监控中心改造项目工程施工设计规划方案.docx
- 文档编号:4974888
- 上传时间:2022-12-12
- 格式:DOCX
- 页数:93
- 大小:76.72KB
监控中心改造项目工程施工设计规划方案.docx
《监控中心改造项目工程施工设计规划方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监控中心改造项目工程施工设计规划方案.docx(93页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
监控中心改造项目工程施工设计规划方案
.
监控中心改造项目工程施工组织设计
.
.
第一章制依照⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第二章工程大概⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第三章施工部署及施工管理机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第四章施工平面部署⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第五章施工度划及保措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第六章力配划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第七章投入主要机械及器⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第八章主要资料及构配件供划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第九章主要分部分施工方法及技措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第十章量保系统及控制要点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第十一章安全保系统及安全文明施工措施要点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
附1、机构框
附2、施工度划
附3、施工平面
.
.
第一章编制依据
编制原则
本施工组织设计作为技术文件,编制时主要对项目管理机构设置、劳动
力组织、施工进度计划控制、机械设施及周转资料装备、主要分部分项工程
施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成
本措施等诸多因素尽可能充足考虑,突出科学性及可行性。
是保证优秀、低
耗、安全、文明、合理利用资本、高速达成所有施工任务的重要经济技术文
件。
1.2编制依照
根椐宁夏方正建筑设计有限企业所设计的施工图
现行国家相关规范、标准、规程。
(A)《房屋建筑制图一致标准》(GB/T50001-2001)
(B)《建筑制图标准》(GB/T50103-2001)
(C)《建筑模数协调一致标准》(BGJ2-86)
(D)《民用建筑设计公则》(GB50352-2005)
(E)《建筑设计防火规范》(GB50016-2006)
(F)《民用建筑热工设计规范》(GB50352-2005)
(G)《建筑节能设计》(DB074-1999)
(H)《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)
企业多年来同类工程的成功施工经验。
所认识掌握的情况及对工程特点、施工现场实质情况、施工环境、施
工条件和自然条件的剖析。
.
.
企业现有的优秀技术人员储备及优秀的施工机械设施。
其他资料
第二章工程概况
建设大概
本工程为为一层砖混构造,建筑面积372.43平方米,室内外高差。
建筑室内标高+0.000建筑耐火等级为∏级,抗震设防烈度为八度。
建筑长远年限为50年,建筑等级为三类建筑。
建筑面积372.43㎡
1、楼地面:
初装。
装修装修
2、内墙:
初装。
3、外墙壁:
刷外墙乳胶漆,贴饰面砖
防火等级
防火等级为二级;
构造型式
砖混构造;(一层)
安全及抗震等级
构造安全等级为二级,抗震烈度为8度,
地基种类
原状卵石层
基础
C30素砼基础
混凝土强度等级
所有现浇构件的砼等级为C25;
钢筋种类
Ⅰ(PB235)钢,Ⅱ(HRB335)级钢,Ⅲ(HRB400)级刚
当d≥Φ22时,采用焊接连接(竖直钢筋电渣压力焊,水平
钢筋接头型式
钢筋闪光对焊),当d<22时,可采用搭接连接;
工程水电设计大概
1.给排水部分:
主要包括卫生间给排水系统;消火栓灭火系统。
2.电气部分:
各楼工程有照明、防雷接地系统。
.
.
2.5场所特点:
临时道路,施工用临时水、电均齐全。
第三章施工部署及现场施工组织管理机构
利用现有的场所、电源、水源、运输道路,做到科学管理,兼备安排。
现场施工组织管理机构如附图1所示。
3.1施工部署整体原则
成立组织机构
1.认真贯彻执行企业的质量目标,围绕质量、工期、安全、文明施工。
2.成立项目经理部,推行项目法管理、施工。
项目经理参加重要决策,确实
做好要点工程的分派、推行,确实做好施工指导及后勤等工作。
确立施工方案
1.优先安排好各项生产、生活的临时设施。
2.提升机械化施工程度,减少劳动强度,提升劳动生产率,保证工程施工质
量和任务,在规定的工期内达成;合理确立施工程序,保证现场施工有条不
紊,紧张有序,有章可循。
3.明确项目管理目标,组建专业施工队伍,合理划分作业面。
整体设想及主要施工方法
1.采用塔吊解决垂直与水平运输。
2.钢筋采用现场制作,主筋连接采用搭接焊。
3.混凝土、砂浆所有在现场机械拌制。
4.模板主要采用钢模板和胶合板,用φ48钢管做支撑,横档采用60mm×80mm
方木。
5.外墙脚手架采用双排钢管脚手架,用密目安全网全关闭围护。
6.各工序达成后,经相关人员确认后,方能进行下一道工序的施工。
.
.
7.水电、设施、室外安装工程均穿插施工。
3.2、工期安排
依照企业对本工程掌握的相关资料及企业技术装备和资本实力,于2006
年8月1日动工,经过150个日历天达成施工任务,即2006年12月31日竣工。
3.3、施工组织管理机构
1.按项目法施工的管理模式,抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的
管理,保证工程合格率95%以上。
2.使用施工经验、责任心强、技术优良的施工班组肩负施工作业任务,保证
工程质量和工期。
3.项目经理部的各职能部门,对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全
方向、全过程的协调、管理。
4.各生产班组,严格执行各项规章制度和操作规程,按网络计划和相关质量
查验评定标准进行施工。
5.项目经理部精心组织施工,认真解决施工技术难题。
6.健全项目部岗位职责任制。
7.企业对本工程的资本、机械设施、资料的保障,是保证工程质量、安全、
工期的前提。
3.4、施工整体序次
施工序次为:
基础→主体构造→装修工程(屋面同步进行)→室外工程,
安装工作同步插入,做到亲近配合。
质量目标的推行
1.质量目标:
合格率为95%以上。
2.成立圆满的质保系统,装备专职质检员,加强施工过程的质量控制,严格
.
.
执行工艺标准、采用资料标准、“三检制”。
严把计量关和技术资料管理关,
加强对工程的技术复核和隐蔽工程查收。
3.6安全生产目标
1.安全生产目标:
杜绝重要人员伤亡事故和重要机械安全事故,小伤频率控
制在1.5‰以下。
2.贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产目标,成立合理、有效的安全文
明管理保证系统,认真执行国家相关安全规范、规程和相关安全生产条例。
3.成立以项目经理安全生产责任制,专职安全员如期对职工进行安全技术规
程的学习,严禁“三违”施工。
4.加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育,抓好安全生产检查,
并严抓要点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改,成立圆满的工伤
事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。
3.7、施工准备
(一)、技术准备
总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行相关资料
和图纸的学习,详尽认识工程的构造特点,并及时组织图纸内审、参加图纸
会审,对施工班组进行详尽的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。
(二)、资料、机具准备
编制和落推行薪资料采供计划,并进行对供应方的资料质量、信誉评估。
机具进场后,马上对大型设施进行相关的设施基础施工,设施安装调试。
对
一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设施均处于最正确的运转
状态。
(三)、人员准备
.
.
在动工以前10天,所有施工管理人员所有就位。
依照现场需要,各种专
业的施工操作人员分批进场。
第四章施工总平面部署
施工总平面部署原则
1.部署施工现场时,结合建设单位的要求和企业自定标准。
2.合理组织场内交通运输,防范各工种、各单位之间的互相搅乱。
3.按施工进度分阶段调整施工现场总平面部署。
施工总平面部署
现场设置办公区、生活区、作业区,现场部署如总平面部署图所示。
临时用电部署
施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进行设计和部署。
1.本工程施工临时用电系统采用380/220VTN-S系统。
2.电源由建设单位供应,由施工单位接入配电室。
3.在临时配电室处设一组接地电阻小于4Ω的发电机保护接地装置,接零保
护和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。
配电室的低压配电柜分3个回路(P1~P3)控制施工现场各用电设施。
施工场所临时排水
做好场所临时排水工作,以防施工现场积水。
排水采用排沟渠加浆水井
积淀,后将积淀水引入排水管网,局部积淀池无法排出时则用水泵抽排。
第五章施工总进度计划及保证措施
.
.
5.1施工进度
(一)、施工计划编制原则
在各个施工阶段,兼备协调各专业施工,一致安排施工进度,组织交织施工互相制造工作条件。
(二)、施工计划
1.在安排总进度计划时,充足考虑工程特点和过去的施工经验及本企业的实力,确立该工程的施工总期为150个日历天。
2.主要分部施工计划
(1)、土方开挖需15,基础构造工程需15d。
(2)、砌体、混凝土主体构造等施工达成后,即时做主体构造查收,插入室内装修工程,实现立体交织施工作业,主体施工工期为48d。
(3)、主体达成后,装修是施工计划的要点。
内粉、楼地面、门窗均分施工段、分楼层同步进行,增加劳动力投入量。
装修计划25d达成,在此时间内,安装工作同步张开,各种设施安装,弱电系统安装等工作应随装修结束,节余时
间作为装修面面漆施工,设施单机调试,联动调试等工作。
节余3d为清理、维修、队伍撤出现场时间。
(4)、在外装施工时,进行室外施工,施工工期18天。
5.2资料采买计划
1.依照施工图纸和施工进度计划,编制合理的资料需用计划表和进场时间计
划。
项目部必定在企业确认的合格物质分包方名录中的供货单位采买供货,
进场时按相应程前言件规定进行查收。
2.大件批量资料采买前,对付生产厂家企业性质、规模、信誉、产质量量史、
供货能力、质量保证能力进行详尽衡量,作出综合讨论,择优选择。
初装材
.
.
料及水暖资料品牌、产地见经济标装修资料清单及造价说明。
3.贯彻就近取材,合理节约,降低成本价格,积累信息资料。
4.组织人员编制主要资料计划,组织各种资料进场。
5.采买文件的编制必定清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求,
并经主管领导赞同。
施工进度计划管理及保证措施
(一)、施工进度计划管理
1.工程施工进度计划管理主要包括:
施工总进度计划,主要分部工程进度计
划,月进度计划。
项目部依照月进度计划拟订每周详尽的作业计划,确立材
料需用计划和周转资料,机械设施进出场时间。
2.施工进度计划的达成情况是企业作为对项目核查的重要指标,企业对月度
计划进行全面检查,并与项目部班子的经济收入挂钩,提升项目管理班子的
工作积极性,保证工程进度按预期目标达成也许提前达成。
(二)、保证工程进度技术措施
1.组织保证
(1)、推行项目经理责任制及项目法施工,项目经理对本工程执行计划、组织、指挥、协调、推行、督查六项基本职能,由建筑业绩好的施工队伍肩负本工程施工任务。
(2)、科学合理地组织施工,使各分部分项工程充足交织、搭接作业,从而缩散工程的施工工期。
(3)、成立施工质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动向管理,推行P.D.C.A循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。
(4)、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,提升工程的施工质量。
。
.
.
2.制度保证:
成立生产例会制度,每星期最少2次工程例会,检查前一次例
会的施工计划执行情况,部署下一次例会前的计划安排,对于延缓进度计划
要求的工作内容找出原因,并及时采用有效措施保证计划达成。
3.计划保证
(1)、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、找要点矛盾、组织流水交织、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,经过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步经过各控制点工期目标的实现来保证工期控制进度计划的实现。
(2)、倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月旬转动计划及每日工作计划,每个月工作计划必定24号内达成,以保证计划落实。
(3)、依照各自的工作,编制更为详尽的层、段施工进度计划,拟订旬、月工作计划,以每一个小的层、段为单体进行组织,保证其按计划达成,以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利达成。
(4)、在确立工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。
并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
(5)、企业各职能科室对该工程的所有问题倾尽全力,及时调整不合理因素,并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度,重申系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场项目部一致调动,保证每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工。
4.经济手段保证
(1)、推行合理的工期目标奖罚制度,依照工作需要,主要工序采用每日两
.
.
班制度,即12h一班连续工作,浇筑混凝土等作业。
(2)、整个工程推行班组承包,签订合同,引入竞争系统,推行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现,以经济手段保工期。
5.装备保证:
最大限度地提升机械化施工程度,以优秀的技术装备保工期。
6.准备工作保证:
施工前,充足做好雨期、高温期及工艺部分的施工准备工
作,劳动力、机械设施装备充足,以保证工程顺利进行。
第六章劳动力装备计划
在动工以前10天,所有施工管理人员将所有就位,类专业的施工操作人
员则依照需要分批进场。
主要劳动力装备计划表以下表所示。
工
种
按工程施工阶段投入的主要劳动力
(人)
临建搭设
基础
主体
装
修
室外
砖
工
4
2
2
2
钢
筋
工
16
20
模板、架子工
25
30
12
混凝土工
20
20
8
普
工
12
12
12
20
焊
工
1
2
油漆、涂料工
6
门
窗
工
6
8
防
水
工
10
电
工
1
1
4
6
4
管
道
工
1
1
4
6
4
.
.
机
操
工
4
6
4
3
木
工
12
第七章现场投入主要施工设施及检测仪器
主要施工设施及检测仪器以下表所示,鉴于本工程情况,不采用塔吊运
输。
序
机械设施
型号规格
数量
国别
制造
额定功率
号
名
称
产地
年份
生产能力
(kw/台)
1
塔
吊
(固定式)
2
搅拌机
3
1
成都2001
牟
8
3
平板振动器
2
成都2001
年
4
振动棒
ZN50
8
成都2002
年
5
钢筋波折机
CJ7-40
1
重庆
97年
6
钢筋切断机
CJ5-40
1
武汉
99年
4
7
水平窄焊机
XY-300
1
上海2002
年
25
8
电焊机
XK400-3
2
成都
98年
26
9
蛙式打夯机
HW20
1
成都
99年
1
10
风
镐
3
自贡2003
年
11
切
割机
1
重庆
99年
12
圆
锯
MJ500
1
重庆
96年
13
木工电刨
MB506B
1
成都
94年
2
14
卷
扬
机
JM-J5
1
成都
99年
15
铝材切割机
1
日本2001
年
1
16
水
准
仪
S3
1
江苏
98年
1
17
经
纬
仪
J2
1
江苏
95年
1
18
亚弧电焊机
1
江苏
99年
9
.
.
19
手提切割机
3国产
20
21
第八章主要分部分项施工方法及技术措施
测量工程
严格执行《工程测量规范》、《建筑变形测量规程》等规范要求。
熟悉
图纸,操作认真耐心,所有定位、放线经自检、互检合格后,审请验线。
工程测量
采用“坐标定位”的方法进行轴线控制,垂直方向采用经纬仪控制。
按
照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。
轴线控制
9.1.2.1轴线的成立:
将建设单位供应的基准点为基础,依照施工图纸以主要
轴线为控制轴线成立平面控制网,设置准永久性控制点,并以此作为所有建
筑物轴线的基本控制网。
轴线精度控制及保证措施:
轴线的延长桩点要正确,标志要正确、明显,并稳固保护好。
标高控制
依照建设单位供应的水平点成立标高控制基准基点,基础施工时,将标高
用水平仪引测到基槽内进行标高控制。
基层构造柱拆模后,将标高引测到墙
上,在+1.000m处弹线做好红漆标志,今后每楼层施工时,均以该标高线为
基准,由外墙三大角用钢尺沿铅直方向,向上量到施工层,划出正(+)米数
的水平线。
标高引上后,在楼层安设水平仪,校核由下面传达来的各标高线,
达到精度要求后,以该水平线为标准,进行引测抄平。
在每层柱墙达成后,
.
.
在柱墙上按前标高线抄平弹出各楼层+1.000m水平线,以便检查复核与装修
阶段施工。
要求层高测量误差不高出±3mm,建筑总高测量误差不高出±10mm。
9.2土方工程
土方开挖
开挖序次为挖土按先深后浅、依次开挖。
均采用人工挖土,汽车外运土方。
基槽护坡和排水
基槽开挖采用自然放坡,放坡系数为1:
0.33,边坡顶部设砖砌挡水矮墙,
坡顶用钢管支设护栏。
人工清槽完后及时通知建设单位、监理、设计、勘探部门验槽。
填室内土方回填安排在地梁达成后进行。
(1)、填土前,将基土上的垃圾等杂物除掉干净。
(2)、填土分层厚度为200~300mm,夯实后再进行上一层的回填。
9.3模板工程
模板方案设计:
基础、构造柱、梁均采用钢管钢模,板采用胶合板模板,模板及其支架系
统必定拥有足够的强度、刚度和牢固性,以保证整个系统的安全性。
支撑系统采用钢管扣件脚手架。
主要模板施工方法
基础的模板采钢模板。
构造柱、梁、钢模板
(1)、构造柱和梁采用钢模板,钢模板在拼装前满刷非油脂间隔剂.支撑方
法采用满堂脚手架,梁底脚手架立杆间距为800mm,平板处立杆间距为1000mm。
.
.
(2)、梁板模板安装:
第一依照梁底标高在梁底扎水平大横杆,在大横杆上扎梁底支撑小横杆,小横杆间距50-80cm,今后在小横杆上铺梁底模板,校核梁底模板地址后,用钢管卡子卡牢,今后支设梁侧模板及加固。
梁侧模加
固好后即可开始板模板的支设,第一依照板底标高扎板底水平杆,铺5×10cm
方木搁栅,此间距为200,今后在搁栅上铺钉15厚胶合板,板缝采用胶带纸粘
贴。
(3)、当梁高小于500mm时,梁侧模可用水平钢管顶撑,同时用一部分短钢管做斜支撑,当梁高大于500mm时,增加ф14对拉螺栓固定。
构造柱模板
采用钢模板拼装,加固钢管的间距为600-800左右。
9.3.3.4异形构造模板施工
挑檐板、弧形梁等均制作胶合板定型模板,使混凝土构造一次成活,避
免修凿、剔补。
楼梯模板施工
楼梯底模采用15厚胶合板平铺在斜杆支架上,楼梯侧模及踏步模板采用
异型木模,施工前先放大样,确立加固方案。
9.3.4模板拆掉时的混凝土强度应达到以下要求:
(1)、不承受混凝土重力的侧模板,其混凝土强度应在其表面及棱角不致因拆模而受破坏时方可拆模。
(2)、承重模板应在混凝土强度达到下表所规定的强度时拆模
项目
构造跨度(m)
达到设计强度%
板
≤2
≥50
〉2
≤8
≥75
梁
≤8
≥75
〉8
≥100
.
.
悬臂构件≥100
注:
表中所指混凝土强度依照同条件养护试块确立。
模板其他几点技术管理措施
(1)、混凝土浇筑前认真复核模板地址,复核模板垂直度和平展度及梁板标高,检查预留孔洞、预埋铁件地址及尺寸可否正确,模板支撑可否牢固,接缝可否严实。
(2)、所有模板在使用前都要涂刷间隔剂,模板接缝处采用泡沫单面不干胶胶带密封,保证接缝处不漏浆。
(3)、对跨度不小于4m
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监控 中心 改造 项目 工程施工 设计 规划 方案