01XX科技管理制度课件.docx
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01XX科技管理制度课件
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LT-GLZD-01
管理暂行办法
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1、总则
为增强员工责任感,充分调动和发挥广大员工的积极性、创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产率,促进公司的健康发展,根据国家有关政策、法规,结合本公司的实际情况,特制定本管理办法。
2、管理的原则
凌天科技奉行:
凌天有壮志,天道自酬勤,公司管理以人为本,科学、规范,对于管理制度运行结果实行奖惩。
2.1奖惩以事实为依据。
2.2奖惩以激励人、教育人为目的。
2.3奖惩与绩效、工资挂钩。
2.4奖功惩过,奖惩分明。
2.5奖惩办法在国家法律法规范围内运行。
3、管理细则
3.1劳动纪律管理
3.1.1公司全体员工必须根据公司规定的作息时间按时上下班,并参加考勤。
3.1.2无故超过上班时间上班者,记为迟到;无故提前下班者,记为早退。
迟到、早退根据考勤打卡记录确认,次数按月累计;考勤异常情况每周由部门负责人确认,交综合管理部审核、考勤。
3.1.3有下列情况之一,视为缺勤:
3.1.3.1迟到超过1小时。
3.1.3.2早退超过1小时。
3.1.3.3上班时间内未经许可擅自离岗外出办理私事。
3.1.3.4不服从工作安排、消极怠工。
编制:
审核:
批准:
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3.1.4有下列情况之一,视为旷工
3.1.4.1没有请假而缺勤。
3.1.4.2请假未经批准而缺勤。
3.1.4.3无正当理由超过请假期限未归。
3.1.4.4不服从工作安排,拒绝工作。
3.1.4.5无故不参加开会、学习培训或其他集体活动。
3.1.4.6未经批准私自换班、代班。
3.1.5请假
3.1.5.1请假必须事先办理请假手续(紧急情况可以先口头请假,后补办手续)。
3.1.5.2请假在3天以内(包括3天)的,由部长签暑意见后报分管副总审批;请假在4天及4天以上的,由部长签暑意见后报分管副总审核,报总经理批准。
3.1.5.3请病假3天以上的须病历证明,程序同上。
3.1.5.4请假人要及时把批假手续送交综合管理部登记备案,请假手续不全的视为旷工。
3.1.6值班
3.1.6.1公共节假日实行轮流值班,值班发给出勤补贴,但不予补休。
3.1.6.2公共节假日轮值班人员打卡考勤,上班迟到、早退时间不得超过15分钟,否则计入迟到(早退)次数。
3.1.6.3值班人员必须认真履行值班工作职责,如实填写值班记录,并对安全防火、防盗、防事故负完全责任。
3.1.7加班
3.1.7.1根据实际情况,需要安排加班的,各部门负责人须将加班工作安排提前报综合管理部批准,特殊情况事后须及时补报。
3.1.7.2加班须排定工作计划(内容)和加班时间,打卡考勤。
3.1.7.3计件制人员、提成制人员、中高层管理人员一般不计加班,因其他原因造成加班的,计加班,加班费从责任部门或人员工资中计提。
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3.1.8劳动纪律管理奖惩
3.1.8.1连续三个月考勤为满勤,无迟到、早退、旷工情况,奖励50元。
3.1.8.1无故迟到、早退,罚款10元/次,一个月内出现第6次开始,罚款50元/次。
一个月内累计达9次者内部下岗处理,下岗期间只发放基本生活费,视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理。
3.1.8.2无故缺勤,罚款30元/次,一个月内出现第4次开始,罚款100元/次,一个月内出现第6次则内部下岗一个月,下岗期间只发放基本生活费,视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理。
3.1.8.3无故旷工,罚款100元/天.次,一个月内出现第4次则内部下岗一个月,下岗期间只发放基本生活费,视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理。
3.1.8.4一个月内,请病假按实际累计天数扣除工资(基本工资的50%);员工请事假按实际累计天数扣除工资(基本工资);中层及中层以上管理人员请事假超过两天的,按实际超过天数扣除工资(基本工资)。
3.1.8.5一线员工加班后,在不影响生产的情况下经批准可以调休,其他人员加班后不予调休(特殊情况经部门负责人同意、分管副总审批后可以调休)。
3.1.8.6值班、加班按考勤要求,出现迟到、早退、缺勤或旷工情况分别按3.1.8.1,3.1.8.2,3.1.8.3条规定处理。
3.1.8.7员工的考勤记录与本人绩效考核挂钩,因迟到、早退、缺勤或旷工造成公司经济损失的,责任人除按规定承担应负的责任外,按以下规定赔偿公司损失:
①造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿80%。
②造成经济损失5万元以上的,由公司常务会讨论处理意见,报总经理决定责任人应赔偿的金额。
3.1.8.8公司会议迟到者罚款50元/次;公司会议中接打电话者罚款50元/次;公司会议中开小会者罚款50元/次;公司会议中走进走出2次以上(包括2次)者罚款50元/次。
3.1.8.9无故不参加早会的员工,扣罚20元/次,迟到者扣罚10元/次,部门负责人
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不如实报告的,查明后扣罚50元/次。
3.1.8.10公司工作协调会,部门负责人因故不能参加的,须事先请假,并指定人员代表参加,代表参会人员应知晓部门参会内容和有关事项,如达不到上述要求,该部门负责人扣罚50元/次
3.1.8.11所有公司会议讨论的问题,在未发布前任何人不得透露,否则一经发现,立即开除。
3.2员工着装管理
3.2.1员工在上班时间必须按规定穿着服装、佩戴公司工作牌。
3.2.1.1生产一线员工(制造部、工程部、能源中心及售后服务人员)在上班时间必须着工作服、佩戴工作牌、戴工作帽,不得穿拖鞋。
3.2.1.2非生产一线员工在上班时间必须着厂服、佩戴工作牌,不得着西装短裤,不得穿拖鞋。
3.2.1.3门卫应按规定着制服
3.2.1.4员工配戴公司工作牌于胸前适当位置,不得挂于腰带、裤袋或其他部位。
3.2.1.5特殊作业人员作业时必须按要求着防护服。
3.2.1.6员工着装应保持整洁。
3.2.2因特殊原因或实际情况限制,不能按规定着装的,应向综合管理部申明原因。
3.2.3着装管理奖惩
3.2.3.1每季度进行一次着装管理检查统计,一个季度内无违反着装管理规定行为者,奖励30元。
3.2.3.2违反着装管理规定,罚款5元/次,一个月内出现第4次开始,罚款20元/次,一个月内出现出现第7次则内部下岗一个月,视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理,下岗期间只发放基本生活费。
3.3.1员工言行管理
3.3.1.1公司全体员工言行要求文明礼貌,不得粗言秽语,不得喧哗打闹,不开低级
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下流玩笑,未经批准不得用公司电话打私人电话,不得玩游戏,违者罚款10元/次。
3.3.1.2吸烟应按规定在吸烟室内,公司内除明示吸烟区外,其他公共区域和工作场所禁止吸烟、嚼槟榔,禁止流动吸烟,违者罚款10元/次。
3.3.1.3工作时间内,不得做其他与工作无关事情,如睡觉、炊煮、玩弄乐器、下棋、非工作性阅读或上网浏览等,违者罚款10元/次。
3.3.1.4非一线员工进入车间,应注意言行,尊重车间管理;不得在车间闲逛,不得有超越职权范围之言行,违者罚款10元/次。
3.3.1.5员工工作中应保持良好精神面貌,服从管理;对工作管理有意见和建议应按有关规定通过正常途径反映,不得在工作场所发牢骚、顶撞领导,违者罚款10元/次。
3.3.1.6员工就餐须遵守秩序,人多时须排队打卡领餐,不得大声喧哗,违者罚款10元/次。
3.3.1.7员工就餐须在公司食堂内进行,保持食堂内卫生整洁;不得将饭菜、食品带入生产区;就餐完毕,须用餐盘将剩饭菜到入指定容器,将餐盘、餐具放在指定地方,违者罚款10元/次。
3.3.1.8员工对外来参观人员要礼貌有节,简要回答提问,不回避,不多言。
3.3.1.9对于来电去电,应使用礼貌用语(您好,凌天科技;请问您哪里;请问您找哪位;XX不在,请问我能帮您吗;请稍等;我是凌天科技,请问XX在吗)。
3.3.1.10门卫对外来车辆予以登记;出租车非特殊情况不得进入厂区,门卫应予以礼貌谢绝。
3.3.1.11门卫对于外来承包人员应和公司员工一体对待。
3.3.1.12门卫对来访人员应礼貌接待(礼貌用语:
您好、请问找哪位、请您登记、请配戴好贵宾牌),按规定登记,并为指明方向;客人离去时收回贵宾牌,并礼貌送客:
请走好!
3.3.1.14公司员工对来访客人应礼貌接待,言行不得损害公司利益和公司形象;接待人员应提醒客人遵守公司有关管理规定;客人离去时,接待人员应礼貌送客,并提醒与门卫办理手续。
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3.3.1.15员工外出办事,应以是公司一员而自豪,言行应得体、大方,以公司形象和公司利益为重,不得有损害之言行。
3.3.1.16售后服务人员应遵守客户方有关规定,以优秀的服务技能和良好服务态度维护客户和公司的利益。
3.3.1.18未经许可,不得擅自在厂区内推销物品,不得携带外来人员入厂参观,违者罚款10元/次。
。
3.3.2员工言行管理奖惩
3.3.2.1一个季度内无违反3.3.1.1~3.3.1.18的行为,奖励30元。
3.3.2.2违反3.3.1员工言行管理规定,除明确规定处理结果的条款外,受到投诉并核实情况属实者,罚款10元/次。
一个月出现10次处罚则内部下岗,视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理,下岗期间只发放基本生活费。
3.4现场卫生管理
3.4.1各部门应根据工会划分的卫生区域制定卫生值日安排表,保证卫生责任区内卫生,保持良好工作环境;每周五下午下班前30分钟规定为各部门打扫卫生时间。
3.4.1.1办公室室内地面应及时清扫,保持清洁;垃圾篓及时清倒,废纸分类由工会处理;墙壁、墙角有蛛网或灰尘应及时清除。
3.4.1.2办公桌椅摆放整齐,桌面文件、茶杯等物品按规定摆放,要求井然有序;文件柜、抽屉内物品分类摆放整齐。
3.4.1.3车间、试验中心、机房地面应及时清扫,保持清洁;墙壁、墙角有蛛网或灰尘应及时清除。
3.4.1.4车间、试验中心、机房应按功能分区,无特殊情况不得混用;室内通道应保持畅通,不得摆放任何物品。
3.4.1.5工具柜上杂物、灰尘应及时清除,柜内物品摆放整齐;工具柜内工具与工具卡所登记应相符。
3.4.1.6车间、试验中心、机房内机器设备应规定责任人,保持整洁,灰尘、油污应及时清除,做到“铁见亮光,漆现本色”。
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3.4.1.7常用工模具、不常用工模具、报废工模具应分别标明,分类摆放整齐,规定责任人,保持整洁。
3.4.1.8原材料、半成品、成品、不良品应分别标识,分类摆放整齐。
3.4.1.9工作时工作台、工作车、周转箱应按规定摆放整齐,不得摆放在通道上。
3.4.1.10余料、废料、呆料应及时清理归库,整理、摆放在规定地点,废料经品管部确认后交工会处理。
3.4.1.11茶杯、衣物等私人物品应按规定摆放在指定位置。
3.4.1.12浴室、厕所内大小便器及清洗池的污垢、杂物应及时清除。
3.4.1.13垃圾篓应及时清倒,每周五应将垃圾清理干净。
3.4.1.14公司建筑物周围公共卫生区的杂物、杂草杂树应及时清除,落叶及时清扫,要保持整洁。
3.4.1.15公司和员工车辆要按指定地点整齐摆放。
3.4.1.16上班时间在厂区内除指定区域外禁止晾晒衣物、抹布等。
3.4.2现场卫生管理奖惩
3.4.2.1一个季度内无违反3.4.1情况,奖励30元。
3.4.2.2现场卫生管理结合6S检查进行,采取部门自查与公司检查并行的方式,出现违反3.4.1规定的情况,罚款10元/次,一个月内被处罚10次则内部下岗,视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理,下岗期间只发放基本生活费。
3.5特殊行为管理
3.5.1各部门员工应遵守公司管理流程和部门工作流程,按程序要求及时、准确传递信息。
3.5.2遵守工艺规程、操作/施工规范,不得违章指挥、违章作业。
3.5.3对机器设备及物品材料应妥善维护、保管。
3.5.4爱护公司财物,不得损毁公物,不得涂改公司重要文件。
3.5.5剩余贵重原辅材料应于当天及时清理归库保管,不得存放在工具柜内。
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3.5.6机器、车辆、仪器及具有技术性工具、设备,未经工具、设备使用人及主管同意不得擅自操作
3.5.7轮班制员工未经许可,不得不候接替而先行下班。
3.3.8遵守公司有关保密规定,特别在与同行交往中应注意保护公司利益,不该说的不说,不该做的不做。
3.5.9下班关闭空调、电灯、电扇,锁好文件柜、档案柜、办公室门窗。
3.5.10如期、有效完成上级指示或有期限命令(因故未能完成须提出理由)。
3.5.11未经许可,不得在其他企业兼任职务或兼营与本公司同类业务。
3.5.12不得利用公司名誉在外招摇撞骗,致公司名誉受损。
3.5.13不得伪造、变造或盗用公司印信。
3.5.14不得擅自容留外来人员留宿公司。
3.5.15不得偷窃或侵占同事或公司财物。
3.5.16未经公司领导同意,不得在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件。
3.5.17上班时间不得在公司厂区、宿舍内或其他场所参与任何形式赌博。
3.5.18不得散播不利于公司的谣言,或挑拨劳资双方感情。
3.5.19不得煽动怠工或罢工。
3.5.20不得对同事恶意攻击或诬害、伪证,制造事端。
3.5.21不得对同事暴力威胁、恐吓、殴打,妨害团体秩序。
3.5.22不得携带刀枪或其他违禁品或危险品入厂(公司)。
3.5.23不得参加非法组织、吸食、贩卖毒品。
4特殊行为奖惩
4.1奖功
4.1.1有优秀行为:
a)有效完成*重大或特殊的任务,并取得实效。
b)热心服务,在公司树立了良好的公众形象,有具体事实。
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c)在社会活动中为公司争得荣誉。
d)提出技术、管理或制度创新建议或实施创新措施,经采纳施行取得成效。
e)节约物料或对废料利用,卓有成效者,创造价值1万元以上5万元以下。
f)发现职守外故障,采取适当措施防止损害继续,避免或显著减低损失,价值万元以上5万元以下。
g)维护公司重大利益,避免重大损失,价值5万元以上10万元以下。
h)遵守公司管理制度,堪为楷模。
注:
重大或特殊的含义是指关系公司利益、公司社会地位及公司发展的事件。
4.1.2有其他重大功绩:
a)有研究发明或技术创新,创造价值在价值10万元以上者;
b)对公司有特殊贡献,创造价值在价值15万元以上者;
4.1.3奖励
a)对于符合4.1.1要求的公司一次给予现金奖励20~200元,并在早会上公布表扬。
b)对于符合4.1.2要求的公司一次给予现金奖励200~20000元,并广为宣传。
c)做出特殊贡献者,总经理特别奖励。
d)以上奖励如与公司其他奖励项目重复则专项制度执行,不重复奖励。
4.2惩过
4.2.1有违反特殊行为管理:
a)违反第3.5.1~3.5.9所述要求,一个季度内出现第一次罚款10元,第二次罚款20元,、第三次罚款100元,第四次罚款300元,第五次罚款500元,出现第六次则内部下岗一个月,视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理,下岗期间只发放基本生活费。
b)违反第3.5.10~3.5.23所述要求,情节轻微的,一个季度内出现第一次罚款20元,第二次罚款40元,第三次罚款200元,第四次罚款500元,出现第五次则内部
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下岗一个月,视培训教育情况给予留用、调岗、辞退处理,下岗期间只发放基本生活费。
4.2.2违反第3.5款所述要求,造成公司经济损失的,责任人除按规定承担应负的责任外,按以下规定赔偿公司损失:
①造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿80%。
②造成经济损失5万元以上的,由公司常务会讨论处理意见,报总经理决定责任人应赔偿的金额。
4.2.3违反第3.5款所述要求,情节严重或造成较大损失的,经公司常务会讨论,总经理批准,予以开除。
4.2.4违反第3款所述要求,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。
4.2.5处罚原则上责任到人,如果在部门负责的区域范围内发现违规现象但没有发现当事人,则由部门负责人承担责任。
4.2.6员工违反公司管理制度的行为与本人绩效考核成绩挂钩。
5、执行
5.1执行机构:
由总经理办公室、综合管理部和工会联合组成执行小组。
5.2执行机构职能
5.2.1检查小组负责现场检查,按规定当场处罚,不能当场处理的提出处罚意见报总经理审批,综合管理部负责公布、下达处罚结果。
5.2.2接受受处分人的申辩并讨论决定处理意见呈报总经理批示。
5.3执行程序
5.3.1部门领导发现本部门员工有违反公司管理制度规定的行为时,应及时向公司执行小组报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为,要求处理。
5.3.2执行小组通过检查或接到报告、检举、揭发,立即进行调查处理。
调查完毕,
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执行小组提出《处理意见书》并呈报总经理或董事会批准,交综合管理部执行并通知受处分人。
5.3.3给予员工行政处分和经济处罚,应当慎重决定。
必须弄清事实,取得证据,征求有关部门意见,并允许受处分人进行申辩;
5.3.4受处分的员工,在处罚事项未了结之前,不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。
5.4本办法经公司常务会议讨论,呈总经理、董事长核准后公布施行,修正时亦同。
5.5本办法由综合管理部负责解释。
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