医院信息科培训计划.docx
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医院信息科培训计划.docx
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医院信息科培训计划
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医院信息科培训计划
篇一:
医院信息科20XX年工作总结及20XX年工作计划
信息科20XX年工作总结及20XX年工作计划
在院领导的大力支持和信息科全体工作人员的共同努力下,我院信息化建设稳步发展,全院网络运行平稳,信息系统功能更加完善,信息科取得了较为满意的工作成绩,现将20XX年工作总结如下:
一、为完善我院的信息系统,完善电子病历与his的病案首页接口,并对相关工作人员进行了操作培训。
二、按上级部门要求完成调试及安装财务票据上传系统。
三、协助体检中心完成8.03灾区教师体检建议书及各单位体检建议书。
四、我院20XX采购财务软件金算盘核算系统由于多年未用,售后工程师离职等一系列问题造成无法正常使用问题,经过我科室多方联系及维护,现金算盘核算系统已经能正常使用。
四、信息系统是医院管理的重要支撑,保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。
为此,信息科始终以系统的安全运作为重点,及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的故障维护,努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间,有效提高了职工和患者对我科服务的满意度。
五、在相关医院信息系统软件公司工程师的帮助和支持下,解决了大量hIs、电子病历、pAcs、LIs等系统运行过程中出现的问题,包括由于科室职工操作不熟练产生的各种各样的错误。
经常下到各个工作站检查隐患,及时发现及时维修,没有因为机器的故障而影响到
各个工作站的正常工作,现全院信息系统运行平稳。
六、增加了新农合大病医疗保险接口,并合理优化新农合结算网络。
及时完成医保、新农合等结算系统的更新、调整,使患者可以在医院前台结算时及时兑现医疗补偿费用,切实为老百姓减轻了医疗负担。
七、存在问题
1、信息化建设还需进一步加大力度。
2、对医院网站的功能及内容没有及时更新,有待加强。
3、医院信息系统的数据没有形成科学、准确的统计方法,信息系统报表需要增加。
4、因人员问题,对医院现图书室的建设及管理问题一直无法跟进及解决。
4、信息科工作人员还需进一步提高工作能力。
八、20XX年工作计划
1、如何建立一套运用计算机参与的医院管理系统,使医院领导能够利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息,并且能对这些信息进行系统的综合分析评价,既利于对医院质量信息的反馈控制,又利于实施医院的目标任务,为医院领导的决策提供强而有力的帮助,从而提高医院的管理水平,增加医院效益,进一步提高医院信息化管理水平,这已经成为信息科未来工作的发展方向。
2、不断完善医院信息系统功能模块,更好的为临床医疗及医院管理服务。
3、完善医院信息系统的数据的统计,制定科学、实用的信息系统统计报表。
4、继续建立健全各项信息管理规章制度。
5、加强医院网站建设。
6、完善图书室建设及管理。
7、继续加强对我院医务人员进行计算机操作技能培训。
8、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。
定期检查、保养,做好设备的检修记录,确保系统正常、安全运行,保证临床各科业务的正常开展。
9、加强学习培训,尽可能参加信息化相关培训及会议。
信息科是医院重要的部门之一,对全院信息工作起着重要作用,今后将不断完善系统管理软件,保证各系统平稳运行,促进医院信息化建设的长足发展。
信息科
二〇一五年十一月二八日
篇二:
医院业务培训计划
篇一:
20XX年医院业务学习计划
楚雄现代妇产医院业务学习培训计划
一、培训及考核内容:
(1)基础理论:
包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论以及护理基础理论。
(2)基本知识:
包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。
如:
医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床意义。
各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。
(3)基本技能:
包括医护人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能(如各种注节、穿刺技术、心肺复苏技术。
手术的基本操作方法:
包括洗手、穿脱手术衣、手术器械的正确使用、打结、基本缝合方法等)和能根据掌握的理论知识和实践经验,结合病人的病情,拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力(如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告能力等)。
(4)医疗卫生相关法律法规:
《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。
(5)技能培训与考核内容:
徒手心肺复苏技术;心电监护仪的使用技术;电除颤仪器的使用技术;呼吸机的使用与维护技术;
二、培训方式方法:
采用集中学习及科室培训相两结合的方式方法。
要求医护人员利用空闲时间学习医学急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。
科室利用科主任查房、晨会交班及每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座,并对急救常用技术采用现场操作演练,定期举行急救模拟演练。
四、集中培训计划:
三月份:
抗菌药物季度考核,彩超、医院智能管理平台操作使用。
四月份:
安排全院医护人员学习功能性内窥镜鼻窦手术专题讲座。
三月份:
安排全院医疗人员进行急救知识的培训。
由周红梅主任主持讲座1次,并进行现场操作演示。
四月份:
安排全院医护人员学习临床输血技术规范专题讲座,由化验室主任何玲主讲。
五月份:
学习腹腔镜、宫腔镜临床应用专题讲座,有妇产科主任李红主讲
五月份:
学习新生儿病理性黄疸专题学习。
六月份:
医疗纠纷专题讲座。
七月份:
进行全院性心肺复苏操作强化训练,由内科主任魏景才主讲。
八月份:
全院医务人员进行徒手心肺复苏操作强化训练及考核。
九月份:
临床输血知识的培训。
十月份:
医疗安全相关知识的讲座,由医务科组织医院专家或相关法律人员进行讲授。
十一月份:
儿童保健知识的培训,由周红梅主讲。
二、临床专业技术培训
(一)、培训对象
全体医疗人员,包括医技科室及临床科室所有医疗人员。
(二)、培训目的
通过对医疗人员进行相关专业知识培训,达到提高其专业素质能力,巩固扎实的基础知识,并将所学的理论知识与实际临床工作相结合,提高为病人服务的质量。
(三)、培训方式
通过学术会议和科内业务学习的形式进行全员培训。
(四)、培训内容
1、全院性业务学习培训
(1)、内容安排:
结合我院的特点、薄弱环节、医疗新进展情况,以及疾病流行、上级要求等进行培训,重点
是核心制度、医疗文书书写、人文交流沟通、心肺复苏、疾病诊断、知情告知、安全医疗、等级医院评审、传染病、医疗卫生相关法律法规等培训并考核;按专业进行“三基三严”考试;心肺复苏考核(护理部分由护理部培训);以及组织急救演练,提高急诊抢救水平。
(2)、培训师资:
邀请相关专家(院内、院外)
(3)、实行签到制,授予医院学分,参与年终考核,考核合格后上岗.
(4)业务培训要求
①、住院医师参加住院医师规范化培训要求100%参加。
②、初级以上人员参加ⅰ类学分继续教育,要求100%参加。
③、参加卫生局组织的继续教育。
④、每季度组织全院性医疗安全培训。
⑤、进修生实习生纳入统一管理。
2、科内教学培训要求
针对各专科特点,进一步细化各科教学,同时,对住院医师,予以确定指导老师,每人最多带2人,需征得本人的同意。
指导老师必须是中级职称以上,有工作责任心,业务能力强,有一定教学能力,经医院培训考核合格者。
1、妇产科:
(2)开展有针对性的相关业务早会提问。
(3)常规开展危重疑难病例讨论。
(4)开展术前讨论制度。
篇二:
20XX年医院业务培训计划
20XX年医院业务培训计划
一、指导思想
坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,坚持“以病人为中心”的办院方针,用科学发展观统领全局,结合“三好一满意”活动,完成等级医院评审任务,着力实施科技兴院、人才强院战略,以改革创新精神推动医院各项工作,求真务实,强化管理,改进服务,有效增强医院综合实力,打造医院品牌形象,提高医院社会效益和经济效益,为和谐医院、和谐社会建设作出新贡献。
二、培训目的
决定医院发展的是其核心竞争力。
核心竞争力来自于优秀的医学人才和先进的医疗技术以及创新的管理模式。
医院将通过组织各类培训,建立良好的医院文化,切实完善医院服务质量,全面提高各类人员的服务水平和专业技能。
发挥好四个作用:
凝聚作用、激励作用、协调作用、规范作用。
提高三个素质:
理论素质、行为素质、思想素质。
培养四种观念:
价值观念、人生观念、理想观念、人才观念。
三、组织领导
按照医院发展规划的总体要求,为切实加强医院培训工作的领导,确保培训工作顺利开展,取得实效,决定成立医院培训工作领导小组。
具体如下:
组长:
程永钟
副组长:
黄作文杜日兰
成员:
韩飞张建忠李文娟郭文荣姚建花张文
领导小组下设工作组设在信息科,具体负责培训工作的组织协调、督促检查、贯彻落实。
四、工作任务
按照以人为本,按需施教,统筹规划,重点突出,内外结合的原则,突出职业道德,专业知识,专业技能等重点项目,创新培训体制和机制,采取集中、外请委托等培训形式,进一步提高广大职工的服务意识和专业技能。
(一)素质培训方面
加强职工思想道德培训,开展集体主义、社会公道、职业道德和艰苦创业精神教育,提高职
工的思想道德素质、诚实守信素质、爱岗敬业素质、医德医风素质,把职工塑造成爱岗敬业、医德高尚、医技精湛的自觉实践者。
(二)业务培训方面加大专业培训的力度,结合等级医院评审活动,狠抓“三基三严”的培训及核心制度的学习,诊疗规程标准化,护理操作规范,医院感染管理等,鼓励自身学习和外送培养相结合的模式,强化终身学习的理念,不断掌握新业务、新技术。
采取有计划地邀请专家讲课、参加学术交流会议、参加短期培训班、外派进修等方式培养专业技术人员。
力求通过多种形式的培训学习方式,提高干部职工的综合素质和临床工作能力,鼓舞医护人员参加继续教育和学历教育。
(三)梯队建设方面
要在人才培养、人才使用、人才引进、人才梯队建设上加大投入和制定相关政策,通过新职工招聘、高素质人才引进、在职职工继续教育培养,以壮大人才队伍,提高人才素质,解决医院发展中人才的瓶颈问题。
(四)医疗特色方面
以科技为先导,以管理为基础,以人才为根本,以技术为依托,以培训为手段,开拓创新,实施名牌战略,打造医院形象,推行特色医疗。
主要抓好以下重点专科建设:
骨外科、心血管内科专业组、妇产科等。
(五)团队凝聚方面
通过举办各类培训,转变服务观念,增强职工的积极参与意识和主人翁意识,不断提高职工的凝聚力、向心力及团队执行力,充分调动广大职工的积极性。
(六)文明行医方面
紧紧围绕“以病人为中心”,结合卫生部“三好一满意”活动开展,满足患者需求,简化工作流程,方便人民群众,消除医疗服务中的各种不良现象。
通过培训,教育医务人员做到仪容美、着装美、语言美、行为美,服务热情周到,工作团结协作;不收受患者“红包”或吃回扣,不得私自乱收费,杜绝搭车开药、搭车检查等现象。
五、培训对象及安排
培训对象包括医、护、药、技等专业技术人员、行政后勤工作人员及实习生和进修人员。
根据培训内容,安排相应人员参加。
具体安排详见附件。
六、工作要求
(一)加强组织领导,做好协调配合。
培训工作是一项长期的任务,需要各部门、各科室的密切配合。
要把培训工作作为党务、政务、业务、后勤所有部门的共同任务,做到同心协力、齐抓共管。
(二)落实责任制度,强化目标管理。
把培训工作的目标分解到人,将目标完成情况纳入干部的年终考核之中。
建立部门负责制,工作任务分解到各职能科室,各负其责,各尽其职。
(三)建立运行机制,发挥有效功能。
培训工作的形式要灵活多样,一是要量化考评机制,把干部职工参加培训的情况,纳入年终考核中,专业技术职务聘任工作中。
二是要完善奖惩机制和综合激励机制,坚持以激发人的积极性为目的,以精神鼓励为主的原则,强化服务意识和宗旨的教育,引导职工树立竞争意识。
附:
医院培训计划表
篇三:
20XX三年医院业务培训计划[1]
杏花村医院业务培训计划
一、培训目的
决定医院发展的是其核心竞争力。
核心竞争力来自于优秀的医学人才和先进的医疗技术以及创新的管理模式。
医院将通过组织各类培训,建立良好的医院文化,切实完善医院服务质量,全面提高各类人员的服务水平和专业技能。
发挥好四个作用:
凝聚作用、激励作用、协调作
用、规范作用。
提高三个素质:
理论素质、行为素质、思想素质。
培养四种观念:
价值观念、人生观念、理想观念、人才观念。
二、组织领导
按照医院发展规划的总体要求,切实加强医院培训工作,确保培训工作顺利开展,取得实效,决定成立医院培训工作领导小组。
具体如下:
组长:
王强
副组长:
田方华、苗存良、邵汝家、吴贞举、段修俭、杜贺、李树华、
成员:
李以金、刘来华、秦贞霞、曹广兰、马运珍、付守君何茂贤、刘勇敢、张金刚、侯媛媛、
张丽丽、朱玉梅、潘媛、王守香、
领导小组具体负责培训工作、督促检查、贯彻落实。
三、工作任务
按照以人为本,按需施教,统筹规划,重点突出,内外结合的原则,突出职业道德,专业知识,专业技能等重点项目,创新培训体制和机制,采取集中、外请委托等培训形式,进一步提高广大职工的服务意识和专业技能。
(一)素质培训方面
加强职工思想道德培训,开展集体主义、社会公道、职业道德和艰苦创业精神教育,提高职工的思想道德素质、诚实守信素质、爱岗敬业素质、医德医风素质,把职工塑造成爱岗敬业、医德高尚、医技精湛的自觉实践者。
(二)业务培训方面
加大专业培训的力度,结合我院评审活动,狠抓“三基三严”的培训及核心制度的学习,诊疗规程标准化,护理操作规范,医院感染管理等,鼓励自身学习和外送培养相结合的模式,强化终身学习的理念,不断掌握新业务、新技术。
采取有计划地邀请专家讲课、参加学术交流会议、参加短期培训班、外派进修等方式培养专业技术人员。
力求通过多种形式的培训学习方式,提高干部职工的综合素质和临床工作能力,鼓舞医护人员参加继续教育和学历教育。
(三)梯队建设方面
要在人才培养、人才使用、人才引进、人才梯队建设上加大投入和制定相关政策,通过新职工招聘、高素质人才引进、在职职工继续教育培养,以壮大人才队伍,提高人才素质,解决医院发展中人才的瓶颈问题。
(四)医疗特色方面
以科技为先导,以管理为基础,以人才为根本,以技术为依托,以培训为手段,开拓创新,实施名牌战略,打造医院形象,推行特色医疗。
主要抓好重点专科建设。
(五)团队凝聚方面
通过举办各类培训,转变服务观念,增强职工的积极参与意识和主人翁意识,不断提高职工的凝聚力、向心力及团队执行力,充分调动广大职工的积极性。
(六)文明行医方面
紧紧围绕“以病人为中心”,结合卫生部“三好一满意”活动开展,满足患者需求,简化工作流程,方便人民群众,消除医疗服务中的各种不良现象。
通过培训,教育医务人员做到仪容美、着装美、语言美、行为美,服务热情周到,工作团结协作;不收受患者“红包”或吃回扣,不得私自乱收费,杜绝搭车开药、搭车检查等现象。
四、培训对象及安排
培训对象包括医、护、药、技等专业技术人员、行政后勤工作人员。
根据培训内容,安排相应人员参加。
具体安排详见附件(医院培训计划表)。
五、工作要求
(一)加强组织领导,做好协调配合。
培训工作是一项长期的任务,需要各科
室的密切配合。
要把培训工作作为所有科室及后勤的共同任务,做到同心协力、齐抓共管。
(二)落实责任制度,强化目标管理。
把培训工作的目标分解到人,将目标完成情况纳入年终考核之中。
建立部门负责制,工作任务分解到各科室,各负其责,各尽其职。
(三)建立运行机制,发挥有效功能。
培训工作的形式要灵活多样,一是要量化考评机制,把干部职工参加培训的情况,纳入年终考核中,专业技术职务聘任工作中。
二是要完善奖惩机制和综合激励机制,坚持以激发人的积极性为目的,以精神鼓励为主的原则,强化服务意识和宗旨的教育,引导职工树立竞争意识。
六、考核:
1、办公室每年组织二次规章制度考核。
2、护理部每年对全院护士的基本操作技能及理论进行考核二次。
3、医务科每年对全院医生的基本操作技能进行考核二次。
4、科室每季度组织专科理论和技能操作各考核二次。
5、急救常用技术采用现场操作演练考核,定期举行急救模拟演练。
6、考核的名次和考核试卷交院办公,作为年终评优重要条件。
七、奖惩措施:
11、缺席业务学习着,每缺席一次罚款100元,并扣5分,
22、每次考核缺考及考核不及格者罚款100元,并扣5分,
33、考核优秀者(前三名)予以100元奖励,加5分,并作为年终评诜进个人重要条件之一。
杏花村医院办公室
二0一四年二月十六日附:
医院培训计划表
篇三:
20XX年医院信息科工作计划
20XX年医院信息科工作计划
20XX年是我院三级乙等医院复评关键的一年,为了迎接三级乙等医院复评,进一步加强病案管理质量,提高医院信息化管理水平,进一步加快数字化医院建设,为临床、患者服好务,结合医院实际,现将20XX年信息科工作计划如下:
一、提高医院信息化管理水平,进一步加快数字化医院建设
1、加强思想教育,端正工作作风,树立服务一线的思想,及时解决工作中出现的问题,确保科室工作顺利进行。
健全各项管理制度。
为保障数据安全,明确权限划分,设立监督机制及管理办法。
2、积极地参与到医院外科大楼及职业病防治中心的建设工作中,结合应用的实际情况,完成新楼网络系统集成和中心机房的配套建设,以满足以后临床信息系统、数字化医院建设的要求。
3、继续加强对我院专业技术人员进行计算机操作技能培训。
主要培训方案:
督促人员自学电脑操作技能,在平时的工作中加强对医务人员的电脑操作指导,同时医院定期考核。
4、实现卫生部医监司的医疗质量监测的对接,达到A级水平。
5、做好医疗信息统计、上报工作,及时收集汇总医疗、业务信息,为医院领导的决策提供数据支持。
6、为提高我院的社会知名度将不断更新医院门户网站,提升我院对外宣传的平台。
7、年内完成体检软件上线。
8、做好信息系统硬件与软件的日常维护工作。
定期检查、保养,做好设
备的检修记录,确保系统正常、安全运行,保证临床各科业务的正常开展。
9、加强学习培训,尽可能参加信息化相关培训及会议。
二、完善卫生统计工作
医院统计信息是领导评价、总结工作、研究问题、制定政策和计划的重要依据。
完善以病案为资料各项统计工作,按照卫生厅报表制度,准确、及时、全面完成各项规定报表,不得虚报、拒报、迟报、不得伪造、篡改。
并对医院统计资料的月、季、年进行对比分析。
三、做好医院信息服务
及时将我院医德医风建设、医疗、教学、科研、人事、财务、医疗设备、药品使用情况和基建工程等方面工作情况进行发布和公开,为医院各部门提供可靠的信息资料。
及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表,确保每天的日报表准确无误,清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。
四、认真完成病案管理工作
按照病案管理要求,及时完成病案的整理、考核、录入、归档等工作。
加强病案资料复印工作的管理,认真审核复印手续,热情接待前来复印者,并按照相关管理规定,做好本院查阅病历资料的接待和管理工作。
定期对检查病案室情况,及时处理安全隐患,做好病案防潮、防蛀、放火、防盗工作,确保病历资料完整。
按上级主管部门的要求,及时完成各类统计资料的报送工作。
五、加强图书管理
做好医学书刊、资料的订阅、收集、采购、登记、分类、编目工作,主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。
加强图书室的安全防护
工作,清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废。
信息科
二〇一三年一月十日
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