西安饭庄月饼市场策划书饭.docx

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西安饭庄月饼市场策划书饭

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签收单位：

签收人：

英雄品牌策划研究所

2003年7月8日

本案策划题记

（一）

中秋节

中国人的感恩节

本案策划题记

（二）

感谢

父母的养育之恩

严师的教诲之恩

上司的知遇之恩

员工的拥戴之恩

………

心存感恩，真情无处不在！

前言

（1）势局述评

（2）本案SWOT模型分析

（3）定位系统确定

（4）品牌营销策略

（5）战术营销设计系统

结语

一、“中秋经济”现象已经确立，西安（地区）月饼市场竞争格局初步形成。

西安地区每年中秋节前后的销售周期不到两个月的时间，直接销售总额在1亿—1.2亿之间。

在月饼的带动下，相关行业如商业、包装、农产品深加工、印刷、面粉、广告等，亦呈现出繁荣态势，如此一个特殊的时间，产生如此巨量的产值，和会展经济一样，完全是一种特殊的经济现象。

通过竞争，本地月饼已经占据了西安90%以上的市场，米旗、安旗、西安饭庄、唐乐宫等四五个品牌月饼占据了西安主力市场。

以去年计，米旗、安旗销售额各在2000余万元，西安饭庄1500余万元，唐乐宫1300余万元，这四家企业销售总额在7000—8000万元，约占西安月饼市场的70—80%。

剩余的份额则由晶晶、老孙家、麦里金和外来的月饼品牌好利来（2002年销售额500万元）等瓜分。

二、文化概念同质化，造成企业形象（月饼）个性不明显，品牌深度不够，难以脱颖而出。

中秋节是传统佳节，因此，文化诉求除了团圆还是团圆，各个企业如出一辙，在现代生活方式的浸润下，消费者不仅需要产品的功能好，而且追求消费过程中的心灵满足感、愉悦感。

这就要求企业在注重中秋传统“母”文化的同时，创造新的“子文化”，以适应时代的需要。

本案工作组曾对10名消费者进行此项测试，问及

米旗月饼和安旗月饼有什么明显不同时，10名消费者

无法明确答出，这说明文化的同质化，造成了企业形象

的同质化，从而使月饼品牌个性不显明，品牌联想不够，

在激烈的竞争中很容易被挤出市场。

三、外来品牌搅动一池春水，但短期内强龙难压地头蛇，个别品牌将有所作为。

北京好利来、上海利男居、广州莲香楼、四川冠生园、金苹果、悠味村等外来品牌纷纷进军西安。

由于本地品牌在价格、月饼新鲜度、天时、地利、人和上均具有优势，从而使外来品牌始终只占去20%左右的份额，本地人士均表示不必惧怕。

但是北京的好利来在2002年度登陆西安便卷走500万，给本地企业当头上了一堂课。

好利来是中国饼店行业第一品牌，2001年将战略重点转移到月饼市场，并投资1.2亿元建立了北京食品工业园，该园占地4000万平方米，月饼最高产值可达3亿元，是目前全国最大的月饼生产基地。

2002年8月该园正式投产，并于当年中秋节在全国几个大城市销售总额达1.1亿元，取得骄人业绩。

据悉好利来还将加强在西安的销售，预计2004年将跃入西安月饼品牌前四名。

好利来食品厂房按照国际制药行业的GMP标准设计，采取日本松下全封闭空调净化系统，其先进的设备，使好利来一跃迈入“现代化无菌工厂”之列。

好利来对自己卓越品质的塑造，值得本地还处于半成品状况下的月饼企业深思。

四、厂家月饼和酒店月饼谁与争锋？

论销售通路酒店月饼处下风。

值得买（品牌美誉度好），买得到（营销通路好），买得起（价格合理）是营销评价一个成功产品的“著名三论”。

这说明一个产品的营销通路策略是否通畅、科学，对产品的成功起着决定性的作用。

经过几年来的拼杀，酒店月饼在质量、花色品种的设计、包装等方面已和厂家月饼平分秋色。

但在营销通路的建设上太过单一，而厂家月饼均为食品企业，他们长时间建立起来的多样化的营销通路为月饼在市场上的顺利出击提供了便利，例如米旗、安旗、麦里金在市区通路有超市、终端连锁店、节日期间的临时摊点，同时吸取了酒店月饼全员营销、关系营销的方法，也在努力仿效，在较远的区域市场，如延安、渭南、宝鸡等，则采用选择代理商和批发商的方法，而酒店月饼采用的基本都是全员营销和关系营销，以及节日期间临时设立的摊点。

这种方式在狭小的区域市场（西安市区）运用还可以，但企业如果将酒店月饼作为长线产品（品牌）去运做，希望市场能销售到3000万、5000万，甚至更高时，这种单一的营销通路已经不够用了。

一个有作为的企业，应该提前建立自己经济、畅通、快速的营销通路体系。

因为营销通路的建设较复杂，而绝非一日之功。

五、馅料、包装频频“撞车”，同质化让企业开始寻求“自生”。

六、本土月饼企业缺乏品牌营销战略，企业长远竞争力不容乐观。

SWOT模型分析是关于本案在市场类比中的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）的四大排列分析，目的是从SWOT分析中找出问题的内在规律，为本案的定位及实战操作寻找客观依据。

西安饭庄七十年累积的品牌形象，是月饼这个延伸性品牌能够成功的主要因素之一。

西安饭庄领导对月饼市场的把握能力一流。

其利用西安饭庄“陕菜正宗”的特点，把月饼定位为“陕

西人自己的月饼”思路非常准确，使其一下子就被本地消费者所认可。

根据酒店月饼的特点，推出的全员营销和关系营销的市场方法，使西安饭庄月饼迅速开拓了足够的市场，取得先机。

把餐饮企业的管理模式，成功的嫁接到专业食品业上，也是本案取得较成功的优势之一。

综合实力强，企业成长中的稳定性优良。

西安饭庄月饼个性文化不明确、不丰富、不精彩，市场竞争难以“以我为主”。

创新不够，馅料、包装等同样陷入同质化的漩涡。

营销手段单一，造成全员营销和关系营销有被过度开发的危险。

营销学上曾有“七弦独弹”的寓言，说的是一个琴上有七根弦，有个琴师为了显示自己的水平，只用一根弦就弹完了七个乐曲，由于不堪重负，那根弦断了，从而造成了其余六根弦也无法弹奏的结果。

这则寓言说的就是企业要注意对自己的过度开发。

西安饭庄（餐饮）作为一个静态企业，她的形象和区域化非常明显，仅在西安地区有着很好的号召力，但是西安饭庄月饼又是动态产品，它的市场范围要比西安饭庄（餐饮）大得多，如果西安饭庄月饼进入西安饭庄形象影响力较弱的延安、榆林、宝鸡等地市，西安饭庄月饼的市场竞争力势必偏弱，这是本案进一步开拓市场时的最大劣势之一。

一、创意启源

通过月饼市场势局述评及SWOT模型分析，本案的优势和机会都非常突出，但劣势和威胁也同样严重存在，为本案以后的发展埋下不确定因素。

特别是市场普遍存在的问题，本案大多都存在。

这种同质化，使将月饼称为核心“利润点”的本案，很难在以后市场上“独领风骚”。

因此，本案遵循“创新文化树形象，实用实操当超前”的原则，制定切实可行的策划方案。

二、文化概念定位

倡导“感恩”文化。

五、品名内涵

1、一个人一生中只会记住两个人，一个是恩人，一个是仇人；

2、有恩必报是中华民族传统文化的“核”；

3、随着时代的发展，传统的中秋节已经被赋于了“时尚”这一概念，概念的外延也在扩大；

4、感谢

父母的养育之恩

严师的教诲之恩

上司的知遇之恩

员工的拥戴之恩

………

心存感恩，真情无处不在！

六、文化概念系统作局

原则：

追求能不断升级的文化。

原由：

1、市场经济发展迅速，产品生命周期缩短。

因此在不断创新产品，升级产品的同时，要不断的创新文化，升级文化；

2、每年（阶段）消费者的心理趋向都有所不同；

原理：

在西安饭庄月饼这一大品牌下，每年推出一个文化主题，例如2003年为〖2003版·感恩〗，2004年为

〖2004版·记忆〗，主题导语为“能被记住的人，是最幸福的人”，2005年为〖2005版·缘聚〗等。

让

其他竞争者永远跟在屁股后面跑。

尽管每年的文化主题不同，但必须都以“真、善、情、美”及“时尚”

为基本点。

注Ⅰ：

2004年、2005年文化主题仅为模拟设计。

注Ⅱ：

将西安饭庄月饼〖2003版·感恩〗及“中秋节，中国人的感恩节”或“把感恩带回家”印制在已经选择好的“龙的传人”“奥斯卡月光”“如意月”“龙月”等系列的月饼盒上，以求在包装上表现出文化主题。

USP三维作局：

卖出你的魅力来！

USP注释：

独特的销售主张，即卖出你的魅力来。

一、产品策略

主题：

打破月饼不能多吃的销售概念

主张：

把月饼当饭吃

主意：

1、推出“香辣蟹、葱爆牛肉”等“菜”系列；

2、推出水果系列；

3、推出绿茶系列；

4、推出“海鲜”、“菜”系列；

5、推出迷你月饼系列；

说明：

月饼小型化已经成为市场的趋向之一。

诉求重点：

儿童个子低

女人嘴巴小

老人牙齿少

迷你月饼离不了。

二、营销通路策略

主题：

打破单一的营销通路

主张：

开辟两条战线

主意：

1、西安市场仍采取“零通路”。

（1）全员营销、关系营销推广；

（2）节日期间摆设摊点；

（3）西安高新区集中有四千家企业，消费档次高，应将西安高新开发区作为今年新的主要终端之一进行主攻；

要求：

1在西高新寻找一室内展厅，展厅场面要大，设计要有品味；

2要张灯结彩、热闹；

3提前一月开放展厅，积极配合上门推广。

三、宣传时间策略

提前一个多月宣传全面铺开，力争在第一时间创先展开“感恩”宣传攻势，对消费者心理施加“第一概念”。

四、广告策略

以硬广告和软广告兼顾进行。

广告若干元素设计要求大气、有品味，并能和“感恩”文化相融通。

五、公共关系策略

主题：

以“感恩”的情牵引消费者的心，以新奇的公关活动吸引消费者眼球。

主张：

把老外弄来卖月饼。

一、战术营销主题

以广告、公共关系为手段，以感恩文化为卖点，以突破月饼市场传统的文化营销模式，制订新的月饼文化标准，使消费者活动向这一“标准”看齐。

二、战术营销目的

通过各战术营销的科学执行，一个文化形象独特，个性鲜明的月饼品牌在最短的时间内在西安市场横空出世，并以令人瞩目的品牌形象，为企业带来好的经营业绩。

三、广告战术集成库

（一）广告导语

１、中秋节

　　中国人的感恩节

　　西安饭庄月饼〖２００３版·感恩〗系列倾情上市

２、把感恩带回家

　　西安饭庄月饼〖２００３版·感恩〗系列

３、父母的养育之恩

严师的教诲之恩

上司的知遇之恩

员工的拥戴之恩

………心存感恩，真情无处不在！

西安饭庄月饼〖２００３版·感恩〗系列倾情上市

（二）战术设计集成库

　１、印刷８－１０万份西安饭庄报，随华商报或西安晚报插页发行。

　　　要求：

1一四版、二三版均为通栏彩版，以求大气美观；

2一四版通栏彩版用广告导语１即可，体现大气有品味；

3二三版通栏内容分为三部分：

第一部分：

把感恩带回家

　　　　　西安饭庄重塑月饼新文化

第二部分：

把月饼当饭吃

　　　　　西安饭庄月饼品种（馅料）介绍

第三部分：

西安饭庄有了老外月饼促销队；

4本期西安饭庄报为月饼专刊，尽可能不添加其他内容，以免影响效果；

5增加诚招宝鸡独家经销商的广告。

四、公共关系战术集成库

　　１、组建西安饭庄月饼“老外形象促销队”，以期造成今年西安月饼市场最大的轰动。

　　　　要求：

（1）在西安各院校招聘男女各10名外国留学生，组建月饼形象促销队；

（2）对其进行有关西安饭庄相关内容的基本培训；

（3）女的穿旗袍，男的穿唐装，并配西安饭庄月饼绶带；

（4）在总店、西高新、宝鸡等展销点进行现场促销；

（5）组织各媒体记者对月饼市场的这一现象进行新闻报道。

2、举办“西安饭庄2003年中秋感恩节”，以代替传统意义上的月饼订货会。

要求：

（1）活动在常宁宫休闲山庄举行，以求既能订货，又能娱乐；

（2）订货企业决策人参加；

（3）各媒体记者参加，该活动将新闻发布会包括在内；

（4）去年内部员工月饼推销精英及其家属参加，对员工进行鼓励及销售前的总动员；

（5）该活动要求“老外形象促销队”精彩亮相。

结语

英雄品牌策划研究所简介

英雄品牌策划研究所是一家研究市场和品牌的专业策划机构，擅长区域版块策划、

品牌整合策划、营销整合策划、企业文化整合策划等，先后为中国邮政、中华知名品牌主

题公园、敦煌城市形象策划、交通银行、齐鲁石化、小悉尼地产、没完没了食品、中国西

部生态谷、桃花潭酒业、中国城市主题公园、乖乖男食品等项目进行了服务。

在长期的策划实践中，英雄品牌策划研究所总结出了丰富的策划经验，其提出的“营

销无模式、无规律、无方法、实用的才是实战的”新思维，被业界广为推崇。