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10KV农网改造升级工程
2010年10KV农网改造升级工程
监理规划
编制人:
(总监或总监代表签名)
审核人:
(技术部长或总工办主任签名)
审定人:
(总工程师签名)
江西科能工程监理公司
2004年5月日
目录
第一章工程概况........................................................................................................1
第一节工程概况..............................................................................................4
第二节监理工作范围......................................................................................5
第三节监理工作内容......................................................................................5
第四节监理工作目标......................................................................................6
第五节监理工作依据......................................................................................7
第二章项目监理机构................................................................................................8
第一节项目监理机构的组织形式....................................................................8
第二节人员配备计划....................................................................................9
一、项目驻场监理机构人员一览表.........................................................9
二、人员进场计划.....................................................................................9
第三节项目监理机构的人员岗位职责........................................................10
一、总监理工程师...................................................................................10
二、总监理工程师代表...........................................................................11
三、专业监理工程师...............................................................................11
四、监理员...............................................................................................12
第三章监理工作程序..............................................................................................13
一、监理工作流程............................................................................................13
(一)成立项目监理机构.......................................................................13
(二)收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则.13
(三)召开第一次工地会议.................................................................14
(四)开工前的若干工作.....................................................................15
(五)开工.............................................................................................16
(六)施工过程控制.............................................................................16
(七)工程例会.....................................................................................19
(八)专题协调会.................................................................................19
(九)竣工验收.....................................................................................19
(十)资料整理.....................................................................................19
(十一)保修期监理.............................................................................22
二、主要的程序框图........................................................................................23
1、监理工作总程序.................................................................................23
2、施工准备阶段的监理工作程序框图.................................................24
3、质量控制程序图.................................................................................25
4、投资控制程序框图.............................................................................26
5、进度控制框图.....................................................................................27
6、保修期监理程序:
.............................................................................28
7.工程质量事故处理程序图.................................................................29
8.工程变更处理程序图.........................................................................30
第四章监理工作方法及措施..................................................................................31
一、质量控制的方法与措施............................................................................31
(一)质量控制方法...............................................................................31
(二)质量控制措施...............................................................................38
(三)本项目的关键控制点(旁站监理)...........................................39
二、进度控制的方法与措施............................................................................41
(一)进度控制方法...............................................................................41
(二)进度控制措施...............................................................................43
三、投资控制的方法与措施............................................................................45
(一)投资控制方法...............................................................................45
(二)投资控制措施...............................................................................47
四、合同管理的方法与措施............................................................................49
五、组织协调....................................................................................................53
六、文明施工与安全控制................................................................................57
第六章监理工作制度选编......................................................................................60
一、监理资料整理与归档制度...............................................................60
二、监理人员岗位任职资格规定...........................................................60
三、工程建设监理人员工作守则...........................................................62
四、监理工程师职业准则.......................................................................63
五、监理日志及考勤制度.......................................................................64
六、工地例会制度...................................................................................64
七、监理月报制度...................................................................................65
八、请示汇报制度...................................................................................66
九、设计交底与图纸会审制度...............................................................67
十、施工组织设计(方案)审查制度...................................................68
十一、建筑材料进场质量控制规定.......................................................71
十二、施工现场旁站制度.......................................................................73
十三、工程检查验收签证制度...............................................................74
十四、巡视制度.......................................................................................75
十五、驻现场监理人员廉政制度与措施...............................................77
十六、参加项目竣工验收的规定...........................................................79
十七、签发工程款规定...........................................................................80
十八、员工奖惩暂行规定.......................................................................81
十九、安全文明施工监理规定...............................................................86
二十、工程施工安全监理责任制...........................................................87
二十一、质量、安全事故报告和处理方法...........................................92
第七章监理设施......................................................................................................94
第八章我公司为建设单位提供的资料..................................................................95
附录:
公司监理用表格目录..................................................................................97
第一章工程概况
第一节工程概况
1、项目名称:
2、建设单位:
3、设计单位:
4、施工单位:
5、建设地点:
6、占地面积:
7、总建筑面积:
8、栋数、层数:
9、结构类型:
10、计划工程总投资:
11、计划开工工期:
年月日
12、计划竣工日期:
年月日
13、工程总工期:
14、合同质量等级:
15、工程现场条件及特点:
第二节监理工作范围
负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作,包括本工程的
土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。
第三节监理工作内容
包括:
工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协
调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有:
1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”
和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;
2)组织设计技术交底和图纸会审;
3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择
的分包单位进行资格审查;
4)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及,并检
查落实情况;
5)审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划
和工程进度报告。
6)审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金
使用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证,审核工
程结算。
7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程
技术标准、施工规范及操作规程施工;
监理规划
6
8)审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查
其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂
合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及
设备进行控制。
9)隐蔽验收和分部分项验收
10)处理工程质量事故
11)控制现场的安全文明施工。
12)负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
13)组织竣工初验,审核施工单位的竣工验收资料,协助业主进
行竣工验收、备案工作。
14)负责保修期的协调及质量事故处理工作
第四节监理工作目标
1、工期目标
监理工期自年月日至年月日共日历
天,完成全部工程施工内容。
2、质量目标
本工程的质量控制目标为。
3、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的范围(万元)内并努力节
约投资。
第五节监理工作依据
1.标书、图纸、政府批文、资料;
2.国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定;
3.施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本项目有关的建设合
同。
4.本公司ISO9001:
2000质量管理体系文件;
第二章项目监理机构
第一节项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理
工程师(土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算)、监
理员等人员组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一
览表”。
项目监理组织机构图
第二节人员配备计划
一、项目驻场监理机构人员一览表
序号
姓名
性别
在本项目担任职务
技术职称
专业
备注
二、人员进场计划
总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理,
土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理,水、电、空调工程师基
础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工
验收。
第三节项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管
理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进
行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、
进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延
期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和
项目监理工作总结;
12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承
包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检
查,参与工程项目的竣工验收;
二、总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权
利。
3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。
4、负责本专业的专业监理工程师工作。
三、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要
调整时,向总监工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,
并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对
重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月
报;
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量
证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设
备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭
证。
四、监理员
1、在
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