创业计划书表述1.docx
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创业计划书表述1.docx
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创业计划书表述1
创业计划书表述
篇一:
创业计划概要及项目表述
项目概要:
随着社会的不断发展,越来越多的中国人不断尝试西式的早餐,找寻一种尝试新事物的新鲜与刺激,却忽略了我们最原始也最舒适的感觉。
试想:
在宁静的早晨,手捧一杯营养温暖的白米粥,看着润白而饱满的米粒,瞬间带来快乐的好心情,还有色泽各异的蔬菜粥、粗粮粥。
一天之始,从这杯温暖的粥开始书写今天的好时光。
在酷热的夏夜,一杯冰冰凉凉的冰粥带来一袭凉意,这就是我们做这个项目的初始目的:
让我们的同学真正的感受到粥中的温暖与凉意。
不仅仅是一份早餐,更是我们的传承。
项目的团队是由经济与管理学院6名具有专业知识和巨大创业热情的队员组成,前期投入较少,地点位于商业街,在创业初期实行小摊铺经营,在经营的同时,我们会用半年的时间来学习与调查市场,当积累一定经验与实力时:
采用店面经营,形成具有规模、知名度高的正式粥庄,实现最小范围内在内江师范学院学生心目中各式各样的粥配上各式各样的小菜或点心比面包配牛奶更加营养、也更加美味的观念。
这是我们在两年半内的目标。
在创业后期,联络各个高校,做成校园连锁项目,扩大影响力。
目前团队有六人,分管餐饮服务部、财务部、后勤保障部、销售部。
在各部门中,分工名确、相互协作。
通过各部门之间的协作提高服务质量与服务水平,同时也可以提升团队整体的工作效果,提升团队协作能力。
本项目中所有产品都来自于纯手工制作,与校内现存的各种粥类不同,绝不进行批发,无添加剂,绿色健康。
可充分利用每天早晨上课同学们为目标顾客,进行销售。
成本较低,回收期较短。
项目介绍
项目名称
项目名称:
粥.com
项目地点:
内江师范学院商业街
经营宗旨
项目组织结构:
根据团队现有实际清况,项目组织结构主要由餐饮服务部、财务部、后勤保障部、销售部构成,项目组织结构图如下所示:
店长:
①统筹全局,主持公司大局所有事务
②完成公司的既定目标,实现公司战略规划③制定公司发展计划
④协调公司内部关系
餐饮服务部:
①负责生产产品
②关注竞争对手的经营特色和发展状况,并及时采取对策
财务部:
①进行财务审核
②拟定各项财务计划,提供财务分析报告
③及时编制各类报表,妥善管理会计账册档案④负责项目各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作
销售部:
①调查市场状况,建立管理销售
②拟定销售政策,调动销售人员的积极性,努力扩大销售
③负责业务范围内安全生产、质量标准化等问题的落实与整改工作
④策划项目广告,宣传相关业务,制定相关方案促进销售
后勤保障部:
①确保原材料来源
②负责仓储等一应事宜
③其他后勤保障工作,支援工作
团队成员及业务素质:
目前团队有六名团队成员,都是十分具有创业激情与创业所需专业实力的精英人才,同时我们具有完整的团队理念与团队文化,最重要的是:
我们具有一般人没有的激情与活力,我们不惧怕任何挑战,愿意接受任何挑战,也坚信我们会战胜一切困难。
以下为团队素质个人简介:
张扬忠
行政管理专业,专业能力强、班级班长一职,在职期间尽职尽责,锻炼了较强的人际交流能力与管理协调能力。
在本项目中担任总负责人一职,总揽全局,通过各项协调活动对本项目进行全局协调。
代明孙
行政管理专业,喜爱与厨师相关的工作,也有志从事与厨师相关的工作,并且有很好的厨师根基,负责餐饮服务部,只要负责产品生产与产品创新。
为项目长远的发展提供更为光控的平台与更加优质的产品服务。
万水秀
市场营销专业,专业能力杰出,在班级担任班级班长一职,在其担任班长期间使班级的和谐度不断提升,成为出名的优秀班级,负责销售部相关工作,进行销售方案策划与执行,同时
负责市场调查,并针对市场情况进行方案调整,以取得方案最佳效果。
并且还负责项目宣传与广告相关事宜。
王莲龚新栓
工商管理专业,分别为工商管理专业1a、1B班班长,专业能力杰出,在班级的发展中做出了巨大贡献,会计分析为两位队员的长项,主要负责财务部相关工作,进行财务分析、财务预算、财务计划执行、提供财务分析报告。
孟娇
行政管理专业,专业能力强,业务素质硬,口才较强,在班级担任班级团支部书记一职,为班级发展做出了一定的贡献,主要负责后勤保障部,进行原材料来源相关事宜及其他后勤保障相关工作。
奖惩制度:
总则:
为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。
第一条:
公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合,公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放,如在超额完成安排的任务的员工,按照超过指标的5%提层。
篇二:
创业计划书(模板)
湖南工业大学机械工程学院20XX年创业规划大赛
创业计划书
(模板)
项目名称:
项目负责人:
团队成员:
指导教师:
班级:
电话:
日期:
一、执行总结
二、产业背景和市场竞争
三、市场调查和分析
四、公司战略
五、营销策略
六、经营管理
七、管理团队
八、融资与资金运营计划
九、财务分析与预测
十、关键的风险和问题
附
一.作品要求:
1、大赛遵循“原创性、先进性、实用性”的原则,要求参赛者自主选题,独立设计完成。
2、项目不限类别,创业者及其项目组的创新成果要具有独立知识产权,创业项目要具有可行性。
3、项目要有实用价值,有一定市场前景和商业开发潜力。
4、原则上要求创业计划中的企业启动资金需求不超过30万元。
(如有发明创造、专利技术或已获得相关资金支持除外)。
5、进入决赛的选手要提交完善的商业计划书和成型产品(或模型、产品演示课件等)。
二.作品内容:
创业计划一般包括:
执行总结,产业背景,市场调查和分析,公司战略,营销策略,经营管理,管理团队,融资与资金运营计划,财务分析与预测,关键的风险和问题等十个方面,可根据实际情况进行删改。
1、执行总结。
包括公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述,面临的市场机会和目标市场定位与预测,市场环境和竞争优势,经济状况和盈利能力预测,团队概述,所需资源,提供的利益等。
2、产业背景和市场竞争。
包括本创业计划的产业背景和市场竞争环境,详细的产品、技术、概念产品或服务说明,以及如何满足关键的顾客需求等内容。
3、市场调查和分析。
包括目标市场的定位与分析,市场容量估算和趋势预测,竞争分析和竞争优势,估计的市场份额和销售额,市场发展的趋势等。
4、公司战略。
阐释公司的发展战略,分阶段制定公司的发展计划与目标,包括商业模式,总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标,公司的研发方向和产品线扩张策略等。
5、营销策略。
制定有效的营销策略,确保产品顺利进入市场,并保持和提高市场占有率,包括定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群,制定符合本项目市场特点的价格策略,构建通畅合理的营销渠道,提出新颖而富于吸引力
的推广策略等内容。
6、经营管理。
包括生产工艺/服务流程,设备购置和改建、人员配备、生产周期,产品/服务质量控制与管理等。
7、管理团队。
包括公司的管理团队,组织架构以及团队能力;各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补等。
8、融资与资金运营计划。
包括资金需求和来源、融资计划、股本结构与规模、资金运营计划、退出策略(方式、时间)。
9、财务分析与预测。
包括关键的财务假设、会计报表(包括销售和成本计划表、现金流量表等)、财务分析。
10、关键的风险和问题。
可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
三.初赛评分细则
1、执行总结(5%)要求:
简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。
2、产品(或服务)介绍(15%)要求:
描述详细、清晰;技术领先(创意新颖),且适应现有社会需求或消费水平;对技术(创意)前景判断合理、准确;特点突出,有较高的商业价值;需求分析合理。
3、公司战略(5%)要求:
公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确、合理;公司市场定位准确;形象设计及创业理念出色;全盘战略目标合理、明确。
4、市场分析(15%)要求:
市场竞争状况及各自优势认识清楚,分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位准确。
5、营销策略(15%)要求:
成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效,具有吸引力;有一定创新。
6、经营管理(5%)要求:
开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。
7、创业团队(15%)要求:
团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分适当。
8、企业经济/财务状况(7%)要求:
财务报表清晰明了,且能有效揭示财务绩效;列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务计划及相关指标合
理准确。
9、融资方案和回报(5%)要求:
列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。
10、关键的风险和问题(10%)要求:
对风险和问题认识深刻,估计充分;解决方案合理有效。
11、创业计划表述(3%)
四.决赛评分细则(总分为100分)
1、所描述产品或服务有创意;(15分)
2、公司结构合理;(5分)
3、市场前景广阔;(10分)
4、调查资料真实有用;(10分)
5、营销方案可行度高;(10分)
6、资金筹措方案合理;(10分)
7、财务管理结构完整;(10分)
8、企业人才结构合理;(10分)
9、正确估测企业发展风险。
(10分)
10、个人或团队阐述条理清晰,语言流利(10分)
机械工程学院团学会实践部
20XX.3.30
篇三:
创业计划书基本要求
创业计划书基本要求
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组,提出一个具有市场前景的产品/服务,围绕这一产品/服务,完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创业计划。
创业计划基于具体的产品/服务,着眼于特定的市场、竞争、经营、运作、管理、财务等策略方案,描述公司的创业机会,阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。
1.概述
要求:
简明、扼要、具有鲜明的特色。
重点包括对公司及产品/服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测;指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;介绍创业团队的特殊性和优势等。
2.产品/服务
要求:
如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明其专利权,著作权,政府批文,鉴定材料等;指出产品/服务目前的技术水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业化。
3.市场
要求:
市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。
市场调查和分析应当严密科学。
4.竞争
要求:
包括公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争,行业内原有竞争的分析。
总结本公司的竞争优势并
研究战胜对手的方案,并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。
5.营销
要求:
阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。
6.经营
要求:
原材料的供应情况,工艺设备的运行安排,人力资源的安排等。
这部分要求产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描述准确、合理、可操作性强。
7.组织
要求:
介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。
组建营销、财务、行政、生产、技术团队。
明确各成员之间的管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及主要投资人的持股情况。
指出企业股权比例的划分。
8.财务
要求:
包含营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本;前两年财务月报,后三年财务年报。
数据应基于对经营状况和未来发展的正确估计,并能有效反映出公司的财务绩效。
9.表述
要求:
条理清晰;表述应避免冗长,力求简洁、清晰、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关
数据科学、诚信、详实。
创业计划书写作指南
目标:
指明计划的投资价值所在。
解释是什么(what),为什么(why)和怎么样(How)。
参赛项目可以是一项发明创造,技术专利,也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。
具体来源:
参赛小组成员参与的发明创造或专利技术;经授权的发明创造或专利技术(此种情况下,参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可,以引用其产品);可能研发实现的概念产品或服务。
1、核心内容
产品(或服务)的独特性
详尽的市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回收方式
精干的管理队伍
2、写作框架
概述:
公司的业务和目标及其他
产品或服务:
用途、好处
竞争优势所在
专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等
市场:
市场状况、变化趋势及潜力
调研数据
细分目标市场及客户描述
竞争:
现有和潜在的竞争者分析
竞争优势和战胜对手的方法
如何保持并提高市场占有率
运作:
原材料、工艺、人力安排等
组成营销、财务和行政、生产、技术
财务预测:
营业收入和费用、现金流量
前两年月报、后三年年报
附录:
支持上述信息的材料
3、思考方法
(1)收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)
利润=收入-成本
收入=价格*销售量
成本=固定成本+可变成本
(2)市场营销4Ps(适用于销售状况的预测和变动分析)Product:
产品
Price:
价格
Promotion:
促销
Placement:
分销策略
(3)波特五大竞争作用力
(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域,以及是否具有长期的竞争力)
供应商议价能力
购买者议价能力
潜在竞争者
替代品竞争
行业内原有竞争
(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)
外部因素:
市场(趋势、细分市场、替代品)客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)竞争对手(数量、市场份额、优势)
内部因素:
营运(生产效率、成本因素)财务(利润率、资金利用效率、现金管理)产品(竞争优势、差异性)
(5)3cs综合法(适用于分析各类经营问题)
company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划competition竞争
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量
customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度
创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
一、初赛阶段
初赛时提交一份创业计划提纲,理想篇幅:
a4纸3-4页。
(一)基本部分
1.机会
(1)描述创业机会
瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)
(2)描述产品或服务概念
篇四:
创业计划书范例
创业计划书范例
一、项目介绍
项目名称:
“贝贝”儿童托管服务公司
经营范围:
儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
项目投资:
20万人民币
场地选择:
西华路靠人民路段
项目概述:
创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
二、市场分析
目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?
1.市场需求分析
据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析:
①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;
②当今的孩子竞争性强、压力大;
③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;
④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景
社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:
货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算
1.薪资预算
说明:
专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。
(见辅营业目标的说明)
2.投资预算
说明:
(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施:
电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。
3.经营成本预算
说明:
(1)学生伙食费用:
按每月160名学生计算:
其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,每餐伙食收费1.50元,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准:
针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析
l.经营目标
(1)实现招生目标:
全年l920人次,即每月160名学生。
说明:
①l920人次,实际是每月160名学生的重复。
即:
160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则:
4×40=160名。
③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标:
全年营业额:
768000元(托管服务)。
说明:
①月营业收入:
160名×平均单价400元=64000元。
全年收入:
64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得:
400元。
(3)辅导营业目标:
全年营业额:
10200元(家教、辅导)。
说明:
①全年招生34名,每科收费300元。
34名×300元=10200元
②每周二晚辅导课,每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元,辅导老师按每晚50~100元提成,平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元
④第二年营业额增加10%,第三年营业额20%。
2.投资收益预算
主营业利润=年营业额一总成本税金
=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)
=217920元
辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用
=10200元-l800-400=8000元
总利润=主营业利润+辅营业利润
=217920+8000=225920元
五、盈亏预测
(1)如果全年招收1315个次学生,即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生,即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生,即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生,即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生:
实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测
(1)选择经营场地的地理位置是否合理:
(2)场所与学校的地理位置是否合理;
(3)对竞争对手的了解不足;
(4)实际投资超出预算;
(5)管理制度不完善;
(6)师资质量问题。
控制办法:
①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解:
避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核,质量要严格把关。
七、相关的法律法规
(1)据《民法通则》第18条的规定:
监护人应当履行监护职责。
保护被监护人的人身、财产及其他合法权益,除保护被监护人的利益外,不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的,应当承担责任,给被监护人造成财产损失
篇五:
创业计划书
企
创业名称:
创业者姓名:
日期:
通讯地址:
联系电话:
电子邮箱:
一、企业概况.............................................................................2
二、产品和服务介绍................................................................................2
三、市场分析:
.......................................................................................3
四、市场4P营销方案:
..........................................................................5
五、企业运作模式:
................................................................................6
六、企业管理方案:
................................................................................6
七、创业团队:
.........................................................................................6
八、投资效益可行性分析:
....................................................................6
九、融资方案与回报:
..........................................................................10
十、企业风险与防范:
..........................................................................10
十一、创业计划表述:
..........................................................................10
一、企业概况
1、企业名称:
株洲康乐试剂公司
2、企业性质:
个体工商户
3、企业经营主要内容:
生产和销售“妇科白带涂片多功能染色液”,简称BTR。
4、企业优势:
(1)产品优势。
妇科白带涂片多功能染色液为茶陵县人民医院检验科主任医师谭石林同志经过多年研制出来的一种检验试剂,该产品1997年获卫生部“十年百项产品”,同年8月还获科技部第九个五年计划科技成果全国重点推广项目。
妇科白带涂片多功能染色液
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