1号二O一二年安全生产工作安排意见.docx
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1号二O一二年安全生产工作安排意见
中煤第五建设有限公司第三十一工程处文件
中煤31处〔2012〕1号
中煤第五建设有限公司第三十一工程处
二○一二年安全生产工作安排意见
2012年,是深入贯彻落实党的十七届六中全会精神,全面贯彻《国务院关于坚持科学发展、安全发展,促进安全生产形势持续稳定好转的意见》和安全生产“十二五”规划的关键年,是集团公司确定的“管理提升年”,也是我处落实各项工作的精细化管理年,为做好新一年的安全生产工作,实现安全生产目标,现对2012年安全生产工作提出如下安排意见。
一、总体要求
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面加强安全管理,以安全文化为引导,以教育培训为前提,以“三基”建设为基础,以标准化、模式化建设为保障,以岗位工作标准为准则,着力强化管控力和执行力,强化目标管理和自主管理,强化现场管理和监督监控,强化事故查处和责任追究,落实安保型企业创建目标,完善安全管理综合体系,逐步建立安全生产长效机制,促进处科学发展,安全发展,健康安展。
二、工作目标
(一)杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故、水害事故和死亡事故,努力遏制重伤事故,实现安全生产“零死亡”。
(二)井下工程重伤率控制在1.0(千人)。
(三)地面工程杜绝重伤及以上事故,努力遏制轻伤事故。
(四)所有施工单位不发生直接经济损失5万元以上的生产、质量事故及重大社会影响事故。
(五)从业人员培训率100%,单位负责人,安全生产管理人员和特种作业人员培(复)训合格率100%,持证上岗率100%。
(六)重大危险源控制率和重大隐患整改率100%。
(七)处达到安全质量标准化一级工程处,一级安全质量标准化项目部100%。
(八)处达到中级安保型企业标准,其中60%以上的施工生产单位达到中级I类标准。
三、安全工作基本思路
2012年安全工作的基本思路是:
围绕一条主线,确保两个达标,加强“三基”建设,加大“五个力度”,做好九项工作,实现零死亡目标。
即123590思路。
围绕一条主线:
围绕“创建安保型”企业,坚定“零死亡”理念这条主线。
确保两个达标:
安全质量标准化,施工生产模式化和安保型企业创建达到公司考核标准。
加强“三基”建设:
加强基础、基层、基本功建设,筑牢安全根基。
加大“五个力度”:
隐患排查治理力度、“三违”专项整治力度、现场管控力度、班组建设力度和安全监督检查力度。
四、安全工作重点和主要措施
(一)贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展,促进安全生产形势持续稳定好转的意见》,强化安全生产责任落实
1、围绕创建安保型企业三年行动,实现“零死亡”目标。
坚持科学发展安全发展是对新时期安全生产客观规律的科学认识和准确把握,是保障人民群众生命财产安全的必然选择,先进的安全理念是安全生产的思想基础,坚持以先进的安全理念引领企业的各项安全生产工作,是贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”安全生产方针和以为人本的体现。
我们要围绕公司的安全工作部署,坚持
“零死亡”理念,把“零死亡”作为我们持之以恒追求的目标。
进一步落实科学发展、坚持安全发展,健全安全生产责任体系,强化安全生产责任落实,强力推进安全质量标准化建设,全面开展创建“安保型”企业三年行动,大力推进“环境、素质、责任”建设,推动和促进处科学发展、安全发展、健康发展。
2、实施安全生产目标管理、促进安全责任层层落实。
要进一步加强安全管控,全面落实安全生产责任制和业务保安责任制,实施安全生产目标管理,促进安全责任落实到位。
一是要层层签订安全生产目标责任书,明确细化责任内容,把安全生产责任落实到每一个岗位、每一个人。
形成从上到下一级抓一级,从下到上一级对一级负责。
二是完善安全激励约束机制,继续实行管理人员安全风险抵押制度和职工安全结构工资制度,将广大干部职工的切身利益与安全挂起钩来,增强搞好安全工作的责任感,形成事事想着安全,人人参与安全,时刻关注安全的浓厚氛围。
三是要强化考核,奖罚分明。
处安全风险抵押考核小组每季要对施工生产单位班子成员进行考核,兑现,每月对机关部门进行考核兑现;施工生产单位每月要对所属管理人员和岗位人员进行考核,兑现。
3、建立健全安全生产责任体系、强化安全生产主体责任落实。
进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《国务院关于坚持科学发展安全发展,促进安全生产形势持续稳定好转的意见》精神,研究制定切实可行的贯彻实施方案,认真落实单位部门安全主体责任,进一步健全完善以生产负责任人为主体的安全生产管理体系,抓生产必须抓安全,强化过程控制,是生产(机电)管理的第一责任人;以技术负责人为主体的技术管理体系,抓技术必须抓安全,强化技术负责人技术决策,是安全生产技术管理的第一责任人;以安全负责人为主体的安全生产监督管理体系,强化综合协调,监督管理,是安全生产责任制落实监督主体的第一责任人。
要严格执行安全生产分层级的管理制度,进一步完善管理职能和责任体系。
4、落实领导带班下井责任主体,认真履行带班职责。
认真贯彻落实《中煤建设集团有限公司领导干部深入现场和带班下井的规定》(中煤建安监〔2011〕536号)的要求,进一步明确带班下井的责任主体,切实履行带班的主要职责。
工程处是落实领导带班下井制度的责任主体,其主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责,项目部是落实领导带班下井制度的执行主体,每班必须有领导带班下井,并与职工同时升井和入井(一期工程可在生产区域带班,下井察看现场情况),要认真填写带班下井交接班记录和带班日志,要在井口(调度室、井下)显示位置牌板公示当班下井领导姓名,接受职工的监督。
处相关部门要做好领导带班下井的计划安排,统计、上报、考核,公示和监督等工作。
施工队队干要坚持井下跟班制度,时刻在生产一线的最前沿,指挥生产,消除隐患,确保安全。
5、强化安全有错和无为问责,提升安全执行力。
在安全管控上要进一步加大力度,坚持安全监督不能松懈,治理隐患不能迁就、整治“三违”不能手软。
要严厉查处违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的行为。
严厉查处超能力、超强度、超定员的三违行为,坚决贯彻执行上级安全生产规章制度,严格落实安全责任追究制度,对造成事故的责任人,视情节轻重工业给予相应的行政处理与经济处罚;对无视法律,无视监管,无视生命安全的各类安全生产违法行为,无论是否发生事故,均给予严肃的责任追究;对于不在状态,安全上不作为,无作为的领导和人员,要坚决调离工作岗位或免职,在安全问题上,坚决不能拖泥带水,坚决不搞下不为例,纪律要明,态度要严,心肠要硬,手腕要铁,进一步提升安全执行力。
(二)着力强化安全生产基础管理,加强现场管控
6、加强新上项目的安全管理。
对于新上的项目,一是机关相关部门认真履行安全评估,合同评审,危险源评估、风险评价,风险控制和技术性文件的审批职责,从源头上规避安全风险,预防事故发生,减少损失。
二是要严格按照公司矿建项目施工组织标准化模式去实施。
在编制施工组织设计时,对设备、设施的选型、配备,要按照模式标准去考虑,从设计上达到合理、规范、标准的程序。
项目部要严格按照项目施工组织设计进行施工,按照工种岗位设置配备劳动组织,按照生活后勤设施的标准筹建生活区。
三是要认真做好开工前的准备工作,项目部要按照《中煤第五建设有限公司施工项目开工验收管理办法》(五建公司工管〔2011〕577号)的规定,做好开工前的自检自查,按照培训的要求,做好转场培训,做好施工组织设计和安全技术措施(作业规程)的传达贯彻,按照安全质量标准化的要求,做好资料建档管理和现场动态达标工作。
四是做好开工预验收工作。
项目部申请开工报告后,处项目开工预验收小组要对该项目进行预验收,预验收要认真细致,严格把关。
7、坚持安全风险评估、预警和班组危险预知。
按照《中煤第五建设有限公司安全风险评估、预警和班组危险预知实施办法》在项目部的层面上,由技术经理组织、项目部班子成员、相关组室,队长、派驻安监站负责人参加评估,评估结果履行程序流程后报处,并做好评估记录,建档保存,经处,公司评估确认反馈到风险项目部,项目部要确定监控责任人,并将安全风险预警牌板悬挂在醒目位置。
属于红色I级、橙色II级风险的,经公司评估确认的责任部门,责任人要按时对风险项目进行跟踪,以有效的对风险进行监控。
要认真开展好班组危险预知工作,提高职工的安全意识,促进职工规范作业行为,实现自主管理。
8、强化过程控制、规范施工管理。
结果源于过程,细节决定成败,加强施工过程中的管理与控制尤为重要。
一是要严格按照项目施工组织设计、安全技术措施,作业规程组织施工,当现场施工条件发生变化时,应增补临时措施,并传达贯彻到参与施工的每一名职工。
二是各岗位的操作要严格按照安全质量标准化岗位工作标准和操作规程进行,规范操作程序,减少失误。
三是工序间的转换要实行安全验收与安全确认。
上一道工序结束,在进入下一道工序前,跟班队干,班长要进行安全验收与确认,班组的网员,岗员或井下的安监人员实施监督,确认安全后,方可进入下一道工序施工。
四是对危险作业场所和重点工程实行安全专盯。
9、深入开展隐患排查,及时消除事故隐患。
在隐患排查治理上要严格执行公司和处隐患排查制度,分层级定期进行隐患排查,进一步明确隐患排查治理的职责。
实行“谁排查、谁落实”的原则,各级安监部门,负责统筹协调,综合管理本单位的隐患排查治理工作,监督检查隐患排查治理进度。
隐患排查治理要实行闭环管理;各单位要把隐患排查治理工作作为每旬生产会、安全办公会的必议议题,安排部署,总结分析隐患排查治理工作。
要立足于查大系统、治大隐患、防大事故,突出抓好“一通三防”、水害、涉爆物品、火灾、顶板管理等方面的隐患排查治理工作。
对于查出的隐患,必须立即整改;对一时难以整改的隐患,要认真研究制定整改方案,列出整改治理时间表。
落实责任、资金、期限,制定预防事故的安全保障措施,加快整改落实;对重大隐患要挂牌督办,不能确保安全生产的,必须立即停产整改;对隐患排查治理不力造成事故的,要从严追究相关责任人的责任。
10、加强重大危险源监控管理,完善应急预案。
一是要加强新上项目和生产过程中的重大危险源的辨识、评估和监控管理,建立重大危险源档案,制定重大危险源管理制度,编制重大危险源监控方案和防范控制措施,定期对重大危险源项目进行安全检查和跟踪监控。
按照分级监控的原则,确保重大危险源始终处于受控状态。
二是处相关部门要在2011年应急预案的基础上,修订完善2012年应急预案,报批后予以发布;各施工生产单位要根据在建项目情况,可能发生的事故类别,通过危险分析和论证编制现场应急处置方案。
根据年度季节的特点或在年度应急演练周,要组织现场应急预案的演练,通过演练可验证其合理性,发现与实际不符合的情况,应及时进行修订和完善。
各施工生产单位每年要与当地矿山救护队签订救护协议,做到防患于未然。
11、加大“三违”治理惩罚力度,规范安全生产行为。
要建立健全完善严格的安全生产规章制度,并严格执行,坚决做到不安全不生产。
加强对生产现场的监督检查,严格查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
近年来我们身边发生的一些事故,大都是违章造成的,我们必须把“三违”专项治理活动作为当前一个时期的重大举措来抓。
各单位、各部门要进一步提高对“三违”治理重大意义的认识,真正从思想上重视起来。
一是要加大整治力度,坚决惩治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为,彻底根治低标准、老毛病、坏习惯,从源头上规范干部、职工的安全生产行为。
二是各单位主要领导要亲自负责研究部署反“三违”工作,制定切实可行的活动方案。
三是加强安全生产教育,通过《三十一处通讯》、网络平台、宣传栏、板报、班前会等等形式,多渠道广发开展宣传教育活动,使广大干部、职工真正认识到“三违”不灭,事故难免。
四是认真做好帮教工作,对违章人员不仅要实行处罚,而且要进行接受学习、曝光台亮相、检讨、谈心等手段,使其本人受到教育,同时警示他人。
五是对领导人员的违章现象要从重处理,实行经济处罚、通报批评。
对屡次违章行为的领导人员,采取组织手段。
12、实施职工健康安全管理,规范体系运行模式。
职业健康安全管理体系是一套标准化、程序化,又具有高度自我约束、自我完善机制的管理体系。
是20世纪后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式,也体现了保障从业者权益,实现“体面劳动”,尊严生活的宗旨。
公司程序文件也要求我们做好这项工作,但目前我们对职
业健康安全管理体系掌控、理解的还不成熟,还有待于学习,我们通过送出去培训相关人员,尽快掌控这一现代化管理方法。
建立组织机构、确定组织方针、目标和管理方案,规范职业健康安全管理体系的运行。
(三)强化安全培训,努力提升从业人员的综合素质
13、完善培训机构,制定培训规划。
各单位领导人员要进一步提高认识,高度重视培训工作,要充分认识到只有通过培训才能提高从业人员的素质和改变不安全行为。
各单位要完善培训机构,配备专职或兼职管理人员负责培训具体工作,进一步明确各施工生产单位党支部书记是本单位安全生产教育第一责任者,负责干部职工培训教育工作,要制定本单位年度、季度、月度培训计划,实施培训任务,需要处、公司进行培训的,按照处人力资源科,培训中心的规定,当月培训的须前一个月报处人力资源科和培训中心,以便提前进行培训安排。
今年要重点加强对项目部领导,施工队队长、技术人员、班组长,安监人员的培训。
14、明确培训职责,规范培训内容。
处人力资源科负责培训计划的落实安排,培训中心、施工生产单位负责实施培训计划。
培训中心负责对新工人入矿的安全培训,负责处内部举办的各专业人员的办班培训,负责单位负责人、安全生产管理人员、特种作业人员复审,办证事宜,负责现场重要岗位人员的培训办证(特种作业人员以外的岗位),施工生产单位负责本单位的职工的日常培训,转场培训,要严格按照国家规定的培训时间和培训内容进行对新工人的岗前培训,不得走形式和过场,培训中心要制定培训大纲、规范培训内容。
15、加强日常培训,提升员工技能。
各施工生产单位要认真做好日常安全培训工作、要形成制度化、规范化。
重点落实好“五个一”、“六必讲”的培训制度。
要充分利用班前会作为日常培训的模式之一,要根据班前培训和集中培训相结合的原则,建立以班前培训和同一岗位工种集中培训为主要模式的日常安全培训机制。
日常培训要有针对性、要从提高职工的安全意识和技能上入手,要按照“因岗施教、因才施教、因需施教”的原则,达到干什么、学什么、缺什么、补什么的目的。
日常培训要以安全规程、规范、制度、操作规程、事故案例、施工安全技术措施、本岗位应知应会的专业知识、安全质量标准化工作岗位标准为主要内容,以提高职工安全技能、自主保安和相互保安的意识,做到自觉遵章守纪,最大限度的减少事故发生。
(四)持续提升安全质量标准化水平,努力打造安保型队伍
16、强力推进安全质量标准化建设,不断争创新台阶。
安全质量标准化是落实安全生产责任制的重要手段,是规范人的行为、改善作业环境、遏制事故发生的重要举措,是创建安保型企业的基础。
各级领导要进一步提高对安全质量标准化工作的认识,第一责任者要亲自抓好安全质量标准化工作,要按照处安全质量标准化三年规划,制定本单位安全质量标准化达标规划,明确目标、完善方案、加强领导、强化手段,把安全质量标准化工作贯穿到施工生产的各个环节,覆盖到工程质量、工作质量和管理质量的各个方面。
努力达到由静态达标向动态达标转变,由形象达标向本质达标的转变,由阶段性达标向持续性达标转变。
持续提升安全质量标准化水平。
17、强化标准贯彻、确保执行到位。
把安全质量标准化建设与施工组织标准化模式、创建安保型企业有机的结合起来,认真做好标准制度的宣贯工作,各单位要列出时间表,对“标准”和相关制度进行细致的学习和领会,特别是班子成员、队长、班组长、派驻安监人员、技术人员更应该认真的学习,以便更有效的实施管理、指导和监督,确保“标准”贯彻到位、执行到位,实现职工上标准班,干标准活,规范安全生产行为,改善作业环境的目的。
18、认真检查考核、严格奖罚兑现。
处安全质量标准化考核小组每月要对全处矿建在建项目进行检查考核,每季进行评比。
考核要本着公正、公平、严谨、细致的原则,不走形式和过场,不打感情分,真实的反映出项目部安全质量标准化水平。
每季安全质量标准化考评情况,在处安全办公会上进行通报,对达到一级标准化前三名的项目部给予奖励表彰,对处于末三位和达不到一级标准化的项目部给予通报批评和经济处罚。
对重视程度不够,推进不力,长期处于落后的项目部主要责任人,将采取措施,除按有关制度执行外,对本人进行组织戒勉谈话,安全问责。
19、树立榜样、典型引路,促进安全质量标准化水平的全面提升。
在安全质量标准化创建上,我们要进一步树立榜样,以点带面,发挥先进典型的示范作用,加大先进经验的推广力度。
一是外学先进经验,对标先进、查找不足、剖析原因、制定措施,力求不断提高。
二是在处内部善于发现亮点,把项目部安全质量标准创建方面的好做法、好经验,通过处月度的安全办公会议通报和推广,以便相互交流、取长补短、共同提高。
三是拓宽思路,勇于创新,积极探索在安全质量标准化达标方面的方法、途径和模式。
(五)实施科技兴安战略,提升安全保障能力
20、推广科技进步,加快机械化作业线建设。
2012年处要加快科学技术在安全生产领域的应用,加大安全生产技术装备的投入,加快安全生产关键技术设备的更新换代,积极推广应用先进适用技术、装备等科技成果,淘汰安全性能差、安全生产保障程度低的传统生产方式,提高机械化、自动化生产水平,提升安全生产保障能力。
根据处机械化作业线三年规划,2012年机械化作业线规划目标机械化作业线要达到21条,其中主井6条,斜井3条,岩石平斜巷4条,煤巷8条。
要严格按照公司《矿建项目施工组织标准化模式》的规定,对施工设备进行选型和配备,特别是在斜(巷)井施工、、平(斜)巷施工机械化作业线的实施上,要结合实际,分步实施,优化配置,稳步推进,达到“减人增效”,实现“无人则安”和“无危则安”的目的。
21、加大安全生产费用投入,提升安全保障力。
实行安全优先的原则,继续保证安全生产所必需的资金投入。
今年处安全生产费用拟投入为1740万元。
各单位、部门要编制年度、季度安全投入计划,保证安全设备、设施投入到位。
要加快推进煤矿井下安全避险“六大系统”建设,在建的一期工程项目必须建立监测监控系统,供水施救系统,通风联络系统和压风自救系统;在建的二三期工程项目在确保一期工程所必须建立的系统外,要积极的与建设单位业主沟通协调,建立井下人员定位系统;已投产矿井施工的项目要积极与建设单位协商,共同完善施工区域的紧急避险系统(救生舱)。
所有在建项目要在一季度末完成电子安全考勤系统(归属矿方管理,矿方已建立的除外)
(六)加强班组建设,提高安全管理水平
22、推进班组建设,筑牢安全根基。
班组建设是一项战略性、基础性的工作,直接关系到企业稳定和发展,是企业面向未来,着眼长远的战略举措。
各单位要学习集团公司领导在中煤能源集团公司班组建设经验交流会上的讲话精神,学习兄弟单位在班组建设管理上的好作法,好经验。
学习“白国周班组管理法”,充分发挥党组织、工会组织在班组建设中的重要作用,扎实推进班组建设。
一是加强领导、提高认识。
各级领导要充分认识加强班组建设的重要性,把班组建设作为经常想、日常抓的事情。
二是必须建立健全班组建设制度,完善以岗位责任制为核心内容的班组生产、安全、质量、学习、考核等管理制度。
三是加强班组长队伍的建设。
把责任心强,具备较好的安全生产技能、有一定组织能力的员工充实到班组长岗位上,加强班组长的培训,提高其业务素质和安全意识。
23、强化基本功训练,打造安全技能型班组。
练好基本功是建设一流职工队伍的根基,也是班组建设工作的重要内容。
各施工生产单位要在强化班组基本功训练上下功夫,在提升职工安全操作技能上做文章。
一是认真做好职工岗位的安全质量标准化工作标准和操作规程的学习贯彻,使职工熟练掌握岗位知识。
二是强化现场培训、岗位练兵,实行以师带徒、言传身教、现场指导、安全操作传帮带,对某一道工序反复操作,掌握要领,达到技艺精湛、专业精通。
(七)加强安监队伍建设,提高安全监管水平
24、健全安全监管体系,提升安全监察人员素质。
为进一步加大安全监管力度,强化安全生产监督作用,增强安全监督监察的公证时效性,必须加强安监队伍建设。
一是在派驻安全检查站站长的选拔上,把那些工作能力强,坚持原则,爱岗敬业,认真负责,具有一定的安全生产专业知识和有比较丰富的现场管理实践经验的人员,安排在站长的位置上,更好的履行监管职责。
二是加强思想建设。
各级派驻安监机构要形成学习的风气,建设学习型的队伍,深刻领会国家和上级部门对安全生产工作的要求,增强责任感和使命感。
三是加强业务建设。
通过各种方法和途径开展业务培训,切实提高安监人员的素质,建设专业型的安监队伍。
今年将分期分批对派驻安监人员进行业务培训。
25、发扬“三铁精神”,认真履行职责。
各级安监部门要确实履行安全责任落实的监督主体责任,负起监管使命。
坚决查处安全责任不落实和不安全行为的部门和人员,督促和复查排查出的隐患整改。
干安监工作不能怕得罪人,要坚持原则,发扬“三铁精神,要大胆放手工作,敢于负责,敢于碰硬,要有威慑力,要紧紧盯住重点系统、重点环节、重要岗位、重要工序;紧紧盯住问题隐患的整改,紧紧盯住薄弱环节和薄弱人员,认真履行安监人员的职责。
今年继续实行对安监人员的考核和站长的工作述职,对那些不在状态,不认真履职的安监人员,坚决清理出安监队伍.
(八)强化党管安全责任,发挥工团组织作用。
26、落实党管安全责任,增强安全监管实力。
党组织的政治核心作用,战斗堡垒作用和共产党员的模范带头作用在企业的安全管理上越来越发挥着重要的作用,各单位党支部要把参与安全生产工作纳入经常化、制度化、规范化的轨道。
一是落实安全宣传责任。
充分利用《三十一处通讯》、网络、宣传栏、板报、竞赛活动、演讲、文艺活动等渠道,宣传党和国家领导人对安全工作的指示,国家安全生产方面的方针、政策、法律法规、企业安全文化、安全活动,宣传贯彻到广大干部职工,在安全舆论上引导渗透,丰富活动载体,创新活动方式,营造人人重视安全,事事想着安全,处处考虑安全的安全氛围。
二是落实安全教育培训责任。
履行安全教育培训的主体责任,强化干部职工的安全思想教育,做到安全思想教育的经常化、制度化。
引导干部职工牢固树立“安全第一”的思想,增强安全意识,提升安全工作的执行力。
三是落实监督职能责任。
充分发挥安全工作的有效监督作用。
四是落实政治、组织保障、干部管理、安全文化和领导协调责任。
构建党员监督网络,强化技能考核,充分发挥党组织和党员在安全生产中的保证、监督和模范带头作用,把党管安全的责任落到实处。
今年,在党管安全方面推出一个新的举措,对矿建项目部的安全生产状况认真梳理,依法排序,确定后十名施工生产单位,由处十名党委委员每人包一个单位。
处长、党委书记负责包最后二名的项目部,以帮教、指导、督改,促进其安全管理水平和提高。
27、强化“网员、岗员”组织管理,发挥安全生产的监督作用。
要把安全网员、青年岗员群监机构纳入安全生产的监督主体,强化群监组织的管理。
进一步制定完善“网员、岗员”组织的管理办法和制度,完善对“网员、岗员”的考核激励机制。
定期对“网员、岗员”进行履职的检查考核,对工作认真负责,善于发现问题和隐患,避免了生产安全事故的人员,给予表彰和奖励。
以调动他们参与安全监督管理的积极性,确保班组实现安全生产。
(九)加强重点时段,重大活动、重要节假日的安全生产工作
28、根据季节特点、抓好重点防范。
针对春季瓦斯事故频发、夏季高温多雨、秋季防洪、防汛、冬季低温严寒及承建工程自然灾害多发等特点,明确季度安全工作重点,分时段细化工作目标,制定安全防范措施,突出抓好“一通三防”,防治水、提升运输、顶板管理等工作,强化安全监督和安全管控,进行不间断的开展安全专项检查,坚决做到不安全不生产,确保重点时段的安全生产。
29、开展系列活动,确保国家重大活动和重要节假日期间的安全生产。
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