高层门窗工程制作与安装工程施工组织设计方案.docx

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高层门窗工程制作与安装工程施工组织设计方案

第一章总则说明

我公司对中海国际社区项目235地块16F高层铝合金门窗工程制作与安装工程项目部认真研究招标文件后，为能取得本工程的完美结果，会同公司相关领导、技术人员及项目部领导班子和各专业施工班组长，共同编写本份装饰施工组织设计文件。

本施工组织设计是将来指导中海国际社区项目235地块16F高层铝合金门窗工程制作与安装工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。

1.1本施工组织设计的任务

本施工组织设计的根本任务，就是根据中海国际社区项目235地块16F高层铝合金门窗工程制作与安装工程的招标文件和设计要求，从人力、物力、财力、空间等诸要素着手，在劳动力组织、各专业协调、材料供应、工期安排和空间布置等方面，进行科学、合理、有效的部署，从而达到设计上精益求精，保证施工进度快、工期短，在施工质量上巧夺天工，在经济上达到合理开支、降低成本。

1.2编制依据

1.2.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。

1.2.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，江苏省现行有关规定。

1.2.3现场勘察所了解的具体情况。

1.2.4我公司的企业标准和ISO9001国际质量保证体系。

1.2.5我公司现有施工力量和技术装备情况。

1.2.6我公司合作的技术力量和行业资源、专业厂家、材料供应商。

1.2.7我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

1.2.8其他相关参考资料。

1.3施工工艺规范及技术标准

1）《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-79-2004

2）《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008

3）《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T7106-2008

4）《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T7106-2008

5）《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2008

6）《建筑外窗空气隔热性能分级及检测方法》GB/T8485-2008

7）《铝合金建筑型材第1部分：

基材》GB5237.1-2008

8）《铝合金建筑型材第4部分：

粉末喷涂型材》GB5237.4-2008

9）《铝合金建筑型材第6部分：

隔热型材》GB5237.5-2008

10）《铝合金门窗》GB/T8478-2008

11）《中空玻璃》GB/T11944-2002

12）《钢化玻璃》GB/T9963-1998

13）《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003

14）《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009

本施工组织设计作为指标文件之一呈报业主，我公司将以本文件作为指导施工的规范性文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。

1.4本施工组织设计将对如下问题提出解决方案

1.4.1沟通原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。

我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深化设计，并提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供业主选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。

1.4.2提出材料准备和人员准备的措施、从施工准备到竣工验收全过程的各阶段、各步骤方案。

1.4.3对协调施工过程中各工种交叉作业之间、各种资源供应之间的合理方案。

1.4.4对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。

1.4.5对各专业的协调，提出建议方案。

1.4.6对成本控制、财务资金管理提出管理方案。

1.4.7合理划分施工工作面，化整为零，逐个击破。

第二章工程概况

2.1工程概况

1、工程名称：

中海国际社区项目235地块16F高层

2、施工范围：

建筑外墙铝合金门窗工程制作与安装工程

3、设计方：

上海东江建筑装饰工程有限公司

4、质量标准：

优良

中海国际社区项目235地块16F高层铝合金门窗工程制作与安装工程外部造型采用了从环境分析出发，以理性主义手法在确保功能布局、结构造型的前提下，通过建筑艺术的处理达到外观造型新颖，给人一种端庄中透出愉悦的亲和感觉，充分体现出时代感。

其门窗工程面积大，需多个工种班组相互配合，因而应进行精密的技术测量，建立共同的施工基准，处理好交叉施工相互衔接方面问题，以利于整个工程按计划保质保量完成。

本方案在充分考虑了该工程的功能要求及尊重业主和建筑师原设计意图的条件下，对该大楼铝合金门窗外装修设计方案作了认真的研究分析确定的总体设计原则是：

（一）在选材和色彩上尊重建筑设计的设计特色，同时兼顾门窗的物理性能，最大限度地满足该楼的使用功能。

（二）在整体构造和色彩搭配上极力做到严谨、气派、高洁、尽量地简洁明快、流畅自然，避免市俗化，充分体现现代化住宅小区的特色。

因此，建筑的门窗设计在遵从建筑设计研究院立面效果的基础上进行了优化设计，使其更具经济性和实际操作性。

2.2本标段装饰工程的工作重点

2.2.1利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。

2.2.2利用土建总包单位的资源为本工程服务。

2.2.3利用专业厂商和专业队伍参与施工。

2.2.4利用社会资源为工人后勤生活提供保障。

2.2.5对材料供应科学合理安排，既不影响施工进度又不占用大量资金。

2.2.6准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能按计划进行。

2.2.7准备充足的工人资源作为后备力量，可随时调用。

2.2.8以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接纪录。

并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

2.2.9建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。

各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。

2.2.10与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。

第三章技术设计保障体系

鉴于本工程的设计工作需要在施工中进一步完善，设计技术科与施工管理科在现场进行设计与施工的技术衔接。

3.1为设计与施工的技术交接建立桥梁

3.1.1设计技术科将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。

3.1.2施工管理科向设计技术科就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计师咨询，并完善原设计，经设计师确认后实施。

3.1.3确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

3.1.4设计技术科根据施工工程段展开的先后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。

3.1.5设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。

3.1.6施工班组遇到所需要解决的设计问题，须统一由设计负责人与设计部成员商讨解决，不能自作主张。

3.1.7施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计技术科统一调整做法。

3.2深化、完善原设计工作

3.2.1工作原则

3.2.1.1由设计技术科人员向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工做法，做出施工大样图，然后向施工班组做技术交底。

3.2.1.2现场修改必须与原设计师一起进行或者征求原设计师意见，达到一致认可后，方可修改。

3.2.2深化节点设计

3.2.2.1结合本工程实际情况，我公司在保证原设计意图的基础上，对本标段工程施工图中的节点做深化设计以供参考。

3.2.2.2本工程中的节点深化设计图，将在得到业主认可后实施。

3.2.2.3我公司在对原设计进一步了解的基础上,通过与原设计人进行沟通,将对装饰的节点设计作进一步的深化,以期获得最佳的装饰效果

3.3对设计变更以及为本工程达到完美的几点做法

3.3.1对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求原设计师的意见。

同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案供业主择优选择，力争做到经济合理，效果完美。

3.3.2主要材料，如铝型材、玻璃等和购入的成品，我们将先提供样品，力求颜色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后方可采购。

3.3.3需要做样板的部位，我们将先送业主验收，并在施工中保证取得与样板一致的效果。

3.4与监理公司同心协力全力监控

3.4.1对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我们将采纳。

3.4.2对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我们会积极接受。

3.4.3对监理公司的合理整改意见，我们会虚心接受并整改。

3.4.4每道工序完工，项目部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查及验收，作为施工班组质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

第四章对材料品质的控制措施

开始

材料采购质量工作流程图

4.1材料管理

1.用料申请单

2.原材料采购计划

确认否3.周转设备材料采购计划

4.分承包方业绩和信誉情况表

5.分承包方选择申报审批表

6.合格分承包方资质评定

7.合格分承包方名录

8.工矿产品购销合同

9.周转设备材料租赁合同

10.产品准用证

11.产品合格证书

12.质量保证书

13.原材料复试报告

14.收料日记

15.原材料质量追溯跟踪卡

4.2材料检验和试验状态标识控制工作流程图

结束

N

Y

NN

Y

4.3材料质量保证措施

4.3.1所有材料必须有合格证或质量保证书，需抽查的材料应按规定做好检测工作。

4.3.2所有甲方指定送样、封样的材料，应提前做好材料送样认可工作。

4.3.3材料供应商一般应采用公司认定的合格供应商。

4.3.4新的材料供应商按ISO9001要求经公司审查认定。

4.3.5材料进场必须验合格证，抽样验收，不合格产品坚决退回。

4.3.6封样材料进场后一定要按样板验收。

4.3.7有防火、防潮要求的部位，材料必须满足防火、防水要求。

4.4材料样板制度

我公司对设计师与业主制定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。

达到满意认可后，直接从厂家按样板品牌规格采购送现场施工使用。

4.5材料、成品保管制度

对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。

4.6材料、成品的包装和运输

4.6.1包装应用无腐蚀作用的材料包装。

4.6.2包装箱应有足够的强度，确保在运输中不受损坏。

4.6.3包装箱内的各类部件，避免发生相互碰撞，窜动。

4.6.4在运输过程中避免包装箱发生相互碰撞。

4.6.5搬运过程中应轻拿轻放，严禁摔、扔、碰击。

4.6.6运输工具应有防雨措施，并保持清洁无污染。

4.7材料及成品的堆放方式

4.7.1玻璃、窗框、扇堆放应放置通风、干燥的地方。

严禁与酸、碱、盐类物质接触并防止雨水侵入，放置固定库房内。

4.7.2玻璃、窗框、扇堆严禁与地面直接接触，底部垫高大于100mm，放置应用垫块垫平，立放角度不小于70度。

4.7.3制作一些木箱，用于存放造型等有形状的小件物品。

4.7.4制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以便于寻找。

在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。

针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风得因素，并采取防潮、防腐、防锈、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。

仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库的保安、防火工作。

4.8利用专业工厂加工半成品

能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。

例如钢化玻璃等在专业厂家定做好、包装好、再到现场安装。

第五章对工人素质的控制策略

5.1对工人素质的控制措施

5.1.1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果，达到江苏省安全文明施工达标要求。

5.1.2制定奖罚办法，严格的达标管理。

5.1.3为工人提供良好的食宿条件。

5.1.4提供数量充足、性能完好的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

5.1.5对现场的施工人员进行严格的资格审查。

5.1.6对现场的专业施工人员实行动态管理。

5.1.7现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果的最方便的措施，而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。

5.1.8所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

5.2对各专业工人技术水平要求

5.2.1为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。

5.2.2各专业工人技术水平要求

5.2.2.1玻璃门窗安装工的技术水平要求

⑴看懂装饰施工图。

⑵熟悉常用玻璃、密封胶得基本性能。

⑶熟悉掌握铝合金门窗结构制作安装的技能。

⑷熟悉在密封胶工艺和操作方法。

⑺熟悉铝合金门窗安全操作规范的要求。

5.2.2.3放线员的技术水平要求

⑴熟悉装饰、安装施工图。

⑵熟悉各种仪器设备的性能及使用方法。

⑶熟悉墨线的操作方法。

第六章施工机具的准备措施

6.1工具的保管、发放、维修的保障措施

6.1.1工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。

6.1.2对经常性易损配件要有足够的存货，易于马上整修。

6.1.3仓库配维修技师和保管员各一名。

6.1.4汽钉抢等易损坏工具要备存货5件以上。

6.1.5对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。

6.1.6应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。

6.1.7应在开工前15分钟发放工具，做好纪录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。

6.2机械设备进场计划

6.2.1进场前的准备工作

6.2.1.1根据工程施工要求及施工组织设计要求，列出本工程所需使用的机械设备清单。

6.2.1.2对于电动设备，必须进行使用前的检修，安排专人做好检修纪录。

6.2.1.3对用于工程测量及检测的设备进行核验、校正，以保证设备使用精度。

6.2.1.4对电动设备进行包装，集中装箱，以便与运输、搬运及现场入库。

6.2.2机械设备进场

6.2.2.1根据工程施工计划及工程内容，相关设备按使用先后次序分批进场。

入库时做好纪录，安排专人对设备进行管理。

对于使用过程中出现问题的设备，严格停止使用，及时检修。

6.2.2.2按施工平面布置图的要求，放置到位,陆续进场，并做到谁使用，谁保管及养护。

第七章施工总体部署

7.1.管理目标

7.1.1.工期目标

为确保中海国际社区项目235地块16F高层铝合金门窗工程制作与安装工程按计划顺利完成，我公司将委派有丰富经验的技术人员、施工人员进驻现场，对建筑物进行实测，以利于基础工作能尽早进行。

同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。

7.1.2.质量目标

我公司已将本工程列入2010年度重点工程创优目标项目，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，更上新的台阶。

7.1.3.安全管理目标

在本工程施工过程中要牢固树立“安全第一，预防为主”。

确保安全生产无事故。

7.1.4.文明施工管理目标

争创江苏省文明工地。

7.2.施工部署

施工部署是在充分了解工程情况、施工条件、业主要求及总体工程进度情况下，对整个工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题，据以编制工程总进度计划的前提。

7.2.1.铝合金门窗安装工程是建筑工程的重要环节，在施工过程中需要业主、总承包、设计院、工程监理的支持和指导，产品设计、材料采购应符合设计要求，虚心征求各方面的意见，自觉接受工程总承包单位的调度和管理。

7.2.2.建立工程项目的指挥体系，划分各施工班组的工程任务和施工区段，以确定主攻目标和辅助项目的相互关系以确保工程顺利进展。

7.2.3.加强技术准备工作，配备强有力的专业技术设计人员，深入施工现场，对工程测控、工程设计、材料选样、构件加工、安装施工实施跟踪技术管理和服务。

7.2.4铝合金门窗实现标准化设计，工厂化加工，充分利用现有生产条件，以提高工作效率，确保工期和工程质量。

7.2.5建立严格的质量保证体系，做到不合格的产品不使用，过保质期的辅助材料不使用，质检人员跟踪检查，每一工种落实到人。

有质量问题的产品不出厂，施工的每一个过程都处在严格的受控状态中，实施全面质量管理。

7.2.6.建立完整的安全保证体系，制定严格的安全制度。

高空作业须符合国家安全条件，机械、设备专人定期检查。

有身体不适高空作业的人员严禁上岗。

7.2.7.确定各施工班组的施工展开程序和开竣工日期。

一方面满足业主的要求，另一方面必须遵循施工的程序。

7.2.8.明确施工组织计划，建立施工任务及其网络，建立材料供应、生产、安装网络。

7.3.现场施工管理组织机构

7.3.1.组织机构程序图（附表）

7.3.2.项目部人员组成详见主要管理人员简历

7.3.3.劳动力组织计划

7.3.3.1项目经理

项目经理受企业法人委托，对公司直接负责，代表公司全面负责履行工程承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

1、主持项目《质量计划》的编制工作，负责分解质量规划目标，落实各岗位的目标责任，落实工程各阶段的质量工作，达标要求。

2、严格履行《项目经济责任制协议》，承担协议规定的质量责任和义务。

实施工程质量全过程控制。

3、审核《项目总进度计划和阶段进度计划》、《主要材料需用计划》、《加工定制成品计划》、《工程设备需求计划》、《施工机械需求计划》、《劳动力需求计划》，协调施工流水搭接，统筹分包工期进度。

4、组织与落实工程进度、质量管理、施工技术管理，安全标准化管理工作、定期自查执行情况，接受上级考核、检查，确保项目质量体系正常运转。

5、主持组织工程各类承发包合同洽谈，落实人、机、物分包，填制《（供货、分包）合同审核单》，上报审批，填制《工程分包商业绩评定表》、《外包合同审核单》、《供货分包合同审核单》《合同执行情况考核表》、审核《外包施工队点工单》，填制《外包合同结算流转表》。

6、负责填写《施工日记》，落实工程实物质量验收制度，参加上级组织的各项质量检查评定，督促各管理岗位及时填写收集各种质量记录并做好储存、保管工作，审核QR4.7-3《顾客提供产品损失、损坏、不适用情况报告》、《不合格原因调查表》、《交付验收记录》、《工程项目验收报告》，主持《质量计划实施总结》。

7落实责任组织好材料管理的过程控制。

8、参加管理内审，为内审提供必要资料，实施改进措施。

9、完成交办的各种质量记录和统计的上报工作，填制相关质量记录。

7.3.3.2项目副经理

对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。

7.3.3.3项目总工程师

分管设计技术科、质量安全科，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工现场的深化设计，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、档案管理。

1、参与编制《质量计划》，制定施工技术方案，进行方案比较、会审。

修改时填制《质量计划修改申请单》。

2、审查施工工艺要求和分包方的技术能力，提出评价意见。

3、贯彻实施技术质量程序文件所规定的实施内容，严格实施《质量计划》规定的技术操作要求，及时组织填写隐蔽工程验收记录》、《定标样板确认记录》、《施工现场检验和试验状态检查表》，组织技术交底填制《技术交底记录》。

4、及时开出施工分析，做好施工安全、技术、质量交底，签发《领料单》或《限额领料单》提出用料依据。

5、提出《主要材料需用计划》报项目经理审核。

6、监督施工班组完成《工程质量班组自检、互检表》并进行审核，填制《分部分项工程质量检验记录》、《分部分项工程质量验证记录》，抓好现场施工质量动态管理，及时督促班组落实整改确保工程质量处于合格的受控状态。

7、严格执行中间验收规定,参与填制《不合格原因调查表》、《纠正和预防措施实施报告》。

8、按总进度要求制订系统阶段进度计划，组织施工、落实安全生产、标准化管理工作,检查分包合同执行情况。

9、组织参与评定对原材料、成品件、设备的质量验收、入库,填制《不合格物料报告表》及《顾客提供产品验收清单》及时收集施工产品，设备的标识交资料员保管，建立耗用实物台帐记录，落实设备、状态标识和产品的保护。

10、结合工程重点、难点，积极应用新工艺、新技术、新材料，组织施工现场QC攻关活动。

7.3.4.4施工管理

负责装饰工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

7.3.3.5设计技术

负责深化设计和技术管理工作，主要包括施工现场的深化设计、组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、工程的技术复核、施工技术档案等工作。

7.3.3.6质量安全

负责质量和安全管理工作，主要包括测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工安全、施工质量安全档案等工作。

7.3.3.7物资供应

根据施工管理科提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。

7.3.3.8合同预算

负责合同管理及预结算工作，负责项目部的成本管理。

7.3.3.9财务

负责资金申请与资金支付管理。

7.3.3.10综合办公

负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

7.4.工程进度计划及工期保证措施

7.4.2.实施措施

7.4.2.1.加强工程计划管理和协调，在工程总体计划的指导下，制定详细的月度工作和分项工程计划、材料采购计划。

定期召开工程协调会，及时发现和排除影响工程进度的不利因素。

确保工程按计划实施。

7.4.2.2.合理的产品结构设计，先进的生产、安装工艺。

铝合金门窗产品为组合式结构。

外框制作、内扇制作、玻璃加工可同步进行。

实现了标准化，工厂化生产，提高了工作效率。

7.4.2.3.制定合理安装程序：

由于本工程工程量较大，因而应合理地进行组织，在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，商议各分项工程开展情况，各班组积极配合工地施工安装，做到厂内加工和施工安装同步进行，由于本工程工作面大且项目多，可多开展工作面，增加工作班组。

我们将根据本项工程的特点，分四个工作面同时组织实施，第一个工作面为外框部分，第二个工作面为固定框玻璃,第三个工作面为内扇部分，同时各个工作面又可分几个段来分别实施，相关部分要讲究配合，以使工作程序更加合理，确保工程按期完工。

7.4.2.4.树立全局观念，与业主、设计单位及土建单位积极配合，服从工程总体调度，确保整体工程按期完成。

7.5现场施工基本条件及文明施工的措施

7.5.1.需业主或总包协调解决事项

为保证工程的顺利进行，门窗施工单位应取得业主、总包、设计院等方面的全力支持和配合，对现场施工提出如下要求：

7.5.1.1.为施工单位提供该工程有关详细图纸资料，图纸的变更调整及要求应同时下达给门窗施工队。

7.5.1.2.具备垂直运输条件，主要门窗材料如玻璃、铝合金型材等可使用