厂房施工组织设计.docx
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厂房施工组织设计
XX环保设备研发与制造项目
厂房B-5#
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
审批人:
XX建筑装饰工程有限公司
年月日
第一章编制说明
第一节编制目的..............................................5
第二节编制依据..............................................5
第三节本工程施工采用的主要标准..............................5
第二章工程概况及特点
第一节工程基本情况.........................................6
第二节工程总体概况.........................................6
第三节工程特点.............................................7
第三章施工总体部署
第一节实施目标.............................................8
第二节施工顺序.............................................8
第三节施工准备计划.........................................8
第四节施工组织管理.........................................12
第四章工期和工程进度计划表及进度保证措施
第一节工期目标.............................................14
第二节施工进度计划安排.....................................14
第三节施工进度计划控制.....................................15
第四节施工进度计划保证措施................................16
第五节强化施工进度计划管理和协调...........................23
第六节定期生产检查及生产会议...............................24
第七节生产资金的保证........................................25
第五章主要分部分项施工方法
第一节钢结构制作.........................................25
第二节钢结构除锈、油漆......................................29
第三节钢结构安装...........................................34
第六章主要技术措施
第一节焊接质量控制.........................................39
第二节吊装质量的保证措施...................................47
第七章自报工程质量等级和质量保证措施及质保体系
第1节质量目标及质量计划...................................48
第2节项目部质量管理责任...................................50
第三节质量计划控制点设置...................................51
第四节施工过程质量控制.....................................54
第八章施工安全和安全保证措施
第一节安全目标..............................................57
第二节安全管理的意义........................................57
第三节安全管理的原则........................................58
第四节安全管理手段..........................................58
第五节安全管理体系..........................................59
第六节安全管理主要职责......................................59
第七节安全生产保证措施......................................72
第九章文明施工保证措施
第一节文明施工目标..........................................93
第二节建立文明施工领导小组..................................93
第三节文明施工管理措施......................................95
第四节场容场貌管理措施......................................95
第五节现场卫生管理措施......................................96
第一章编制说明
第一节编制目的:
本施工组织设计是依据现有的XX工程技术有限公司提供的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成的,本施工组织设计编制的目的是:
为XX环保设备研发与制造项目厂房B-5#钢结构工程施工,提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。
第二节编制依据:
XX环保设备研发与制造项目厂房B-5#钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
1、本项目的施工蓝图;
2、施工现场实地踏勘现场实际情况;
3、国家有关建筑工程法规、规范与文件;
4、XX环保设备研发与制造项目厂房B-5#工程招标文件
5、XX环保设备研发与制造项目厂房B-5#工程施工技术交底文件
第三节本工程施工采用的主要标准:
(1)、《工程测量规范》GB50026—2001;
(2)、《钢结构设计规范》GBJ50017—2002;
(3)、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001;
(4)、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91;
(5)、《钢结构制作工艺规程》DBJ08—216—95;
(6)、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89;
(7)、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88;
(8)、《低合金钢焊条》GB5118—85;
(9)、《碳钢焊条》GB5117—85;
(10)、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99;
(11)、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91;
(12)、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86;
(13)、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88;
(14)、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91;
(15)、《压型金属板设计施工规程》YBJ216—88;
(16)、《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102—98;
第二章工程概况及特点
第一节工程基本情况:
1、工程名称:
XX环保设备研发与制造项目厂房B-5#
2、建设单位:
武汉XX嘉信环保科技有限公司
3、建设地点:
武汉市新洲区阳逻开发区
4、设计单位:
中冶南方工程技术有限公司
5、监理单位:
湖北建盛工程项目管理有限公司
6、施工单位:
XX建筑装饰工程有限公司
第二节工程总体概况:
1、本工程为XX环保设备研发与制造项目厂房B-5#,位于武汉市新洲区阳逻开发区。
总建筑面积4482.8㎡.檐口12.300m。
主体结构类型为两跨门式刚架结构厂房。
2、本工程的设计结构合理使用年限为50年。
屋面防水等级Ⅲ级(10年),耐火等级二级。
3、全部尺寸单位除注明外。
均以毫米(mm)为单位,标高则以米(m)为单位,所注标高均为结构标高
4、施工范围:
XX环保设备研发与制造项目厂房B-5#工程的预埋件、钢结构系统的制作与现场安装施工以及保修。
第三节工程特点
本工程钢结构施工包括:
钢结构加工图的出具、预埋件和主体钢结构材料采购、钢构件制作、探伤、除锈、运输、拼装、安装、检测、试验、涂装以及钢结构构件制作等;钢结构制作安装所需要的管理措施、质量控制及检验;安全文明施工措施等施工内容,以及与钢结构工程有关的其它专业的配合。
制作要求:
(1)主体钢结构采用的钢板(Q345B)的化学成分和物理力学性能要求并具有良好的冲击韧性:
钢材化学成分
钢材机械性能
C
0.12%~0.20%
抗拉强度大于
470MPa
Si
0.20%~0.60%
屈服强度大于
345MPa
Mn
1.20%~1.60%
常温下冲击值
J大于34
P
小于0.045%
S
小于0.045%
(2)焊条选用:
主体金属为Q235时,焊条选用J426型;主体金属为Q345时,焊条选用J506型;主体金属为Q235和Q345时,焊条选用应根据焊接工艺由设计、制作、监理共同确定;
安装要求:
本工程施工时间非常紧张,所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,并且明确各工序的最迟交接时间,以保证工期如期竣工。
第三章施工总体部署
第一节实施目标
为了充分发挥企业优势,科学组织施工,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现质量验收合格率100%。
1、质量目标:
分部、分项工程一次验收合格率100%,分部工程优良率80%以上,观感得分率达到90分以上,单位工程达到武汉优质工程。
2、安全目标:
确保无重伤、无死亡事故。
3、工期目标:
科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。
4、现场管理目标:
武汉文明安全工地。
5、管理体系:
管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002:
1994标准的质量体系。
第二节施工顺序
本工程钢结构部分施工顺序如下:
坐标、标高复核→预埋→基础砼浇灌→钢柱吊装→校正→柱间支撑吊装→钢梁(吊车梁)吊装→水平支撑安装→校正→主体构件现场刷漆→结构验收→二次砼浇灌→屋面钢檩条吊装→拉条安装→校正→天沟安装→屋面彩钢板及采光板安装→竣工验收。
第三节施工部署
1.施工技术准备:
(1)施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸,了解设计意图,做好图纸设计交底和技术交底的准备工作,备齐工程所需的资料和标准图集,并组织图纸会审,及时解决图纸中的有关问题;
(2)编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划,编制施工组织设计(施工方案)。
向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制的必要措施;
(3)积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作,与设计单位进行沟通,确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装;
(4)做好现场轴线和标高的复核工作,做好现场定位桩的测设工作,完成工程的定位放线工作;
(5)拟定焊接等有关工艺评定试验计划,报建设单位、监理认可后组织实施。
(6)钢构件开始制作前,必须安排相关人员进行技术交底。
技术交底完工后,根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。
钢构件制作施工过程中,应注意各种资料的收集、整理工作。
钢构件安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品及时进行返工返修。
2、现场准备
(1)认真勘察施工现场,与建设单位、总包单位协商,保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求;
(2)与建设、总包单位联系,进行测量控制网的交接并办理交接手续;
(3)根据建设单位移交的基础测量控制网,复测钢柱的轴线、标高及垂直度,若偏差过大,要及时提交建设单位处理。
3、物资准备
(1)根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同;
(2)根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案;
(3)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合质量标准要求,所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。
经武汉XX嘉信环保科技有限公司复检,合格后方可使用。
原材料在过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同建设单位联系,在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用;
(4)按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行堆放和保管。
4、劳动力组织准备
(1)成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构(组织机构人员见附表1),建立健全各项管理规章制度,确定劳动组织的领导机构名单和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构;
(2)建立精干的施工队伍,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育;(劳动力需要量计划见附表2)
(3)在钢结构工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故;
(4)为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。
项目部组织机构人员(附表1)
序号
姓名
职务
序号
姓名
职务
1
周鹏
项目经理
4
王雪琴
资料员
2
王少重
技术负责人
5
黎良玉
安全员
3
白雷
施工员
6
曾超
质检员
劳动力需要量计划(附表2)
序号
工种
人数
备注
序号
工种
人数
备注
1
管理人员
5
6
除锈工
6
2
切割工
3
7
矫正工
3
3
电焊工
8
8
起重工
1
4
安装工
12
9
油漆工
10
5
下料工
10
10
辅助工
2
(5)做好施工机械进退场的准备,本工程钢管工程量大,安装位置高。
做到现场随时需要,汽车、吊车、叉车等机械设备随时到场,不需要时随时撤离。
主要施工机械设备一览表(附表3)
序号
设备机具名称
单位
数量
型号规格
备注
1
25t汽车式起重吊
辆
1
TR-250M
现场吊装
2
加长载重汽车
辆
2
13m
运输(按实际情况调整)
3
全自动彩板复合机
组
1
XBJ-V1
彩钢板制作
4
压型机
台
1
HV-2004.2KW
彩钢板制作
5
交流焊机
台
1
BX-500
现场焊接
6
直流焊机
台
1
AX-500
一级焊缝焊接用
7
水准仪
台
1
S3
测量、校正
8
经纬仪
台
1
J6
测量、校正
9
对讲机
个
4
第4节施工组织管理
1、组织有战斗力的项目部领导班子
任何一项工程,能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务,重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。
有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚力量,长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。
标准高、功能全、设备先进,公司立为重点工程进行施工组织。
决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。
选派一名负责过多项类似工程,有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理,再配选一名协调能力强,施工经验丰富的同志担任施工负责人;特挑选一名技术全面精通,施工经验丰富,组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚技术力量,长期的施工经验,有把握完成计划目标的各项任务。
2、项目组织机构设置如下页图所示:
项目经理
现场负责人
技术负责人
油漆工长
安装工长
制作
工长
安全员
预算员
材料员
资料员
质量
员
施工员
项目部各主要成员及各主要组室的职责:
(1)领导班子:
由项目经理、生产副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
(2)技术负责人:
负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案,对施工工序进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工员:
负责组织施工组织设计、施工方案和技术交底的实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程管理,并组织分项工程质量的评定。
(4)安全员:
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作,组织对分项工程质量进行核定。
(7)预算员:
负责工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
第四章工期和工程进度计划表及进度保证措施
施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改计划,不断如此循环,直至工程竣工验收。
第一节工期目标
1、工期目标设定依据:
(1)本钢结构工程的制作、安装工程量。
(2)我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。
(3)丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。
(4)合理的施工工艺及施工组织设计。
(5)合同总工期75天。
(6)计划开工工期:
2013年7月20日,竣工日期:
2013年10月5日。
第二节施工进度计划安排
1、施工进度月计划的编制
本钢结构工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响,小则导致施工不畅,大则影响工程进度,针对本工程工期很短,工作量较为集中,而且施工场地条件比较差的特点,相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施,即推行安装工程施工进度月计划。
施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”,计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点,并在月末与总计划作比较。
施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程,其最重要的是贯彻执行,实现目标。
具体计划等开工后提供。
第三节施工进度计划控制
1、计划的控制依据
一方面是计划文件,工程进度,工程控制图表等,另一方面通过统计分析手段,调查研究等方法,来获得有关与进度计划完成情况的各种因素,制定相应的措施与对策。
2、进度计划的过程控制:
(1)项目部内进行计划动员,把计划变成职工的行动;推行承包责任制,把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩,在一线班组,以定额为依据,严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。
(2)按月计划控制分部分项工程进度,每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会,及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。
(3)充分利用本公司的机械设备优势,及时调度及配备各种机械设备,用以满足工程机械化施工需要。
(4)三专业及时编制施工方案,并做好各种工艺排列措施,杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。
(5)注重现场管理,保持连续均衡、有序不紊的施工,将人、财、物、场地进行合理有效使用,充分利用空间、时间,建立文明施工秩序。
(6)搞好检查,发现问题及时解决,加强管理工作,组织新的平衡,加强过程信息管理和统计分析制度。
(7)分部分项工程施工计划横道图。
第四节施工进度计划保证措施
能否完成或提前完成施工进度计划目标,是一项复杂的系统工程。
我公司作为国家房屋建筑特级施工总承包资质和钢结构施工一级资质的公司,人员、机具调配是我公司的绝对优势。
因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验,除不可抗拒的原因外,有能力完成进度计划目标的实现。
1、加强项目领导班子施工管理能力
选择经验丰富,施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。
各专业管理和技术人员配备齐全,形成一个强有力的项目领导班子,实行项目经理负责制。
2、狠抓进度计划控制点的落实
施工进度计划目标能否实现,关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。
这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。
是项目经理必抓的“四大要素”的第一项,即“进度、质量、安全、成本”。
所以,项目经理必须亲自抓,亲自决策落实。
①各种吊装机械及施工机具提前配备,保证完好,并按网络计划要求提前运抵进场。
②各工种劳动力提前落实,并能保证施工高峰时的总人数。
③精心挑选施工员及施工班组长,施工员必须有中专以上文化水平,有一定的实际经验,责任心强,施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。
主要工种(钳工、起重工)人员的身体条件、技术素质必须要保证。
④施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度,按旬考核进度指标,设立部位进度奖,把经济效益与进度挂钩,以调动劳动积极性。
⑤施工班组之间、施工班组内部要相互协调,以保持施工连续性。
⑥施工中,各班组的劳动力与施工机具要相互协调,既平行作业又合理交叉的连续作业。
⑦施工过程中,相应的交工资料同步进行,保证工程按时交工验收。
3、施工过程中,情况千变万化:
如主材未到,要完成的内容不能如期完成。
必须做到调查分析,迅速调整计划,把未到材料进度向后推,而把能干的后期项目调整到前期来完成,应及时调整、平衡。
一旦材料到场,就要加班加点进行突击。
总之,进度计划时间必须得到控制,工期是可以得到保证和提前的。
4、进度控制要层层落实,特别是材料的供应部门的工作进展情况,项目经理必须掌握,亲自安排和落实,甲供的,与甲方主管及时协调。
各施工员直至班组长必须狠抓工期控制,今天能完成
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