管理制度手册.docx
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管理制度手册
淮北矿业集团工程建设公司建欣项目部
前言
为了更好的做好安全生产管理工作,切实有效的控制工程质量,特将以下各项管理制度汇编成册。
正确引导全体职工走入规范化、科学化、精细化管理,使得大家在日常管理工作中有法可依、有章可循。
以此来加强职工管理能力,逐步提高项目部管技人员管理水平和项目部管理工作效率,为提升工程建设公司企业形象增光添彩。
项目部管理制度手册
目录
前言。
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1
目录。
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2
一、安全生产管理制度
1、安全生产管理办法。
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2、安全办公会制度。
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3、安全培训制度。
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12
4、安全培训规划。
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5、安全技术措施制度。
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6、安全生产的月查、旬查办法。
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7、特种作业人员持证上岗制度。
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8、消防安全管理制度。
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9、卫生责任制度。
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10、门卫制度。
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11、班队安全活动制度。
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12、班组每天安全例会制度。
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13、防止水泥砂浆。
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排水管道措施。
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14、防尘、防噪制度。
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15、施工部扰民措施。
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二、各级安全文明生产岗位责任制
1、项目经理。
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2、项目部书记。
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3、生产经理。
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4、技术负责人。
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5、经管经理。
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6、施工队长。
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7、专职安全员。
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8、质量检查员。
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9、技术员。
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10、专业工长。
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11、资料员。
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12、材料员。
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13、机械设备运转维护员。
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14、班组兼职安全员。
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15、保卫人员。
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16、财务出纳员。
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17、预算员。
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18、核算员。
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三、各工种安全操作规程
1、钢筋工安全技术操作知识。
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2、木工安全技术操作知识。
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45
3、瓦工安全技术操作知识。
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4、架子工安全技术操作知识。
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5、塔吊司机安全操作规程。
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48
6、电工安全技术操作知识。
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49
7、电焊工安全技术操作知识。
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8、起重工安全技术操作知识。
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52
9、石工安全技术操作知识。
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10、装饰工安全技术操作知识。
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11、混凝土工安全技术操作知识。
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12、油漆工安全技术操作知识。
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56
13、玻璃工安全技术操作知识。
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四、项目部安全质量管理机构
1、管理机构图。
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五、项目部人员工作管理制度
1、成本管理办法。
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2、生产计划管理制度。
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60
3、结算管理制度。
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4、图纸、资料管理制度。
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62
5、考勤管理制度。
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63
6、现场治安消防管理制定。
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六、项目部质量管理制度
1、质量管理办法。
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65
2、质量例会制度。
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67
3、技术交底管理制度。
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4、质量管理“十不准”。
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69
5、工程质量检查、验收制度。
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70
6、工程质量预检制度。
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71
7、三检及交接制度。
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72
8、样板引路制度。
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73
9、隐蔽工程验收制度。
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74
10、标准养护、同条件养护、拆模养护制度。
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75
11、材料验收制度。
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77
12、挂牌制度。
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78
13、胸卡佩戴管理制度。
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79
14、搅拌站和计量设置管理制度。
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80
七、质量奖罚细则
1、分项工程罚款细则。
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82
2、奖励办法。
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86
八、工程建设公司建欣项目部管技人员名单
1、管技人员名单。
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88
结束语。
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89
HMGC/QA03-018-2007
安全生产管理制度
安全生产管理办法
为了全面贯彻安全生产方针,切实搞好项目部安全生产,特制定本办法。
一、目标管理
1、消灭重伤事故以及2000元以上机电事故,轻伤控制在0.2‰以下,实现全年安全生产。
2、小型机械事故下降到历史最低水平,机电设备完好率达到90%以上。
3、开展文明施工,为生产创造一个良好的环境,各工地必须达到《JGJ59-99》标准。
节约材料,保证质量,争创安全标准化工地。
二、设立安全检查管理小组
为落实安全管理制度有效实施,监督全员职工齐抓共管,加强安全管理力度,设立项目部安全监察管理小组。
形成以项目经理为主要负责人,技术、生产经理为主要跟踪督促人,安全员及项目部管技人员为执行人,全体职员为具体落实人的安全齐抓共管局面。
组长:
项目经理
副组长:
生产经理、技术负责人、经营经理
组员:
安全员、施工员、技术员、材料员、资料员、机电维修人员、班组兼职安全员
三、严格检查:
1、项目部坚持周查,时间定为每周六,对查出的隐患应定人、定时间、定措施认真整改,并进行复查,对于下过五定表不整改的班队应严肃处理。
2、各施工队每周、施工班组每天均应进行一次自查,发现问题及时处理,不能处理的上报项目部。
班前会必须讲有关全方面的注意事项,并有记录。
3、杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象,任何人不得擅自拆除、毁坏、挪用施工现场的安全警标。
4、脚手架、安全网、施工用电、塔吊及龙门架、井架,搭设安装前必须有安全技术交底或安全措施针对性要强,搭设完毕应组织有关人员验收,合格后方可使用。
四、施工现场安全文明管理与处罚
1、对分部(分项)工程没有安全技术交底,罚技术员30元。
2、无岗位责任制和安全技术操作规程,罚技术员20元。
3、特种作业人员没有持证上岗,罚当事人10元。
4、施工组织设计落实不到位,罚技术员50元。
5、现场无检查制度及安全例会记录,罚安检员20元。
6、工程无安全标志牌,罚项目负责人30元。
五、“三宝”、“四口”
1、有一人进入施工现场不带安全帽或不系帽带罚当事人10元,五人以上不戴者罚现场负责人20元和外援工负责人100元。
2、在建工程外侧不挂安全网及挂设不合格罚施工队长和外援工负责人各50元。
3、高处作业不系安全带,罚当事人50元。
4“四口”防护无措施,防护不符合要求或不严密,防护不牢固,罚现场负责人20元,罚施工班组50元。
六、文明施工
1、施工现场无五牌一图,罚现场负责人20元。
2、施工现场各种材料无标识牌,罚材料员50元,标识不全的罚10元。
3、无消防措施、无制度、无消防器材,罚现场负责人50元。
4、建筑物内有大便,罚卫生责任人、外援工负责人及当事人分别为10、50、20元。
5、施工现场发现“四头”,“四底”或未做到工完料尽场地清罚施工员20元,罚施工队100元。
6、现场材料不按地点存放或堆放不整齐,罚材料员20元,施工班组100元。
7、办公室,职工宿舍不得有长明灯、长流水,违者罚室内人员各20元,严禁私烧电炉和电炊具,违者罚100元,并没收电炉及炊具。
8、食堂要保持清洁,炊具要及时消毒,食堂内消灭蚊、蝇,不符合要求罚炊事员20元。
七、安全用电
1、工程无用电组织设计,罚技术员50元。
2、无维修记录,罚维修工20元。
3、开关箱无漏电保护器或保护器失灵,罚维修工20元。
4、不符合三级配电、两级保护要求罚维修工20元。
5、配电箱内多处配电无标记、接线不正规、保险丝不匹配,各罚维修工10元。
6、照明线路无漏电保护,罚维修工20元。
7、电缆(线)严禁拖地,违反一机、一闸、一箱、一漏要求,罚维修工20元。
8、电线老化,破皮没有包扎或不合格,罚维修工20元。
9、专用保护接零设置不符合要求,保护接零与工作接零混接,罚维修工20元。
10、非专业人员乱接线,罚当事人50元。
八、机械设备
塔吊
1、无安装拆除方案,罚技术负责人50元。
2、私自拆除超高、变幅、力矩限位器、行走限位器,罚当事人50元。
3、司机无证上岗,罚当事人及项目负责人各100元。
4、驾驶员违反操作规程,超负荷运转罚司机50元。
5、无运转记录,罚司机20元。
6、操作前应严格检查塔吊各部位有无障碍,操作后应切断电源,关好门窗,遇有6级以上大风天气必须停止作业,违反规定罚司机100元。
九、一般设施
1、圆盘锯无防护挡板和传动部位无防护,罚维修工20元。
2、搅拌机(站)离合器、制动器、钢丝绳达不到要求,罚维修工30元。
3、传动部位缺油,各部位螺丝松动,机体不清洁,排水不畅通罚操作人30元。
4、搅拌机(站)、钢筋机械等设备无棚,罚项目负责人50元。
5、潜水泵未做保护接零,无漏电保护器,罚维修工20元。
一十、脚手架
1、脚手架无专项施工方案(安全技术交底)罚技术员30元。
2、不按规定设置剪刀撑,架体与建筑物拉结不牢,罚施工班组100元。
3、不设安全通道、通道搭设不合格,罚施工员(队长)及操作班组各20元。
4、卸料平台搭设不符合要求,无安全防护,罚施工员及操作班组各20元。
十一、安全员职责
1、安全员每次检查要有记录数据,否则罚20元。
2、每次检查发现的问题,要落实处理,否则罚20元。
3、对施工现场存在的安全隐患发现不及时罚安全员20元。
安全办公会制度
为了贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,搞好安全生产,特制定本制度:
一、坚决贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,确保安全生产,保证生产任务的圆满完成。
二、每周召开一次安全例会,总结安全经验,分析事故隐患,制定防范措施,提出整改意见。
三、会议必须及时、有效的解决现场存在的实际问题。
四、小组成员外出不能参加会议,要会前把个人意见书面提交安全领导小组组长。
五、办公会议的决议,任何人不得随意更改。
执行中有不同意见应及时提出,交领导小组审议。
安全培训制度
为了提高职工的安全生产知识,增强安全生产的自我责任感,对职工进行经常性的、必要的安全技术培训,确保安全生产,特制定本制度。
一、按照公司以及上级行政主管部门的安全培训计划,按质按量完成对职工的安全技术培训任务。
二、新工人上岗前,必须进行岗位安全技术培训后方可上岗,不培训不准上岗,考核不合格不准上岗。
三、特殊工种岗位,坚决杜绝无证上岗现象。
四、发现有无证上岗现象一人次,谁的责任谁承担,责任与当月工资,奖金挂钩。
五、培训后经考核成绩优异者给予适当的奖励。
安全培训规划
为了贯彻执行“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,提高职工安全意识和职工安全技术素质,确保安全生产,特制定安全技术培训规划如下:
一、利用空闲时间把项目部所有的班组长或生产骨干集中学习安全知识、班组管理知识以及有关方面的质量标准。
由项目部技术负责人按照项目部年初制定的培训计划实施。
二、根据不同工种对口学习《建筑安装工人安全技术操作规程》,学习方式采用以班组为单位学习,必要时由专职安检员辅导上课,时间可利用班前班后,阴雨天气。
每人每年不少于24课时,外援工同样。
积极参加市、局、处举办的各种特殊工种学习班。
三、采取各种有效方式开展安全活动,如上安全课,安全图片展览,放映电视教育片、出黑板报、墙报,安全质量竞答赛等,真正做到生产不忘安全,安全促进生产,安全生产警钟长鸣。
安全技术措施制度
1、所有的施工组织设计(施工方案)均要编制安全技术措施。
2、安全技术措施要求完善,针对性强,能够指导施工确保安全生产。
3、安全技术措施审批由公司副总工程师,对口专业安检人员参加,审批后方能施工。
4、安全技术措施要逐级贯彻到操作工人,应有完整的贯彻交接手续,职工必须能正确理解措施内容。
5、职工进入施工现场必须正确佩戴安全防护用品,二米以上作业要有防护设施。
6、各种施工机械应完好,不准“带病”运转,不准超负荷使用,机械设备的危险部位,要有安全装置,并定期检查维修。
7、架设临时用电线路,必须符合规程及当地供电部门的规定,线路必须绝缘良好,电动机械要做到一机、一闸、一箱、一保护,遇有临时停电或停工时,必须拉闸断电上锁。
8、脚手架、井字架、挑架等,所有材料及搭设方法必须符合规范规定;搭设完毕要经技术负责人组织有关人员验收合格后方可使用;拆除时必须设警戒并派专人监护,由上而下顺序进行,拆除物料不得向下抛掷。
9、在建工程的孔,洞及临边部位要有可靠的防护设施。
10、坑槽施工,要按规定放坡,并经常检查边坡土质稳固性,发现有裂缝、疏松或移位,要随时采取可靠的支护措施。
违反上述规定,工人可以拒绝生产,严禁强迫工人冒险作业,否则发生事故由直接指挥者负责。
安全生产的周查
一、周查采取由生产经理、技术负责人、专职安全员、质检员、机电维修人员检查的办法,把检查中发现的问题就地解决或上报公司主管部门。
二、针对周查进行每月一次综合评分,作为年终安全生产的考评依据。
月查考评分数与班队长及相关负责人经济挂钩。
三、以上检查以《JGJ59---99》标准执行。
特种作业人员持证上岗制度
1、地面电工、焊工、爆破工、起重工、起重机司机等必须经过市级主管部门的培训学习,经考试合格,领取操作证后方可上岗操作。
2、特种作业人员要求身体健康,无妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷。
3、特种作业人员要工作认真负责,遵章守纪。
4、特种作业人员,要不断加强学习,提高自身素质,按规定进行复审,未按期复审或复审不合格者,不得从事本岗位工作。
消防安全管理制度
1、消防工作实行“预防为主,消防结合”的方针。
2、贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和其他有关消防法规。
3、消防工作列入工作、生产、施工管理主要内容。
4、定期对职工进行消防知识教育。
5、每季度一次防火检查,消除火险隐患,完善消防设施。
6、管理人员应当坚守岗位,加强值班、检查、巡查、确保防火安全。
7、任何人不准损坏和擅自挪用消防设施和器材。
8、消防器材由专人负责、保养、维修和管理。
9、现场明火作业,操作前经现场负责人批准,做好防护措施,并指定专人监护后,方可操作。
10、现场易燃易爆作业区周围严禁烟火。
卫生责任制度
1、各施工队对各自施工范围内的卫生负责,每天要有专人负责清除当天施工留下来的垃圾,并堆积好集中处理。
2、施工现场做到工完料净,对于落地灰要及时清理,及时使用,保持施工现场干净整齐。
3、各施工队临时食堂,不得随意乱倒剩菜、剩饭及生活污水,应有专门容器存放。
4、每次施工完毕,清理搅拌机的污水,不得随意倾倒,应通过专用的集水井,沉淀后再经排水系统排出。
5、严禁在施工现场随地大小便。
门卫制度
1、按时上岗,不得擅自离岗。
2、认真做好轮换岗的交接工作,做到无人接岗不离岗。
3、仔细做好退场材料及机械等物品的记录,防止国家财产受损。
4、防止外部闲杂人员随意进入工地,对进入工地违反工地安全条例的给予口头警告,直至驱逐出工地。
5、自觉遵守工地的安全条例,冬季夜班不得生明火或用电炉取暖。
班队安全活动制度
为了加强班队人员的安全意识,提高自我保护能力,及时发现隐患,把事故消灭在发生之前,确保安全生产的顺利进行,为此特制定班队安全活动制度,望各班队认真执行。
1、各班对坚持自查、开班前会并有记录,教育大家牢记“安全生产,人人有责”的原则,认真学习和掌握本工种的安全操作规程和有关的安全知识。
2、认真遵守安全规程和有关安全生产制度。
班队长应根据本班队人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作,做好安全交底。
3、班前要对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行全面检查,发现问题及时采取措施,不能处理的及时上报,绝不在有隐患的环境中进行施工,确保作业安全。
4、班前必须提醒大家严格遵守施工现场“八大纪律”,要正确使用“三宝”,班中不准打闹,要发扬团结友爱的精神,在安全生产上相互帮助,相互监督,不违章作业,做到三不伤害。
5、班前队长应对本班队人员进行检查,是否有人喝酒,如有人喝酒,应劝其休息,决不准进入施工现场,对新调入的工人,应进行现场安全教育,并在为熟悉工作环境之前,班队长应指定专人管好他的人身安全。
注:
1、三宝指安全帽、安全带、安全网。
2、三不伤害指不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。
班组每天安全例会制度
为搞好安全生产,确保职工人身安全和国家财产不受损失,特制定本制度。
一、班前要坚持每天安全班前会。
二、会议总结前一天安全工作经验,指出存在的不安全因素,交代安全注意事项,并安排当天安全工作。
三、班前会要实事求是的表扬安全工作较好的职工和批评对安全工作不够重视的职工,以促进下一步安全工作的顺利开展。
四、例会如有因故不能参加者,要会前向班长请假。
五、班组兼职安全员要如实记录例会内容。
防止水泥砂浆、废水外流或堵塞下水道和排水管道措施
1、在工地现场设置集水井,让水泥浆水流回集水井后,沉淀一段时间再由排水管道排出。
2、有毒有害污水必须经过处理后,流入下水管道。
3、现场设置排水系统,防止工地积水。
4、工地临时用管道应防渗防漏,防止造成地面积水。
5、现场严禁燃烧有毒有害物质。
6、施工现场的集水井,沉淀池、下水道应定期清理,清理出的泥浆能现场利用的尽量利用,否则外运须有防漏措施。
防尘、防噪制度
1、搅拌砼时,采用合理投料顺序,防止水泥粉尘飞扬,且搅拌机操作者应戴防尘口罩。
2、天气干燥有风时,搬运灰尘较大物料,应采取防尘措施后再操作。
3、水泥装卸时,装卸工人应戴防尘口罩。
4、禁止高处向下抛粉尘物,以防粉尘污染.
5、粉尘状物料运输时应加盖。
6、减少夜间施工,以防干扰周围居民的正常休息。
7、控制粉尘、废气、固体废弃物、噪声对环境的污染及危害,有害物不燃烧不埋地。
8、高考期间停止施工。
施工不扰民措施
1、在居民行走道路上空,架设安全通道。
2、临街建筑物必须架设安全网,防止高处落物伤人。
3、控制夜间施工,避免影响居民正常休息。
4、运输机械及施工机械进退场,保持机械干净,防止污染道路。
5、加强对施工队伍的管理,保证其不再居民区干扰居民正常生活。
6、施工现场加围护,与居民区隔离。
各级安全文明生产岗位责任制
项目经理:
1、对全项目部安全生产工作负全面责任,是第一责任人。
2、贯彻执行党的安全生产方针,教育职工遵照执行各项规章制度和安全技术措施,督促检查执行情况。
3、每旬召开一次安全办公会,并有会议记录。
分析安全生产情况,及时研究解决安全生产中出现的问题,做到安全生产。
4、组织每周的职工安全例会,及时传达上级的安全生产指示精神。
5、经常深入生产第一线,对生产中的
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