精神文明09小结.docx
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精神文明09小结
与时俱进抓创建文明兴企促发展
2009年,**紧紧围绕企业生产经营中心工作,深入贯彻党的十七届四中会不会精神,结合“深入学习实践科学发展观”活动,以创建**“最佳文明单位”为契机,以构建和谐稳定的职工队伍为着力点,全力抓好六项“龙头”工作,持续开展了扎实有效的文明创建活动,做到了创建起步早、创建机制全、创建做法好、创建持续久、创建成果佳,为推进企业全面、协调和可持续发展提供了坚实有力的精神保障。
一、强意识,求共鸣,激发全员创建热情
多年来,**一直坚持从实际出发,以人为本的原则,积极开展群众性文明创建活动,不断提升文明建设整体水平。
2009年初,在荣膺**文明城市“四连冠”后,申报了***“最佳文明单位”,并在接受评审组检查时获得了高度评价。
在实际工作中,我们将精神文明创建工作紧紧融入学习实践科学发展观活动,做到“三个注重”。
一是注重统筹,形成联动工作机制。
我们对精神文明建设工作实行责任追究制,将工作任务进行了详细分解,把任务落实到每一位领导、每个职能单位负责人以及每一位工作推进员,由各级负责人引领员工加深对精神文明建设工作在企业改革和发展过程中重要意义的认识和理解。
二是注重规划,严谨制定工作方案。
每年初都根据党、政工作要点,以文件形式下发结合符合工作实际的精神文明工作计划,同时以工作表的方式把创建活动内容具体化、项目化,广泛吸引群众参与文明创建活动。
三是注重落实,加强过程管理。
一方面,适时调整精神文明委员会成员,确保文明创建工作的连续性和及时性。
另一方面,积极组织开展持续的主题创建活动,广聚参与创建之力,使精神文明创建全方位、全覆盖。
二、聚合力,讲协调,拓宽文明创建工作思路
开展文明创建活动,必须充分发挥党组织的政治核心优势,凝聚和整合全员力量,同时遵循“拓宽领域、充实内容、改进方法、提高水平”的总体思路,不断探索实践,创新务实工作。
2009年,***党委主要以深入开展学习实践科学发展观活动、试行党代表任期制、开展党内立功竞赛活动为重点,突出抓好两级领导干部、党员和骨干队伍作用的发挥,有效增强了精神文明工作的活力和实效。
1、深入开展学习实践活动,增强两级领导干部责任感和使命感,推动文明创建活动深入开展。
在近四个月的学习实践活动中,我们按要求开展了三个阶段六个环节的重点工作,找准影响和制约***科学发展的突出问题和职工群众反映强烈的突出问题及其主要原因,并按照边学边改的要求对突出问题进行了及时整改。
在此期间,两级领导班子成员通过座谈、谈心谈话等方式,共征求群众意见和建议5大类120余条,撰写调研报告4篇,查找和梳理出影响制约科学发展的突出问题3项,形成了质量较高的领导班子分析检查报告,对照查找出来的突出问题,制定整改落实措施16条,已解决各类问题7项,初步建立完善了一批制度机制,学习实践活动取得了阶段性明显成效。
在此基础上,我们还开展了为期一个月的以提升组织观念,强化纪律意识、转变工作作风、增强责任意识为主题“干部作风整顿”活动,使干部队伍的整体执行力得到了有效提升。
2、试行党代表任期制,积极推进党内民主建设,充分发挥党员在文明创建活动的重要作用。
在此项工作中,我们注重抓宣教、抓调研、抓规范、抓载体、抓保障,确保试行工作取得实效。
09年上半年,制订了《***代表大会代表任期制暂行办法》和《***代表大会代表任期制试点工作实施方案》,并对***开展党代表任期制试点工作的具体实施步骤、内容、要求作出具体安排和布置。
在此基础上,指导基层组织各类活动12次,征集党代表提议24条,开展调研视察活动6次。
通过制定方案、宣传动员、建章立制、开展活动等工作环节,初步探索出党代表任期履行职能、发挥作用的方法和途径。
3、大力开展主题党内立功竞赛活动,把文明单位创建工作部署具体化为可实施的项目,保证文明创建活动落到实处。
一方面继续推进并不断完善“五好党支部”考核办法,把支部的目标管理与经营管理有效结合,使基层党支部在工作中比照相对完善的测评标准,重基础、重深入、重特色,不断改进,持续提高。
另一方面,将党内竞赛活动与生产经营有机融合,使党内竞赛活动成为各项生产任务全面完成的有效载体。
09年,我们着重组织开展了以“创双优,争五好,保目标”为主题的党内立功竞赛和效能监察立功竞赛活动,共收集申报项目27项,预计创效210多万元。
三、严管理,重发展,夯实企业创建成效
通过创建来推动和促进中心工作,提高效率效益是精神文明创建工作的立足点。
因此,我们把创建活动同企业的中心工作有机结合,把创建活动融入各项具体工作中,着力促进企业改革、管理创新、节能减排、科学发展,真正把文明创建作为实现年度工作目标,推动企业又好又快发展的有效手段。
1、加大技术创新,提升企业发展能力。
在强化行业对标管理的基础上,确定不同时期技术创新的主攻方向,突出技术降成本,同时千方百计降低生产成本,实现效益最大化。
实际工作中,一是更新流量计量装置,增设流量数据自动采集系统,运用高精度压力传感器、超声波液位计等设备,提高计量精度,有效监控管网漏损;二是加快改造工艺系统,推广电动阀门的使用,持续提高出厂水质和水量、降低物耗;三是在满足生产需要的前提下,通过采取合理封存变压器、优化供水运行方案、抓好设备更新改造、加强对动能费管控等措施,克服生产成本持续上涨的压力。
2、突出节能减排,努力提高运行效率。
一是以降低成本为重点,追求精细化管理,加大降耗力度。
坚持“节能降耗在装备”的思想,努力改良关键设备,优化运行,使动能费比去年同期减少260万元,同比下降11.67%。
二是进一步加强管网巡查,治理“跑、冒、滴、漏”现象,1-10月份,共组织支线爆管抢修5次、管道漏水堵漏23处,处理阀门漏水22处,维修及时率、抢修一次合格率均为100%。
三是开展以“成本管控”为主题的QCD改善活动,为降低能耗打基础,共立项课题18项。
通过采取这些有效措施,2009年总耗电量比去年同期减少了**千瓦时;制水电单耗**千瓦时/千吨水,与去年同期相比,每千吨水减少耗电**千瓦时,下降了**%。
3、增强服务意识,力求拓展市场份额。
以强化对内、对外服务为切入点,开展了形式多样的服务活动,实现了用户投诉为零,满意度达98%以上的良好社会效益。
一是组织编制了《***用户服务指南》、《营销人员岗位服务规范》,完善服务流程,推进服务标准化,全面提高了服务水平。
二是通过服务上门、电话询问和召开用户会等形式广泛征求用户意见和建议,对不同类别用户的用水情况进行现场调查、分析、制定相应对策,及时掌握用户需求。
三是建立了首问负责制和新的更符合***实际和用户需求的服务承诺,对用户反映问题、解决问题实行一条龙服务。
通过加强对用户的服务,在十堰市***激烈竞争的情况下,2009年共新增用户8户,增加售水量60万吨左右。
此外,积极拓宽纯净水销售渠道,提高销售额和市场占有率。
目前,瓶装纯净水已被公司总部选用,并逐渐进入武汉、襄樊等市场。
四、育文化,促交流,营造文明创建氛围
近年来,我们一直致力于创新推进独具***特色的企业文化建设,在充实和完善文化体系的基础上,注重行为文化、团队文化、执行力文化的培养,造就一支高素质的职工队伍,以文化力增强队伍向心力,以文化力提升企业核心竞争力。
一是强化对企业文化核心理念的学习和培训。
经过多年的完善,我们已经拥有了一套较为完善的企业文化学习资料。
主要包括外部的《***员工手册》、《企业文化工作手册》,和企业内部的“四手册一读本”,即《企业文化手册》、《VI手册》、《***中层管理人员手册》、《***员工手册》和《***企业文化读本》。
我们将相关知识的学习纳入党委中心组、中层干部以及基层党支部的年度学习计划,同时不定期开展专项培训,引导员工不断提升对文化核心理念的理解和认同度。
09年8月,举办了“学手册、讲规范、树典型”知识竞赛,有力地促进了干部职工的思想观念和行为方式的转变。
二是坚持不懈开展主题鲜明的企业文化宣传实践活动。
2009年3-4月,我们以“承担责任、实现价值”为主题,开展了企业文化宣传实践月活动,集中组织了“文体活动周”、“学习培训周”、“优质服务周”和“成果展示周”四项宣传实践活动。
通过各党支部积极开展的“我学习、我传承、我实践”主题演讲赛、“南神道民歌村一日游”、党员义务献工等活动,进一步深化了员工对企业文化核心理念的理解,激励员工立足本岗实现自身价值,有力促进了***企业文化建设工作的巩固和发展。
三是认真组织考核评价工作。
2008年,我们将企业文化建设工作作为重点列入“五好党支部”考核细则,每半年进行一次考评和诊断,根据诊断中所发现的问题和所得到的结论,在增强执行力上下功夫,力求把文化建设的要求落实到具体的工作中,融合到经营管理全过程,促进企业文化建设均衡、深入持久地开展。
今年,我们又进一步将文化考核工作常态化,把一些管理细节纳入到考核工作中,如每日中层管理人员的早操出勤、厂区出入证佩戴情况等等,充分发挥党员干部的表率作用,带动全体员工推动文化建设的有序开展。
四是深化廉洁文化建设,一是深入贯彻党风廉政建设责任制,与各部门负责人签订定党风廉政建设责任书,并将各单位执行情况与部门KPI考核挂钩。
二是不断完善约束机制,建立健全制度体系,推进惩防体系建设。
重点加大了对工程项目和物资采购招标的监督力度,制定相应的监督办法加强监督。
三是抓好党员干部和“三管”人员的廉政教育,形成“诚信、崇廉、律己、敬业”的廉洁文化氛围,提高全厂干部职工廉洁自律、廉洁从业意识。
五、抓人本,建载体,丰富充实创建内容
精神文明建设工作主要是做人的工作,一切创建工作都要围绕干部职工素质的提高来进行,因此,文明创建工作必须做到“以人为本”。
在实际工作中,我们坚持从职工群众最关心、最直接、最热点的事情做起,通过创建活动让职工群众得到最大的实惠,不断提升创建工作的成效。
1、大力开展形势目标教育,使创建工作始终保持紧跟形势。
***党委坚持把形势目标教育作为贯穿全年的一项重点工作,利用多种形式,分层次、不间断地把生产经营情况以及企业发展形势及时准确地传达给职工,使干部职工的责任意识和目标意识得到了普遍增强。
今年,我们召开各类形势目标报告会、座谈会、调研会共计14次,受教育职工达500余人次,及时宣贯了公司、十堰管理部和***的生产经营形势,把全体职工的干劲凝聚到加快***发展、完成经营指标的大局上来,形成了齐心协力、迎难而上、加快发展的良好氛围。
2、不断丰富和拓展活动载体,使创建工作始终保持与时俱进。
一方面,我们利用《***》、局域网、宣传栏和展板等媒介,搭建一个互动共享的平台,根据创建工作形势、任务的变化,及时宣传文明创建成果、展示职工创建风采,形成文明的辐射力。
另一方面,充分发挥职工群众在精神文明建设中的主体作用,设计既丰富多彩,又便于职工群众参与的新颖生动活泼的创建形式和载体。
今年先后组织了大众广播操比赛、女职工登山比赛、职工篮球赛、职工排球赛、职工趣味运动会以及“迎双庆”爱国歌曲大联唱等活动,充分调动了广大职工的积极性和创造性,为推动和谐企业创建起到了积极的作用。
3、持续提升全员综合素质,使创建工作始终保持发展态势。
09年,我们在培训工作中突出特点、亮点,创新推进培训工作,取得了较为明显的效果。
一是首次组织生产骨干赴武汉自来***进行观摩和培训。
09年7月,组成了由中层管理人员和模范班组长等34人为代表的团队,观摩***的工艺流程,学习先进的管理方法,拓宽了生产骨干的视野。
二是组织了第十届技能大赛。
除传统的污水处理工、抄表工和电气焊工外,此次竞赛将管理岗位人员也纳入其中。
同时沿袭以往好的做法,对连续两届获得第一名的状元给予上调一级工资的奖励,有效调动了全员学习热情。
三是继续与汽车学院管理系合作,同时根据我厂生产经营实际情况,创新运用了课题研究的方式,确立了完善干部绩效考核、一分厂生产成本控制和自来水销售三个研究课题,力求在实际工作中体现培训效果。
4、坚持依靠职工办企业的方针,使创建工作始终保持生机活力。
一是完善激励机制,激发工作热情。
本着坚持“效益优先、注重公平”的原则,在开展“三定”(定岗、定编、定员)工作的基础上,制定并执行了薪酬优化方案,并全面改革职称聘用形式,加大了考核和激励的力度,有效激发了员工的工作积极性和创造性。
二是坚持为职工办实事、办好事,真正建立起企业发展靠职工,职工生存靠企业的职工与企业命运、利益共同体,实现企业与职工双赢,从而进一步增强***发展后劲,提高可持续发展能力。
今年,我们组织女职工及饮食行业卫生从业人员进行了体检,改善了五堰家属区供热、居住环境,更新了劳动保健防护用品,并为每位员工发放礼品庆贺生日,使员工切实体会到企业的温暖。
三是加强思想调研,除坚持厂领导接待日制度、每季度定期分析职工思想动态外,还通过召开专题调研会、座谈会,以及问卷调查、个别走访等形式,充分听取职工意见,认真解决职工群众反映的热点、难点问题,发展好、维护好、实现好职工群众的切身利益。
四是充分发挥工会组织和职代会的作用,坚持和改善职工民主管理,加强民主监督,有序推进厂务公开,认真做好帮扶工作。
先后建立了职代会联席会议制度、提案制度,下发了《***女职工特殊权益保护专项集体合同实施办法》,签订“工资专项集体合同”等,较好地维护了职工的合法权益。
此外,深入实施“送温暖”工程,1─10月,共慰问困难职工10人,发放慰问金**元;探望生病住院职工21人,发放慰问金额**元;募集爱心基金捐款万余元;利用互助金帮助困难职工1人次。
六、维稳定,保平安,持续创建和谐家园
2009年,厂党委积极贯彻落实东风汽车公司和十堰管理部的重要部署,同时结合***改革发展的新变化,把打造“平安企业”纳入企业总体发展规划之中,认真落实组织机构、工作方案和具体措施,维护了企业安全、稳定发展局面,促进了和谐企业建设。
1、加强组织领导,落实平安创建责任制。
成立了以党委书记为第一责任人的领导小组,明确工作目标和任务,调整充实了综治委、民调、保卫、消防等组织机构,并与基层各党支部签订了综合治理目标管理责任书,对工作目标、措施发生问题应承担的责任及奖励等都作了明确的规定,力争实现各类事故为零目标。
2、认真排查各种隐患,及时疏导化解各类不稳定因素。
强化了厂内治安管理和“法轮功”监控力度,及时收集上报可能引发不稳定的因素及信息,建立了各负其责、防疏结合、运转协调的矛盾纠纷调处机构和处置突发事件工作制度,为确保安全供水、稳定职工队伍创造了一个良好的内部治安环境。
3、强化内部管理,提高防范能力。
重点抓好企业内部安全、稳定工作。
加强人防、物防,做到“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”。
落实好外来人员教育管理的各项措施;进一步完善应急预案,提高应急保障能力;加强矛盾纠纷排查,把矛盾解决在萌芽状态。
4、深入开展法制宣传教育,增强依法治企意识和能力。
根据“五五”普法考核验收的总体要求,我们有计划、有针对性地组织开展了法律知识培训、答题等活动,进一步提高企业领导干部和经营管理人员的法律素质,促进企业依法决策、依法管理、依法经营、依法办事,为促进企业平稳较快发展营造良好的法治环境和氛围。
精神文明创建不是一蹴而就的工作,而是要贵在持续、重在坚持。
只有把深入贯彻落实科学发展观贯穿于文明创建的全过程,把创建文明单位的责任落实贯穿于文明创建的全过程,把推动文化建设发展贯穿于文明创建的全过程,才能把精神文明建设变成广大职工群众的自觉行动,取得实实在在的效果,从而不断开创单位文明创建的新局面,结出丰硕的创建之果。
今后的工作中,我们将及时总结经验、创新思路,不断深化精神文明建设工作,努力推进三个文明建设再上新台阶,为构建健康、稳定、和谐发展的***提供强大的精神动力。
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