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《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》

课程复习资料

二零一二年十一月

前言

《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。

为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。

“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。

由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。

编者

2012年11月

第一部分课程内容、学习要求与考核目标1

第一章工程项目管理概论1

第二章工程项目的前期策划1

第三章工程项目招投标与合同管理2

第四章工程项目管理组织与沟通3

第五章工程项目进度管理4

第六章工程项目成本管理5

第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理5

第八章工程项目风险管理与保险6

第九章生产要素管理、安全管理与现场管理7

第十章工程项目后评估7

第二部分各章节训练复习题9

第一章单选题9

第二章多选题15

第三章填空题18

第四章判断题20

第五章简答题21

第六章计算分析题22

第三部分模拟试题23

模拟试题一23

模拟试题二26

第四部分参考答案30

第一章单项选择题30

第二章多项选择题30

第三章填空题30

第四章判断题32

第五章简答题32

第六题计算分析题36

模拟试题一38

模拟试题二40

第一部分课程内容、学习要求与考核目标

第一章工程项目管理概论

一、课程内容

1.项目与工程项目

2.项目管理与工程项目管理

3.工程项目建设程序

4.工程项目参与各方的管理职能

二、学习要求和重要知识点

1.学习要求

通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。

2.重要知识点

1）工程项目

2）工程项目管理

3）工程项目建设的程序

三、考核要求

1.要求达到“识记”层次：

项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。

2.要求达到“应用”层次：

工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。

3.重点难点：

项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。

第二章工程项目的前期策划

一、课程内容

1.工程项目的前期策划工作

2.工程项目的构思

3.工程项目的目标设计

4.工程项目的定义

5.工程项目的可行性

二、学习要求和重要知识点

1.学习要求

通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。

2.重要知识点

1）项目前期策划阶段

2）项目定义

3）工程项目可行性研究

三、考核要求

1.要求达到“识记”层次：

项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。

2.重点难点：

前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。

第三章工程项目招投标与合同管理

一、课程内容

1.工程项目招投标

2.工程项目的合同管理

二、学习要求和重要知识点

1.学习要求

通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。

2.重要知识点

1）工程项目招标

2）工程项目投标

3）合同类型

三、考核要求

1.要求达到“识记”层次：

招标的几种方式、招标文件包含的内容。

2.要求达到“掌握”层次：

无效投标文件产生的原因。

3.要求达到“应用”层次：

合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。

4.重点和难点：

招标文件的编制与合同类型的选择。

第四章工程项目管理组织与沟通

一、课程内容

1.工程项目组织概述

2.工程项目组织形式

3.工程项目管理的模式

4.工程项目经理

5.项目经理部

6.工程项目的沟通管理

二、学习要求和重要知识点

1.学习要求

通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特征与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。

2.重要知识点

1）工程项目组织形式

2）工程项目管理模式

3）项目经理责任制

三、考核要求

1.要求达到“识记”层次：

项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。

2.要求达到“掌握”层次：

工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。

3.重点难点：

工程项目管理的模式及管理模式的选择。

第五章工程项目进度管理

一、课程内容

1.工程项目进度计划

2.双代号网络计划

3.单代号网络计划

4.双代号时标网络计划

5.工程项目进度计划实施中的检查与调整

6.工程进度控制

二、学习要求和重要知识点

1.学习要求

通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。

2.重要知识点

1）双代号网络计划

2）双代号时标网络计划

2）项目进度计划控制

三、考核要求

1.要求达到“识记”层次：

项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。

2.要求达到“掌握”层次：

进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。

3.要求达到“应用”层次：

单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。

4.重点难点：

网络计划的绘制与节点时间参数的计算

第六章工程项目成本管理

一、课程内容

1.工程项目成本管理概述

2.施工阶段项目成本预测

3.施工成本计划

4.施工阶段成本控制

5.施工成本的核算

6.施工成本分析与考核

二、学习要求和重要知识点

1.学习要求

通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。

2.重要知识点

1）工程项目成本

2）工程项目成本管理及其内容

3）施工成本控制及其程序

三、考核要求

1.要求达到“识记”层次：

工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。

2.要求达到“掌握”层次：

施工成本控制的程序及内容。

3.要求达到“应用”层次：

工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。

4.重点难点：

工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。

第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理

一、课程内容

1.工程项目质量管理概述

2.工程项目质量管理体系的建立和运行

3.工程项目施工阶段质量控制

4.工程项目施工质量验收

5.工程项目质量问题和质量事故的处理

二、学习要求和重要知识点

1.学习要求

通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系的论证；掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评定。

2.重点知识点

1）工程项目质量

2）工程项目质量控制

3）工程质量事故

三、考核要求

1.要求达到“识记”层次：

质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。

2.要求达到“掌握”层次：

PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。

3.要求达到“应用”层次：

施工质量控制方法。

4.重点难点：

施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。

第八章工程项目风险管理与保险

一、课程内容

1.工程项目风险管理概述

2.工程项目风险的识别

3.工程项目风险估计与评价

4.工程项目风险控制

5.工程项目保险

二、学习要求和重要知识点

1.学习要求

通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点；掌握风险的识别方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。

2.重要知识点

1）风险管理的定义、目标及基本程序

2）工程项目风险管理的定义

3）风险估计

4）风险评价

三、考核要求

1.要求达到“识记”层次：

风险的概念及其类型；风险管理的概念。

2.要求达到“掌握”层次：

风险的识别过程和方法；风险的评估与评估的方法、步骤；风险的控制方法。

3.重点难点：

风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。

第九章生产要素管理、安全管理与现场管理

一、课程内容

1.生产要素管理

2.安全管理

3.现场管理

4.工程项目后期管理

二、学习要求和重要知识点

1.学习要求

通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目标（进度、质量、投资/费用）的影响；了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境保护；熟悉现场安全管理的内容以及方法。

2.重要知识点

1）生产要素的内容

2）施工安全管理的内容

3）施工现场管理的内容和措施

三、考核要求

1.要求达到“识记”层次：

施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。

2.要求达到“掌握”层次：

劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。

3.重点难点：

施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。

第十章工程项目后评估

一、课程内容

1.工程项目后评估概述

2.国内外项目后评估

3.工程项目后评估的内容和指标

4.项目后评估的方法和程序

5.后评估的组织和实施

二、学习要求和重要知识点

1.学习要求

通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；了解项目后评估的内容和组织机构，了解项目后评估的方法、内容和程序。

2.重要知识点

1）工程项目后评估的定义和作用

2）工程项目后评估的内容

三、考核要求

1.要求达到“识记”层次：

项目后评估的概念。

2.要求达到“掌握”层次：

后评估的作用、后评估的基本内容。

3.重点难点：

后评估的概念、后评估的作用。

第二部分各章节训练复习题

第一章单选题

（在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。

错选、多选或未选均无分。

）

1.下列关于分项工程说法错误的是：

（）

A.分项工程是组成分部工程的子项B.一个单位工程最终可分解为若干个分项工程

C.分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础

D.分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效

2.工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（）特征。

A.一次性B.唯一性C.约束性D.寿命周期性

3.下列关于工程项目管理说法正确的是：

（）

A．工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设

B．工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的

C．工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的

D．工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制

4.工程项目的目标体系包括（）

A.质量目标、工期目标和费用目标B.进度目标、质量目标和成本目标

C.进度目标、质量目标和安全目标D.质量目标、费用目标和安全目标

5.工程项目初步设计和施工图设计应该在（）完成

A.工程项目决策阶段B.工程项目设计阶段

C.工程项目建设准备阶段D.工程项目施工阶段

6.（）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。

A.政府B.业主C.承包商D.监理单位

7.工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（）

A.项目业主、政府主管部门和承包商B.项目业主、政府主管部门和监理方

C.项目业主、承包商和监理方D.政府主管部门、承包商和监理方

8.一个大中型建设项目是由多个（）组成的。

A.单项工程B.单体工程C.单位工程D.分部工程

9.工程项目管理的目标是（）

A.有效利用有限资源，以最少的费用和最短的工期建成项目

B.有效利用有限资源，以最少的费用和最好的质量建成项目

C.有效利用有限资源，在最短时间内完成质量最好的项目

D.有效利用有限资源，以尽可能少的费用和时间建成好质量的项目

10.编制项目建议书属于项目（）阶段的工作。

A.决策B.设计C.建设准备D.施工

11.项目的产生从（）开始。

A.项目构思B.项目目标设计C.项目定义D.可行性研究

12.关于目标因素的说法错误的是（）

A.目标因素可分为强制性目标和期望目标B.目标因素并不总是相容的

C.若强制性目标与期望目标发生冲突，应优先满足强制性目标

D．若强制性目标因素出现出现争执，一定要重新构思

13.项目审查应包括（）

A.风险评估、目标决策和可行性研究

B.风险评估、目标决策、目标设计过程审查和可行性研究

C.风险评估、目标决策、目标价值决策和目标设计过程审查

D.目标决策、目标价值决策、目标设计过程审查和可行性研究

14.可行性研究的内容不包括：

（）

A.项目投资建设的科学性论证B.项目投资建设的必要性论证

C.项目投资建设的可行性论证D.项目投资建设的合理性论证

15.下列关于可行性研究的说法正确的是：

（）

A.项目可行性研究不需要进行环境保护、劳动安全和社会效益的评估

B.可行性研究的基本原则是科学性原则

C.项目可行性研究与项目后评估本质上是一样的

D.项目可行性研究不包括风险分析

16.以书面形式描述项目目标系统的过程称（）

A.项目构思B.项目定义C.项目决策D.项目描述

17.进行可行性研究时，应排除各种干扰，务求可行性研究正确、公正，这是可行性研究（）原则。

A.科学性B.客观性C.公正性D.合理性

18.下列关于招投标说法正确的是：

（）

A.邀请招投标又称无限竞争型招标

B.为对业主进行保护，投标时要以缴纳一部分现金作为投标保证

C.履约保证一般有两种形式，包括履约保函和履约担保

D.招投标时报价越低越好

19.下列文件属于无效投标的是：

（）

A.投标文件按要求进行密封

B.投标文件中提供有投标保函

C.对于招标文件中的“响应标”进行对应回答

D.采用多方案报价时，舍弃原招标方案，提出更合理方案并进行报价

20.投标人进行投标报价的主要依据是：

（）

A.招标文件B.投标者须知C.设计图纸D.工程量清单

21.固定单价合同是：

（）

A．以一次包死的价格进行委托的合同形式

B.更适合于工程规模大、工期长、工程量可能出现较多变更的工程

C.工程量和价格风险都由承包者承担的合同形式

D.合同管理很容易，业主只需控制总投资目标，干预工程的权力小

22.下列招标程序正确的是（）

A.招标公告——受标——资格预审——开标——评标——决标

B.招标公告——资格预审——受标——开标——评标——决标

C.招标公告——受标——资格预审——评标——开标——决标

D.招标公告——资格预审——受标——评标——开标——决标

23.标底是（）对拟建工程的预期价格。

A.政府B.设计方C.业主方D.承包商

24.中标人接中标通知书后，应在（）天内与业主签订施工合同

A.7B.14C.30D.60

25.某工程项目建设规模大，工期长，采用平行承包模式，宜采用（）合同类型。

A.总价B.单价C.成本加酬金D.可调总价

26.工程项目在不同实施阶段，项目组织的参与者因工作内容而不同，说明项目组织具有（）特点。

A.一次性B.复杂性C.动态性D.依赖性

27.下面关于CM模式说法正确的是：

（）

A.CM模式是对项目的整个建设过程进行管理

B.CM模式一般的合同形式为总价合同形式

C.CM模式更适合于规模大且技术复杂的项目

D.CM模式应由经验丰富的施工单位进行承担，重点负责管理施工过程

28.项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制的（）特点。

A.全面负责制B.经理负责制C.目标责任制D.风险责任制

29.若项目规模大且技术复杂，则采用（）模式更好。

A.总包B.平行承发包C.CMD.PM

30.根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）

A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差

B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差

C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差

D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差

31.双代号网络图中引入虚工作的一个原因是（）

A.表达不需要消耗时间的工作B.表达不需要消耗资源的工作

C.表达工作间的逻辑关系D.节省箭线和节点

32.根据下列双代号时标网络图，J工作的自由时差为：

（）

A.0天B.1天C.3天D.5天

33.下列不是检查施工进度的方法有（）

A.利用横道图检查B.利用实际进度前锋线检查

C.利用“香蕉”线检查D.利用单代号网络图检查

34.根据下图前锋线检查进度，在第六天进行检查时，（）

A.B工作提前了1天B.C工作提前了1天

C.D工作提前了2天D.D工作拖后了2天

35.香蕉型曲线是由（）构成的。

A.ES曲线和LS曲线B.LS曲线和LF曲线

C.ES曲线和LF曲线D.LS曲线和EF曲线

36.审查进度计划，确保工程在合理状态下施工，这属于进度控制中的（）。

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

37.工程项目成本管理的核心是（）

A.工程造价B.施工成本C.建筑安装工程直接费D.建安工程直接工程费

38.建筑安装工程费不包括（）

A.直接费B.企业管理费C.税金D.预备费

39.设计概算成本是根据（）进行确定的

A.估算指标B.预算定额C.初步设计D.可行性研究报告

40.若某工程固定成本为60万元，单位变动成本为550元/平方米，该工程承包合同价为950元/平方米，则该工程的保本合同价至少是（）。

A.100万元B.120万元C.130万元D.142.5万元

41.施工阶段项目成本控制体系的核心是（）

A.目标成本B.项目部C.项目经理D.作业队

42.通过“两算”对比，确定目标成本计划，这属于（）

A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.过程控制

43.进行成本核算时，要采用（）计价。

A.合同单价B.预算成本C.目标成本D.实际成本

44.成本核算中的“三算结合”是指（）

A.施工预算、设计预算和设计概算B.会计核算、统计核算和业务核算

C.投资估算、设计概算和施工预算D.施工预算、竣工结算和竣工决算

45.反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是（）

A.投资估算成本B.设计概算成本C.竣工结算成本D.竣工决算成本

46.成本核算是以（）的成本核算为主要研究对象

A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.竣工阶段

47.编制项目目标成本的主要依据是（）

A.施工预算B.竣工结算C.施工图预算D.设计概算

48.进行施工成本控制时，按照（）的方法对人工费进行控制。

A.量价合一B.量价分离C.量价分析D.量价统一

49.决定工程项目质量的阶段是（）

A.可行性研究阶段B.设计阶段C.施工阶段D.竣工验收阶段

50.工程项目质量的三全控制原理中的“三全”是指（）

A.全局、全过程、全员参与B.全局、全速、全员参与

C.全面、全速、全天候D.全面、全过程、全员参与

51.质量管理应以（）为关注焦点。

A.顾客B.领导C.过程D.事实

52.我国建设工程项目施工的质量计划常用（）形式进行编制。

A.质量手册B.质量管理程序文件C.质量记录D.施工组织设计

53.下列关于施工过程的质量控制说法正确的是（）

A.施工工艺的质量是施工过程的控制重点B.未经验收合格的工序，不得进入下道工序

C.要更好进行施工质量控制，应该对施工过程的每个工序都进