一品安全生产管理奖罚制度修改.doc
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一品安全生产管理奖罚制度修改.doc
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一品·恒城项目管理奖罚实施细则
一、方针与目标:
1.方针:
以人为本、安全第一、优质、高效、低耗、互利共赢。
2.目标:
为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化,适应市场经济发展的需要,规范建筑工程施工项目管理行为;一品恒城项目部秉着公平、公正、公开的原则,牢固树立制度面前人人平等、对事不对人的思想、强化全员安全、质量意识;创建一个的良好施工现场作业环境,确保工程质量和工人的生命财产安全,实现老板与员工互利共赢的美好愿望,特制定本项目管理奖罚实施细则。
二、工程进度方面:
根据施工现场的实际状况和以往的施工经验,影响进度的因素有很多,质量、安全、技术、机械设备、天气、特别是人员因素都可能影响到进度,为了弥补因不可预见事件造成的工期损失,加快工程进度,使工程正常运营,项目部要求各班组配备足够的人力,按照项目部施工进度计划和分包合同为指导思想,以扩大工作面或加班的方式具体落实。
在合理的安排下,不按要求服从管理的班组,导致进度拖延,耽误其他班组的工程进度,责任班组应负责赔偿其他班组的奖金。
具体如下:
施工任务由施工员按照总进度计划下达月计划,各班组如月计划未按时完成,每推迟一天罚款500元,各班组如按期保质、保安全完成任务每提前一天奖励500元。
严格执行合同的奖罚制度,每月付工资时兑现。
三、工程安全方面:
不管你来自哪里、不管你从事什么工作;安全第一,预防为主,始终是施工现场管理的核心思想。
众所皆知,安全责任重于泰山;为了杜绝重大伤亡事故,轻伤率控制在1.5‰以内,争创省示范性文明工地,必须规范施工现场管理,给工人营造良好的作业环境,确保人身安全和财产安全。
处理安全问题是没有任何理由可以讲的,各班组内部存在安全隐患的地方,要求整改的必须立即整改,违反安全规定的工人,以相机拍照作为证据,罚款落实到班组长身上,从工资款中扣除,不与工人直接发生经济关系。
施工现场作业要求:
不服从管理者进行罚款
1.施工现场作业人员未戴安全帽.每人每次罚:
10元,
项目部管理人员及班组长未戴安全帽.每人每次罚:
50元
2.不管谁以任何理由对塔吊拉闸断电耽误工程进度每人每次罚:
1000元
3.穿拖鞋、光脚、打赤膊、穿三角短裤上岗.每人每次罚:
20元
4..作业人员酒后上岗.每人每次罚:
50元
5.在脚手架上嬉戏、吵架.每人每次罚:
100元
6.违章指挥、违章作业.每人每次罚:
200元
7.从高处往下乱扔物品.每人每次罚:
100元
8.架上安全设施未经许可、擅自拆动者.每人每次罚:
20元
9.带小孩上工地者.每人每次罚:
100元
10.在工地随地大小便者(直接将罚款单通知本人)。
每人罚款:
100元
11.凡在工地偷盗财物或设备者;闹事骂娘、打架谁先动手者、严重者除送交公安局处理.罚款:
1000元
四、工程质量方面
为了杜绝质量事故,减少质量问题,技术管理人员事前检查发现各班组的质量通病,责任班组须及时进行整改落实,若班组长没有引起重视或对管理人员合理化建议不与理睬的,而酿成了质量事故;班组长须赔偿所造成经济损失的100%,项目技术负责人认定,监理工程师旁证,罚款从工资款中扣除。
1.木工班:
1.垂直度,轴线位移等检查不符合要求。
2.模板未整修、未刷脱模剂。
3.模板、枋子未合理利用且乱锯的。
4.每装完部位模板未及时清理、归堆。
5.扣件、钢管、模板、木方不准堆放在外架上。
6.模板拼缝不严密,导致漏浆的。
7.拆除未按顺序进行,不符合安全要求导致大面积脱落的。
8.拆模不彻底,未及时清理归堆的。
9.浇砼时无人守模,浇砼后发现胀模严重的。
10.验收前、梁、柱、墙内杂质污物未及时清洗。
(以上违反规定的每处罚:
20元)
11.未经许可乱拆模板者,支模架与外架相连的。
罚责任人:
100元/次
2.泥付班
1.砼出现严重蜂窝、麻面、漏筋的。
2.浇完砼后、操作层面残余砼未及时清理。
3.砼表面找平超出规范的。
4.施工缝未按规范要求留置。
5.混凝土泵管和振动棒没有专人负责清理和维护的。
6.砖砌体组砌方法不正确。
7.落地灰和楼层面杂物未及时清理利用的。
8.加气混凝土砌块用砌刀直接砍的。
9.砂浆搅拌机未及时清理的。
10.混凝土没有安排专人养护七天的。
(以上违反规定的每处罚:
20元)
3.钢筋班
1.钢筋油污、泥污、,保护层垫块未垫实垫牢的。
2.钢筋的几何位置、间距、排距超标准。
3.钢筋绑扎搭接、焊接长度及质量不符合要求(自行返工)。
4.钢筋规格、形状、尺寸、数量、接头设置不合格。
5钢筋成品、半成品未按指定点分类堆放整齐。
6.焊接、绑扎完钢筋后未做到工完料清。
7.浇筑混凝土时无人值班。
8.绑扎点没有满足要求的(墙板筋绑扎梅花点,梁柱筋绑扎八字角)。
(以上违反规定的每处罚:
20元)
4.架子班
1.架体未与建筑物拉结(水平间隔7米,垂直间隔4米)。
2.操作层无护拦或高度不符合规定(高度1米)。
3.操作层未及时挂立网防护。
4.操作层架板未满铺的(至少两块)。
5.有探头架板。
6.剪刀撑不符合要求,小横杆间距超规程、扣子不扣牢。
7.脚手架宽度、立杆、大横杆间距不合要求。
8.有腐蚀严重钢管,架板上架。
9.安全网不拉严,不拉紧,网内有杂物。
10.该系安全带而未系的高空作业人员。
11.“四口”不设防或防护不严。
12.楼梯、楼面、屋面临边不防护。
(以上违反规定的每处罚:
20元)
13.外架及安全防护未达到优良标准.罚承包人100元/次
5.水电班
1.配电箱引下线,照明线路混乱的。
2.配电线破皮漏电的。
3.电线缠绕在金属架上无隔离绝缘的。
4.照明灯具,开关带电金属部分裸露,且人可触摸的。
5.开关箱位置不当、无防雨,保护接零接地措施的。
6.晚上加班未安排专人值班的。
7.保护零线和工作零线混接的。
8.违反“一机、一闸、一漏、一箱”的。
9.配电箱内无隔离开关且无漏保或漏保失灵的。
10.配电箱和开关箱无门、无锁、无防雨措施的。
11.配电箱安装位置不当、周围杂物多不便操作的。
(以上违反规定的每处罚:
20元)
6.塔吊班
1.无联络信号,信号不准确起吊的。
2.不按规定交接班、交接班无记录的、未做好维修保养记录的。
3.司机、指挥无故离岗的,不按时上下班的。
4.索具使用不合理、绳径倍数不够的。
5.塔吊操作严重失误的。
(以上违反规定的每处罚:
20元)
7、机械班
1.使用圆盘电锯无盘锯护罩。
2.使用设备无防护挡板安全装置。
3.使用圆盘电锯、搅拌机传动部位无防护。
4.使用电焊机手把线接头无包扎、无接零。
5.使用气瓶间距小于5M、距离明火小于10M。
6.乙炔瓶使用平放、不安装回火阀、气瓶不分开存放。
(以上违反规定的每处罚:
20元)
8、现场管理人员及各班组负责人:
1.不落实整改安全质量隐患者。
2.新工人进场不上报项目部进行教育者。
3.工作不服从施工员的安排、管理者。
4.每周一上午10:
30在项目部一楼办公室召开工程例会,无故缺席者。
(以上违反规定的每条罚:
100元)
五.责任落实
质量问题限期内未整改到位的坚决按照奖罚制度执行;安全问题一经发现决不姑息,一视同仁,制度管人;进度问题按照合同和进度计划要求执行。
为了严格按照此管理制度规范现场施工操作行为,使工作落实到位,施工员、安全员、质检员等必须秉着公平、公正、公开的原则,每月及时统计,在监理例会上进行公开,由班组长签字,项目技术负责人负责审定后,报财务部。
财务部须配合工程部建立质量安全生产管理奖罚工作台账;每月进行一次汇总,在工程款中单独增加一项关于奖罚数量加以说明。
当月内没有罚款的班组奖励800元,奖罚在当月内兑现。
请各位班组长及管理技术人员以身作责,管好自己的人,
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