课程设计.docx
- 文档编号:4921437
- 上传时间:2022-12-11
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:143.95KB
课程设计.docx
《课程设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《课程设计.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
课程设计
目录
第一章绪论2
1.1研究的背景2
1.2研究的主要内容与目的2
1.3研究的意义3
1.4研究的主要方法和思路3
第二章模型的建立3
2.1基础数据的建立3
2.2变量的设定6
2.3目标函数的建立6
2.4限制条件的确立7
2.5模型的建立7
第三章模型的求解及解的分析(运用EXCEL求解)13
3.1求解之前的分析分析题目之后我们要考虑的是生产商、配送中心与分销点三者的平衡,我们既要满足13
3.2模型的最优解(计算机EXCEL辅助计算)13
3.3模型的分析与评价17
第四章结论与建议18
4.1研究结论18
4.2建议与对策19
参考文献19
第一章绪论
1.1研究的背景
YZ化工物流公司是经中国商务部和上海工商管理局批准的、从事陆河运国际货运代理业务的综合性物流企业。
公司下设一般化工品部、危险品空运部、普通箱危险品进出口部、罐式集装箱(TankContainer)国际物流部、罐式集装箱国内物流部、危险品运输部、危险品仓储部、市场部、客户服务部、单证部、财务部、风险管理部、海外部、报关部、事务部等。
其主营业务为化工品物流运输,同时也包括危险化学品的物流运输。
YZ公司目前可以承接的危险化学品类别有第2、3、4、5、6、8、9类。
危险化学品一般都是工业原料或产品,因其特殊的物理、化学性能,在接触和处理过程中必须遵守相应的规则,以免发生事故,造成灾害。
其运输环节是一项技术性和专业性很强的工作,主要特点为:
①品类繁多,性质各异;②危险性大;③专业性强。
其专业性主要表现为:
①业务专营;②车辆(运输工具)专用;③人员专业。
因此,对于危险化学品的物流运输必须严格控制。
而在危险化学品的仓储方面,由于某些化学品之间的特性,不可兼容,使得化学品的存放更加严格。
因此,企业在选择仓库或配送中心的时候,不仅要考虑成本和规模,还要充分考虑危险化学品的安全性问题。
YZ公司已有A、B两个危险化学品配送中心,出于安全性考虑,某些化学品不能够混放,为减少B配送中心的危险性,同时扩大业务缓解存货压力,公司拟再建一个配送中心,专门用来存放4类和6类化学品。
YZ公司现已开拓5个分销点,每个分销点对化学品的需求不同,每个配送中心到分销点的单位运输成本也不同。
对于这种选址运输类问题,我们目前通常通过建立线性规划模型,获得最优解并进行比较,从而解决问题。
1.2研究的主要内容与目的
研究的主要内容:
包括各供应商至配送中心的运输成本,配送中心至各分销点的运输成本;各供应商的销售利润、成本;各供应商对各类化学品的生产量;各备选配送中心的存货能力;各配送中心至各分销点的产品运输量,分销点的产品需求量等。
研究的目的:
从C、D、E、F四个备选方案中选出合适的拟建配送中心,并制定物流配送方案。
使得公司的成本最优化,获取更多的利润。
1.3研究的意义
为公司选择了合理的新增配送中心,保证了配送中心有足够的存货能力,且兼顾运营成本和各供应商至配送中心,以及配送中心至分销点的运输成本,节约了费用,提高了利润。
为公司建立了物流配送方案,保证了各分销点的需求,节约了运输成本。
1.4研究的主要方法和思路
我们通过将甲乙丙丁四家公司各类产品的产量分别设置为X1到X9的未知数,五个分销点对各类产品的需求分别为X10到X19的未知数;
分别将利润、成本设立为目标函数;
以四家公司的年产量、配送中心的存货能力、五个分销点的年需求量、生产与需求量之间的关系为约束条件;
建立线性规划模型;
分别求出以C、D、E、F四个备选方案为拟建配送中心之后的最优解,分析比较之后,得出新建的配送中心,从而确定物流配送方案。
第二章模型的建立
2.1基础数据的建立
YZ公司目前代理甲、乙、丙、丁4家化学品生产企业的运输和配送服务。
各供应商所经营的危险化学品种类、产能及销售价格如表1所示。
表1.各供应商经营的化学品类型、产能及销售价格
经营化学品类型
年生产能力(千吨)
销售价格(万元/千吨)
甲
2、5、8
80
2类:
78
5类:
1200
8类:
80
乙
3、4
70
3类:
500
4类:
1300
丙
2、6
60
2类:
80
6类:
1200
丁
8、9
70
8类:
76
9类:
600
YZ公司已有A、B两个危险化学品配送中心,可供危险化学品出口装箱使用,A存货量为30千吨,B存货量为20千吨。
每个配送中心带有一个可同时停靠3辆集卡车并带雨棚的装卸平台。
出于安全性考虑,某些化学品不能够混放,例如,A只能存放2、5、8、9类危险化学品,而B则存放3、4、6类危险化学品。
为减少B配送中心的危险性,同时扩大业务缓解存货压力,公司拟再建一个配送中心,专门用来存放4类和6类化学品。
经过初步筛选,有C、D、E、F四个备择方案,各备选地点的运营成本和存储能力如表2所示,供应商到备选地点的运输成本如表3所示
表2.各配送中心运营成本及存货能力
配送中心
运营成本(万元/年)
存货能力(千吨)
A
—
60
B
—
50
备
选
地
点
C
2605
60
D
2165
65
E
3905
70
F
1945
55
表3.各供应商至配送中心的单位运输成本
A
B
C
D
E
F
甲
陆运
80
—
—
—
—
—
河运
70
—
—
—
—
—
乙
陆运
—
60
70
80
65
55
河运
—
55
65
65
60
70
丙
陆运
75
—
60
55
65
80
河运
65
—
50
70
70
70
丁
陆运
65
—
—
—
—
—
河运
50
—
—
—
—
—
YZ公司现已开拓5个分销点,公司对于上游供应商以及下游分销商的供应网络模型如图1所示
图1.YZ公司的供应网络模型
表4.各分销点需求预测
分销点
S1
S2
S3
S4
S5
化学品需求(类别)
2和3
4和9
3和6
5和8
3和4
年需求量(千吨)
2类:
20
4类:
25
3类:
15
5类:
10
3类:
20
3类:
10
9类:
15
6类:
20
8类:
10
4类:
10
每个配送中心到分销点的单位运输成本如表5所示
表5.配送中心至各分销点的单位运输成本(万元/千吨)
S1
S2
S3
S4
S5
陆运
河运
陆运
河运
陆运
河运
陆运
河运
陆运
河运
A
35
30
70
60
—
—
60
70
—
—
B
45
35
—
—
50
60
—
—
85
80
C
—
—
65
55
50
55
—
—
70
60
D
—
—
55
50
90
75
—
—
75
80
E
—
—
70
65
80
85
—
—
65
45
F
—
—
45
50
40
60
—
—
85
70
2.2变量的设定
设:
甲供应商送往配送中心的2,5,8类化学品的数量为X1,X2,X3
乙供应商送往的3,4类化学品的数量为X4,X5
丙供应商送往的2,6类化学品的数量为X6,X7
丁供应商送往的8,9类化学品的数量为X8,X9
设:
分销点S1收到的2,3类化学品的数量为X10,X11
分销点S2收到的4,9类化学品的数量为X12,X13
分销点S4收到的3,6类化学品的数量为X14,X15
分销点S4收到的5,8类化学品的数量为X16,X17
分销点S5收到的3,4类化学品的数量为X18,X19
2.3目标函数的建立
一:
以利润(R)为目标函数(取最大值max)
●选择C为配送中心时:
RC=8X1+1130X2+10X3+445X4+1235X5+15X6+1150X7+26X8+550X9-30X10-35X11-55X12-60X13-50X14-50X15-60X16-60X17-80X18-60X19-2605
●选择以D为配送中心时:
RD=8X1+1130X2+10X3+445X4+1235X5+15X6+1145X7+26X8+550X9-30X10-35X11-50X12-60X13-50X14-75X15-60X16-60X17-80X18-75X19-2165
●选择以E为配送中心时:
RE=8X1+1130X2+10X3+445X4+1240X5+15X6+1135X7+26X8+550X9-30X10-35X11-65X12-60X13-50X14-80X15-60X16-60X17-80X18-45X19-3905
●选择F为配送中心时:
RF=8X1+1130X2+10X3+445X4+1245X5+15X6+1130X7+26X8+550X9-30X10-35X11-45X12-60X13-50X14-40X15-60X16-60X17-80X18-70X19-1945
二:
以成本(M)为目标函数(运营成本+费用)(取最小值min)
●选择以C为配送中心时:
MC=70X1+70X2+70X3+55X4+65X5+65X6+50X7+50X8+50X9+30X10+35X11+55X12+60X13+50X14+50X15+60X16+60X17+80X18+60X19+2605
●选择以D为配送中心时:
MD=70X1+70X2+70X3+55X4+65X5+65X6+55X7+50X8+50X9+30X10+35X11+50X12+60X13+50X14+75X15+60X16+60X17+80X18+75X19+2165
●选择以E为配送中心时:
ME=70X1+70X2+70X3+55X4+60X5+65X6+65X7+50X8+50X9+30X10+35X11+65X12+60X13+50X14+80X15+60X16+60X17+80X18+45X19+3905
●选择以F为配送中心时:
MF=70X1+70X2+70X3+55X4+55X5+65X6+70X7+50X8+50X9+30X10+35X11+45X12+60X13+50X14+40X15+60X16+60X17+80X18+70X19+1945
2.4限制条件的确立
根据甲乙丙丁四个供应商各自生产能力的限制得
X1+X2+X3≤80X4+X5≤70
X6+X7≤60X8+X9≤70
根据A,B和拟建配送中心各自存货能力的限制得
X1+X2+X3+X6+X9-X10-X13-X16-X17≤60
X4-X11-X14-X18≤50
X5+X7-X12-X15-X19≤60(拟建C)
X5+X7-X12-X15-X19≤65(拟建D)
X5+X7-X12-X15-X19≤70(拟建E)
X5+X7-X12-X15-X19≤55(拟建F)
根据各分销点对各化学品需求量的限制得
X10≥20X15≥20
X11≥10X16≥10
X12≥25X17≥10
X13≥15X18≥20
X14≥15X19≥10
生产与配送之间的限制
X1+X6-X10≥0X4-X11-X14-X18≥0
X5-X12-X19≥0X2-X16≥0
X7-X15≥0X3+X8-X17≥0
X9-X13≥0
根据生产与需求量之间的约束得
X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8+X9-X10-X11-X12-X13-X14-X15-16-X17-X18-X19≥0
2.5模型的建立
以利润为目标函数时
v选择C为配送中心
Max-RC=8X1+1130X2+10X3+445X4+1235X5+15X6+1150X7+26X8+550X9-30X10-35X11-55X12-60X13-50X14-50X15-60X16-60X17-80X18-60X19-2605
S.T.X1+X2+X3≤80
X4+X5≤70
X6+X7≤60
X8+X9≤70
X1+X2+X3+X6+X9-X10-X13-X16-X17≤60
X4-X11-X14-X18≤50
X5+X7-X12-X15-X19≤60
X10≥20
X11≥10
X12≥25
X13≥15
X14≥15
X15≥20
X16≥10
X17≥10
X18≥20
X19≥10
X1+X6-X10≥0
X4-X11-X14-X18≥0
X5-X12-X19≥0
X2-X16≥0
X7-X15≥0
X3+X8-X17≥0
X9-X13≥0
X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8+X9-X10-X11-X12-X13-X14-X15-16-X17-X18-X19≥0
v选择D为配送中心时
Max-RD=8X1+1130X2+10X3+445X4+1235X5+15X6+1145X7+26X8+550X9-30X10-35X11-50X12-60X13-50X14-75X15-60X16-60X17-80X18-75X19-2165
S.T.X1+X2+X3≤80
X4+X5≤70
X6+X7≤60
X8+X9≤70
X1+X2+X3+X6+X9-X10-X13-X16-X17≤65
X4-X11-X14-X18≤50
X5+X7-X12-X15-X19≤60
X10≥20
X11≥10
X12≥25
X13≥15
X14≥15
X15≥20
X16≥10
X17≥10
X18≥20
X19≥10
X1+X6-X10≥0
X4-X11-X14-X18≥0
X5-X12-X19≥0
X2-X16≥0
X7-X15≥0
X3+X8-X17≥0
X9-X13≥0
X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8+X9-X10-X11-X12-X13-X14-X15-16-X17-X18-X19≥0
v选择E为配送中心时
Max-RE=8X1+1130X2+10X3+445X4+1240X5+15X6+1135X7+26X8+550X9-30X10-35X11-65X12-60X13-50X14-80X15-60X16-60X17-80X18-45X19-3905
S.T.X1+X2+X3≤80
X4+X5≤70
X6+X7≤60
X8+X9≤70
X1+X2+X3+X6+X9-X10-X13-X16-X17≤60
X4-X11-X14-X18≤50
X5+X7-X12-X15-X19≤70
X10≥20
X11≥10
X12≥25
X13≥15
X14≥15
X15≥20
X16≥10
X17≥10
X18≥20
X19≥10
X1+X6-X10≥0
X4-X11-X14-X18≥0
X5-X12-X19≥0
X2-X16≥0
X7-X15≥0
X3+X8-X17≥0
X9-X13≥0
X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8+X9-X10-X11-X12-X13-X14-X15-16-X17-X18-X19≥0
v选择F为配送中心时
Max-RF=8X1+1130X2+10X3+445X4+1245X5+15X6+1130X7+26X8+550X9-30X10-35X11-45X12-60X13-50X14-40X15-60X16-60X17-80X18-70X19-1945
S.T.X1+X2+X3≤80
X4+X5≤70
X6+X7≤60
X8+X9≤70
X1+X2+X3+X6+X9-X10-X13-X16-X17≤60
X4-X11-X14-X18≤50
X5+X7-X12-X15-X19≤55
X10≥20
X11≥10
X12≥25
X13≥15
X14≥15
X15≥20
X16≥10
X17≥10
X18≥20
X19≥10
X1+X6-X10≥0
X4-X11-X14-X18≥0
X5-X12-X19≥0
X2-X16≥0
X7-X15≥0
X3+X8-X17≥0
X9-X13≥0
X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8+X9-X10-X11-X12-X13-X14-X15-16-X17-X18-X19≥0
以成本为目标函数时
v选择C为配送中心时
Max-RC=8X1+1130X2+10X3+445X4+1235X5+15X6+1150X7+26X8+550X9-30X10-35X11-55X12-60X13-50X14-50X15-60X16-60X17-80X18-60X19-2605
S.T.X1+X2+X3≤80
X4+X5≤70
X6+X7≤60
X8+X9≤70
X1+X2+X3+X6+X9-X10-X13-X16-X17≤60
X4-X11-X14-X18≤50
X5+X7-X12-X15-X19≤60
X10≥20
X11≥10
X12≥25
X13≥15
X14≥15
X15≥20
X16≥10
X17≥10
X18≥20
X19≥10
X1+X6-X10≥0
X4-X11-X14-X18≥0
X5-X12-X19≥0
X2-X16≥0
X7-X15≥0
X3+X8-X17≥0
X9-X13≥0
X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8+X9-X10-X11-X12-X13-X14-X15-16-X17-X18-X19≥0
v选择D为配送中心时
Max-RD=8X1+1130X2+10X3+445X4+1235X5+15X6+1145X7+26X8+550X9-30X10-35X11-50X12-60X13-50X14-75X15-60X16-60X17-80X18-75X19-2165
S.T.X1+X2+X3≤80
X4+X5≤70
X6+X7≤60
X8+X9≤70
X1+X2+X3+X6+X9-X10-X13-X16-X17≤60
X4-X11-X14-X18≤50
X5+X7-X12-X15-X19≤65
X10≥20
X11≥10
X12≥25
X13≥15
X14≥15
X15≥20
X16≥10
X17≥10
X18≥20
X19≥10
X1+X6-X10≥0
X4-X11-X14-X18≥0
X5-X12-X19≥0
X2-X16≥0
X7-X15≥0
X3+X8-X17≥0
X9-X13≥0
X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8+X9-X10-X11-X12-X13-X14-X15-16-X17-X18-X19≥0
v选择E为配送中心时
Max-RE=8X1+1130X2+10X3+445X4+1240X5+15X6+1135X7+26X8+550X9-30X10-35X11-65X12-60X13-50X14-80X15-60X16-60X17-80X18-45X19-3905
S.T.X1+X2+X3≤80
X4+X5≤70
X6+X7≤60
X8+X9≤70
X1+X2+X3+X6+X9-X10-X13-X16-X17≤60
X4-X11-X14-X18≤50
X5+X7-X12-X15-X19≤70
X10≥20
X11≥10
X12≥25
X13≥15
X14≥15
X15≥20
X16≥10
X17≥10
X18≥20
X19≥10
X1+X6-X10≥0
X4-X11-X14-X18≥0
X5-X12-X19≥0
X2-X16≥0
X7-X15≥0
X3+X8-X17≥0
X9-X13≥0
X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8+X9-X10-X11-X12-X13-X14-X15-16-X17-X18-X19≥0
v选择F为配送中心时
Max-RF=8X1+1130X2+10X3+445X4+1245X5+15X6+1130X7+26X8+550X9-30X10-35X11-45X12-60X13-50X14-40X15-60X16-60X17-80X18-70X19-1945
S.T.X1+X2+X3≤80
X4+X5≤70
X6+X7≤60
X8+X9≤70
X1+X2+X3+X6+X9-X10-X13-X16-X17≤60
X4-X11-X14-X18≤50
X5+X7-X12-X15-X19≤55
X10≥20
X11≥10
X12≥25
X13≥15
X14≥15
X15≥20
X16≥10
X17≥10
X18≥20
X19≥10
X1+X6-X10≥0
X4-X11-X14-X18≥0
X5-X12-X19≥0
X2-X16≥0
X7-X15≥0
X3+X8-X17≥0
X9-X13≥0
X1+X2+X3+X4+X5+X6+X7+X8+X9-X10-X11-X12-X13-X14-X15-16-X17-X18-X19≥0
第三章模型的求解及解的分析(运用EXCEL求解)
3.1求解之前的分析
分析题目之后我们要考虑的是生产商、配送中心与分销点三者的平衡,我们既要满足需求,但是也要在生产能力条件下,由X1至X9的解可以获知甲乙丙丁四家公司各类化学品的生产量,得到生产商到配送中心的配送方案,由X10至X19的解可以获知配送中心到各分销点的运送量,进而得到相应的配送方案。
3.2模型的最优解(计算机EXCEL辅助计算)
以利润(R)为目标函数时
v选择C为拟建配送中心时
v选择以D为拟建中心时的求解
v选择以E为拟建中心时的求解
v选择以F为拟建中心时的求解
以成本(M)为目标函数时的求解与分析
v选择以C为拟建中心时的求解
v选择以D为拟建中心时的求解
v选择以E为拟建中心时的求解
v选择以F为拟建中心时的求解
3.3模型的分析与评价
v以利润为目标函数时对于最优解的比较和分析
v以成本为目标函数时对于最优解的比较和分析
两种情况相比较我们发现,都是以F为配送中心最为合理,厂家可以获得最多的利润,成本也是最低的。
但
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 课程设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)