江苏省人力资源管理师三级考试精选复习资.docx
- 文档编号:4984952
- 上传时间:2022-12-12
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:18.22KB
江苏省人力资源管理师三级考试精选复习资.docx
《江苏省人力资源管理师三级考试精选复习资.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《江苏省人力资源管理师三级考试精选复习资.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
江苏省人力资源管理师三级考试精选复习资
年江苏省人力资源管理师三级考试精选复习资料试题及答案
1、关于薪酬水平描述,下列说法不对的是( )
A、薪酬水平=薪酬总额/公司平均人数
B、薪酬水平是一种绝对概念
C、地区影响是影响公司薪酬水平外部因素
D、公司薪酬水平选取在很大限度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案:
B
解析:
薪酬水平是一种相对概念,薪酬管理者可以计算出公司之间薪酬水平,也可以计算出公司各个部门之间薪酬水平,甚至是公司内某一岗位薪酬水平,从而可以在不同公司间、不同层次上比较薪酬水平。
薪酬不是绝对概念,因此选项B错误。
2、[单选题]( )是一种最高层次职业道德。
A.敬业B.合伙C.诚信D.奉献
【参照答案】:
D
【参照解析】:
“不以追求报酬为目”是奉献最主线特性,也是咱们判断与否奉献重要原则,因而奉献在职业道德领域中处在最高层次。
3、下列选项中,不属于360度考核办法长处是( )
A、具备全方位、多角度特点
B、有助于强化公司核心价值观,增强公司竞争优势,建立更为和谐工作关系
C、采用实名考核方式,保证了考核成果真实性
D、加强了管理者与组织员工双向交流
答案:
C
解析:
360度考核办法长处有:
(1)360度考核具备全方位、多角度特点;
(2)360度考核办法考虑不但仅是工作产出,还考虑深层次胜任特性;(3)360度考核有助于强化公司核心价值观,增强公司竞争优势;(4)360度考核采用匿名考核方式,消除考核者顾虑,使其可以客观地进行评价,保证了考核成果有效性;(5)360度考核充分尊重组织成员意见,这有助于组织创造更好工作氛围,从而激发组织成员创新性;(6)360度考核加强了管理者与组织员工双向交流,提高了组织成员参加性;(7)增进员工个人发展。
4、[多选题]材料筛选法就是通过某些材料信息来考察和选拔人才办法。
其详细形式是( )。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析
【参照答案】:
A,D,E
【参照解析】:
材料筛选法是指通过某些材料信息来考察和选拔人才办法。
申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法详细形式。
材料筛选法重要根据应聘者个人基本信息及背景材料,因而必要与其她人才选拔办法如面试、笔试等办法结合使用,才干获得令人满意效果。
5、专门就工资分派事项订立专项集体合同指是( )
A、工资集体协商
B、工资集体协商制度
C、工资合同
D、工资指引线制度
答案:
C
解析:
工资合同是指专门就工资分派事项订立专项集体合同。
工资集体协商是指公司工会(雇员)代表与公司(雇主)代表依法就公司内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致基本上订立工资合同行为。
工资集体协商制度是国内集体合同制度重要构成某些,是调节劳动关系运营重要机制。
工资指引线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分派关系,指引工资增长,指引公司工资分派办法、规定总称。
6、[多选题]当代人力资源管理基本测量技术涉及( )。
A.工作岗位研究
B.KPI技术
C.核心事件访问
D.BSC技术
E.人员素质测评
参照答案:
A,E
参照解析:
在人力资源管理学科体系中,运用当代数学、心理学、生理学、卫生学、人机工程学等学科研究成果而形成测量应用技术,可以提成两大类:
一是以工作——“岗位”为研究对象学问,即工作岗位研究;另一类是以劳动者——“人”自身品质为研究对象学问,即人员素质测评。
7、公司总体战略中,进人战略不涉及( )
A、购并战略
B、内部创业战略
C、合资战略
D、多样化发展战略
答案:
D
解析:
进入战略是公司要进入新行业领域战略,重要涉及购并战略、内部创业战略和合资战略。
8、[多选题]材料筛选法就是通过某些材料信息来考察和选拔人才办法。
其详细形式是( )。
A.推荐信B.调查问卷C.工作报告D.背景调查E.履历分析
【参照答案】:
A,D,E
【参照解析】:
材料筛选法是指通过某些材料信息来考察和选拔人才办法。
申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法详细形式。
材料筛选法重要根据应聘者个人基本信息及背景材料,因而必要与其她人才选拔办法如面试、笔试等办法结合使用,才干获得令人满意效果。
9、关于薪酬水平描述,下列说法不对的是( )
A、薪酬水平=薪酬总额/公司平均人数
B、薪酬水平是一种绝对概念
C、地区影响是影响公司薪酬水平外部因素
D、公司薪酬水平选取在很大限度上是由董事会或是经营领导班子决定
答案:
B
解析:
薪酬水平是一种相对概念,薪酬管理者可以计算出公司之间薪酬水平,也可以计算出公司各个部门之间薪酬水平,甚至是公司内某一岗位薪酬水平,从而可以在不同公司间、不同层次上比较薪酬水平。
薪酬不是绝对概念,因此
选项B错误。
10、下列选项中,不属于360度考核办法长处是( )
A、具备全方位、多角度特点
B、有助于强化公司核心价值观,增强公司竞争优势,建立更为和谐工作关系
C、采用实名考核方式,保证了考核成果真实性
D、加强了管理者与组织员工双向交流
答案:
C
解析:
360度考核办法长处有:
(1)360度考核具备全方位、多角度特点;
(2)360度考核办法考虑不但仅是工作产出,还考虑深层次胜任特性;(3)360度考核有助于强化公司核心价值观,增强公司竞争优势;(4)360度考核采用匿名考核方式,消除考核者顾虑,使其可以客观地进行评价,保证了考核成果有效性;(5)360度考核充分尊重组织成员意见,这有助于组织创造更好工作氛围,从而激发组织成员创新性;(6)360度考核加强了管理者与组织员工双向交流,提高了组织成员参加性;(7)增进员工个人发展。
11、专门就工资分派事项订立专项集体合同指是( )
A、工资集体协商
B、工资集体协商制度
C、工资合同
D、工资指引线制度
答案:
C
解析:
工资合同是指专门就工资分派事项订立专项集体合同。
工资集体协商是指公司工会(雇员)代表与公司(雇主)代表依法就公司内部工资分派制度、工资分派形式、工资收入水平等事项进行平等协商,在协商一致基本上订立工资合同行为。
工资集体协商制度是国内集体合同制度重要构成某些,是调节劳动关系运营重要机制。
工资指引线制度是在市场经济体制下,政府宏观调控工资总量和水平,调节工资分派关系,指引工资增长,指引公司工资分派办法、规定总称。
12、下列选项中,属于岗位宽度扩大法形式是( )
A、增长岗位工作内容
B、充实岗位工作内容
C、岗位工作轮换设计
D、岗位工作连贯设计
答案:
A
解析:
岗位工作扩大化设计中,一种办法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。
岗位宽度扩大法详细形式有:
延长加工周期、增长岗位工作内容、包干负责;岗位深度扩大法详细形式有:
岗位工作纵向调节、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
13、[单选题]( )是一种最高层次职业道德。
A.敬业B.合伙C.诚信D.奉献
【参照答案】:
D
【参照解析】:
“不以追求报酬为目”是奉献最主线特性,也是咱们判断与否奉献重要原则,因而奉献在职业道德领域中处在最高层次。
14、[单选题]当前我
国职工参加管理形式是职工代表大会制度和( )。
A.工会制度
B.平等协商制度
C.集体协商制度
D.职工大会制度
【参照答案】:
B
【参照解析】:
《劳动法》第八条规定:
“劳动者依照法律规定,通过职工大会、职工代表大会或者其她形式,参加民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商。
”依照劳动法关于规定,在劳动关系存续期间,雇员可以通过各种形式参加管理,如有组织地参加(职工大会)、代表参加(经合法程序产生职工代表参加)、岗位参加(质量小组)、个人参加(合理化建议)等。
当前国内职工参加管理形式重要是职工代表大会制度和平等协商制度。
15、[单选题]无固定期限劳动合同是( )劳动合同。
A.任意期限
B.应当履行到退休
C.不商定终结日期
D.有一定工作期限
参照答案:
C
参照解析:
无固定期限劳动合同是没有明确商定合同终结日期劳动合同。
在正常履行劳动合同状况下,劳动者可以始终工作到退休。
16、[多选题]公司简介功能涉及( )。
A.传达公司价值观
B.让应聘者明确盼望
C.让应聘者对将来工作有心理准备
D.吸引行业内精英
E.使应聘者感到可以信赖
参照答案:
A,B,C,E
参照解析:
通过编制和发放公司简介可以起到如下几种方面作用:
①公司传达其价值观,展示真实公司概况和工作情景可以使应聘者一方面进行一次自我筛选,判断自己与这家公司规定与否匹配;②公司简介可以使应聘者清晰地懂得什么是可以在这个组织中盼望,什么是不可以盼望;③公司向应聘者全面、真实地简介公司概况及工作情景会使应聘者感到公司是真诚,值得信赖;④公司简介所呈现出工作概况以及对详细环境和条件描述,可以使应聘者对将来发展也许面临困难和问题,有一定思想准备,虽然将来在工作中遇到某些困难和问题,她们也不致退缩和回避,而是采用积极态度,面对困难,想方设法去解决问题。
17、[单选题]( )是组织报酬体系设计和实行第一原则。
A.公平公正B.恰当勉励C.效率优先D.成本节约
【参照答案】:
A
【参照解析】:
公平公正是组织报酬体系设计和实行第一原则,涉及:
①分派公平;②程序公平;③互动公平。
18、[单选题]公司在( )阶段工作要协助新员工建立与同事和工作团队关系,形成符合实际盼望和积极态度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训
参照答案:
D
参照解析:
公司在岗前培训阶段
工作要协助新员工建立与同事和工作团队关系,形成符合实际盼望和积极态度。
员工岗前培训目是消除员工新进公司产生焦急。
19、[多选题]人发展特性涉及( )。
A.充分发展也许性
B.阶段性
C.发展方向多样性
D.长期性
E.发展成果差别性
【参照答案】:
A,C,E
【参照解析】:
人发展具备下列特性:
①充分发展也许性;②发展方向多样性,个体与生俱来差别是多样性发展物质基本,纷繁复杂社会需要是人多样性发展外在规定;③发展成果差别性,体当前不同发展方向、发展层次、个性特长等方面。
20、[单选题]( )是组织报酬体系设计和实行第一原则。
A.公平公正B.恰当勉励C.效率优先D.成本节约
【参照答案】:
A
【参照解析】:
公平公正是组织报酬体系设计和实行第一原则,涉及:
①分派公平;②程序公平;③互动公平。
21、在考核量表中测量水平最高量表是( )
A、等距量表
B、名称量表
C、比率量表
D、级别量表
答案:
C
解析:
比率量表是在考核量表中测量水平最高量表,也被科学家以为是较为抱负量表。
一种比率量表除具有类别、级别、等距量表特性外,尚有一种只有实际意义绝对零点。
22、下列选项中,不属于360度考核办法长处是( )
A、具备全方位、多角度特点
B、有助于强化公司核心价值观,增强公司竞争优势,建立更为和谐工作关系
C、采用实名考核方式,保证了考核成果真实性
D、加强了管理者与组织员工双向交流
答案:
C
解析:
360度考核办法长处有:
(1)360度考核具备全方位、多角度特点;
(2)360度考核办法考虑不但仅是工作产出,还考虑深层次胜任特性;(3)360度考核有助于强化公司核心价值观,增强公司竞争优势;(4)360度考核采用匿名考核方式,消除考核者顾虑,使其可以客观地进行评价,保证了考核成果有效性;(5)360度考核充分尊重组织成员意见,这有助于组织创造更好工作氛围,从而激发组织成员创新性;(6)360度考核加强了管理者与组织员工双向交流,提高了组织成员参加性;(7)增进员工个人发展。
23、[单选题]( )是组织报酬体系设计和实行第一原则。
A.公平公正B.恰当勉励C.效率优先D.成本节约
【参照答案】:
A
【参照解析】:
公平公正是组织报酬体系设计和实行第一原则,涉及:
①分派公平;②程序公平;③互动公平。
24、[单选题]公司在( )阶段工作要帮
助新员工建立与同事和工作团队关系,形成符合实际盼望和积极态度。
A.转岗培训B.晋升培训C.岗位资格培训D.岗前培训
参照答案:
D
参照解析:
公司在岗前培训阶段工作要协助新员工建立与同事和工作团队关系,形成符合实际盼望和积极态度。
员工岗前培训目是消除员工新进公司产生焦急。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 江苏省 人力资源 管理 三级 考试 精选 复习
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)