一电站锅炉节能技术一期工程改造高压柜负荷转接施工方案解析.docx
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一电站锅炉节能技术一期工程改造高压柜负荷转接施工方案解析
韶钢一电站锅炉节能技术改造工程(一期)高压开关柜拆除前负荷转接施工方案
批准:
审核:
编制:
湖南鸿源电力建设有限公司
2014年6月2日
目录
一、工程概况
二、工程内容及技术要求
三、施工现场组织机构
四、施工前准备
五、工程施工进度及内容
六、工程施工的内容及方法
七、工程施工的技术措施
八、工程施工的安全措施
九、施工危险点评估及应对措施
十、环境保护及文明施工注宜事项
十二、竣工验收与投运
十三、工作预想
一、工程概况
1、编制依据
本方案根据“广东韶钢松山股份有限公司一电站锅炉节能技术改造工程(一期)”招标文件对工程的有关要求需拆除一期高压开关柜,现高压开关柜在带电运行中,为节省改造时间需提前拆除高压开关柜方便做土建基础,为确保工程的安全、质量、工期,保证施工有序进行,特拟定本施工方案。
2、施工技术执行标准
本措施执行国家标准:
《电力建设施工技术管理规定》,GB5017192-《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线及验收规范》,GB5016892-《电气装置安装工程施工及验收规范》、GB50150-2006《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》、5GB50062-92《电气装置的继电保护和自动装置技术规范》、《广东电力系统继电保护整定管理规定》。
3、施工安全执行标准
DL/408-91-1991-《电业安全工作规程》
《电力建设安全工作规程》
《电力建设安全施工管理规定》
4、工程概述
1#机组改造高压部分需拆除1#机组配套6kV高压系统(含本侧并网柜部分),现高压开关柜在带电运行中,为节省改造时间现需将运行的TRT开关柜一次高压电缆及保护装置二次控制电缆、电流互感器改接至6kV2段的602备用开关柜。
二、工程内容及技术要求
(一).施工主要内容及技术要求
1)电气楼高压室1段#6TRT开关柜高压一次电缆(2*3*240)拆除改接至2段602备用开关柜。
2)电气楼高压室1段#6TRT开关柜电流感器拆除改装至2段602备用开关柜。
3)电气楼高压室1段#6TRT开关柜二次控制电缆拆除改接至2段602备用开关柜。
4)在主控室重新进行二次控制电缆接线及回路检查、保护整组传动试验。
5)与监控后台进行保护对调试验。
(二).施工步骤
1.将电气楼高压室1段#6TRT开关柜高压一次电缆(2*3*240)拆除改接至2段602备用开关柜。
(拆除前应做好相序标示,接入前应确认相序正确方可接入)
2.将电气楼高压室1段#6TRT开关柜二次控制电缆拆除改接至2段602备用开关柜。
3.将电气楼高压室1段#6TRT开关柜电流互感器拆除改装至2段602备用开关柜。
(接线后应检查电流互感器二次线相序正确及接线正确)
4.在主控室保护屏进行二次控制电缆接线及保护整组试验。
5.在将电气楼高压室2段602备用开关柜进行一次加流试验。
6.整组回路传动及回路检查。
7.后台对调。
8.送电(高压核相、带负荷测试)
三、施工现场组织机构
项目负责人:
叶坚强施工现场组织机构图
施工负责人:
叶祠富
技术负责人:
梁日根
施工负责人
技术负责人
安全负责人
安全负责人:
张熔亮
资料专责:
曾定平
资料专责
质检专责
材料专责
安装负责人:
叶祠富
试验负责人:
彭伟雄
试验班
安装班
人员安排:
安装班:
6人
试验班:
2人
有关人员职责:
项目负责人
1、项目负责人是工程项目质量、安全、文明施工、进度的第一责任者,对安全、质量、进度负责、工程项目必须认真贯彻“第一安全、预防为主”的安全方针和“百年大计,质量第一”的质量方针,带领项目部全体人员围绕所负责的工程,争创一流开展工作。
2、接受任务后:
(1)签订施工合同及索取建筑施工许可证复印件,设计资料、图纸;
(2)改造工程负责实地勘察,了解实际工程状况、现场情况。
3、组建工程项目部,提议技术员、质检员、安全员、材料员、资料员人选,及时报部门经理和公司经理批准。
4、按承包工期组织编制结合工程实际的施工组织设计和施工计划。
5、开列工程设备、材料、消防用具清单。
6、负责组织施工班组进行安全、技术质量交底,明确分析危险点质量关键工序控制。
7、指导监督质检员进行质量检查和各项工序验收,负责填写办理(ISO质量体系文件)手续。
8、负责组织施工工程质量三级验收,申报工程的质监验收。
9、指导监督安全员实施工程全过程的安全生产管理,安全检查工作,并做好安全日记,定期召开项目安全会,分析存在工作危险点,布置安全施工要点步骤。
10、改造工程中,认真审核施工班组安全技术措施作业指导书的符合性,并现场监督检查实施,严把安全关、质量关。
11、负责检查监督施工班组及其他施工单位,做好现场文明施工,制止违章行为。
12、根据工程进度计划,负责内部与外部协调工作,调动人力、工程设备、材料,保证工程进度计划。
13、负责做好工程预、概算,使工程款及时到位及准时结算,及时对工程进行经济成本分析。
14、负责指导、监督资料员对完成的每一项工序将工程资料及时收集整理,建立台帐,检查其资料完备,证、表、照齐全,并负责资料移交工作。
施工负责人
1、施工负责人是工程项目质量、安全、文明施工、进度的第二责任者,应协助项目负责人带领项目部全体人员围绕所负责的工程,争创一流开展工作。
2、协助项目负责人组建工程项目部,提议技术员、质检员、安全员、材料员、资料员人选,及时报部门经理和公司经理批准。
3、按承包工期编制结合工程实际的施工组织设计和施工计划。
4、督促施工班组进行安全、技术质量交底,明确分析危险点质量关键工序控制。
5、协助项目负责人指导监督质检员进行质量检查和各项工序验收,负责填写办理(ISO质量体系文件)手续。
6、负责施工工程质量三级验收,申报工程的质监验收。
7、协助项目负责人指导监督安全员实施工程全过程的安全生产管理,安全检查工作,并做好安全日记,定期召开项目安全会,分析存在工作危险点,布置安全施工要点步骤。
8、协助项目负责人检查监督施工班组及其他施工单位,做好现场文明施工,制止违章行为。
9、协助项目负责人及时对工程进行经济成本分析。
10、协助项目负责人指导、监督资料员对完成的每一项工序将工程资料及时收集整理,建立台帐,检查其资料完备,证、表、照齐全,并负责资料移交工作。
技术负责人
1、审核施工工程有关设备图纸、资料,了解工艺标准、规范和特殊技术规定。
2、负责编写有关设备的安装作业指导书及施工方案、工艺标准规范和安全注意事项。
3、参加工程项目的技术交底工作,主持专业技术的交底工作,解答交底会上提出的技术问题。
4、深入现场了解、掌握施工动态,监督、检查工艺标准规范执行情况,指导、解决施工技术问题,督促施工人员做好现场原始记录。
5、参加、主持质量事故调查分析,参加安全事故分析,制定防止事故的技术措施。
6、深入了解施工人员的技术水平、应变能力、设想技术培训意向交上级部门组织培训学习。
7、参加施工工程竣工验收移交组织工作,并审核有关专业部分资料。
8、监督施工现场的机具、仪器、仪表等重要工器具的使用和维护工作。
安全负责人
1、认真执行电力建设安全工作规程,安全施工管理规定和上级有关安全的指示与要求,在部门经理、安全员和项目经理的领导下,做好本现场的安全管理工作。
2、负责监督、检查本现场施工场所的安全施工、文明施工情况,对查找出来的事故隐患,应立即督促班组以及外委施工队伍整改。
3、有权制止违章作业和违章指挥;有权提出对违章者经济处罚的提议;对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报项目经理及安质部研究处理
4、参加本工程重要施工项目和危险性业顶目,开工前必须参加安全此措施以及技术交底;在工地现场检查开工安全施工条件,监督安全措施的执行情况。
部门安全员和工地专职安全员应同时参与审查安全施工措施落实情况,对现场发现的安全隐患应立即纠正。
5、协助项目部经理布置与检查每周的安全日活动;监督、检查班组、外委分包施工队每天的安全活动和安全施工状况并作记录和汇报;督促班组、外委施工队加强安全建设。
6、督促并协助施工现场有关人员合理使用劳动防护用品,用具,对重要的工器具要作定试验,鉴定工作,确保使用的工器具符合劳劫安全保护要求。
7、负责对包施工队的安全施工、文明施工进行监督、检查和指导。
8、每项工程完成后,要提交安全总结报告,总结和推行安全施工经验。
提名并评出安全施工的优秀班组和外委分包施工队,将意见报项目经理。
质检员
1、项目部质检员在项目经理的领导下,负责协助项目经理抓好工程的施工质量验收工作。
2、质检员是工程质量把关人,对工程质量负责,协助班组质检员进行日常各分项工程的质量把关,监督检查施工工艺及施工纪录的填写。
3、对施工人员进行质量思想和技术知识的宣传贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针。
4、认真贯彻执行国家颁发的规章制度、规程、规范,结合工程特点组织人员学习规范标准和工艺技术要求。
5、参加设备开箱验收工作,深入了解各分项工程质量情况,掌握工程整体的质量情况,对可能造成质量事故的违章操作,应及时制止,并立即报告项目部和质安部。
6、参加质量事故调查,提出处理意见,做好质量统计工作。
7、主持、参加工程设备质量检查及一、二、三级质量验收工作,提议通知有关人员进行隐蔽工程和关全键工序检查。
8、协助项目部研究工程质量工作动向参加,总结工程质量管理经验教训,制定整改措施方案。
9、检查监督工程设备安装、调试工作质量及施工现场的原始记录。
10、督促班组填写施工记录并提交部门资料员,汇集、审查、整理工程质量竣工资料。
四、施工前的准备
因本工程是在运行站施工,施工人员在开工前必须认真阅读、学习施工方案及施工图纸,熟悉本站一、二次结线情况及技术要求,同时施工负责人应做好交底,让每个施工人员都明白本次施工的内容、范围,做好施工准备。
准备工作必须有计划、有步骤、分期和分阶段地进行。
1、施工技术、资料准备
开工前,由项目负责人组织有关人员对本工程在施工前进行以下技术准备工作:
熟悉和审查施工图纸,编制作业指导书,进行技术交底。
1)组织施工图纸会审。
由项目经理组织有关人员认真研究设计图纸,了解图纸的要求和精神,与建设单位、设计共同解决图纸中问题,以便施工顺利进行。
做好图纸会审记录并签证。
2)编制施工进度计划,做好劳动力、各项材料、机械设备供应计划。
按计划组织材料、人力、施工机械进场。
3)针对图纸要求做好机具、材料检验,确保材料的质量。
4)编制工程项目质量计划,以对工程质量作全面监督。
5)编制安全施工方案、文明施工方案。
6)项目技术人员搜集熟悉工程相关的技术规范及检验评定标准。
7)本工程的重点项目、关键部位施工需编制以下施工方案和作业指导书:
《控制电缆敷设及二次接线作业指导书》
《屏柜安装施工作业指导书》
2、技术交底
在施工中,技术负责人对施工班组要进行详尽的技术交底,讲解施工要点和有关要求。
具体实施如下:
1)根据工程具体情况和施工进度的要求,在每一道工序开工前,由项目技术负责人主持,并组织有关技术、质量、安全人员参加,对所有参与施工人员进行技术交底工作,其主要内容包括技术要点、质量安全要求、施工安排。
2)重要工序开工前应预先进行邀请项目法人、设计、设备生产等单位有关人员到场,提出意见,改善不足地方,总结经验,规范施工,以使今后施工走向统一化、标准化。
3)每项特殊施工项目,必须根据制定的施工方案,填写施工安全作业票,由项目
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- 电站 锅炉 节能 技术 一期 工程 改造 高压 负荷 转接 施工 方案 解析