技质部部长职务说明书.doc
- 文档编号:496976
- 上传时间:2022-10-10
- 格式:DOC
- 页数:3
- 大小:96KB
技质部部长职务说明书.doc
《技质部部长职务说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技质部部长职务说明书.doc(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
技质部部长职务说明书
岗位名称
技质部部长
岗位编号
所在部门
技质部
岗位定员
直接上级
副总工程师
直接下级
部长助理(技术)、部长助理(质检)
所辖人员
本职:
负责组织和领导公司的产品开发、技术改良工作,建立公司质量管理体系并组织实施,确保公司产品开发满足市场需求,并保证公司产品达到目标质量水平。
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:
协助副总工程师制定研发战略规划,为重大研发决策提供建议和信息支持
工作
任务
根据公司发展战略,协助副总工程师组织制定公司研发战略,负责组织制定年度产品开发计划
组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等,分析技术发展趋势
定期、准确向副总工程师和相关部门提供有关技术信息,为公司重大决策提供信息支持
职
责
二
职责表述:
统筹新产品开发和产品技术改良
工作
任务
组织新产品开发的技术可行性论证,参与新产品开发项目可行性研究
组织新产品开发项目的实施,监督、控制开发过程,确保新产品开发产品化
组织研发项目评审
负责监督检查技术质量档案管理工作,保证资料的规范收集和整理
组织公司老产品技术改良、工艺改进工作,降低产品成本,保证公司产品技术的稳定性
职
责
三
职责表述:
负责领导组织公司技术创新工作
工作
任务
负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势,提出新技术、新产品研发方向,与有关单位、政府部门保持密切联系,促进技术立项
负责组织技术协作与技术交流活动,寻找技术合作伙伴,建立长期合作关系
负责根据公司业务需要引进外部先进技术,组织转化,形成生产力
负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料,支持研发工作
负责组织公司内部技术交流与培训
负责组织研究先进技术,形成技术积累
职
责
四
职责表述:
组织与公司相关的技术支持工作
工作
任务
组织参与客户培训,解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题
组织客户投诉中的技术、质量问题解决
参与技术项目投标的技术支持工作
职
责
五
职责表述:
组织建立和完善公司质量管理体系
工作
任务
根据公司发展战略规划,组织制定公司质量管理规划
负责组织建立公司质量体系
负责组织制定和完善公司各项质量管理制度
负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施
负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施
负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核
负责引进质量管理技术,提高质量管理水平
职
责
六
职责表述:
负责实施产品质检,参与供应商管理并提供技术支持
工作
任务
组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证
负责指导供应商建立相应质量管理体系,提供质量管理与质量技术支持与培训,确促公司质量目标实现
组织编制生产工艺方案,对供应商提供技术支持,解决生产中出现的技术问题
组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定
组织参与供应商生产过程质量控制
组织对供应商交货前的成品质量检验
参与质量事故分析,提出解决建议
组织建立产品质量管理档案,提出产品质量改进方案
职
责
七
职责表述:
领导组织部门管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见
组织制定研发、质量管理制度,监督检查制度执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导
职
责
七
职责表述:
绩效考核及其他
工作
任务
负责本部门员工工资审核工作
负责部门所属员工周工作计划及月工作质量等的考核评定工作
职
责
八
职责表述:
完成领导交办的其他工作任务
权力:
公司产品研发战略制定的建议权
公司年度产品研发计划的制定权
新产品开发立项建议权
公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权
公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权
缺陷产品处置的裁决权
对供应商技术、质量能力评价权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协调关系
经理、副经理、副总工程师、各部门领导
外部协调关系
供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等
考核指标:
新产品开发任务完成情况、新产品的市场化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性;公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度;出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性;由产品改进所导致的产品成本节约;重大任务完成情况
费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技质部 部长 职务 说明书