施工组织设计.docx
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施工组织设计
第一章总则
第一节编制依据
第二节编制原则
第三节工程概况
第二章施工组织机构及运行保证措施
第一节施工组织机构设置原则
第二节施工组织机构图
第三节组织机构管理职责
第四节组织机构有效运行保证措施
第三章工程进度计划与措施
第一节工期目标
第二节工程进度计划与措施编制依据
第三节工程进度计划与措施的编制
第四章工期保证措施
第一节施工计划保证措施
第二节追赶进度计划措施
第五章施工部署
第一节总体规划
第二节施工总平面布置
第六章施工准备
第一节现场准备
第二节技术准备
第三节测量放线
第七章施工方案与技术措施
第八章质量保证体系与措施
第一节工程质量保证体系
第二节质量组织管理保证措施
第九章资源配备劳动力计划安排
第一节劳动力的管理
第二节劳动力配置计划
第一十章资源配备机械设备配置
第一节主要施工机械配置计划
第二节主要测试设备配置计划
第一十一章安全管理体系与措施
第一十二章环境保护管理体系与措施和文明施工
第一节环境保护管理体系与措施及文明施工总则
第二节原材料采购、运输和贮存管理
第三节规范施工过程控制、促进安全文明施工
第四节防止施工过程污染,优化健康环境
第五节工程项目成品保护与交付
第六节民工工资保证措施
第一十三章新技术应用
第一十四章确保施工期间交通畅通措施
第一十五章雨季施工措施
第一十六章降低成本和廉正措施
第一节降低成本
第二节廉政措施
第十七章施工配合措施
施工组织附表一至附表六
第一章总则
本方案主要介绍施工组织设计的编制依据、编制范围,针对本项目的工程特点,结合公司领导的指示,以投标书的承诺为基础,制定本实施性施工组织的编制原则。
并介绍本工程的工程特点及主要工程数量,根据招标文件及现场调查,了解本地的地质及水文条件和本项目的主要技术参数,为合理编制实施性施工组织设计提供依据。
第一节工程概况
项目名称:
都江堰灌区续建配套与节水改造工程东风渠南干渠项目工程三标段。
建设地点:
成都市双流县境内。
计划工期:
200日历天。
计划开工日期:
2011年11月,计划竣工日期:
2012年6月(2012年1月5日水下工程竣工)。
质量要求:
符合《水利工程施工质量验收规范》标准。
对发包人提供的材料和设备,承包人无条件提供帮助和管理,且不收取费用。
第二节编制依据
一、招标文件
都江堰灌区续建配套与节水改造工程东风渠南干渠项目工程三标段施工招标文件。
二、设计文件
业主提供的施工设计图纸。
三、国家现行的规范、规程及标准。
四、其他
1、根据GB/T19001-2000质量管理体系文件(质量手册、质量体系程序文件、质量体系支持性文件),GB/T24001-2004环境管理体系文件,GB/T28001-2001职业安全健康管理体系文件对公司的要求。
2、现场踏勘情况。
包括:
工程所在地的气象、地形、地址、水文和资源供应、运输能力等;
3、本公司多年来有关此类工程的施工经验。
第三节编制原则
都江堰灌区续建配套与节水改造工程东风渠南干渠项目工程三标段施工招标文件,总的原则是施工组织设计符合现场实际施工需要,确保工程安全、优质、按时完成。
1、服从业主、遵守设计的原则。
严格按设计要求进行施工。
2、确保工期的原则。
严格遵守合同规定的工程施工工期和业主因工程需要而进行的施工计划调整,根据本标段工程的特点和要求,在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序,优化资源配置,分期分批组织施工,各工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序地进行,施工进度安排时充分考虑气候、季节(冬、雨季)对施工的影响,确保施工工期并且力争提前完成。
3、质量第一的原则。
确立质量目标、制定创优计划、严格按照质量体系运作,以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。
4、安全第一、预防为主的原则。
确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状,强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现。
5、科学管理的原则。
从实际出发,运用网络计划流水作业法,合理安排施工的程序和顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开;正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。
在实事求是的基础上,力求施工方法技术先进、经济适用,施工组织科学合理;在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。
作好人力、物力、机械综合调配,组织均衡生产,降低工程成本。
6、文明施工的原则。
坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控,以科学的方法实行动态管理,并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场,合理安排施工便道,充分利用当地资源,节约施工临时用地,保护河道及周围环境,不破坏植被。
严格施工管理,开展文明施工活动,做到文明施工,争创标准化施工现场。
7、降低工程成本的原则。
结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有或就近已有的设施,减少各种临时工程;尽量利用当地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工作量。
8、遵照执行标准、规范的原则。
严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定,严格按照质量要求规范施工。
第二章施工组织机构及运行保障措施
第一节施工组织机构设置原则
1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工。
2、组建项目经理部设项目经理1人,总工程师1,现场施工员1人及其他专业技术人员,均由有丰富施工经验的专业技术人员担任;
3、经理部设6个职能部门,任命有施工经验的专业人员负责;现场设一个施工组组织实施本工程;
4、实行三级管理(决策层、管理层、执行层);
5、工程部配备足够管理人员,领导施工班组进行施工活动。
同时向贵单位承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制,项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目经理部在公司的直接领导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
第二节施工组织机构图
决
策
层
项目经理
项目总工程师
项目副经理
设备材料科
工程技术科
质量管理科
安全管理科
计划经营科
综合办公室
管
理
层
安装
施工组
临时工程
施工组
综合施工组
建筑
施工组
执
行
层
说明:
1、由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层(项目经理部)。
2、管理层由六个职能部室组成,它们是:
综合办公室、计划经营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。
各科室由项目经理和公司各相关科室协商组建。
3、执行层由四个施工班组组成,施工班组由项目经理和项目部有关部门共同协商组建。
第三节组织机构管理职责
一、项目经理部、科(室)和施工班组职责
1、项目经理
项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表,代表公司行使法人代表权力,主要职责如下:
(1)、受法人代表的委托,处理项目有关的外部事务,协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件。
(2)、在公司总经理领导下,对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
(3)、负责组建项目管理组织结构,任命各部门及施工班组主要负责人。
(4)、负责项目的施工经营活动。
(5)、监督、检查财务管理情况,审核签发工程进度款报告。
(6)、负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。
(7)、及时向公司报告项目实施情况。
2、项目总工程师
(1)、负责项目施工技术管理工作。
(2)、组织编制项目施工组织设计,报公司审批。
(3)、批准项目重大施工方案与技术措施。
(4)、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。
(5)、组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案与技术措施和技术措施的实施。
(6)、参加施工调度协调会,解决施工中的技术问题。
(7)、审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结果和处理方案。
(8)、主持项目施工资料的整理和归档工作。
(9)、根据情况,如设项目副总工程师,副总工程师协助总工程师工作,总工程师不在现场期间,行使总工程师职能。
3、项目副经理
(1)、负责项目施工管理工作。
(2)、按项目施工组织设计组织施工。
(3)、组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认,适时组织人员进场,开展各阶段、各专业的施工。
(4)、审批项目月计划,并组织实施。
(5)、主持现场施工调度协调会,调配人力、机具、材料,解决施工进度、质量、安全等问题。
(6)、负责项目的交工工作。
(7)、在项目经理的授权下,代理项目经理部分职责。
4、综合办公室(包括办公室、行政、人事管理)
其中,办公室主要职责如下:
(1)、现场的文秘及外联工作。
(2)、现场文件收发、复印、打字工作。
(3)、召集项目经理部召开的会议,记录项目大事记。
(4)、在项目范围内,代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。
(5)、现场的政工管理工作。
(6)、现场的治安保卫管理工作。
(7)、非施工和非生活用车辆的调度。
行政管理的主要职责如下:
(1)、建立项目行政管理的各项规章制度。
(2)、负责职工生活管理。
(3)、负责生活区的管理。
(4)、负责职工医疗卫生和防疫的管理。
人事管理主要职责如下:
(1)、按人力动员计划和施工进度的实际要求,组织各类人员进离施工现场。
(2)、与各施工班组协商,调配现场人力。
(3)、对参加项目的施工人员进行资格审查和确认,持证上岗。
(4)、负责临时用工的管理。
(5)、负责实际用工的统计。
(6)、负责劳动定额和劳动工资的管理,项目经济责任制的制定和实施。
(7)、组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。
(8)、其它人事劳资日常管理工作。
5、计划经营科(包括经营管理和财务管理)
在项目范围内代行公司计划经营科的职责,接受其业务指导和监督。
经营管理其主要职责如下:
(1)、施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。
(2)、编制项目的年度、季度及月经营计划,并监督检查计划的实施。
(3)、根据顾客和公司的要求,负责项目的统计,按时向有关部门报送有关报表。
(4)、负责项目的预、结算工作。
财务管理的主要职责如下:
(1)、制订各项财务管理办法并实施管理。
(2)、掌握和分析项目费用情况,提供给项目经理部作为决策依据。
(3)、负责项目成本核算。
(4)、负责财务档案的整理、归档。
(5)、其它日常财务工作。
6、安全管理科
在项目范围内代行公司安全管理科职责,接受公司安全管理科的业务指导和监督,确保安全目标的实际。
其主要职责如下:
(1)、制定项目安全管理的各项规章制度。
(2)、组织安全教育。
(3)、组织安全检查。
(4)、组织安全事故的调查、分析和处理。
(5)、组织安全工作的考核和评比。
(6)、其它日常的安全工作。
7、工程技术科
在项目范围内代行公司工程技术科职责,接受公司工程技术科的业务指导和监督。
其主要职责如下:
(1)、负责项目的工程技术管理和施工组织工作,对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。
(2)、在项目总工程师的主管下,编制施工组织设计。
(3)、编制施工方案与技术措施和施工技术措施。
(4)、组织提出工程、施工用物资计划及标准。
(5)、组织实施图纸会审和技术交底工作。
(6)、编制工程进度计划与措施(如月、周滚动施工计划,专业施工计划、专项施工计划等),并组织实施。
(7)、负责现场的施工协调(内、外)及调度工作,组织各种协调会。
(8)、填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》,参加A、B、C三级质量检查,填写施工记录或检验试验报告,参加质量评定工作。
(9)、参加不合格品(质量事故)的评审鉴定,对需返工或返修的不合格品提出处理方案,并组织实施。
(10)、负责竣工资料整理和交工组织管理工作。
8、质量管理科(包括质量控制、试验室和计量站管理)
在项目范围内代行公司质量管理科、试验中心和计量中心的职责,并接受其业务指导和监督。
其中质量管理科主要职责如下:
(1)、制定项目施工质量管理办法,监督、检查施工质量,确保质量目标的实际。
(2)、制定A、B、C三级质量控制检查点。
(3)、负责施工中一般工序检验和试验。
(4)、监督进货检查。
(5)、组织分项、分部、单位工程的质量评定,完成项目的最终检查。
(6)、组织不合格品(质量事故)的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。
(7)、负责与顾客质量监督部门的联络工作。
(8)、负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。
(9)、在项目范围内行使质量否决权。
(10)、根据公司和顾客的要求,按时向有关部门填报有关报表。
试验室职责如下:
(1)、完成施工中的理化检验工作,并签发相应报告。
(2)、联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。
计量站主要职责如下:
(1)、负责项目所建的计量标准的管理,保证在有效状态。
(2)、负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。
(3)、负责项目范围内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。
(4)、联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。
(5)、根据公司和地方计量管理部门的要求,按时向有关部门填报有关报表。
9、设备材料科
在项目范围内代行公司设备材料科职责,接受公司设备材料科的业务指导和监督。
其主要职责如下:
(1)、编制向顾客审报的材料计划和自行采购计划。
(2)、根据机具、材料动员计划,组织项目所需的机具、材料进场。
(3)、与顾客签订物资供应分工协议。
(4)、负责项目范围内的物资采购。
(5)、负责对顾客提供的物资验证,办理交接手续。
(6)、负责物证的进货检验和试验。
(7)、负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。
(8)、负责施工余料的回收及退库。
10、施工班组
遵照项目部制定的工作程序和管理办法,完成项目部分配的任务。
主要职责如下:
(1)、根据项目部下达的月滚动施工计划及其它施工计划,配合工程部制定本班组周滚动施工计划,进行施工作业,完成施工任务。
(2)、参加项目部调度会及有关协调会,提出人力、机具、物资协调要求。
(3)、严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案与技术措施的要求,在工程技术人员的指导、监督下,进行施工作业。
(4)、严格按照质量标准和检验程序,完成自检工作,接受、参加各项检查,保证施工质量。
(5)、负责本班组范围内的安全生产及文明施工。
第四节组织机构有效运行保证措施
一、建立健全规章制度
1、规范项目管理班子成员的责任制度,各科室、人员的职责、权限根据公司要求和本工程项目的需求制定完善,用镜框装裱,挂于办公室墙上。
使每个人都明确自己的责任和权利。
2、建立质量奖惩制度,开工之初,由公司与项目经理签定质量责任制,项目经理与各管理人员之间签定质量责任制,管理人员与班组之间签定质量责任制,形成层层把关,人人负责的三级质量管理模式,并制定出每个环节出现质量问题后的处理制度和奖罚制度。
3、建立成本核算制度,项目部每个月底都要根据工程进度、施工质量、完成产值、材料计划等编制本月成本核算,并将此作为工资和奖金发放的依据。
4、建立安全奖惩制度,安全是生产施工中最重要的一个环节,为了保证本工程在施工过程中不发生安全事故,项目部专门成立安全小组,制定出了安全责任制、安全奖惩制度,安全奖惩制度中明确了各级人员的安全职责,并与职责对照形成安全奖罚标准。
二、保证GB/T19001-2000质量体系在本项目部的有效运行
我公司质量管理和保证体系已通过国家审核部门审核后,将此作为公司管理的基础,在公司范围全面贯彻和推行,到目前为止,所有部门和项目通过推行质量体系带来了经济上和社会上的效益,项目部的运行以质量体系文件为行动指南,逐步与国际管理接轨。
三、采用先进的管理模式
1、计算机信息管理:
项目部利用计算机进行成本核算、工期控制和分析,并通过网络与公司进行信息交流,了解国内和国际上先进的施工技术和管理模式,节约了时间、人力和财力。
2、推行“项目法”施工:
项目法施工有利于现场施工管理,使工程的质量、成本、效益落实到人,避免责、权、利的不统一而造成的管理上的混乱,为工程质量达标提供了有利的保障。
第三章工程进度计划与措施
第一节工期目标
招标文件要求计划工期为:
200日历天计划开工日期:
2011年11月,计划竣工日期:
2012年6月(2012年1月5日水下工程竣工)。
经认真研究,我公司拟计划按招标要求工期完成合同内的所有工作内容。
第二节工程进度计划与措施编制依据
1、工程的设计文件;
2、施工方案与技术措施;
3、各专业和各部位合理的施工程序、交叉配合和资源的优化配置;
4、施工经验;
5、施工机械和劳动力配备情况;
第三节施工计划的编制
一、总体施工计划
依据工期最终控制点、各专业和各部位的工作量、技术难易程度和工程特点等情况,通过分析、研究,确定施工的关键线路(工作量大、难度大和工期长)、重要线路和次要线路,形成总体施工计划。
总体施工计划应充分体现下列内容:
1、将合同内的施工项目,合理地安排在施工总工期内的第一个月到最后一个月;
2、明确单项、单位工程和各部位(装置)、各专业施工的开始时间和完成时间;
3、显示出各部位和各专业交叉配合的相互关系;
4、标出要求的控制点;
5、完全能作为编制人、机、物动员计划的依据。
二、每月滚动施工计划
依据施工计划,编制每月滚动施工计划。
计划上反映;
1、简要说明;
2、上一月实际进度(必要时标明工作量和与计划的差量)、当月工作安排和下一个月预计计划。
3、人力、机具动员计划(用表格和直方图表示);
4、上月完成工程量和下月计划完成工程量(以规定的表格和“s”曲线的形式表示)。
每月计划是保证年度计划完成的实施文件,每月编制一次(每月26日提交业主和监理公司)。
三、每周滚动施工计划
依据每月滚动施工计划,用甘特图编制每周滚动施工计划,计划上反映:
1、简要说明;
2、上周实际进度、本周工作安排和下周预计计划。
本周计划应更详细具体。
至少包括以下内容:
3、人力、机具动员计划(用表格和直方图表示);
4、上周完成工程量和下周计划完成工程量(以规定的表格和“s”曲线的形式表示)。
每周计划是保证月计划完成的实施文件,每周编制一次(每周星期四17:
00之前报送业主和监理公司)。
四、专项施工计划
主要是根据重点控制点的需要,对重要部位编制专项施工计划。
专项施工计划是采取特别措施,确保某控制点如期实现。
五、专业施工计划
根据各专业交叉配合的需要,为了不影响其它专业计划的实施,在某施工阶段的施工部位,对某专业编制详细具体的施工计划,并努力如期完成。
六、各类施工计划审批与确认
各类施工计划提交监理机构审查和业主审批后方能实施。
在实施过程中,业主和监理公司有权调整。
如乙方修改和调整,事前应得到监理机构和业主的确认。
编制以上各级计划的目的,是控制每级计划的实施,保证上一级计划的完成;控制专项、专业计划的实施,保证某部位或某阶段计划的完成;最终确保总体施工计划目标的实现。
七、施工总进度计划图,见附图。
第四章工期保证措施
第一节施工计划保证措施
各类工程进度计划与措施,必须采取有效的控制措施,才能如愿的实现工期目标,以下为进度计划控制的主要措施:
一、作好充分的施工准备
施工准备(含工程项目各部位开工前的准备),必须做好以下事项,使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。
1、施工人员(包括管理、执行、试验和检测人员)准备;
2、施工机具准备;
3、施工物资准备;
4、质量三级检查点确认;
5、规范、标准和施工资料的准备;
6、技术方案、技术措施的编制和批准;
7、图纸会审和技术交底;
8、向业主提交开工报告。
二、加权值进度动态控制
加权值进度控制又称数量进度控制或量化进度控制。
即将各类施工计划内容以加权值形式量化,形成加权值计划及“S”曲线比较,及时、真实、定量、准确地确定实际进度与目标进度的偏差,及时分析原因、采取措施和及时纠偏。
弥补形象宏观控制的盲目性,达到计划进度控制最佳效果状态。
1、建立加权值目标计划及其“S”曲线。
(1)、统计各单位工程、分部分项工程及其各专业的详细工作量;
(2)、计算(用同一个标准)各单位工程、分部分项工程及其各专业需用人工数(加权数);
(3)、设定全工程加权值为1,并对子项加权值分解,分别计算出加权值系数(占总加权值的百分比例)。
如:
1)、各单位工程、分部分项工程加权值系数;
2)、单位工程的各专业加权值系数等;
3)、分项工程的分步工程加权值系数等;
(4)、依据总体施工计划相对应的单位工程、分部工程、分项工程及其各专业的加权值系数,形成加权值进度计划及其曲线图。
2、建立加权值实际进度曲线
依据全工程及其子项实际完成的加权(数)值,在对应的加权值目标进度及其“S”曲线图上制作加权值实际进度“S”曲线,这样就形成了可比较的进度曲线图。
3、五步法动态控制循环原理
(1)、进度统计:
根据定时(周、日)或不定时统计完成的加权值,并将加权值实际进度曲线向前延伸到相应的位置。
(2)、偏差确定:
将本周(月)或任何时候完成的加权值进度与加权值目标进度进行对比,即可精确地确定本周(月)或任何时候的进度偏差,以及到目前为止整个项目进度提前或拖后(偏差)了多少。
根据需要同样可确定各部位、各专业、各工作项的实际进度及其偏差。
(3)、原因分析:
1)、一般或少量的偏差,主管技术人员能分析原因,及时采取措施纠偏。
2)、根据偏差大小和纠偏的难易程度,可通过有关人员参加的日、周、月会议或专题会,分析偏差原因。
(4)、纠偏计划:
针对偏差的实际情况和出现偏差的原因,制定详细的纠偏计划。
(5)、执行纠偏计划,采取有效措施,及时追赶计划,一般情况下由施工单位项目部组织实施,有时需要建设单位、设计单位和施工单位合作完成。
从发现进度偏差到纠偏这样的动态循环控制过程,是贯穿在施工开始到施工结束的全过程,使进度控制形成一个严格的、规律的、有效的科学管理。
五步法动态控制循环原理。
纠偏措施
原因分析
偏差确定
组织纠偏
进度统计
五步法动态控制循环原理
4、动态循环控制程序
纠偏周期,一般情况下为一周,视工程实际情况而定。
因纠偏周期长,可能造成偏差量的积累,增加纠偏的难度。
三、建立健全项目计划管理体系
1、制定适合项目计划管理体系
2、明确和落实项目经理部成员、各部室及计划控制有关人员的职责;
3、按照《项目考核办法》的要求,监督、检查管理者、执行者对职责的履行过程,并按实施效果进行奖罚。
四、搞好资源配置
确保各方面资源满足施工计划进度的要求。
五、保证水电供应
确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常。
六、提高管理水平
采用计算机管理,提高计划管理的质量和效率。
七、搞好协作单位的配合工作
与业主、监理、设计等单位密切合作,并得到大力的支持和帮助。
八、必要时加大资源力度
1、延长工作时间和倒班工作。
2、适当增加人力和机具。
第二节追赶进度计划措施
如果发生意外事件而使进度滞后(如
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