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监理规划封面
花溪林坡经济适用住房一期工程
监
理
规
划
贵州天邦建设监理有限公司
2007年4月30日
花溪林坡经济适用住房一期工程
监理规划
编制:
审核:
审批:
贵州天邦建设监理有限公司
2007年4月30日
目录
1、工程项目概况……………………………………………1
2、监理工作目标……………………………………………2
3、监理工作依据……………………………………………3
4、监理工作实施内容与措施………………………………4
5、质量、进度、投资三控制要点…………………………6
6、合同管理方案……………………………………………35
7、组织协调方案……………………………………………43
8、安全文明施工监理方案…………………………………45
9、缺陷责任期的监理工作…………………………………48
10、监理抽检内容、试验项目及取样频率…………………49
11、监理技术方案建议………………………………………49
12、现场监理的组织…………………………………………50
13、拟投入本工程的质量检测及办公设备…………………51
14、各级人员的岗位职责……………………………………52
15、项目监理工作制度………………………………………54
16、工程预验收………………………………………………58
17、资料管理…………………………………………………59
18、监理用表…………………………………………………59
1、工程项目概况
1.1建设单位
建设单位(业主):
贵阳文展房地产开发有限公司吉林林坡项目处
1.2工程名称
花溪区林坡经济适用住房小区一期工程
1.3建设地点及规模
建设地点:
花溪区吉林村林坡
建设规模:
约70000㎡
1.4监理内容
施工阶段的质量监理
1.5投资
约4000万元
1.6工期要求
12个月
1.7工程质量要求
达到国家现行施工质量验收规范合格标准
2、监理工作目标
根据国家有关建设法规及监理委托合同的要求,在工程实施过程中,利用本公司较成熟的先进管理技术和经验,通过对本工程“质量控制、进度控制、造价控制及合同管理和组织协调”的具体实施,运用有效的管理手段和控制措施,力争实现工程项目的质量目标、工期目标、造价目标。
2.1质量目标
按优良工程质量目标规划,协助施工承包商及设备材料供应商,共同努力,确保目标实现。
2.2造价目标
将项目的造价严格控制在建设单位和施工承包商签定的施工合同中确定的工程合同价以内,并力求以本公司拥有设计、施工、造价方面的管理经验结合本工程实际,通过向建设单位提出合理化建议,减少工程造价,使建设单位受益,本监理公司受益。
2.3合同目标
将尽量减少费用的索赔,核定工程量的变更,提出工程延期及延误的处理意见,调解合同争议等。
3、监理工作依据
1)国家及地方有关法律、法规;
2)本工程设计文件;
3)本工程地勘资料;
4)有关技术标准、规范;
5)建设监理合同及工程承包合同;
6)工程建设标准强制性条文。
监理工作拟使用的规范如下:
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002
《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—84
《建筑装修工程质量验收规范》GB50210—2001
《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91
《预制构件质量检验评定标准》GBJ321—90
《混凝土质量控制标准》GB50164—92
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2002
《工程测量规范》GB50026—93
《电气装置安装工程》GB50170—92
《电气安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168—92
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169—92
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—91
《电气装置安装工程低压电器》GB50254—96
《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB50255—96
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ93—88
《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002
4、监理工作实施内容与措施
本工程要求从施工开始直到工程保修期结束的全过程监理,包括设备采购、施工等方面。
4.1施工准备方面
鉴于目前设计单位已经确定,施工图设计已经完成,施工准备阶段监理的主要工作是:
●认真熟悉设计图纸,掌握设计意图和建设单位的需要,施工图设计深度是否能满足施工要求,发现设计中存在的问题,通过有关程序及时解决。
●管理建设单位与设计、科研单位签定的合同、协议,协助建设单位及时提供相关资料,履行合同责任,督促设计、科研单位按时提供设计资料、实验报告等。
●对设计变更按程序进行管理。
●签收、发放、管理设计文件及各种技术资料。
●利用本公司的技术优势,挑选在设计方面有丰富经验的专业人员,组织设计监理队伍,负责施工图进行会审。
●对设计文件按程序进行确认。
4.2施工安装阶段
4.2.1监理工作主要内容
土建工程施工、设备安装调试阶段监理工作主要内容:
总的工作是进行质量、造价、进度控制,合同管理和协调建设各方关系,保证实现工程的目标;主要的具体工作内容如下:
●协助业主选择工程承包单位,审查招标文件,协助业主起草和签定工程承包合同,审查分包单位资质。
●协助业主做好施工场地平整,水、电供应等施工准备,为工程按计划开工创造条件。
●审查施工单位报送的施工组织设计方案、项目经理部的质量保证体系、技术管理体系、主要管理人员和特殊工种操作人员的资格证、上岗证。
●检查施工准备的软、硬件条件是否具备,下达开工令。
●施工过程中的质量控制,只要包括对人、机、料等影响质量的各种因素进行控制、监督和管理,对施工的事前(施工准备)、事中(施工过程)和事后(预验收和验收)的质量控制。
●造价控制:
设计阶段主要是避免施工图中的错误,施工阶段主要是工程量的计量和签审,工程款支付的签证,设计变更的审核和处理。
根据本公司监理工作的经验,有针对性的对土建工程的降水方案、基坑护壁及其它施工方案和施工组织方案提出我们的意见和措施,确保达到保证工程质量、降低造价、缩短工期的目的。
●工程进度控制:
进度的事前控制主要是审查总进度计划,年、季、月进度计划,对可能影响进度的各种因素采取预控措施。
施工过程中对进度实行动态管理,检查进度的实施情况,采取措施确保进度完成。
如发现实际进度落后于计划进度,经调整计划后,仍不能满足总工期要求的情况时,可下达赶工令,以确保总工期目标。
●为建设单位管理各种合同、协议,检查建设各方履约情况,调解合同纠纷,处理好索赔。
●协调工作:
做好建设各方的协调工作,确保工程建设顺利进行。
信息的收集管理:
及时收集、整理与工程建设的有关信息、资料,向有关建设各方进行传递、沟通和交流,使信息资源更好地为工程建设服务。
4.2.2监理工作的主要措施
●组成专业配套、综合能力强的项目监理机构,选派专业水平高、管理能力强、有类似工程监理经验的人员担任总监理工程师,实行总监理工程师负责制。
●制定切实可行、结合本项目特点的监理方案,做好监理实施细则。
●加强项目监理机构的管理,建立健全项目监理机构的各项管理制度、考核制度。
●对项目监理工作的全过程实施计算机辅助管理。
●为项目监理部配备必要的检测设备,以提高现场检查的工作效率和质量。
●公司加强对项目监理机构的管理。
公司对项目监理机构的管理主要是三个方面:
制度管理:
贯标文件(ISO9000标准)、FIDIC条件、监理方面的规章制度的执行由公司负责检查推进。
技术管理:
由总监理工程师负责具体实施。
包括对监理实施细则审查、对重大施工方案的审查。
利用本公司的技术优势组成顾问组,对重大技术问题进行研究。
资料管理:
本公司已制定了监理资料的有关管理制度,对资料的形成、深度要求、管理目标作了具体规定。
项目监理机构派专职人员对监理资料进行管理,由公司负责推进和检查。
公司定期对项目监理机构的工作情况进行检查,听取建设各方及建设行政管理部门对监理工作的意见,发现问题,及时解决。
同时,总结好的经验,及时推广,推进监理工作水平向更高层次发展。
4.3系统的试运行段(调试)
设备安装检验合格后,须进行试压和试运行,确保整个系统正常运转。
5、质量、进度、投资三控制要点
5.1施工质量控制
现场项目监理部的质量监理工程师是负责工程施工质量管理、检查控制的专职人员,质量工程师坚持贯彻“质量第一,预防为主”的方针,对各施工承包商的工程质量按国家颁发的有关工程质量管理得当法令、制度、规范和设计文件的要求,认真做好工程施工质量控制工作。
5.1.1质量控制的目标
实现工程达到国家验收规范合格标准的质量目标。
5.1.2质量控制的依据:
●工程合同文件;
●设计文件;
●国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件;
施工及验收规范和工程质量检验评定标准。
5.1.3质量控制措施:
根据本工程的特点,对工程按质量形成规律进行事前(投入的资源和条件)、事中(施工过程各环节)及影响质量的各种因素和事后(对工程形成产品)的全过程跟踪控制;并对关键性工序设置控制点,采用现场巡视、旁站及其它方法实行重点监控。
主要措施是一条原则、两个重点、三个阶段、五个手段。
5.1.3.1一条原则
工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,是监理工作的原则。
5.1.3.2两个重点
●重要的分部分项工程
重要的分部工程是:
地基基础工程、主体结构、屋面工程及楼地面工程、装饰工程、设备安装、环境工程;
重要的分项工程是:
钢筋工程、模板工程、混凝土、空心球钢管空间网壳、防水工程,音响系统及电气自动化、智能消防系统等。
●关键部位:
深基坑支护,模板支护,空间网壳施工的满堂脚手架,施工缝留置及处理,混凝土浇筑,各种预留、预埋,管道焊接、试压、气密试验,设备及电气安装、调试等。
5.1.3.3三个阶段
●施工准备阶段:
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是
否合理,审查施工方案、技术、质量保证措施。
审查分包单位资质,验收、检测进场材料、设备及构配件的质量。
●施工阶段:
旁站和巡视。
检查施工单位施工工艺是否按规范
和经审批的方案进行,并对施工过程的材料、半成品和成品进行见证取样检验或平行检验。
对施工过程的有关数据进行量测。
●成品验收阶段:
通过检测和验评判定分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。
5.1.3.4五个手段
●旁站:
施工过程中对重点的项目和部位实行旁站,检查施工
过程中材料及混合料与批准的是否相符;检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
●测量:
监理工程师对完成的工程实体的几何尺寸进行实测实
量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行的整修要求返工。
●试验:
对设备、管道、电气、仪表、材料等抽查检验;监理人
员采用平行检测或见证取样的方法进行检验。
●指令性文件:
施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文
字为准,监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
用以指出施工中发生和可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改。
●计量核定:
根据质量标准及质量控制点,对已完的工程量,
按合同规定的计量方式进行计量核定,只有质量合格的工程,才能确认其工程量,并按规定签署《工程款支付证书》。
5.2监理工作程序图
监理工作程序图见图5—1。
(见下页)
5.3质量控制点的设置
●根据工程特点,由各专业监理工程师,会同建设单位、施工单位制定和确认A、B、C三级质量控制点;施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和测验而充分得到验证对后续工程
召开首次工地例会
监理工作程序图
质、进
监理核实、检查质量
承包单位报验
监理巡视、旁站检
承包单位自检
质、进
施工
支付工程款
工程计量统计
单项或分部、分项工程完工
监理签署认可书
组织设计交底
审承包单位定货申请
检查人员机具场地
审查《施工方案》
审检进场材料质量
承包单位提交
《工程开工报告》
批准
否
否
工程预验收
合格
否
工程竣工验收
竣工结算
施工质量和安全有重大影响的工序、部位或对象,设为A级控制点。
监理人员未到现场监督,不得进场施工。
●施工过程中的关键工序和薄弱环节、采用新技术、新工艺、新材料的部位以及施工上无法把握的工序,一般设为B级控制点。
施工中监理人员应到现场见证。
●施工过程中一般的施工工序设为C级控制点。
监理人员应采用巡视、旁站、平行检测、见证取样等多种形式对不同工序进行监督、控制。
●A级为停止点,B级为见证点,C级为一般控制点。
5.4质量监理主要工作内容
●组织制定工程质量管理办法及收集工程质量的有关标准、规定、规范和技术文件提交建设单位确认。
●建立监理单位、施工承包单位、建设单位及质检机构之间的工作联系制度。
●检查施工承包单位质量保证体系的建立情况,对主要负责人的资格,有关质量管理制度和办法进行审查和确认。
●审查施工组织设计和关键设备安装及有特殊要求的工程施工技术方案。
●组织确定质量控制点
●将各专业施工过程分解,在工序间设置控制点,根据工序的重要程度确定检查级别。
●依据有关质量管理的标准、规范、规定、设计文件和承包合同的规定,检查施工承包商的工程质量。
●制定质量控制有关程序。
●根据质量控制程序和质量控制点的检查级别进行质量检查认证签字,上道工序未经检查认证,不能进入下道工序。
●组织重大质量事故的调查分析和审批重大质量事故的处理方案。
●收集质量信息,根据数理统计方法,利用计算机对工程质量状况进行跟踪分析,提出改进质量的措施。
●定期总结工程质量管理工作,定期编制质量情况通报,对工程质量事故进行统计上报。
●进行工程预验收,参加建设单位组织的竣工验收、协助建设单位完成工程备案。
5.4.1工程施工质量过程控制
5.4.1.1施工前的质量控制
●认真熟悉设计图纸,参加设计交底和图纸会审。
●根据设计要求,收集齐备各专业的标准规范和规定等,。
●明确质量控制文件及交工资料要求。
●根据工程具体情况,进行特殊工种的岗前检查。
●施工承包商必须建立系统的和专业的质量保证体系,该体系应明确施工流程上的质量控制点,并明确责任人员。
●施工承包商在单位工程开工前,必须将质量管理组织机构及人员名单及特殊工种和主要管理人员的上岗证报项目监理部。
●监理工程师应对组织机构满足质保体系能力,上岗人员资质进行审查。
5.4.1.2施工过程中的质量控制
●各施工承包商应认真执行“三检一评”制度,即自检、工序交接检查、专职人员检查及质量评定。
●监理单位在施工过程中,必须坚持对施工过程进行巡检,对质量控制点进行现场巡视或旁站监理。
●施工中必须严格按设计图纸施工,分项工程施工完毕后,施工承包商应提前24小时通知监理工程师进行工序质量检查同时提交该分项工程的《工程报验单》及相关的自检记录。
监理工程师经现场检查确认,并根据质量控制点的规定在施工承包商的《工程报验单》及相应的自检记录上签字确认后,施工承包商方可进行下道分项工程施工。
●分部工程完工后,应及时将该段分部工程的分项工程施工记录报送监理单位,质量监理工程师审核确认后,签发《工程检验认可书》,施工单位方可进行下段或下道分部工程的施工。
●经监理工程师签发《工程检验认可书》的分部工程方可进行当月工程计量。
5.4.1.3工程质量监理的控制点得当设置(按设计文件要求及施工验收规范要求设置)
根据本工程的特点,设置了各专业的工程质量控制点(见表5—1~5—7),表中所列质量控制点在今后将根据工程实施需要进行补充、完善。
5.4.2土建工程类工序质量控制点及等级划分表
5.4.2.1钢筋混凝土结构(见下表)
表格5—1钢筋混凝土结构
序号
控制点
等级
检测方法
1
基坑检查(基坑持力层及基坑标高)
B
平行检测
2
基底及垫层(中心/尺寸/水平/厚)
C
平行检测
3
混凝土平整(中心/水平)
C
平行检测
4
外形(中心/尺寸/水平/垂直度)
C
平行检测
5
预留、预埋(位置)
B
平行检测
6
加强筋(位置/间隔/尺寸/接头/厚度)
A/B
平行检测
7
混凝土浇筑状况
A/B
旁站、取样
8
实体实测(位置/尺寸/水平/垂直度)
8.1
基础/结构
B
巡视、量测
8.2
施工缝
B
旁站、取样
8.3
预埋件
B
巡视、量测
8.4
附件(支撑、吊配件)
B
巡视、量测
9
构筑物、建筑物的装饰(质量/位置/尺寸/水平/垂直度等)
9.1
混凝土浇筑
C
旁站、取样
9.2
砖石砌筑
C
平行检测
9.3
抹灰
C
平行检测
9.4
池体构筑物壁处理、建筑物屋面处理
C
平行检测
9.5
施工缝
C
旁站
9.6
内/外部装饰
B
巡视、量测
9.7
外观检查
A
巡视、量测
10
回填
平行检测
10.1
回填材料
B
平行检测
11
综合外观
A
平行检测
5.4.2.2土建工程质量控制点
表格5—2土建工程质量控制点
序号
控制点
等级
检测方法
1
建设勘测
1.1
基准点
A
平行检测
1.2
参考线/参考点
A
平行检测
1.3
放线
B
平行检测
2
材料
2.1
细/粗骨料的测试
C
平行检测
2.2
钢筋、水泥、防水材料、外加剂、砖材质保证书及试验
C
现场收集“三证”、见证取样
3
基础
3.1
基坑边坡防护、尺寸、标高、最终水平和坑底密实度
B
巡视、量测
3.2
垫层浇筑
A
旁站、取样
3.3
钢筋及模板工程
B
平行检测
3.4
底板或基础浇筑
A
旁站
3.5
防水工程
A
旁站
4
地下室或主体工程
4.1
钢筋及模板工程
B
巡视、量测
4.2
混凝土浇筑
A
巡视、旁站、见证取样
4.3
预埋件(位置、尺寸)
B
巡视、量测
4.4
混凝土浇灌
B
巡视、见证取样
4.5
附件(支撑、吊配件及其它)
B
巡视、量测
4.6
防水工程施工及验收
A
旁站
4.7
砖石砌筑
C
巡视、量测
4.8
屋顶工程
B
巡视
4.9
施工缝
C
旁站
4.10
外观检查
A
巡视、量测
5
回填
5.1
回填材料
B
平行检测
5.2
密实度
B
测量
6
空心球钢管空间网壳
A
巡视、旁站、见证取样
5.4.2.3装饰工程质量控制点
表格5-3装饰/装修工程质量控制点
序号
质量控制点
等级
检测方法
1
楼、地面
1.1
材料检测
A
见证取样
1.2
基层处理
B
巡视、量测
1.3
面层
B
巡视、量测
2
涂料工程
2.1
材料检测
A
见证取样
2.2
清理基层
B
巡视
2.3
刮腻子
B
巡视
2.4
阴阳角垂直度
B
量测
2.5
刷涂料
C
巡视
3
顶棚
3.1
材料检测
A
见证取样
3.2
弹线
C
巡视
3.3
龙骨安装
B
巡视
3.4
罩面板安装
B
巡视
4
门、窗
4.1
材料检测
A
现场对照“三证”检查
4.2
门窗框安装
C
现场巡视、量测
4.3
门窗安装
C
巡视
5
内墙面
5.1
材料检测
A
现场对照“三证”检查
5.2
一般内墙面抹灰、贴面
B
巡视
5.3
内外墙装饰图案
B
巡视
6
外墙面
6.1
材料检测
A
现场对照“三证”检查
6.2
一般外墙面抹灰贴面
B
巡视
6.3
玻璃幕墙
A
巡视、旁站、见证取样
7
屋面
7.1
材料检测
A
现场对照“三证”检查
7.2
一般防水屋面
B
巡视
8
室外工程
8.1
材料检测
A
现场对照“三证”检查
8.2
室外工程施工
C
巡视
9
成品保护
C
巡视
5.4.3安装工程质量控制点设置
5.4.3.1设备安装工程
表5-4设备安装工程质量控制点
序号
控制检查点
等级
控制方法
1
设备及材料交接检查
A
对照“三证”,现场验收
2
设备基础交接检查
B
现场检查、测量
3
基础表面处理
C
现场检查
4
垫铁布置
B
现场检查、测量
5
方位检查
B
现场检查
6
地脚螺栓孔清洁度
C
现场检查
7
地脚螺栓孔灌浆
C
现场检查
8
找正(标高、中心线、垂直度、水平度等)
A
平等检查、测量
9
二次浇灌浆
B
现场检查
10
地脚栓紧固
C
现场检查
11
最终外观检查
B
现场检查
12
手动盘车
B
现场检查
13
设备及管道清扫
B
现场检查
14
单机试车
B
现场检查
15
联动空车
B
现场检查
16
试车考核
B
现场检查
5.4.3.2给排水安装工程
表5-5给排水安装工程质量控制点
序号
控制检查点
等级
控制方法
1
焊接工艺规程和焊接工艺评定
A
评审
2
焊工考试合格证
A
验收
3
材料交接检查
A
对照“三证”现场验收
4
管件及加工后管检查
B
平行检查
5
剖口准备
B
平行检查
6
焊接材料使用前检查
A
平行检查
7
焊接条件
B
平行检查
8
焊缝外观检查
B
平行检查
9
无损检测
A
平行检查
10
构件安装支撑
B
旁站
11
管道补偿器,支承和支吊架安装
C
现场检查
12
管道敷设
12-1
标高、中心线、坡度
B
现场检查、测量
12-2
隐蔽/包层检查
B
平等检查
13
避雷接地测试
B
旁站
14
最终外观检查
A
现场检查
5.4.3.3电气安装工程
表5-6电气安装工程质量控制点
序号
控制检查点
等
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