组织结构设计与类型真题精选.docx
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组织结构设计与类型真题精选
组织结构设计与类型真题精选
[单项选择题]
1、为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是()
A.工作团队
B.职位丰富化
C.职位轮换
D.职位扩大化
参考答案:
D
[单项选择题]
2、激励潜力分数(MPS)的公式是()
A.MPS=[(技能多样性+任务同一性+任务重要性)÷3]×自主性×反馈
B.MPS=[(技能多样性+任务同一性+任务重要性)÷2]×自主性×反馈
C.MPS=[(技能多样性+任务同一性+任务重要性)÷3]
D.MPS=[(技能多样性+任务同一性+任务重要性)÷2]
参考答案:
A
[单项选择题]
3、组织结构设计中,划分管理层次的主要原因是()
A.组织高层领导的偏好
B.法律的规定
C.组织规模
D.管理宽度的限制
参考答案:
D
[单项选择题]
4、组织规模一定条件下,管理宽度和管理层次呈()
A.正比
B.反比
C.相关关系
D.没有关系
参考答案:
B
[单项选择题]
5、层次较多,分工细致明确,管理严密的特点属于()
A.扁平结构
B.高耸结构
C.格拉丘纳斯结构
D.斯隆模型
参考答案:
B
[单项选择题]
6、为了达到组织结构的有效性,管理层次应尽可能()
A.增加
B.减少
C.不变
D.依具体情况而定
参考答案:
B
[单项选择题]
7、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论,管理宽度以算术级数增加时,主管人员与其下属之间存在的相互关系将以()
A.算术级数增加
B.算术级数减少
C.几何级数增加
D.几何级数减少
参考答案:
C
[单项选择题]
8、变量依据法所研究的对象是()
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.执行管理层管理者
参考答案:
B
[单项选择题]
9、使用最普遍的部分划分是()
A.按服务对象划分
B.按设备划分
C.按职能划分
D.按产品划分
参考答案:
C
[单项选择题]
10、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是()
A.产品
B.地区
C.职能
D.对象
参考答案:
C
[单项选择题]
11、按地理位置划分部门的目的是()
A.配备更多的管理人员
B.便于通讯联络
C.克服地理位置的分散性
D.调动地方、区域的积极性
参考答案:
D
[单项选择题]
12、职能型组织结构的最大缺点是()
A.横向协调差
B.不利于培养上层领导
C.多头领导
D.沟通困难
参考答案:
C
参考解析:
职能式组织结构的缺点
(1)项目管理没有正式的权威性。
由于项目团队成员分散于各职能部门,团队成员受职能部门与项目团队的双重领导,而相对于职能部门来说,项目团队的约束显得更为无力。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作,对项目的工作不容易激发更多的热情,这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。
(3)对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间的交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制。
[单项选择题]
13、“集中政策,分散经营的组织结构”属于()
A.事业型组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵结构
参考答案:
A
[单项选择题]
14、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()
A.多维立体结构
B.矩阵结构
C.职能型
D.事业部制
参考答案:
D
[单项选择题]
15、多维立体组织建立的基础是()
A.事业部制组织结构
B.矩阵结构
C.直线——职能参谋型组织结构
D.职能型组织结构
参考答案:
B
[多项选择题]
16、为了克服过度专业化分工所带来的弊端,职位设计趋向于()
A.职位扩大化
B.职位轮换
C.职位丰富化
D.工作团队
E.职位细分化
参考答案:
A,B,C,D
[多项选择题]
17、提出职位特征模型的学者有()
A.艾尔弗雷德•斯隆
B.格莱格戈•奥海姆
C.安东尼格拉丘纳斯
D.理查德•哈克曼
参考答案:
B,D
[多项选择题]
18、理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有()
A.技能多样性
B.任务同一性
C.任务重要性
D.自主性E、反馈
参考答案:
A,B,C
[多项选择题]
19、组织的下层又称为()
A.经营管理层
B.操作层
C.战略决策层
D.执行管理层
E.最高经营管理层
参考答案:
B,D
[多项选择题]
20、影响管理宽度的因素包括()
A.授权
B.计划
C.组织的稳定性
D.问题的种类
E.组织沟通的类型及方法
参考答案:
A,B,C,D,E
[多项选择题]
21、假设A有B,C,D三个下属,那么在交叉关系中,下级彼此打交道中则有()
A.B对C,C对D
B.D对B
C.C对B
D.B对C,D
参考答案:
A,B,C,D
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[多项选择题]
22、变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有()
A.职能的相似性
B.职能的复杂性
C.地区的相似性
D.计划的工作量
E.协调的工作量
参考答案:
A,B,C,D,E
[多项选择题]
23、直线—参谋型组织结构适合于()
A.小型组织
B.现场管理
C.跨国公司
D.大型组织
E.中型组织
参考答案:
A,E
[多项选择题]
24、直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点()
A.直线型
B.职能型
C.直线-参谋型
D.矩阵型
E.扁平结构
参考答案:
B,C
[单项选择题]
25、某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业,在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前,你认为最适宜的组织结构形式是()
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵结构
参考答案:
C
[单项选择题]
26、从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标和大政方针的管理层次属于()
A.作业管理层
B.运行管理层
C.战术计划层
D.战略规划层
参考答案:
D
参考解析:
对于战略规划层来讲,其主要职能是从整体利益出发,对组织实行统一指挥和综合的管理。
战术计划层的主要职能是为达到组织总的目标,为各职能部门制定具体的管理目标,拟定和选择计划的实施方案、步骤和程序,按部门分配资源,调整各部门之间的关系。
运行管理层的主要职能是按照规定的计划和程序,协调基层组织的各项工作和实施计划。
[单项选择题]
27、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员,也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是()
A.个人管理制
B.委员会制
C.集权制
D.分权制
参考答案:
B
[单项选择题]
28、组织规模一定时,管理宽度和组织层次是()
A.正比关系
B.指数关系
C.反比关系
D.相关关系
参考答案:
C
[单项选择题]
29、在处理直线职权与职能职权关系上,对职能职权要()
A.充分发挥
B.视情况而定
C.适当限制
D.严格限制
参考答案:
C
[单项选择题]
30、在”安东尼结构”中,战术计划层关心的主要问题是()
A.是否上马
B.怎样上马
C.怎样干好
D.什么时候上马
参考答案:
B
[单项选择题]
31、研究出变量依据法的是()
A.洛克然德导弹与航天公司
B.兰德公司
C.道格拉斯公司
D.科宁公司
参考答案:
A
[单项选择题]
32、下列几项中,关于”分权”理解正确的是()
A.职权在不同管理层次上分配
B.授权
C.职权在同一组织层次上分配
D.代理职务
参考答案:
A
[单项选择题]
33、一般说来,集权或分权和程度,常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定?
()
A.决策权
B.计划权
C.组织权
D.领导权
参考答案:
A
[单项选择题]
34、职能职权是某项职位或某部门所拥有的()
A.原属直线主管的那部分权力
B.建议/咨询权
C.决策权
D.辅助性职权
参考答案:
A
[单项选择题]
35、下列关于扁平结构与直式结构的比较中,描述正确的是()
A.扁平结构管理费用高
B.直式结构信息纵向流通快
C.扁平结构分工明确细致,管理监督严密
D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
参考答案:
D
[单项选择题]
36、管理层次产生的主要原因是()
A.职能分工的要求
B.部门划分的需要
C.权责明确的需要
D.管理宽度的限制
参考答案:
D
[单项选择题]
37、从某种意义上讲,组织就是一个信息沟通网络,处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是()
A.信息系统管理员
B.高层管理者
C.一线员工
D.主管人员
参考答案:
B
[单项选择题]
38、国有企业民主管理在制度上的保证是()
A.董事会
B.厂长经理
C.监事会
D.工会
参考答案:
D
[单项选择题]
39、管理层次少而管理宽度大的组织结构属于()
A.直式结构
B.扁平结构
C.直线型组织结构
D.职能型组织结构
参考答案:
B
[单项选择题]
40、某组织下属人数为5人,则该组织人际关系的数目为()
A.50
B.20
C.35
D.100
参考答案:
D
[单项选择题]
41、集中领导下进行分权管理是()的基本特征
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线——参谋型组织结构
D.事业部制组织结构
参考答案:
D
[单项选择题]
42、衡量集权或分权的程度,常常是根据管理层次拥有的()而确定
A.领导权
B.决策权
C.分配权
D.处置权
参考答案:
B
[单项选择题]
43、首次提出了上下级关系理论的是()
A.格拉丘纳斯
B.马歇尔
C.泰罗
D.法约尔
参考答案:
A
[单项选择题]
44、当主管人员面对的复杂、较困难的问题,或涉及方向性战略问题时,其管理宽度一般()
A.宜窄
B.宜宽
C.没有关系
D.随机安排
参考答案:
A
[单项选择题]
45、关于未来管理组织的发展的论述不正确的是()
A.部门专业化程度增强
B.组织层次增多
C.各类人员比例发生变化
D.组织目标增多
参考答案:
B
[单项选择题]
46、组织能否有效运行,很大程度取决于()
A.组织人员是否能干
B.组织机构是否合理
C.组织效率是否提高
D.组织规模是否庞大
参考答案:
B
[单项选择题]
47、组织系统图中的垂直形态表示()
A.层次关系
B.结构关系
C.部门关系
D.职权关系
参考答案:
D
[单项选择题]
48、按职能划分部门的最主要优点在于()
A.责任明确
B.有利于调动下属的主动性
C.进行更为科学的管理
D.充分发挥专业职能
参考答案:
D
[单项选择题]
49、部门划分的目的,在于确定组织中()
A.明晰的产权制度
B.合理的管理层次
C.各项任务的分配和责任的归属
D.主管人员的权限范围
参考答案:
C
[单项选择题]
50、组织结构设计的内容之一是划分组织层次,解决组织的()
A.纵向协调问题
B.横向结构问题
C.纵向结构问题
D.横向协调问题
参考答案:
C
[单项选择题]
51、说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是()
A.组织系统图
B.职位说明书
C.组织手册
D.上下级关系图
参考答案:
B
[单项选择题]
52、管理层次少而管理宽度大的结构是()
A.扁平结构
B.直式结构
C.安东尼结构
D.斯隆结构
参考答案:
A
[单项选择题]
53、层次较多,分工细致明确,管理严密,这种特点表现于()
A.扁平结构
B.直式结构
C.格拉丘纳期理论
D.斯隆模型
参考答案:
B
[单项选择题]
54、确定管理宽度最有效的方法是()
A.越大越好
B.越小越好
C.随时调整
D.随机制宜
参考答案:
D
[单项选择题]
55、在组织内,实现最基本的信息沟通要通过()
A.职权
B.反馈
C.命令
D.报告
参考答案:
A
[单项选择题]
56、在参谋的形式中,“智囊团”或“顾问班子”属于()
A.个人参谋
B.专业参谋
C.职权参谋
D.职务参谋
参考答案:
B
[单项选择题]
57、用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫()
A.决策树
B.组织树
C.网络树
D.系统树
参考答案:
B
[单项选择题]
58、职权在组织中是集中还是分散,意味是()
A.职权种类问题
B.职权大小的问题
C.民主集中制的问题
D.民主管理问题
参考答案:
B
[单项选择题]
59、集体管理是职权在同一组织层次上的分配,它相对于()
A.分权管理
B.集权管理
C.个人管理
D.委员会管理
参考答案:
C
[单项选择题]
60、分权是()
A.职权在不同管理层次上的分配
B.职权在同一组织层次上分配
C.职权在不同管理部门间的分配
D.职权在横向与纵向上的分配
参考答案:
A
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