《物流效率提升与调度管理》采购培训讲师物流培训讲师供应链培训讲师吴诚老师博士.docx
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《物流效率提升与调度管理》采购培训讲师物流培训讲师供应链培训讲师吴诚老师博士
《物流效率提升与调度管理》大纲(吴诚老师)
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,物流流程与物流配送体系来取得竞争优势。
吴诚博士,曾任华为、富士康、康佳集团:
物流与供应链总监、集团副总经理(现任:
北大、清华、人大总裁班特聘教授):
将与您一起回顾物流与配送管理的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,一起分析成功与失败的案例……故此,特推出《物流效率提升与调度管理》课程。
【培训对象】
物流、仓储、供应链、营运、计划、采购、工程、PM等部门工程师、主管、经理、总监、副总,及与物流供应链业务相关的人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了物流管理、运输与配送管理、仓储管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流与仓储管理的经营战略,并得以从中受益:
1、了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的做法;
2、掌握物流管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;
3、掌握运输与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧;
4、掌握仓储管理的工具、方法,及物流与仓储管理的绩效衡量标准与体系。
【授课方式与特点】
1.丰富性与针对性。
信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2.指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3.操作性与实效性。
除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4.通俗易懂,参与性强。
深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。
不忽悠,不故弄玄虚。
鼓励提问质疑,现场分析解答;
5.气氛活跃,妙趣横生。
因材施教,因人施教。
适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分:
现代物流与供应链管理概述
1.供应链管理介绍
◇什么是供应链与供应链管理?
◇供应链的类型、特征与形式
◇SCOR供应链模型介绍
◇供应链管理的四大支点
◇制造业供应链管理规划的八大原理
2.物流与仓储管理介绍
◇什么是物流与仓储管理?
◇什么是第三方、第四方物流
◇物流为何将成为企业的第三利润源泉?
◇物流管理的核心内容
✓物流规划管理
✓物流配送计划管理
✓物流外包管理
✓库存控制与管理
✓分销配送与仓储管理
✓运营与绩效管理……
3.物流战略&战术管理
◇如何实现物流与供应链的集成化管理(如何实现ISC?
)
◇如何实现物流与供应链的一体化管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?
)
◇物流外包与供应商关系管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
◇物流管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
◇物流管理策略及应用
◇物流与仓储管理技术及应用
★案例:
“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较;
★案例:
JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析;
★案例:
宜家、戴尔的物流的核心竞争力是如何形成的?
★案例:
多种物流管理技术综合应用案例介绍;
★案例:
某快消品企业物流竞争优势形成的案例研讨。
第二部分:
物流网络规划与配送管理
1.物流网络规划与配送管理
◇物流网络规划介绍
◇物流园区、物流中心规划与设计
◇配送中心的概念、种类、功能介绍
◇配送中心的现代化物流技术
◇配送中心的工艺及运作管理
◇库区规划及通道设置技巧
◇正确进行物料堆放的技巧
◇提高仓库空间利用率的方法
2.物流运输管理
◇五种运输模式及其比较
◇四种运输模式的成本分析
◇优化运输组合
◇外包还是自营?
◇物流合作伙伴选择
◇运输绩效评估
★案例:
海尔物流系统重组案例分析
★案例:
某大型公司配送中心实例分析
★案例:
解决交货延期和运输破损
★案例:
沃尔玛、家乐福、宜家家居物流成本控制案例分析
第三部分物料与仓储现场管理技巧
1.仓库空间规划技巧
2.仓库内部区域划分与标识技巧
3.货位的合理规划及仓库的优化布置
4.提高仓库空间利用率的方法
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6.如何提高仓库储存能力
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧
10.确保物料先进先出的方法
11.物料ABC管理法
12.仓位设置方法及颜色管理
13.仓储的基本流程与使用单据
14.如何做好仓库的安全与保卫工作
★案例:
物料与仓储管理双向交流与经典案例分析
★案例:
如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
★案例:
如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?
第四部分:
物流效率与调度管理研讨
◇分组(5-8人一组,包括不同业务部门,如,物流、仓储、工程......)
◇选题(按老师要求的模板书写在大白纸上,每组进行选1-3个主题,并上台公布选题情
况,老师会安排主题的分配,防止主题重复)
◇研讨(成功经验分享、不足之处分析、业务空白领域的暴露,要求按老师模板书写在
大白纸上)
◇发表(PM上台发表)
◇评价(其它各PM提问,评价)
◇评分(专家与小组PM评分)
◇结果与结论(对“成功经验、不足之处、业务空白领域”的主题意义作出评价,有哪
些可为空间比较大,现场成立PM小姐,会后落后。
)
◇总结(给前几名给予奖励,会务总结)
★案例:
现场答疑与经验交流。
讲师介绍:
吴诚博士(WodenWu)
北大汇丰商学院总裁班特聘老师
清华大学总裁班特聘老师
人民大学总裁班特聘老师
深圳新一代技术研究院首席顾问
武汉大学企业管理博士
北京科技大学工商管理硕士
东莞产业支援联盟特聘专家
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
职业经历:
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。
曾任:
1.华为技术有限公司:
采购经理、商务总监;
2.富士康科技集团:
供应链高阶主管;
3.康佳集团:
副总经理。
主讲三大课程系列:
1.采购与供应商管理:
《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《供应商战略合作与成本管理》《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》《如何在采购业务中应用项目管理?
》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等;
2.物流与供应链管理:
《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理)》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》、《价值链&供应链全成本管理》;
3.生产运作管理:
《生产计划与物料控制(PMC)》、《生产运营管理》、《库存控制与优化)》、《精益生产与精益供应链管理》、《生产计划与调度管理》、《生产管理者业务技能提升》等。
授课特点:
1.丰富性与针对性。
信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2.指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3.操作性与实效性。
除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4.通俗易懂,参与性强。
深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。
不忽悠,不故弄玄虚。
鼓励提问质疑,现场分析解答;
5.气氛活跃,妙趣横生。
因材施教,因人施教。
适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
曾服务过的客户:
曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):
北大汇丰商学院、清华大学、武汉大学、中山大学、浙江大学、香港中文大学、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、三一重工、中联重科、中国移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、上海美国劳氏、福建恒安集团、福建林德叉车、山东金锣集团、内蒙伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、伊利、蒙牛、金锣、双汇、雨润、京都念慈菴、一致药业、海王星辰、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、沃尔玛、家乐福、华润、国美、苏宁、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJIXEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺(FOSS)、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、浙江大华、同洲电子、纳思达等。
曾培训过的代表企业:
1.中国移动:
《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
2.广东省广播电视网络:
《采购策略与谈判技巧》;
3.深圳航嘉企业机构:
《采购成本控制与风险控制》;
4.中联重科:
《供应链全面成本管理》;
5.东风日产、美的集团、华凌空调:
《采购与供应链管理》、《精益供应链与精益采购管理》;
6.康佳集团:
《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者?
》;
7.中国航天工业集团、富士康科技:
《采购与供应链管理》、《高效仓储与配送管理》;
8.伊利集团、金锣集团、三全食品:
《供应链与计划管理》;
9.上海电气集团:
《供应商管理与谈判技巧》
10.上海大陆泰密克、史丹利(美国):
《生产计划与物料控制(PMC)》
11.中航地产:
《采购成本控制与供应商管理》;
12.顺德大自然地板:
《采购成本控制与谈判技巧》;
曾咨询过的代表项目:
曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目,如:
1.康佳集团:
“计划与采购业务流程变革BPR”项目,2007年启动实施;
2.康佳集团:
“精益生产管理”项目,2008年启动实施;
3.美的电器:
制冷集团“采购与供应链管理”项目,2009年启动实施;
4.坚朗集团:
“采购流程优化及VMI”项目,2009年启动实施;
5.新元素医疗公司:
“生产与采购调度平台建设”项目,2011年启动实施;
6.大自然地板:
“采购成本控制与供应商管理技巧”项目,2012年实施;
企业及学员评价:
获得美的电器、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评:
1.“吴老师对采购与供应链研究得非常深刻,非常了解这一行。
在采购成本控制这一块,为我们提供了很多很好的思路与想法,分享了大量的标杆企业的经验。
今后,我们要多请吴诚老师来我们公司,为我们培训,为我们的供应商培训,分享他的宝贵经验!
”
----大自然地板副总裁袁顺意
2.“听了吴老师的课,感觉收益匪浅。
以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。
吴老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如IBM、华为的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。
有问题,还要请吴老师给我们指导。
再次感谢吴诚老师!
”----长安伟世通采购总监刘总
3.“吴老师对供应链解读清晰,提供的方案有针对性,分享了大量的同行业经验,几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。
感谢他为我们所作出的努力!
”
----美的电器制冷集团空调事业部陆总
4.“吴老师对PMC研究得很透彻,能从多个角度分析问题所在,提供了很多有效的方法、技巧与工具,对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用!
”----康佳集团彩电事业部马总
5.“三天的培训,吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享,我们非常满意。
谢谢吴老师!
”----广东电信培训部主任胡佳佳
6.“吴老师对采购成本的分析与控制手段,讲得非常透彻,提供了很多没有见过的方法与工具,让我们大长见识。
我们下来后,一定要反复研讨落实,不能辜负了他对我们所作的努力!
”。
----深圳航盛电子采购与供应链部郑部长
7.“听了吴博士的课程,给我一个深刻的印象就是专业!
他对采购与供应链管理模式非常了解,将专业的问题通俗化,复杂的理论问题具体化,对我们有很大帮助!
欢迎下一次再来我们单位授课!
” ----广东广电网络助理总经理梁总
8.“感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。
在课程讲解过程中,您充分展现了宽广的知识面,同时我从中学到了很多有用的知识,开阔了视野。
非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。
” ----伊利集团冷饮事业部物流管理部张总
9.“吴老师对供应链管理研究得很深,对行业的标杆企业供应链管理模式很熟悉,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!
”
----中国航空工业集团河南某导弹研究所
10.“采购的课程,我也听了很多。
吴老师是我所听过的课程中,讲得最好的。
他对采购业务非常精通!
”---深圳市科信通信设备有限公司赵总
附:
部分培训照片:
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