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进度控制案例
进度案例
一、本部分要求掌握基于网络计划的工期索赔、费用索赔问题,每年均会考到。
二、解题步骤:
1.判断索赔是否成立:
非承包商责任造成的损失才可以索赔。
2.若索赔不成立,则索赔计算不予考虑;
3.若索赔成立,需合理计算工期索赔值和费用索赔值。
(1)工期索赔计算:
①找出网络计划关键线路;
②若延误的工作为关键工作,则延误几天补偿几天;
③若延误的工作为非关键工作,则与总时差比较:
若小于等于总时差不影响工期,不予补偿;若大于总时差,则超过总时差几天,补偿几天。
④若是工程变更导致工程量增加,增加的时间用比例计算法计算:
增加的时间=原工作时间×原工程量增加的工程量
4.判别工期提前或拖后
用两个工期进行比较:
即实际施工期与合同工期比较。
合同工期包括原合同工期和新合同工期。
新合同工期=原合同工期+工程延期时间(工期索赔时间)
实际施工期=原合同工期+所有的延误时间(包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间)
用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。
(2)费用索赔计算
①按题目中给出的实际损失补偿;
②人员机械窝工:
窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日(台班);
③完成额外工作:
补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。
④若是工程变更导致工程量增加:
补偿金额=增加的工程量×综合单价
案例1、某大型工业项目的主厂房工程,发包人通过公开招标选定了承包入.并依据招标文件和投标文件,与承包人签订了施工舍同。
合同中部分内容如下,
(1)合同工期160天,承包入编制的初始网络进度计划,如图2.1所示。
由于施工工艺要求,该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械;B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。
上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工.不能同时平行进行。
(2)承包入在投标报价中填报的部分相关内容如下;
①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗最分别为:
100、400、400、300、200、60、60、90、1000个工日;
②工人的日工资单价为50元/工日,运输机械台班单价为2400元/台班;吊装机械台班单价为1200元/台班;
③分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法.其中的间接费费率为18%;利润率为7%;税金按相关规定计算.施工企业所在地为县城。
(3)合同中规定:
人员窝工费补偿25元/工日;运输机械折旧费1000元/台班;吊装机械折旧费500元/台班。
在施工过程中,由于设计变更使工作E增加了工程量.作业时间延长了20天,增加用工100个工日,增加材料费2.5万元,增加机械台班20个.相应的措施费增加1.2万元.同时,E、H、I的工人分别属于不同工种,H、I工作分别推迟20天。
问题:
1.对承包入的初始网络进度计划进行调整,以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。
2.调整后的网络进度计划总工期为多少天?
关键工作有哪些?
3.按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)文件的规定计算该工程的税率。
分项列式计算承包商在工作E上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。
4.在因设计变更使工作E增加工程量的事件中,承包商除在工作E上可以索赔的费用外,是否还可以索赔其他费用?
如果有可以索赔的其他费用,请分项列式计算可以索赔的费用,如果没有,请说明原因。
(计算结果均保留两位小数。
)
试题一:
(20分)
案例一答案:
问题1:
对初始网络进度计划进行调整,结果如图2.2所示。
问题2
(1)总工期仍为160(天)
(2)关健工作有A、C、E、I
(或①-③-⑦-⑨-⒀-⒂)
问题3
谈工程的税金率为:
3%(1+5%+3%)/1-3%(1+5%+3%)=3.35%
[或:
1/[1-3%(1+5%+3%)]-1=3.35%]
公式:
税率(计税系数)={1/[1-营业税税率*(1+城市维护建设税税率+教育费附加税率))]-1}*100%
承包在商工作E上可以索赔的费用。
直接费100×50+25000+2400×20+12000=90000(元)
间接费90000×18%=16200(元)
利润(90000+16200)×7%=7434(元)
税金(90000+16200+7434)×3.35%=3806.741元)
问题4:
还可以索赔其他费用
这些费用包括,
(1)H工作费用索赔
①因为H工作有10天总时差,所以,入员窝工和吊装机械闲置时间为:
20-10=10(天)
②每天窝工人数为:
90/30=3(工日/天)
③索赔费用为:
3×10×25+10×500=5750(元)
(2)I工作费用索赔:
①入员窝工时间为20天
②每天窝工人数为:
1000/50=20(工日/天)
③索赔费用为:
20×20×25=10000(元)
案例二、某承包商承建某基础设施项目,其施工网络进度计划如图4-1所示。
施工网络进度计划(时间单位:
月)
工程实施到第5个月末检查时,A2工作刚好完成,B1工作已进行了1个月。
在施工过程中发生了如下事件:
事件1:
A1工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确,经与业主、设计单位协商确认,将原设计进行变更,设计变更后工程量没有增加,但承包商提出以下索赔:
设计变更使A1工作施工时间增加1个月,故要求将原合同工期延长1个月。
事件2:
工程施工到第6个月,遭受飓风袭击,造成了相应的损失,承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔,经业主工程师审核后的内容如下:
(1)部分已建工程遭受不同程度破坏,费用损失30万元;
(2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏,造成损失5万元;用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏,造成损失1万元:
(3)由于现场停工造成机械台班损失3万元,人工窝工费2万元;
(4)施工现场承包商使用的临时设施损坏,造成损失1.5万元;业主使用的临时用房破坏,修复费用1万元:
(5)因灾害造成施工现场停工0.5个月,索赔工期0.5个月;
(6)灾后清理施工现场,恢复施工需费用3万元。
事件3:
A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场,致使该工作延长1.5个月,发生人员窝工和机械闲置费用4万元(有签证)
问题:
1.不考虑施工过程中发生各事件的影响,在答题纸中的图4.1(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线,并判断如果后续工作按原进度计划执行,工期将是多少个月?
2.分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。
3.分别指出事件2中承包商的索赔是否成立并说明理由。
4.除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外,承包商可得到的索赔费用是多少?
合同工期可顺延多长时间?
案例2答案:
问题1:
如果后续工作按原进度计划执行,该工程项目将被推迟两个月完成,工期为15个月。
问题2:
工期索赔成立。
因地质资料不准确属业主的风险,且A1工作是关键工作。
问题3:
(1)索赔成立。
因不可抗力造成的部分已建工程费用损失,应由业主支付。
(2)承包商用于施工的机械损坏索赔不成立,因不可抗力造成各方的损失由各方承担。
用于工程上待安装设备损坏、索赔成立,虽然用于工程的设备是承包商供应,但将形成业主资产,所以业主应支付相应费用。
(3)索赔不成立,因不可抗力给承包商造成的该类费用损失不予补偿。
(4)承包商使用的临时设施损坏的损失索赔不成立,业主使用的临时用房修复索赔成立,因不可抗力造成各方损失由各方分别承担
(5)索赔成立,因不可抗力造成工期延误,经业主签证,可顺延合同工期。
(6)索赔成立,清理和修复费用应由业主承担。
问题4:
(1)索赔费用:
30+1+1+3+4书9(万元)
(2)合同工期可顺延1.5个月。
案例3、某办公楼工程,建筑面积5500㎡,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱基础埋深为1.5m,地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层,基础施工钢材由建设单位供应。
基础工程分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划,并绘制施工双代号网络计划图,如下图所示:
在工程施工中发生如下事件:
事件一:
土方2施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理,工期延误6天。
事件二:
承台梁1施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延误3天。
事件三:
基础2施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工致使工期延期5天。
问题:
1.指出基础工程网络计划的关键线路,写出该基础工程计划工期。
2.针对本案例上述各事件,施工总承包单位是否可以提出工期索赔,并分别说明理由。
3.对索赔成立的事件,总工期可以顺延几天?
实际工期是多少天?
4.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变,如有改变,请指出新的关键线路,并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
基础工程施工实际进度横道图(单位:
天)
序
号
天数
分项工程名称
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
1
土方工程
2
基础工程
3
承台梁工程
案例4某工程项目包括三栋结构相同的砖混住宅楼,承包商组织单位工程进行流水施工,以每栋住宅楼为一个施工段。
已知:
(1)地面±0.00m下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工,流水节拍为2周;
(2)上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工,各由专业工作队完成,流水节拍分别为4、4、2周;
问题:
1.组织施工的方式有哪些?
绘制施工进度计划的方式主要有哪些?
2.等节奏流水施工和成倍节拍流水施工的特点分别是什么?
3.请分别绘制地面±0.00m下部分和上部结构的流水施工的横道图计划。
答案:
1、组织施工的方式有平行施工、依次施工、流水施工。
绘制施工进度计划的方式主要有横道图、网络图。
2、等节奏流水施工的特点如下:
(1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;
(2)相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍;
(3)专业工作队数等于施工过程数
(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
加快的成倍节拍流水施工的特点如下:
(1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等;不同施工过程的流水节拍不等,但其比值为倍数关系;
(2)相邻施工过程的流水步距相等,且等于流水节拍的最大公约数(K);
(3)专业工作队数大于施工过程数,即有的施工过程只成立一个专业工作队,而对于流水节拍大的施工过程,可按其倍数增加相应专业工作队数目;
(4)各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间。
3、 分别求出地下与地上工程的流水施工工期。
(1)地面±0.00m以下工程组织固定节拍流水施工:
施工过程:
n=4;施工段:
m=3;流水节拍:
K=t=2(周)。
工期T1=(m+n-1)×t=(4+3-1)×2=12(周)。
地面±0.00m以下工程组织固定节拍流水施工见图1
施工过程
施工进度(周)
2
4
6
8
10
12
土方开挖
①
②
③
基础施工
①
②
③
预制板安装
①
②
③
回填土
①
②
③
(2)地面以上组织加快的成倍流水施工:
施工过程:
n=3;施工段:
m=3
求流水步距:
K=min(4,4,2)=2
求专业队数:
b1=4/2=2 b2=4/2=2 b3=2/2=1 总队数n’=5
求增加专业队后的工期:
T2=(m+n’-1)×K=(3+5-1)×2=14(周)。
地面以上组织加快的成倍流水施工见图2
图2
施工
过程
专业队
施工进度(周)
2
4
6
8
10
12
14
主体
1-1
①
③
1-2
②
装修
2-1
①
③
2-2
②
室外
3-1
①
②
③
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- 进度 控制 案例