最新单位外出招商工作计划范文模板 18页.docx
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单位外出招商工作计划
篇一:
招商工作计划范文
招商工作计划范文
招商>工作计划>范文
(一)
(一)明确思路。
20XX年总的思路概括为'1245'工作思路。
即:
锁定1个目标,突出2项重点,完善4项机制,打造5个亮点。
(二)锁定目标。
20XX年总目标是区内创新高、全市争第一,全省有影响,签约数量、质量、规模较今年有新的突破。
计划实际利用外资2600万美元;新签约项目6个,签约外资2亿美元,内资70亿元;新开发入库项目15个;新入库客户25个。
(三)把握重点。
继续将项目签约和履约作为工作重点。
(四)完善机制。
一是完善处级领导联系招商项目机制。
将全区招商项目进行分解,实行处级领导分线管理负责制,由处级领导制定各自带领小分队外出招商计划,实行处级领导与招商项目捆绑式招商;二是完善招商项目联席会议和讲评机制。
对重大招商项目由分管招商引资的领导牵头召开联席会议,研究解决项目存在的困难和问题。
由区主要领导组织召开招商项目讲评会,对项目进展情况进行通报;三是完善招商引资归口管理机制。
成立区招商引资工作领导小组,由区委、区政府主要领导任组长,区委组织部长、常务副区长任第一副组长,分管招商引资工作的副区长任常务副组长,区政府其他副区长任副组长。
领导小组下设办公室,由区商务局局长任办公室主任。
做实项目办,由常务副区长任项目办名誉主任,分管招商引资工作的副区长任主任,区商务局(招商局)局长任第一副主任,区商务局(招商局)分管招商引资工作的副局长任副主任。
天门山先导区管委会、区发改局、区财政局、区地税分局、区国税分局、区法制办、区国土资源分局、区规划分局、区建设局、区林业局、区水利局、区环保分局等单位一把手任副主任。
项目办在区招商引资工作领导小组领导下开展工作。
其主要工作职责:
负责外来>投资与我区相关项目的对接,组织项目洽谈;负责组织我区招商引资项目库和客商资源库的建立;负责为外来投资者提供办理各项报批手续的全程服务;协调外来投资企业与市、区相关职能部门的关系,处理涉及政务环境的相关问题;综合外来投资企业的建设和经营情况,及时为区委、区政府提供决策信息;负责区直各单位、各乡镇街道办事处、各社会自然人和法人招商的备案登记,以及项目跟踪和奖励兑现方案的实施;负责对区直各单位、各乡镇街道办事处服务外来投资项目工作进行考核;承办区委、区政府交办的其他事项。
项目办内设两科(副科级)一办,即招商管理科、综合协调科及办公室。
确定科室负责人3人(2男1女),面向全区行政和事业单位公选。
所有招商项目由责任单位初步策划包装,交项目办修改,由市、区评审通过后,统一发布。
所有招商项目由项目办牵头洽谈或委托责任单位洽谈。
签约文本由项目办草拟,与责任单位共同商定后,由项目办报法制办审核,再报区领导会签或召集相关部门联合评审,最后报市招商引资领导小组审定。
签约的招商项目由项目办跟进调度,责任单位负责履约。
四是完善市、区联动机制。
加强向市商务局的汇报衔接,积极协调市国土、规划、环保等部门联动解决招商引资项目用地、规划、环评问题。
(五)打造亮点。
1.抓主导产业招商。
根据区委六届五次全会精神,对照'456'行动计划,明确招商
方向,主动融入、主动策应、主动对接。
重点围绕建设'四个城市'的目标定位,以招大商、招战略投资者为抓手,抓紧实施五大提质升级行动。
优化城市产业空间布局,推动产业集聚发展,逐步形成城区以第三产业为主、工业园区以第二产业为主,城市外围以现代农业为主,城市由内向外'三二一'产业合理布局的格局。
着眼于国际旅游目的地消费升级的必然趋势,大力招引现代服务业,发展酒店产业,打造休闲之都、购物天堂、美食名城。
加快旅游商品产业园落地建设,招商引进石材产业园、生物制药等项目,走旅游地区新型工业化道路,推动工业经济突破性发展。
推进文化旅游产业,加快以张家界为核心的大湘西文化旅游融合。
突出'新(新桥)合(合作桥)'现代农业示范区建设招商,招商建设大鲵产业园或观光博览园,做大做强全国休闲农业和乡村旅游示范区品牌。
着力推进天门山先导区项目招商。
充分利用国家、省、市组织的重大招商活动机会,继续加强与世界500强、国内200强企业对接,努力宣传推介我区旅游优势、区位优势、交通优势、投资环境优势,吸引战略投资者前来考察投资。
通过与天门山先导区管委会一起努力,力争在春节前对虎园、观音山旅游度假村等项目签约。
加紧与太平洋集团对接洽谈,大力推进大坪国际旅游度假区项目招商。
2.强化招商责任。
一是强化项目办对招商引资工作的归口管理,实行五个统一,即统一建立招商项目库、统一管理区招商网站、统一招商流程、统一制定招商项目签约文本、统一落实招商项目优惠政策。
二是强化责任单位职责。
将全区招商项目分解到责任单位。
首先是对已入库项目按行业和属地分解到部门和乡镇、街道办事处,明确招商责任,制定考核办法;其次是向区直行业主管部门和各乡镇、街道办事处下达项目前期工作任务,结合行业和区域实际策划1-2个新项目,搞好可行性论证,做好项目前期工作,纳入年终考核的重要内容。
3.改进招商方式。
一是加大处级领导招商力度。
联系招商项目的处级领导,一年至少有针对性外出招商1-2次,由其带领所属单位组成小分队叩门招商,项目办予以配合,经费采取财政统筹和单位自筹相结合。
二是强化以商招商。
在现有3名招商联络员基础上,把在永定区投资成功的浙商置业、中商集团等企业老板聘为招商联络员,发证书、定任务、给奖励,借助他们现身说话,推进招商。
三是抢抓节会招商机遇。
利用节会,广交海内外朋友,广泛宣传我区优势,创造机会结识大商和战略投资者,有针对性推介,以提高效果。
4.务求招商实效。
一是加快成熟项目签约。
新桥休闲旅游农业示范区项目由北京国标中醇有限公司投资,该公司在永定区注册张家界国盛投资有限公司,总投资约3.8亿元,占地20XX亩,目前已完成土地整理200多亩,投资400多万元,定于本月签约。
张家界锦洲医药公司已放弃对龙凤梯田的开发,拟由张家界天门洞体育发展有限公司接替投资开发,目前已洽谈成熟,要加快细节商定,力争在明年初签约。
中太建设集团上海土木工程分公司拟对观音山旅游度假村项目进行投资开发,洽谈较为成熟,正在商定合作协议,力争在春节前与张家界华夏旅游度假公园投资开发有限公司及中太建设集团上海土木工程分公司签约。
百虎园项目选址在大坪镇郭家峪村,区政府已召开专题会议研究,同意落户永定区,并成立了项目协调指挥部,投资商浙江南方投资有限公司拟在本月中旬安排专业人员进行项目策划,月明年1月交区政府评审,初步定在春节前签约。
二是加快在谈项目成熟。
我们已对后坪老年公寓、且住岗旅游商贸综合体、石材产业园项目做了大量前期工作,投资商要求加快审批进度,下一步拟加大对规划、用地、环评审批的催促力度,力争在20XX年3月前完成审批,达到签约条件。
三是做好投资商有意向投资的项目对接。
投资商对罗均墙材周边土地开发、国药生物制药、网能信息交换中心、世界老年论坛永久性会址、水映天门等项目有投资意向,
要认真搞好项目策划,加快项目评审,主动与投资商对接,力争早日达成投资意向,在春节前完成1-2个项目签约。
四是加快西线旅游开发。
经投公司拟对西线旅游公司进行收购,向建行贷款2亿元解决遗留问题,这将为西线旅游开发创造新的商机。
今后,将加大西线旅游开发项目推介力度,在小温定和张罗温两条公路改造的同时,力争使温塘温泉度假小镇和天泉山森林公园项目招商成功。
五是解决农产品批发市场招商遗留问题。
在支持湖南世雄集团依托东方明珠房产建设自驾游接待中心项目的同时,尽快与其解除建设农产品批发市场的协议,对项目重新策划包装,招有经验、有实力的投资商进入,以加快农产品批发市场的建设。
六是强化今年港洽周和去年中博会签约项目履约。
对项目落地加大督促力度,协调相关部门解决其实际问题和困难,力争项目落地率达80%以上。
5.规范招商基础工作。
一是做好项目包装入库。
对新策划项目,要求责任单位做好可行性论证,完成规划、选址、用地、环评初审,搞好效益分析,达到项目入库条件。
对已入库项目,要回头看,全面梳理,按要求完善基础工作。
要提高项目包装水平,做到图文并茂。
二是加强对《张家界市招商引资工作管理办法》的贯彻落实,建议由分管副区长牵头,组织区直相关部门、乡镇、街道办事处学习宣传《张家界市招商引资工作管理办法》,对全区招商引资工作规范管理。
三是建好招商载体。
主要是加强招商网站建设、制作招商引资形象宣传和项目推介光碟、编印《永定区重点项目招商指南》、《永定区招商引资工作手册》,达到宣传政府形象、推介招商项目、规范招商流程的目的。
四是做好招商宣传。
继续推进列车播音宣传,大力宣传我区招商引资形象,精心制作我区招商宣传光碟,通过各种招商活动进行播放宣传,以扩大影响,结合'双联双解六攻坚'主题活动,利用报刊、电视、网站等媒体宣传报道招商引资攻坚的先进人物、经验、做法,增强招商引资工作正能量。
招商工作计划范文
(二)
一、五江广场简介
1、广场地址:
涟源市主干道交通中段,
2、广场功能:
拟定为商住综合大楼,
3、广场具备的条件:
广场建筑面积16000平方米,是涟源市重点项目工程,也是交通路上的标志性建筑,在人民路东南侧建设的一幢高层(A座16层,B座12层)的综合楼,北退解放路红线10米,东退地界6米,西距高层营住楼16米,该楼为全框架结构东西,东西总长49054米,南北进深63.24米,地下室为停车场及设备间,一至四层为营业,建筑面积11937016平方米,A座五至十六层住宅楼住于综合楼北端,东西长49054米,南北进深19044米,高4809米,建筑面积11533066平方米;B座五层至十二层住宅楼位于综合楼南端,东西长4905米,南北进深12064米,高40.6米,住宅建筑面积4881.03平方米,外饰要求一至四层为深驼色面砖,四层以上部分为牙白色面砖配以黄色,兰色外干墙漆。
我公司将临街负一层、一层、二层、三层、四层对外招租,(每层20XX平方米—3000平方米)。
每层货载KG,拟定商场配置扶梯6部、观光电梯1部、广场设计停车位约3000平方米等设施。
三、投资前景分析
1、广场的位置:
五江广场雄居主干道交通路东段,道路宽敞,交通便利,西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、>物流,东边人民公园、体育中心近在咫尺,休闲、娱乐、经济,一触即发,适逢市规划向东南发展,预计在不短时间内,这里将代替仅一
街之隔的商业繁华的平原大道,此处尚未有一家有规模的商场,但周边的配套商业网点正在形成,如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发,小型步行街、小吃类等。
沿盛润广场商住楼往东,大片的住宅楼正在建设之中,此处多为高级住宅区,应有很好的发展前景。
2、广场的周边环境:
五江广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段,商业氛围异常浓厚,周边财政局、市委、市政府,众多行政机关单位云集,辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举,这里文化氛围良好,居民消费档次高,生活品味高,是涟源市最适合做社区购物中心的地段,另外医院、学校、银行、>证券公司遥相呼应,道路宽敞,出行方便,能够吸引四区八县的消费群体,是居家经商的理想之地,也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地,五江广场的原址被称为'龟背仙地'集天时、地利、人和为一体,是商家云集的风水宝地,可望在不久的将来,五江广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。
3、五江广场装饰
经营配套情况:
五江广场是有着A级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成,以欧式风格为主体,创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格,体现出现代生活的快节奏、简约和前卫,大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成,显示出大厦的庄重、沉稳,塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成,体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。
4、两栋塔楼全部由高档住宅组成,负一层至四层商场部分(面临人民路),为商场的总出路口,为解决商场内人气、人流互动,特设一部进口垂直电梯,两部扶梯,使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯,出梯选购的观景式消费。
5、物业管理及消防:
五江广场配以专业的物业管理公司,为商户经商解决后顾之忧,专业的经营管理公司为商场出谋划策,始终把握商机、商脉,商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统,每层的消火栓自救1至3个小时。
四、合作意向及方式:
工作计划专区提醒各位朋友,机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,在此,特意整理了招商工作计划书,希望对您有所帮助!
五江广场具有较好的地理位置和环境,而周边尚未有大型品牌的综合商业中心,是各界商家和集团经商的理想之地。
考虑社区的消费市场和集团购买的能力,公司拟定对外招租重点:
1、广场作为大型一体式购物中心,诚招具有知名度,拥有畅通的物流渠道,有合理实效的市场布局,有品牌的商贸集团公司;
2、其他方面的经营意向可面谈。
六、招租形式:
为配合广场的初步定位和统一经营管理,公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺,整体招租。
七、附件一招商平面分割图
我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司提供良好的经营场地,为其扩大商业网点,施展才能,增加发展机遇,为有志之士提供用武之地。
为了使有意的商家及集团、公司共同参与设计、装修经营场地,确保在20XX年中秋节前进场,以期达到更佳的社会效益和经济效益,公司将以长期租赁方式,广泛向社会招商,在前期与公司签定初步意向协议的商家,在广场建成后,我们将在同等条件下优先考虑。
招商工作计划范文(三)
一、强化责任,加大招商引资力度。
我们准备成立招商引资领导小组,设立了招商引资办公室,专人负责招商引资工作,下发了《招商引资目标管理实施细则》,建立招商引资目标管理责任制。
根据本社区实际情况,想方设法完成招商引资任务,签订招商引资责任状,实行年度绩效挂钩,按月督查,按季考核,年底兑现奖罚。
做到人人身上有任务,个个头上有压力。
二、筑巢引凤,培育招商引资载体。
我们准备成立优化投资环境领导小组,加强社会治安综合治理基础建设,加大对企业周边环境治理力度,努力营造稳定的治安环境;在全社区营造'你投资、我欢迎,你办厂、我服务,你发财、我发展'人文环境。
同时,加大投入,加强投资硬件建设,筑巢引凤,美化、亮化社区环境。
从而,功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全居招商兴商安商富商的人文环境组成社区充满活力和吸引力的招商引资载体。
三、广辟门路,积极开展招商引资。
我们准备收集整理社区在外贤人能士档案,建立社区招商引资资源库。
动员全居居民发扬'走千山万水、说千言万语、想千方百计、历千辛万苦'的'四千'精神大力招商引资,利用春节、清明节等传统节日开展亲情招商引资,积极动员通过社会关系网招商引资,以情感商。
同时,主动走出去,邀请外地老板到社区投资办厂。
四、加强服务,狠抓项目跟踪落实。
我们将坚持'一个项目,一名领导,一套班子,一套方案,一抓到底'的'五个一'制度,采取'围墙内的事企业管,围墙外的事我们办'的方法,紧紧抓住每次机遇,紧扣每个环节,全程跟踪服务,确保每个投资意向都能签订投资合同,每个投资合同都能落实资金到位,客商每笔资金都能用在企业实处,实实在在地把企业引进来、办起来,让企业稳得下,发展好。
组建专门工作班子,确定一名干部为联建责任人,实行一事一议一结服务和全程代办协办服务,做到特事特办。
篇二:
外出驻点招商工作措施
精选范文:
外出驻点招商工作措施(共2篇)一、招商工作专班组建4个常年驻点招商
专班。
招商专班由市级领导挂点。
23名工作人员组成。
专班工作实行队长负责制,由市招商
局、经济开发区、区负责招商工作的县级领导干部兼任队长。
招商专班成员由市委组织部选
派和考核管理,市招商局负责日常管理工作。
选派人员与原单位工作脱钩,驻点招商期间原
单位职务、岗位、福利、待遇不变。
(一)地区招商专班挂点领导:
队员:
(二)地区招商专
班挂点领导:
队员:
(三)地区招商专班挂点领导:
队员:
(四)地区招商专班挂点领导:
队
员:
二、工作重点、任务及目标
(一)工作重点。
围绕承接沿海产业转移。
做强做大食品饮
料、农产品加工、船舶制造、窑炉热工、机械电子、医药化工等传统产业,推进产业链延伸
和配套项目招商。
突出高新技术产业发展,紧紧围绕新一代信息技术、装备制造、生物、节
能环保、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业招商。
(二)工作任务。
一是宣传推介。
招商
专班要围绕市区优势主导产业。
广泛开展信息发布、客商座谈等形式多样的宣传推介活动,
全方位、多渠道宣传推介。
二是捕捉招商信息。
积极联系各类企业、商会、行业协会和政府
部门,全面了解所考察企业的产业结构、行业地位、发展战略及企业高层管理人员等情况,
建立客商资源信息库,结合我市产业招商规划找准结合点,重点拜访世界500强、国内500
强和上市公司,积极开展项目对接。
三是洽谈引进项目。
招商专班要主动上门走访一批与市
区产业有关联,能够形成配套的重点企业,接触一批有投资意向的重要客商,掌握一批有价
值的投资信息,邀请一批客商来市区考察洽谈,对接洽谈一批重点项目。
三、建立经费保障
和考核机制
(一)落实工作经费。
各招商专班由市财政安排20万元工作经费。
经费专款专用。
市财政、审计、监察部门要对各招商专班专项经费进行监督管理。
(二)建立考核机制。
落实
招商专班目标管理和考核奖励机制。
对完成招商任务质量高、效果好的表彰奖励,对工作不
力、效果差的予以通报批评。
四、工作要求
(一)加强领导。
开展驻点招商活动。
市招商局
做好驻外招商专班组织培训、日常管理、经费拨付使用和考评奖惩等工作。
(二)注重联系。
市招商引资领导小组办公室要加强与驻点招商专班联系。
积极协调驻点招商工作。
招商专班
要落实工作日志记载,建立客商信息库和项目台账,每月要向市招商局书面报告走访企业、
拜访客商、对接项目情况,对了解掌握的重大项目信息要在第一时间向市招商局通报情况。
各招商专班既要立足园区,又要面向市区,全面掌握招商信息,认真筛选招商项目,做到信
息资源共享,确保好的项目落户。
(三)强化督办。
市招商引资领导小组办公室对各招商专班
工作情况不定期进行跟踪督办。
实行一月一通报、半年一考核、年终结总帐。
[外出驻点招商工作措施(共2篇)]篇一:
驻点招商管理办法
襄区招文[201X]
号
襄阳市襄州区招商
引资领导小组
关于印发《襄州区
201X年驻外招商人员管理办法》的
通知
各镇人民政府、开发
(名胜)区管委会,区直各单位:
《襄州区201X年驻
外招商人员管理办法》已经区委、区政府同意,现印发给你们,请认真贯彻落实。
[外出驻点招商工作措施(共2篇)]
二0一一年月
日
襄州区201X年
驻外招商人员管理办法
为规范我区驻外招
商工作,探索建立责任明确、运转有序、科学有效的招商机制,造就一支懂招商、会招商、
专心招商的专业招商队伍,不断提高招商引资实效,特制定本办法。
一、管理对象
襄州区招商办委派,
驻外从事招商引资工作的人员。
二、人员待遇
1、从各单位、部门
选派和抽调的驻外招商人员,编制均保留在原单位,原任职务、职级、职称不变;享受原单
位在职干部同等工资、奖金、福利等一切待遇;遇干部竞聘,原岗位不列入竞聘范围;遇机
构改革精简人员,不列入精简分流对象。
2的单位必须依据
本单位实际,制定具体的奖励标准)。
3、享受区招商引资
个人奖励政策,对直接引资人按《襄州区招商引资奖励办法》(襄政发[201X]号)文件进
行奖励。
4、招商办与驻外招
商人员家庭建立定期联系制度,关心驻外招商人员家庭成员的生活,协调解决驻外招商人员
家庭生活中的实际困难。
三、工作职责
1、加强学习,提高
业务水平。
掌握我区产业发展方向、投资环境、招商引资优惠政策及开发区、工业园区的规
划、建设和产业情况;在熟悉了解区情和驻外区域产业转移动态基础上,不断学习招商礼仪、
招商对接程序、项目入区流程等业务知识,熟练掌握商务谈判技巧,不断提高招商引资业务
水平和工作能力。
2、负责完成年度招
商引资任务。
3、了解掌握驻外区
域产业转移动态;收集驻外区域企业,特别是大企业、大集团资料;分析驻外区域产业分布
情况,掌握驻外区域可能外迁、扩能企业的情况,形成书面材料报招商办整理后供区领导参
阅。
4、负责研究和
收集驻地产业转移政策和信息,联络驻地范围内世界500强企业与国内500强企业、行业50
强企业、上市公司及各行业协会组织,建立客商信息平台;联络驻地范围内大型企业集团、
公司以及工商企业协会组织,做好所驻地区招商引资信息资源的挖掘、收集、跟踪和管理工
作。
5、积极对外宣传襄
州区情、投资环境、相关政策,推介招商项目,邀请客商来襄州投资考察。
6、负责招商引资洽
谈工作,协助区招商办做好上门招商活动和重大招商活动。
7、负责考察投资客
商的资信和经营情况,做好所驻地区投资商来襄州投资考察的协调服务,接受投资商委托,
做好有关项目的前期准备工作。
8、负责驻地襄阳籍
成功人士信息收集、整理工作。
9、对已签约项目实
行驻地跟踪,直至项目落地。
四、目标任务
各驻外招商站的工
作目标任务为:
每季度提供有价值的项目线索不少于5条,联系企业不少于10家;全年正式
签约(或意向签约)项目不少于2个,单个项目投资额度在1亿元以上的项目,实际到位资
金总额不少于5000万元。
五、驻外管理
驻外招商人员一经
确定,不得随意调换。
区招商办对驻外招商工作人员实行动态管理制度,建立工作台账,并
负责对驻外招商站招商工作进行考核和业务指导管理。
1、各驻外招商站每
月2日前将上月接触的客商名单和所谈项目情况报区招商办,由招商办汇总后报相关领导。
有意向的重点项目,视进展情况不定期汇报。
2、每个驻外招商站
每月要向区招商办书面汇报工作一次,每半年进行一次工作总结。
3、招商办每半
年组织有关人员,对各驻外招商工作进行一次评估和考核,根据评估等情况,适时调整招商
区域。
4、招商办根据人缘、
地缘等情况,对驻外招商人员适时调整,发挥驻外人员各自优势。
六、工作纪律
1、每位驻外招商人
员要牢固树立全身心服务招商引资的大局意识,扎实高效地开展驻外招商工作,不得有影响
襄州形象和违背国家工作人员职业道德的行为。
2、驻外招商人员不
得从事个人商业活动,不得开展
个扣3分,扣完
为止。
(4)引进落户项目协议资金满分20分,未完成任务按比例核减得分,对超额完成任务
数的实行加分,上不封顶。
(5)实际到位资金满分35分,未完成任务按比例核减得分,对超
额完成任务数的实行加分,上不封顶。
2、日常考核总计20
分,按驻外招商日常工作情况细化:
(1)驻外时间满分10分,驻外时间在规定时间(每月
10天)以上的得10分,每少一天扣0.1分,扣完为止。
(2)平时工作满分10分,对项目联
系、跟踪、服务到位的得10分,因联系、跟踪、服务脱节或服务不力而造成项目流失的,每
个扣5分,扣完为止。
3、考核加分:
对引
进重大项目设定加分因素,引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强企业、国家认
定的高新技术企业、获得“中国名牌”产品称号的企业,每个可加10分,可重复加分。
(二)考核时间和操
作程序。
驻外招商人员综合考核工作在每年年终进行,按照公开公平、绩效挂钩的原则,采
取个人总结自评、组长出具鉴定、组织量化考评、综合考评定级的办法进行
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