执行力领导力培训讲师王一名谈管理原创系列文章:员工一夜暴富之后.doc
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执行力领导力培训讲师王一名谈管理原创系列文章:员工一夜暴富之后.doc
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(王一名谈管理原创系列文章005)
员工一夜暴富之后
(作者:
王一名)
昨天的日结果定义是完成《微信营销大纲》的设计。
搞了一天,终于做完,自诩是目前国内最全面,最实战的微信营销大纲了。
有些内容之前已经讲过,有的还不太熟悉,需要进一步的功课。
聊以自慰的是,有了这个框架,其它的都好办了。
吃过晚饭,困的眼睛实在睁不开,就小睡了半个小时,听到闹铃响,回来开始今日的文章。
被西瓜哥刺激之后,从《找抽》开始,这是第五篇文章,越来越深刻的感受坚持每天一篇原创的不容易。
但公众承诺就是有这个好处,一言既然说出去了,就不能让驷马追上,否则,怎么为人师表?
名哥经常独自感慨,自从干上讲师这个活儿,就再也停不下来了。
表面上看起来光鲜亮丽,背后得有多少付出?
你得永远让自己站在时代的潮头,才有资格站在台上给别人分享。
好了,不说自己了,言归正传。
名哥上一篇文章《如何避免公司大权旁落》发出后,有粉丝留言:
名哥应该为苦逼白领写些文章啊,现在苦逼白领这个阶层缺少代言人……
有道理,老板虽苦,但毕竟渐渐混出模样来了,两会上,也成了记者们追逐的对象。
但苦逼的小白们,抬头望去,还是路漫漫其修远兮啊!
其实,名哥这几年做培训,课程的宗旨一直是“解放老板,成就员工”。
所有的课程设计,也是紧紧围绕这个目标。
让老板越来越轻松,越来越成功的同时,让员工也能在这个平台上成就自己的梦想。
甚至正在撰写的这本书《超级掌门人》,最初的名称也是确定为《解放老板,成就员工》。
当然,书还没出,叫哪个名字好,名哥在此也肯请各位粉丝给出建议。
一旦采纳,别的不敢说,到时候免费的图书一定包邮到家。
亲们觉得如何?
名哥先谢过了。
之所以定这个主题,是因为名哥觉得,老板和员工,已经不再是旧社会的对立关系,周扒皮与长工之间搞得半夜鸡叫的把戏,早就不适用了。
之前,是地主盯着长工干。
现在,是老板带着员工干。
之间的差别,就像国民党军官的“弟兄们,给我上!
”与共产党军官的“同志们,跟我上”一样。
股权激励的方式,把老板与员工变成了同志。
虽有持股数量的不同,但本质上,大家一样了。
实行股权激励,除去昨天讲到的需要预先设计,以防止创始人被扫地出门。
还有另外一个重要因素要考虑——一个个的屌丝,由于公司上市,突然之间成了千万富翁甚至亿万富翁,还有心思努力工作吗?
这样的例子不少,想当年阿里巴巴、百度、搜狐上市,一夜之间制造了多少乌鸡变凤凰的神话?
满世界都在猜测,据说,某某公司的前台,拥有多少股份,按照当时股价身价达到N百万……唉,悔啊!
为何当年没去百度做个前台?
(找个百度公司前台做女友也好啊,不用说度娘了)
湘鄂情当年上市后,厨师身价也超过500万。
这本来是好事,厨师同志辛苦,拿点钱没什么。
问题的关键是,身家500万的厨师,还有心思在烟熏火燎中好好炒菜吗?
辛辛苦苦吸引的人才,如果上市分钱后反而跑掉了,或者由于有了钱,变得好逸恶劳了,老板自己一个人又如何实现凌云壮志?
不要说人家湘鄂情是餐饮企业,员工素质不高。
这其实跟员工素质没半毛钱关系,这是人性。
华为公司员工素质高吧?
这个问题也同样存在。
很多老员工,持有公司大量股票,每年靠分红的钱就过得舒舒服服,哪还有什么狼性?
哪还会有什么艰苦奋斗的作风?
这恐怕也是让华为管理层一直头疼的问题。
为消除这种惰性,华为以后的分红政策出现什么变动,也不是不可能。
如何避免?
华为的解决方案这里就不说了,又没付我咨询费,名哥省省心吧。
说说比较通用的可操作方案。
就以湘鄂情那位500万富翁厨师哥来说吧。
如何保证厨师哥在公司上市后依然努力工作呢?
其实可以预先做一个规定:
虽然你厨师哥现在持有的股票市值是500万,但每年只能卖出十分之一。
好,第一年抛售股票,套现50万。
你得买房子吧?
付完首付,没钱了。
还得靠工资生活吧?
总不能饿了凿块儿墙砖下来当面包吃吧?
行,努力吧!
第二年,又套现50万。
上市公司的厨师哥,得买辆像样的车吧?
买完车,得出去天南地北的畅游一番吧?
得,又没钱了。
继续努力吧!
第三年,又套现50万。
车子和房都有了,得娶媳妇了吧?
上市公司的厨师哥,娶媳妇办婚礼不能太寒碜吧?
得去马尔代夫度个蜜月吧?
得,又没钱了,还得努力吧!
第四年……
第五年……
第十年……厨师哥每年都享受着生活,十年来也习惯了努力。
凭自己的精湛的厨艺满足了无数顾客的胃口,实现了自己的价值,也留住了顾客的心。
老板看在眼里,喜上眉梢。
哈哈,这就是“解放老板,成就员工”的解读吧。
今天就到这里。
在中国历史上,晋商占有独特的历史地位。
而晋商的成功,跟山西票号休戚相关。
今天的股权激励,说起来新鲜,实际上,人家山西商人,几百年前就运用的炉火纯青了。
名哥,明天为你说说票号的事儿。
4
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