进行实时总结,并进行有效的过程控制,确保目标的有效完成;
3.对部门绩效和员工绩效进行考评总结,分析诊断工作中的薄弱环节,并提出绩效改进的思路和方法。
全面负责
临时工作
完成公司临时交办的各项工作任务。
具体执行
责任程度说明:
●协助配合:
与其他岗位人员共同完成,并承担次要责任;
●具体执行:
直接操作,要求正确地做事,对过程负主要责任;
●直接承办:
充分调动相关资源完成工作任务,要求正确地做事和做正确的事,对事情过程和结果都负主要责任;
●全面负责:
充分调动和指挥相关人员来完成工作任务,要求正确地做事和做正确的事,对事情过程、结果及影响都负主要责任。
四、岗位职权(Authorities)
工作决定权(操作权、执行权、建议权、决策权、初审权、终审权、监督权、否决权、更改权):
对本部门所有业务工作具有执行权、建议权和初步决策权。
财务经济权(费用审批权,分单次和期间累积):
无
人力资源权(奖惩、考评、选人、育人、用人、任免、批假):
对部门所属员工具有辅导、考核和激励权。
岗位执行人:
直接上级:
年月日
岗位编号:
技术总监
一、基本资料(BasicInformation)
岗位名称:
产品开发技术总监
岗位性质:
高层管理岗
所属部门:
产品研发中心
定编人数:
1人
薪级区间:
分析日期:
可轮换的岗位:
可晋升的岗位:
分析人:
武汉麦立金管理咨询
二、工作关系(JobRelationship)
公司副总经理
直接上级:
产品研发中心
总工程师
综合部主任
技术支持主管
产品开发主管
直接下级:
与之联系紧密的岗位/部门:
生产中心、销售中心、质量检测。
与之联系紧密的外部单位:
政府科技部门、技术合作单位、客户。
三、岗位职责(Responsibilities)
岗位目标、使命
全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标。
。
岗位职责
主要工作任务
责任程度
计划、协调
与组织实施
1.制定本部门年度技术研究经费预算,并控制技术研究经费的总体支出;
2.组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划及监督其执行情况;
3.领导分管部门制度并组织实施年度研发工作计划,完成年度研发任务目标;
4.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;
5.研究决策公司技术发展路线,规划公司产品;
6.指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;
7.与客户进行技术交流,了解客户在技术与业务上的发展要求,并解答客户提出的与产品技术相关问题;
8.对潜在或具体的项目、客户进行跟踪,管理客户技术交流、方案制作及合同谈判;
9.负责协调本部门与其他业务和职能部门之间的关系,并在工作上加强沟通和协作。
全面负责
绩效辅导与
员工发展管理
1.负责组织对本部门员工的学习与培训,对员工进行业绩辅导,提升员工职业技能,帮助员工改进工作绩效,做好部门员工的职业发展规划管理。
直接承办
控制与绩效考评
1.负责处理本部门发生的突发事变;
2.对部门制定的绩效目标进行实时总结,并进行有效的过程控制,确保目标的有效完成;
3.对部门绩效和员工绩效进行考评总结,分析诊断工作中的薄弱环节,并提出绩效改进的思路和方法。
全面负责
临时工作
完成公司临时交办的各项工作任务。
具体执行
责任程度说明:
●协助配合:
与其他岗位人员共同完成,并承担次要责任;
●具体执行:
直接操作,要求正确地做事,对过程负主要责任;
●直接承办:
充分调动相关资源完成工作任务,要求正确地做事和做正确的事,对事情过程和结果都负主要责任;
●全面负责:
充分调动和指挥相关人员来完成工作任务,要求正确地做事和做正确的事,对事情过程、结果及影响都负主要责任。
四、岗位职权(Authorities)
工作决定权(操作权、执行权、建议权、决策权、初审权、终审权、监督权、否决权、更改权):
对本部门所有业务工作具有执行权、建议权和初步决策权。
财务经济权(费用审批权,分单次和期间累积):
无
人力资源权(奖惩、考评、选人、育人、用人、任免、批假):
对部门所属员工具有辅导、考核和激励权。
岗位执行人:
直接上级:
年月日
岗位编号:
运营总监
一、基本资料(BasicInformation)
岗位名称:
运营中心总监
岗位性质:
高层管理岗
所属部门:
运营中心
定编人数:
1人
薪酬区间:
分析日期:
可轮换的岗位:
可晋升的岗位:
分析人:
武汉麦立金管理咨询
二、工作关系(JobRelationship)
总经理
直接上级:
运营中心总监
采购主管
物流主管
会计经理
计划主管
会计经理
质量主管
会计经理
直接下级:
与之联系紧密的岗位/部门:
公司各职能部门经理
与之联系紧密的外部单位:
供应商、工商部门
三、岗位职责(Responsibilities)
岗位目标、使命
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
岗位职责
主要工作任务
责任程度
计划、协调
与组织实施
2.制定及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;
3.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
4.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
5.制定公司运营标准并监督实施;
6.制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;
7.制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;
8.负责协调各部门的关系;
全面负责
员工发展管理
1.负责组织对运营部门员工的学习与培训,提升员工职业技能,做好员工的职业发展规划管理。
2.负责处理运营部门发生的各项突发事变;
直接承办
临时工作
完成公司交办的各项临时性工作任务。
具体执行
责任程度说明:
●协助配合:
与其他岗位人员共同完成,并承担次要责任;
●具体执行:
直接操作,要求正确地做事,对过程负主要责任;
●直接承办:
充分调动相关资源完成工作任务,要求正确地做事和做正确的事,对事情过程和结果都负主要责任;
●全面负责:
充分调动和指挥相关人员来完成工作任务,要求正确地做事和做正确的事,对事情过程、结果及影响都负主要责任。
岗位执行人:
直接上级:
年月日
岗位编号:
生产总监
一、基本资料(BasicInformation)
岗位名称:
生产中心总监
岗位性质:
高层管理岗
所属部门:
生产中心
定编人数:
1人
薪酬区间:
分析日期:
可轮换的岗位:
可晋升的岗位:
分析人:
武汉麦立金管理咨询
二、工作关系
总经理
直接上级:
生产中心总监
物控主管
调度主管
会计经理
设备主管
会计经理
直接下级:
与之联系紧密的岗位/部门:
运营中心
与之联系紧密的外部单位:
政府相关部门
三、岗位职责
岗位目标、使命
负责公司各项生产经济技术指标的完成
岗位职责
主要工作任务
责任程度
计划、协调
与组织实施
9.满足公司营销需要,按质按量完成公司下达的生产任务;
10.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
11.负责组织编制年、季、月度生产作业计划、设备维修计划,及时组织实施、检查、协调、考核;
12.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
13.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
14.及时编制上年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
15.负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、减少环境污染;
16.负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制;
17.将本部门的工作,按所属人员的能力,予以合理分派,并促进其工作的联系与配合;
18.负责做好生产设备维护检修工作。
结合生产任务,合理的安排生产设备计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
19.负责对原辅材料库、非生产性材料库及产成品库进行管理,并负责运输调度及配送管理;
20.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 营销 中心 总监