掘进管理制度册.docx
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掘进管理制度册.docx
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掘进管理制度册
掘进管理制度册
新疆众兴公司二煤矿
2006年元月3日
新疆众兴矿业有限责任公司二煤矿
文件
新兴二矿[2006]006号
签发:
唐奎元
★
关于下发掘进各项管理制度的
通知
二矿所属各班队:
根据《新疆小煤矿质量标准化》的规定,我矿对“掘进各项管理制度”经修改完善现下发,须在今后的安全生产工作中严格执行。
新疆众兴公司二煤矿
二00六年元月三日
送:
各班队
存:
矿办
掘进工管理制度册目录
1、掘进工岗位职责、权限及相互关系
2、掘进班长职责、权限及相互关系
3、掘进队长职责、权限及相互关系
4、掘进工安全操作规程
5、质量检查制度
6、“一炮三检”制度
7、三人连锁放炮制度
8、煤尘管理制度
9、风筒使用管理制度
10、局部通风管理制度
11、安全隐患排查制度
12、安全检查制度
13、三检制度
14、交接班制度
15、班前会议制度
16、安全学习管理制度
17、安全活动日制度
掘进工职责、权限及相互关系
1.职责
1.1在掘进班长的直接领导下工作,对自身安全和工作面设备器材等国家财产的安全负直接责任。
1.2掘进工经专业培训合格后,持证上岗。
1.3认真学习《掘进作业规程》、《掘进工操作规程》和《炮工操作规定》,并严格执行。
1.4严格遵守“三检”制度、“一通三防”、“一炮三检制度”、“三人连锁”放炮制度。
1.5严格按技术要求工作,按标准化要求完成本班的工作任务。
1.6爱护工作面的安全设施、设备和工具、做到低耗高效。
1.7保证工作面卫生整洁。
1.8严格遵守交接班制度、帮助班长搞好日常工作。
2.权限
2.1对没有检查,不安全的工作面有权停止工作。
2.2有权制止“三违”或告发违章行为。
3.相互关系
3.1工作上向班长负责。
3.2在制度和考核方面服从班组管理。
掘进班长职责、权限及相互关系
1.职责
1.1负责本班组的工程质量和工程进度。
1.2严格按“三大规程”和防范措施作业、掌握施工程序,坚决制止违章作业和违章指挥。
1.3负责本班安全技术学习做好班组安全工作。
1.4负责本班组人员的调配,调动好各方面的积极因素,完成本班组的各项工作任务。
1.5在工作前严格执行“一检查、二排除、三工作”的现场把关制度。
1.6严格执行“一通三防”、“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度。
1.7保证按规定要求认真作好各项记录,班与班互创条件,实事求是做好现场交接班和汇报工作。
2.权限
2.1有权处理本班组违章违纪人员。
2.2有权对本班人员进行管理考核。
2.3有权参加本班工资的合理分配。
3.相互关系
3.1在工作上向队长负责,服从队长的领导。
3.2在制度和考核方面服从分矿的管理。
3.3在工程质量方面服从技术部门的管理。
掘进队长职责、权限及相互关系
1.职责
1.1负责本队的开拓掘进和安全管理工作。
1.2负责组织本队全体成员积极参加各种学习及各类安全活动。
1.3负责按掘进作业规程进行管理,抓好工程质量关。
1.4组织各班落实“一检查、二排除、三工作”的现场把关制度。
1.5负责各班人员调配,抓好本队员工按时参加班前安全警钟会。
1.6负责完成掘进任务、抓好本队核算,努力降低消耗。
1.7负责全队工作考核,充分调动全队人员的积极性。
2.权限
2.1有权对各班组下达掘进任务,有权参与工程质量验收。
2.2有对班组各项工作的管理考核权、有权合理调配人员。
2.3有权参与工资分配。
3.相互关系
3.1在工作上向生产副矿长负责。
3.2在制度和考核方面服从机关职能部门的管理。
3.3在工程质量方面服从技术部门的管理。
掘进工操作规程
一、目的
本规定对井巷开拓工程操作过程做了具体的规定,以确保工程质量符合设计要求,达到安全、低耗、高效。
二、适用范围
本规程适用于井巷开拓工程的操作。
三、职责
1、掘进工负责按设计要求完成工程的进度。
2、掘进工负责作用维护工作面的设备、设施、保证完好无损。
3、掘进工负责工作面的安全检查发现问题及时排除。
4、掘进工负责工作面卫生整洁。
四、工作程序
1、掘进工经专业技术培训合格后,持证上岗。
2、开工前认真学习本规程及炮工操作规程。
3、班前严格执行“三检”制度,并做到“不检查、不排除、不工作”。
4、掘进工作面必须有合理的机械通风,严禁自然扩散通风和循环通风,每次进工作面前必须首先通风10——15分钟。
5、局扇按设位置必须合理、风袋悬挂整齐、按口严密、风筒口与掘进头不准大于5米,局扇必须专人管理,严禁随意停开。
6、每次进工作面必须由班长或安全员和瓦检员首先检查瓦斯,然后进行敲帮问顶工作。
7、打眼,放炮工作严格按《炮工安全操作规程》进行。
并严格执行“一通三防”“一炮三检”“三人连锁”。
五、放炮制度
1、放炮人员必须站在离放炮地点30米以外的拐弯巷道或专用峒室内放炮。
2、在排查过程中,严禁手拉不响的雷管脚线和炮线,只有待渣排完,是瞎炮时再按处理炮的办法进行排除。
3、支护工作必须采用临时支护和永久支架相结合的办法,即做到距工作面2——3米内临时支护(如打点柱),5米以外必须进行永久支护,掘进头放过炮后,从永久支护开始,每清理1米打一个点柱,严禁清完渣后再打点柱。
4、各种交叉巷道的开口必须先进行支护,然后再按挖槽子劈帮的方式掘进3米后,必须永久支护才准进行正常掘进。
5、掘进巷道必须做到有疑必探,认真检查温度声响涌水量、炭质软硬等有无异常变化,认为无疑时,才准进行正常工作。
6、若掘进工作面有水,严禁使用有明接头的电缆和放炮线。
7、掘进干燥的地段,必须使用水炮泥并严格按《煤尘管理制度》清除煤尘。
8、掘进工作面的断梁拆除、支架、需要更换时,必须先补架后拆除。
9、掘进巷道顶部需要通风的上山眼,在不影响通风的前提下棚住上眼下部以免掉物伤人。
10、掘进工作每班必须完成一个完整的循环方式,即:
打眼—装药—放炮—排渣—支护,不允许其它的循环方式。
11、巷道断面、坡度、道轨水渠,支架等严格按投计要求施工。
12、成品巷道必须将电缆、风带悬挂整齐、巷道两侧积煤清理干净,保证运输行人畅通。
13、用放炮方法贯通井巷时,必须有准确的测量图,每班在图上填明进度,当贯通的两个工作面相距15米时,地侧部门必须事先下达通知书,并且只能以一个工作面向前接近,对方工作面保证正常的通风,正常检查工作面及其回风流中沼气浓度、沼气浓度超限时必须立即处理。
掘进工作面每次装药前必须检查两个工作面的沼气浓度,沼气浓度超限时先停止掘进工作面的工作,然后处理沼气,只有两个工作面及中、回风流中的沼气浓度都在1%以下时,掘进工作面方可装药放炮,每次放炮前,在两个工作面必须设置栅栏或专人警戒。
间距小于20粘的平行巷道,其中一个巷道进行放炮时两个工作面的人员都必须撤至安全地方。
工程质量检查制度
1.目的
为确保工程质量符合标准化工作要求,养成良好的工作作风,提高安全系数。
2.适用范围
适用于众兴公司二煤矿
3.质量检查制度
3.1质量检查工作由分矿组织实施、统一管理、全面落实。
3.2分矿按工程质量标准化要求,对各项工程确定出工作标准,分矿技术员按技术要求确定方位和中腰线及支护的方法,并随时效证。
3.3现场工作人员必须按照要求和规定进行施工,绝对不允许随意改变施工计划和要求,否则要赔偿所有损失费用,并处以每人50无—200元。
工程质量工作检查,每班由当班安全员、瓦检员现场监督落实,发现问题应及时汇报分矿调度室。
3.5分矿跟班领导,每天要全面检查工作面的质量情况,随意发现问题,及时纠正处理。
对重大质量问题,提称会议商定解决。
3.6分矿技术员每两天必须现场实际检查一次,发现问题立即纠正,确保按技术要求施工。
3.7分矿领导每次下井必须现场检查,并提出工作指导意见,对不符合工程标准的工程责令立即停工整改。
3.8对不合格的工程分矿验收小组要严格把关,不予验收,直至达到工程质量合格后,才给予验收拨款。
4.工作要求
4.1分矿工程技术员对工程质量把关负主要责任,并严格把关不留后患。
4.2当班瓦检员对工程质量负监督检查责任,发现问题后隐满不报者,将追查其责任并进行严格外罚。
一炮三检制度
1.目的
为加强井下放炮管理、防止瓦斯漏检,强化瓦斯检测管理工作,特制定本制度。
1.适用范围
适用于众兴公司二煤矿矿井下各工作面瓦斯检测管理。
3.职责
3.1各分矿瓦检员负责井下当班各工作面(点)的瓦斯检测、记录、牌板填写及汇报工作。
3.2分矿安全副矿长负责对瓦检员的管理。
3.3公司安通科负责监督分矿对井下各工作面(点)的瓦斯检测、管理工作。
4.工作程序
4.1井下放炮的工作面(点),各班组放炮员每放一次炮必须由瓦检员在装药前,放炮前、放炮后对该工作面的瓦斯进行检测。
4.2分矿必须设3名以上的专职瓦检员,配备5台以上瓦斯检定器,其中必须有一台是可瓦斯浓度0—100%的。
4.3每次放炮时,本工作面(点)瓦检员、放炮员、班组长各自履行自己的职责,严禁空班漏检。
4.4瓦斯检测必须要做到“三对口”(井下记录牌、检测、记录、瓦斯日报表)。
4.5瓦斯浓度具体检测情况(数据、采取的措施等),按照规程的规定执行。
4.6工作面(点)瓦斯浓度超限时,瓦检员可停止该工作面点工作,把人员撤到安全地点,并及时汇报井口调度室,由有关部门人员及时进行处理。
5.考核办法
5.1每次放炮瓦斯检测做不到“三检”,对瓦检员罚款30元。
5.2瓦斯检测做不到“三对口”,对瓦检员罚款20元。
5.3各工作面瓦斯检测牌板不及时填写,有一处对瓦检员罚款20元。
5.4安通科和分矿安全副矿长,对瓦检员负有监督、管理责任,由主管领导对其进行工作考核。
6.质量记录
瓦斯管理台帐
瓦斯日报表
瓦检员记录
三人连锁放炮制度
1.目的
为加强井下放炮管理和瓦斯检测工作,严格执行〈〈炮工安全操作规程〉〉,特制定本制度。
2.适用范围
适用于二煤矿
3.引用文件:
《煤矿安全规程》
4.职责
4.1班组长亲自负责执行放炮的全过程,并负责布置放炮警戒工作。
4.2瓦检员负责工作面瓦斯的检测工作。
4.3放炮员负责依照作业规程(或爆破作业说明)进行爆破工作。
5.工作程序
5.1三人连锁放炮:
是指井下爆破工作面(点)由瓦检员,爆破员,班组长同时在同一工作面(点)履行各自职责而进行的放炮工作。
5.2瓦检员首先对工作面瓦斯进行认真检测,严格执行瓦斯管理的有关规定。
5.3班组长亲自操作并检查,监督放炮的全过程。
5.4爆破前,班组长布置专人在警戒线和可能进入爆破地点的所有通道上担任警戒,警戒人员必须在安全地点。
警戒线处和爆破地点的所有通路处设置警戒牌,栏杆和拉绳。
5.5每次爆破后,有放炮员,瓦检员,班组长直接巡视放炮地点,检查通风,瓦斯,煤尘,顶板,支架,拒爆(瞎炮)。
残暴等情况。
5.6其他按《煤矿安全规程》和《炮工安全操作规程》的有关规定执行。
6.考核办法:
6.1瓦检员不严格执行〈〈一炮三检〉〉制度和有关瓦斯管理制度的规定,发现一次罚款30元。
6.2放炮员不严格执行爆破有关规定,发现一次给予罚款30元。
6.3班组长对每次爆破全过程不按作业规程和制度执行,发现一次罚款50元。
7.质量记录
班组长检查记录
瓦检员检测记录
煤尘管理制度
1.目的
为防止煤尘爆炸和对人体的危害,根据〈〈煤矿安全规程〉〉和我矿实际,特制定本制度。
2.适用范围
适用于二煤矿
3.职责
3.1二煤矿对矿井煤尘检查,管理和本制度的落实负主要责任。
3.2分矿矿长负责组织制定综合防尘管理措施。
计划并抓好日常工作管理。
公司安通科和生技科参与防尘管理措施的制定、修改、完善。
3.3分矿巷修班负责对煤尘的清扫、洒水、降尘全面落实清理。
3.4公司安通科和生技科对本制度的落实负监督责任。
4.工作程序
4.1防煤尘技术管理。
4.1.1矿井每延深一个水平和开采一道新煤层,由安通科负责取样,并联系上级有关部门进行一次煤尘爆炸性试验,并抓好鉴定资料传送和管理工作。
4.1.2二煤矿每年要结合矿井的实际情况组织编写防尘措施,每季度根据不同情况进行修改补充,安通科、生技科监督指导,矿井落实防尘措施。
4.1.3在每月安全工作检查时,必须将防尘工作列入一项要检查项目。
随时发现问题及时督促各分矿井负责人(安全副矿长)组织排除。
4.1.4定期检测各分矿井煤尘浓度和检查对隐患排除后的后果。
如未按规定落实时必须从重处罚。
4.2防煤尘现场管理
4.2.1矿井必须建立喷雾洒水防尘系统,任何时候都要保证其正常工作。
4.2.2工作面(点)放炮必须使用水泡泥,并进行洒水降尘。
任何工作面(点)绝不允许放明炮、糊炮。
4.2.3掘进、采煤、运输线人员作业有煤尘时,都要戴防尘口罩。
4.2.4出煤地点可见有明显煤尘飞扬时,必须采用仓内注水或喷雾洒水措施。
否则,不准生产。
4.2.5车场、码炭室、巷道、回风等煤尘聚积地点,必须定期清扫或洒水降尘。
4.2.6相邻的煤层、相邻的采煤工作面间必须用水棚或岩粉棚隔开。
4.2.7矿井必须建立防尘供水系统,并绘制防尘管路系统图。
5.工作管理
5.1对公司各分矿、生技科、安通科的工作检查、落实、考核、管理由公司副经理全面负责实施。
5.2分矿巷修班的工作分配、检查落实、考核管理由分矿安全副矿长负责。
风筒使用管理规定
1.按照《煤矿安全规程》的要求,井下必须使用抗静电,阻然风筒。
2.局扇与风筒连接处要严格不漏风,接头要平缓过渡。
3.为了降低风筒的阻力,风筒吊挂必须应逢环必挂,缺环必补,吊挂平直,接紧吊稳,吊挂高度1米(从轨面算起)不准忽高忽低。
4.风筒拐弯应圆缓,风筒不打褶皱。
在一条巷道内,尽量使用同种规格的风筒。
5.风筒的接头方法采用单反边接头法,减少风筒接头漏风和阻力。
6.对于风筒的破口要及时粘补,损坏严重的风筒要及时更换。
7.为了保证工作有足够的新鲜风量,风筒出口路工作面的最大距离不能超过5米。
8.一台局扇只允许一个工作面使用,不允许分支同时供两个或两个以上的工作面使用。
局部通风机使用管理制度
1.目的
根据《煤矿安全规程》的有关规定,为确保井下工作面所需的风量,要求在安装和使用局部通风机的管理工作中,应加强对局扇的检查和维修,严格执行局扇的安装,停开规定,以保证局扇正常运转。
2.适用范围
适用于众兴公司二煤矿
3.具体要求
3.1局扇风机安设位置要合理,符合《规程》要求,底部必须垫高0.3—0.5米,安装在支架完好、无片帮、无淋水,积水的地点。
3.2局扇(风机)必须安装在进风巷道的新鲜风流中,距回风口的距离大于或等于10米。
3.3局扇的吸入风量必须小于全风压供给该处的风量,以免发生循环。
3.4局扇的掘进工作面中的电气设备必须装有风电闭锁装置。
3.5局部通风机必须由指定人员负责管理,保证正常运转。
3.6使用局部通风机通风的掘进工作面,不允许随意停开局扇,保持风机的正常运转,做到停工不停风,因停电,检修等原因停风时,必须撤出人员,切断电源。
安全隐患排查制度
1.目的
为强化安全管理,从根本上防止事故的发生,做到防微杜渐防患于未然,严格落实安全生产责任制,特制定本制度。
2.适用范围
适用于众兴公司二煤矿
3.职责
3.1公司安通科、技改办负责对各分矿的安全检查和对查出的隐患的分矿是否按规定期限整改、落实进行验证。
3.2分矿负责整改、落实,上级主管部门,公司各职能科室及自检自查提出的各类隐患,问题。
3.3公司安通科、技改办积极主动协助、配合分矿,按要求期限整改,落实井下各工作面点存在的隐患。
4.工作程序
4.1隐患排查是指对矿井井上、下各工作面点生产活动中存在的涉及人身安全和造成经济损失的隐患问题逐个检查,并及时做出相应的处理。
4.2公司安通科、技改办组织每周一对分矿进行一次巡查,每周四对分矿进行一次抽查。
必须从地面各工作面到井下各工作面点逐个进行检查,把存在的隐患、问题及时反馈给分矿。
要求每一条隐患由具体的负责人在限定的时间内落实。
并及时检查验证分矿对隐患的落实情况。
4.3安监员和瓦检员每班对井下各工作面点按照自己的职责、权限进行检查,把井上下各工作面存在的隐患当班以书面形式(检查单)交送分矿调度室,由分矿及时“三定”(定负责人、定措施、定时间)整改、落实。
4.4公司救护队员按照自己的职责、权限不定期对分矿进行检查,当班将检查存在隐患书面送交分矿,由分矿及时“三定”落实。
4.5分矿领导或各职能负责人按照各分矿制度要求和工作计划不定时对本矿井井上下各工作面点进行全面细致地检查。
分矿组织每周一次集体性自检,对存在的隐患落实到各负责人,及时“三定”整改、落实。
4.6各分矿井上下各工作面职工按照《三检制度》的要求工作。
4.7每月由公司安通科、技改办组织一次对公司所属各分矿的安全大检查,对井上下各系统进行全面检查,并按公司安全生产考核标准实施考核奖罚。
将检查存在的隐患书面下发各分矿由分矿各项目负责人在限定日期整改、落实。
4.8公司经理、副经理、经理助理不定时对各分矿作业现场进行复查,验证公司有关科室和分矿对工作面点隐患的整改落实情况。
5.考核办法
5.1安通科、技改办对各分矿井上、下各工作面点检查不全面,日常检查力度不大,存在该发现而未发现的隐患、问题发现一次对有关责任人罚款30元,并按周清周高要求对本科室进行扣分。
5.2分矿对上级行业主管部门和公司有关科室检查提出的隐患必须按限定期整改、落实完毕(特殊情况以书面形式上报有关负责人)否则每拖一天对项目负责人罚款50元。
5.3分矿对安监员、救护队员提出的隐患、问题一般要求在两天内必须落实(包括当天)。
需要投入较大资金或动用较多人力以及与上级部门需要共同协商才能解决的隐患、问题可根据实情适当延长整改时间,但最多不能超过5天,特殊情况要以书面形式上报有关负责人批准。
否则每拖一天对项目负责人罚款50元。
5.4分矿组织的自查自检和分矿领导以及有关专职检查人员提出的隐患,问题由分矿自行“三定”落实,隐患整改落实情况由分矿主要领导亲自到现场验证,并对有关负责人实施考核奖罚。
5.5分矿现场工作人员对隐患的处理情况按《三检制度》的有关规定实施奖罚。
安全检查制度
1.目的
为严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针和煤矿安全生产的法律、法规、条例,实现安全生产,文明生产特制定本制度。
2.适用范围
适用于众兴公司二煤矿
3.安全检查分类
3.1日常性安全检查工作由分矿跟班领导、班长、、瓦检员和安监员对当班的安全工作负责。
详见《三检制度》(后附)。
3.2例行安全检查
3.2.1由公司安通科、技改办组织每月对各分矿进行一次安全大检查。
具体内容详见《源通公司安全大检查管理制度》(附后)。
3.2.2公司安通科、技改办每周组织公司有关人员对各分矿至少查一次。
一般情况下检查两次,我公司定为每周的巡查,每周四的抽查。
3.2.2.1每次必须对井上下各系统进行全面地检查,检查要严细,认真,以书面检查整改单为依据(一式两份,一份交分矿,一份安通科存档)。
3.2.2.2分矿矿长按照“四定”(定项目、定措施、定时间、定负责人)的原则组织整改、落实提出的隐患、问题。
3.2.2.3由公司安通科、技改办对隐患的处理情况按时进行验证,未按规定时间、要求落实的对分矿中有关负责人按《三违处罚细则》处理。
坚持不安全不生产的原则。
3.2.3分矿例行检查(自检)每月不少于两次,由矿长亲自组织,对井上下所有工作面点全面、细致地进行检查。
3.2.3.1必须要有检查整改单。
3.2.3.2必须按照“四定”的原则组织处理存在的隐患,通过专题会或早会落实到各负责人。
4.出现自然灾害或突发性重大隐患等险情时,根据实情多检查,制度切实可行的安全防范措施。
否则分矿不得生产。
5.考核办法
5.1分矿对公司安全检查提出的隐患未按“四定”的原则彻底落实,除每条对有关负责人罚款50元外,还要追究有关责任。
5.2公司安通科,生技科或有关领导不按时组织每周或每月的安全检查,一次对科长罚款50元,对公司主管领导罚款100元。
三检制度
1.目的
为加强掘进工作面的工程质量符合工作标准,确保安全生产,并及时排除工作面点存在的隐患,特制定本制度。
2.适用范围
适用于众兴公司二煤矿
3.职责
3.1班组长和班组人员要对本工作面的工程质量全面负责,必须按技术要求全面施工。
3.2分矿技术人员必须每天对工程进度、质量,全面指导检查,并做好记录。
3.3技术员对查出的问题必须现场给予纠正,不允许积堆问题或隐患上,对重大问题必须提交分矿会议研究解决或通过工程技术会议解决。
3.4分矿工程质量验收小组,必须在工程进度中期和竣工时,组织对工程质量全面检查验收。
4.三检制度
4.1班组长对本班组的工程质量班班负责,必须按技术要求进行施工,不允许随意更改,否则对造成的后果负全部责任,并处50元—100元的罚款。
4.2本班组长对当班工作在检查发现的问题,要作好工作记录。
并及时向调度室汇报,不得延误或隐瞒不报。
4.3分矿技术人员要每天现场检查,对检查出的问题必须及时现场纠正,并做好记录。
4.4对中、腰、边线等技术数据准确、坡度合理,并每天检查,必须按技术要求施工确保质量符合设计和规程要求。
4.5对施工中存在的重大或易难技术问题,必须提交会议研究解决,并按会议制定的方案和措施执行。
4.6分矿工程验收小组,在每项工程进度的中期全面检查验收一次,对不符合要求的工程提出修正意见。
4.7在工程竣工时由班队长报分矿验收小组成员,由验收组对其工程全面检查验收。
对验收不合格的部分支架工程质量限期整改,如整改后还不合格不能收活,并做好记录。
4.8验收组对不合格的工程不予拨款,逐级追查责任对造成损失材料费、误工费等费用按价赔偿。
4.9因工程质量差而造成的安全事故,按“事故处理规定”和“三违”处罚细则执行。
交接班管理制度
1.目的
对本公司所属各单位及各岗位交接班进行规范,确保安全生产及各项工作正常进行。
2.适用范围
本制度规定了交接班岗位工应做的工作,适应全公司各岗位(二分矿井上下各工作面点)。
3.交接班制度
3.1交班人要认真如实地介绍交待该工作面点安全状况,设备运转情况及环境卫生,工具等是否正常,齐全和干净,向下一班人员交待清楚,可能发生的问题及处理意见和其它注意事项,交接完毕后经双方签字方可下班。
3.2超过交接班时间,如接班人不到交班人不准离开岗位,否则按脱岗,早退处理(除特殊情况外)如无人接班应及时向调度室汇报,并坚持岗位直到有人接班为止。
3.3未完成当班任务或发现事故,未处理完毕,不准交接班,因特殊原因当班处理不了的,必须与下一班交接清楚,不准交接的误工由上一班承担。
3.4接班人应提前30分钟到达班前会议室,参加班前会并及时到达工作现场,对现场安全设备等认真检查后,才能接班如发现问题,应及时配合处理,且分清责任。
3.6交接班必须在工作现场进行,交接班发生意见分歧时,各自向调度室汇报,由当天值班领导解决处理,接班时因检查不周,或已检查出问题,未向交班人提出或报告调度室,接班后造成事故,应接班人负责。
班前会议制度
6.考核办法
6.1班前会迟到或早退一次每人罚款10元。
6.2无故不参加班前会者不准上岗
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- 掘进 管理制度