招聘与甄选方案设计.doc
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招聘与甄选方案设计.doc
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飞铖物饶管理咨询有限公司
『招聘与甄选』方案设计
飞铖物饶管理咨询有限公司
08人资一姚智铖
(2008032108)
08人资三唐双飞
(2008032308)
08人资一王红超
(2008032124)
指导老师:
鄢清华
贡献度:
33%
贡献度:
33%
贡献度:
33%
贡献度:
1%
时间:
2011年6月24日
一、小组情况
团队LOGO
团队合照
团队成员详细信息
姚智铖08人资一班负责汇总、排版、美化
爱好:
读书、上网、逛街、品尝美食
座右铭:
只有想不到,没有做不到。
唐双飞08人资三班负责招聘设计、方案编写
爱好:
看电影、上网、排球
座右铭:
做人以至诚为本,读书以明礼为先。
王红超08人资一班负责材料搜集、方案编写
爱好:
运动,演讲
座右铭:
天道酬勤
二、评分指标及权重分布
环节序号
项目内容
权重%
实际得分
1
企业基本信息
5
2
企业使命、目标与招聘策略
8
3
根据创始人性格提炼的企业文化
5
4
企业文化下的招聘理念与原则
6
5
企业成功关键因素分析
6
6
组织结构与职业阶梯
6
7
职业阶梯表的填写
8
8
岗位胜任素质模型
5
9
岗位素质权重
5
10
确定招聘方法
6
11
针对某岗位的招聘方案设计
10
12
招聘计划设计
10
13
校园招聘宣传片剧本编写
10
14
公司的校园招聘策略
5
排版质量
5
总分
感谢老师对我们小组作业的了解,请老师打分。
三、目录
《飞铖物饶公司介绍与招聘方案设计》
第一部分:
企业基本信息
Part01企业基本信息————————————————(5)
第二部分:
招聘维度分析
Part0201企业使命、目标与招聘策略——————————(7)
Part0202根据创始人性格提炼的企业文化————————(9)
Part0203企业文化下的招聘理念与原则—————————(10)
Part0204企业成功关键因素分析————————————(11)
Part0205组织结构与职业阶梯—————————————(15)
Part0206职业阶梯表的填写——————————————(16)
Part0207岗位胜任素质模型——————————————(20)
Part0208岗位素质权重————————————————(24)
第三部分:
甄选技术及其组合
Part0301确定招聘方法————————————————(25)
Part0302针对某岗位的招聘方案设计——————————(26)
第四部分:
招聘渠道及其评估
Part0401招聘计划设计————————————————(35)
Part0402校园招聘宣传片剧本编写————————————(37)
Part0403公司的校园招聘策略——————————————(40)
四、正文
第一部分:
企业基本信息
Part01企业基本信息
企业名称:
飞铖物饶管理咨询公司
所属行业:
服务业
业务范围:
管理咨询
企业简介:
飞铖物饶管理咨询成立于2008年,短短三年已经成为目前西南地区最具规模、实力、影响力和发展前景的的管理咨询公司,业务范围涵盖战略规划、人力资源战略规划、薪酬调研、薪酬激励于绩效管理、能力素质模型与领导力开发、招聘选拔培训六大模块,现有员工150人,力争打造国内顶级的管理咨询公司。
提供的产品或服务:
战略规划、人力资源战略规划、薪酬调研、薪酬激励于绩效管理、能力素质模型与领导力开发、招聘选拔培训
外部竞争环境:
见波特五力分析
组织结构图:
总经理
咨
询
副
总
总
经
办
研
究
副
总
营
销
副
总
战略规划中心
人力资源战略规划中心
薪酬调研中心
薪酬激励与及绩效管理中心
能力素质模型与领导力开发中心
招聘选拔培训中心
财
务
部
人力资源部
行
政
部
数据收集中心
数据分析中心
品牌建设部
客户服务部
大
客
户
部
员工人数:
150人
第二部分招聘维度分析
Part0201
企业使命:
解决所有企业的的管理难题
短期目标:
成为西南地区管理咨询行业的龙头企业
长期目标:
成为国内顶级的管理咨询公司
SWOT分析
优势:
1.良好的口碑
2.雄厚的专家资源
3.丰富的信息资源
4.财力雄厚
劣势:
1.品牌知名度不高
2.市场占有率不高
机遇:
1.西南地区政策支持
2.当前行业内部竞争环境宽松
威胁:
1.行业门槛较低
2.存在较多的替代者
3.较多的潜在竞争者
SWOT分析
优势S
劣势W
机遇O
SO:
1.利用政策扶持,成本降低,抢占西南市场
2.整合资源,争取更高市场占有率
WO:
1.借助政策支持,加强品牌建设,提高知名度
2.抓住宽松环境机会,抢占市场
威胁T
ST:
做多业务专业化综合性的管理咨询公司,提高公司竞争力,降低竞争风险
WT:
加强与其他咨询公司和大专院校的交流与合作,克服弱点,使威胁降至最低
战略定位:
做中国管理咨询的实力派,多业务专业化的综合性管理咨询服务公司.(根据分析详见SWOT分析)
人力资源战略:
实行市场领先型的人力资源战略,根据企业发展和战略要求,保证人力资源总需求,不断优化人才结构,加强人力资源开发,为企业发展做出贡献。
(结合SWOT分析,吸引本地区高端人才,完成企业进一步发展)
Part0202
企业文化:
实证、实效、卓越
实证:
言必有物,实事求是
实效:
追求顾客、社会、企业三方共赢
卓越:
竞争意识,学习意识,卓越意识
根据:
行业竞争力比较激烈,需要建立良好的口碑保证企业后续盈利。
企业创立者性格归纳为全面细致、实事求是、追求卓越。
Part0203
企业用人理念:
把合适的人放在适合的岗位上
企业招聘理念:
世界上没有无用的人,只有不会用人的人
企业招聘原则:
公平竞争平等对待识人唯贤少而精
根据领先型的人力资源战略,需要吸引最精英的人才。
创造良好的企业用人环境,同时利用补偿性差异,减少员工的不满意度,提高企业的内外部形象。
结合企业战略和人力资源战略,建立合理的用人体系,提高员工积极性和最高的人员稳定性。
Part0204
多业务专业化的综合性管理咨询公司
目标分解
内部流程
品牌知名度
客户来源
客户响应时间
学习
员工素质结构
员工数量结构
财务
营运能力指标
资本金利润率
客户
员工满意度
行业知名度
业务质量
具体指标提炼
企业成功关键因素:
提取关键因素制定关键因素提升计划,建立基于关键因素的公司发展规划
1基于关键成功因素的报告手册
2基于关键因素的公司提升计划
3确保企业发展规划中关于企业成功关键因素的内容得到优先发展,制定绿色通道。
营运能力明显增强
关键因素评价分析
大型企业占业务比重达到60%
硕士以上比例员工80%
客户满意度达到95%
Part0205
职业通道类型为多通道:
四通道:
管理序列、咨询序列、研究序列、营销序列
员工分类
一、按职衔分类
按职衔分:
全体员工分决策层、管理层、执行层、操作层。
决策层:
指公司董事会及总经理
管理层:
分为高层管理人员和中层管理人员;
高层管理人员:
总经办主任、咨询副总、研究副总、营销副总
中层管理人员:
管理体系总监、经理、副经理
咨询中心主任顾问、资深顾问、高级顾问;
研究体系主任研究员、副主任研究员、研究员;
营销体系总监、经理、副经理。
执行层:
主管
操作层:
指一般员工。
二、按职能分类
按职能分:
全体员工分咨询、研究、营销、管理四类
管理类人员:
指从事经营管理、行政管理、财会管理、人力资源管理等岗位的专业管理人员。
咨询类人员:
指直接从事管理咨询及相关专业服务的业务人员。
研究类人员:
指直接从事数据收集和数据分析等相关业务的人员。
营销类人员:
是指有从事市场营销以及品牌推广工作的人员。
职业阶梯与路径
一、管理类职务路径:
二、咨询类职务路径:
三、研究类类职务路径:
四、营销类职务路径:
关于公司合伙人资格的规定
硕士和博士毕业生在公司从事顾问工作满五年,本科毕业生在公司从事顾问工作满八年,即具备公司合伙人资格。
评定及考核
一、各级别晋级评定原则上每年一次,由人力资源中心组织,各部门协助配合。
二、采取纵向评定原则。
1、按照职级从低至高进行评定。
2、级别逐级晋升,不得越级评定。
3、遇特殊情况,如被评定对象做出突出贡献,可越级评定,但一次最多不超过3级。
4、对新聘人员,一律在试用期满,同意转正后予以评定。
Part0206
编号
岗位名称
职责要求概述
001
分析师
1.参与研究方案设计,内部项目执行、协调与沟通;
2.参与数据分析,报告分析及撰写;
3.协助咨询项目组市场调研方面的内容与客户进行沟通;
4.根据部门的咨询项目需求,开发、整理并不断完善产品研发工作;
002
咨询顾问
1.与客户进行深度沟通,为客户提供咨询服务,包括诊断、方案设计、培训、操作指导等;
2.为客户提供企业诊断报告,针对企业实际提出切实可行的解决方案;
3.参与负责企业管理咨询项目的相关板块
003
高级顾问
1.为企业提供从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案,针对中国企业当前环境下的特殊发展需要,重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题;
2.与企业领导层进行项目沟通、内部访谈、调研以及撰写研究报告;
3.独立负责企业管理咨询项目的全过程;
4.协助公司持续不断地在企业管理专业领域及咨询领域进行知识创新;
004
合伙人
1.为企业提供从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案,针对中国企业当前环境下的特殊发展需要,重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点热点问题;
2.独立带领高级顾问进行大型管理咨询项目,并对项目质量负责;
3.负责公司内部行业或功能的建设
4.负责直接与目标企业建立联系
5.负责公司持续不断在企业管理专业领域及喜讯领域进行知识创新
编号
能力要
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- 关 键 词:
- 招聘 甄选 方案设计