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萤石企业发展战略和经营计划
2020年萤石企业发展战略和经营计划
2020年4月
一、2019年公司经营情况回顾
2019年,国内外宏观环境风险和挑战不断,全球经济增长面临巨大的下行压力。
面对复杂严峻的内外部形势,公司董事会始终秉承“向善而为,共益共生”的核心价值观,一以贯之坚定不移践行“人资源环境和谐共生绿色发展”理念,以“降本提质增效”为主线,扎实推进工程项目建设,高标准打造绿色矿山,稳步实施并购整合计划,建立健全激励约束机制,积极推进行业价值体系重构。
2019年公司实现营业收入8.09亿元,同比增长37.64%;实现归属于上市公司股东的净利润2.22亿元,同比增长61.63%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.19亿元,同比增长64.95%。
2019年主要工作:
1、量价齐升,经营业绩实现高质量增长
公司崇尚实干,坚守主业,深耕实业。
2019年,共生产各类萤石产品约35.41万吨,销售自产萤石产品约32.27万吨,产量较上年同期增长约39.14%,销量同比增长约28.06%;营业收入8.09亿元,同比增长37.64%;实现归属于上市公司股东的净利润2.22亿元,同比增长61.63%;实现每股收益0.93元,同比增长63.16%。
公司的市场占有率进一步提高,行业龙头地位得到进一步巩固,各项经营数据指标再创新高,总体经营呈现稳中有进、高质量增长。
2019年,公司的产品结构和客户结构也得到进一步优化。
一方面,得益于近年公司预处理等技术的应用,产品结构持续优化,主要体现在有着更高毛利率的高品位块矿的产销量大大增加,共为2019年度贡献了21,890万元的营业收入,较上年增长171%;另一方面,随着营销工作的深入开展,公司客户的地域结构得到优化,2019年销往北方新开拓市场如内蒙古、青海等地的比例逐年提升。
2、夯实基础,扎实推进工程项目建设
2019年,公司下属各子公司矿山和选矿厂工程项目建设扎实有序推进:
一是兰溪金昌矿业20万吨/年采选改扩建项目,2019年基本完成选矿厂整体主体工程建设和部分设备的安装调试,预计2020年二季度可逐步投入试生产;
二是内蒙古翔振矿业选矿厂改造以及预处理系统、充填系统建设,2019年基本完成预处理生产调试、充填站调试,选矿厂及预处理系统已于2019年5月份逐步投入试生产,并于2019年四季度进行了低温浮选调试;
三是其他各矿山和选矿厂设施的提升和完善,如紫晶矿业、正中坑口矿进行了充填系统建设,紫晶矿业、大金庄矿业的选矿工艺完善,正中坑口矿完成了地表供电、提升系统等改造工程,正中处坞矿完成矿硐水排放环保在线监测监控工程以及东城新区环境大整治工作,龙泉砩矿进行了浮选柱应用等。
3、生态优先,推动高质量绿色矿山建设
“金山银山,依然绿水青山”。
2019年,公司持续推进绿色矿山建设,绿色发展再上台阶。
公司以高于国家和行业的标准建设绿色矿山,全面提升矿山景观形象,初步形成了“绿色矿山金石版”标准,该标准既注重绿色矿山的外部景观形象,更强调绿色矿山在节能减排、资源节约集约利用、循环经济、矿地和谐等方面的特殊内涵。
公司聘请了中国美院设计团队全面优化紫晶矿业、翔振矿业、金昌矿业的矿山外部景观设计和布局、统一标识,提升矿山的美学品位;同时更注重矿山全生命周期的绿色规划,努力让以“资源节约、循环利用、清洁生产、绿色发展”为理念的“绿色矿山金石标准”在公司各矿山落地生根、开花结果,真正实现“绿色开采→预选精块→抛废制砂→浮选取矿→尾矿利用→废水零排”全生产链生态环境友好、人资源环境和谐共生,绿色发展。
4、保持定力,稳步实施并购整合计划
公司根植萤石行业,一方面不断挖掘内部成长能力,完成了兰溪金昌矿业“探转采”相关手续,取得新的《采矿权许可证》,另一方面紧紧抓住萤石行业“小散乱”、集中度低,有利于龙头企业并购整合的历史机遇,在严守“成熟、可以把握”以及“矿山品位高、有良好现金流”这两条收购兼并“铁律”基础上,严格筛选并购项目。
继2018年成功收购内蒙古翔振矿业之后,于2019年11月再次收购业内知名老矿山、地处华东氟化工产业集聚地的宁国庄村矿业,庄村矿业已于2019年12月纳入公司合并范围,矿山开采生产的相关工作已准备就绪。
该矿山的成功收购,进一步充实了公司的资源储备、完善了公司的区域布局,提升了公司的资源品位。
鉴于该矿山地质勘探程度低,远景找矿潜力大,公司拟进一步加大勘探力度,以期达到并购整合的最佳效果。
5、奖罚分明,建立健全激励约束机制
为建立健全长效激励约束机制,充分调动员工的积极性、创造性,让企业和员工更有活力,2019年公司推出上市以来第一期《股票期权和限制性股票激励计划》,共激励77名高级管理人员和核心技术人员,约占公司员工总数的10%,以期吸引和留住专业管理、核心技术和业务人才,更好地将股东、公司和团队利益结合在一起。
同时,公司要求各部门、各分管领导厘清业务分工、明确职责,调整和完善了公司班子成员分工以及子公司班子成员和中层干部的队伍结构;加大奖惩和警示力度,对在2019年几起安全事故中负有责任的人员予以撤职、免职及经济处罚。
6、共益共生,积极推进行业价值体系重构
公司秉承“向善而为,共益共生”核心价值观,努力创造更高质量、更有意义的价值。
2019年,公司充分发挥行业龙头企业作用,致力于引领行业走向有序竞争和繁荣,提高行业在产业链及国民经济中的地位,在引领全行业绿色健康可持续发展上成绩显著:
一是以公司为主要发起人的“中国萤石产业发展委员会”在中国矿业联合会的领导下,在全国主要萤石产区萤石矿山企业开展了历时9个月的调查走访,于2019年12月在中国萤石产业发展委员会(原“中国萤石产业发展联盟”)成立一周年年会上发布首部《中国萤石矿山行业调查报告》;二是积极就国家战略资源安全保障、绿色矿山建设、行业绿色健康可持续发展等向国家有关部委建言献策,拍摄首部萤石科教片《萤石的故事》,密集接待国家工信部、自然资源部等领导到公司下属的紫晶矿业、翔振矿业等调研,公司主要领导多次应相关部委邀请参加有关萤石资源开发利用、规范制定、资源安全保障等座谈会和专题汇报会;三是倡导建立合作共赢的行业价值体系,推进行业内企业互助帮扶、技术推广,重构行业价值体系,让萤石国家战略资源回归其应有的战略地位和战略价值。
2019年,在行业协会、行业龙头企业以及相关院士、专家等大力推动下,萤石行业受到国家有关部门高度重视,战略地位大大提升。
二、行业格局和趋势
1、行业格局
我国萤石矿山分布广、小矿多。
与此相对应的,我国的萤石生产企业规模普遍较小、经营管理较为粗放、行业集中度很低,行业内的企业以民营企业为主。
根据中国矿业联合会2019年12月发布的《中国萤石矿山行业调查报告》,目前全国相关萤石矿山企业约700家,单一型萤石矿山约750个,伴生型萤石矿山约10家。
全国大型萤石矿山23家占3.1%,中型矿山49家占6.5%,年开采量5万吨以内的小型矿山占90.4%。
2、发展趋势
国家近年来密集出台的政策措施有利于引导萤石行业走向集中化、规模化、规范化经营,实现资源的合理开发和充分利用:
(1)近年来国家和各省区制定的生产开采、环保、生态政策体现了向优势企业倾斜的政策思路;
(2)行业准入标准的制订及符合行业准入标准名单的陆续公布,意味着行业中规模过小、技术水平较为落后的矿山和企业将被淘汰;
(3)随着国家对自然保护区内矿业权的全面清理,以及环保整治力度的进一步加大,众多不符合环保设施和工艺要求的中小采选企业可能被关停;
(4)2018年12月28日,中国矿业联合会萤石产业发展委员会在北京成立。
该委员会系由萤石行业龙头企业牵头,在中国矿业联合会的领导和指导下,联合国内主要萤石生产企业、勘查单位、科研院所、萤石协会等单位,按照“资源共享,优势互补,健康有序,平等互利”的原则,共同发起的萤石产业发展联盟;
(5)2019年1月25日,工信部就《萤石行业规范条件》向全社会公开征求意见。
该《规范条件》旨在保护性开发和高效利用萤石战略资源,优化产业结构、保护生态环境,推动技术创新和萤石行业高质量发展。
征求意见稿明确要求,萤石行业发展应立足国内需求,优化存量,调整结构,推进兼并重组,提高产业集中度。
这将有利于进一步规范行业生产,加速行业整合,淘汰落后产能,提高行业集中度。
(6)2019年下半年,国家工信部、自然资源部等各部委密集调研萤石行业,先后到紫晶矿业、翔振矿业等现场实地走访,并邀请相关业内人士就萤石资源开发利用,规划制定,资源安全保障等进行座谈和专题汇报。
(7)2020年3月,国家工信部就《萤石行业生产技术规范》强制性国家标准向社会征求意见。
根据《强制性国家标准管理办法》第三条“对保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求,应当制定强制性国家标准。
”《萤石行业生产技术规范》国家强制性标准,从生产技术各环节进行强制性规范,有助于国家战略资源保护、综合利用和行业综合治理,有助于推进萤石产业结构的优化升级和全行业绿色健康可持续发展。
(8)综合来看,国家的产业政策将有利于行业内优势企业的发展,具备先进技术水平、环保达标、规范经营的优势企业有望进一步扩大竞争优势,在行业整合的过程中进一步做大做强。
三、公司核心竞争力
1、资源优势
资源储量优势是公司维持长期竞争力的基础。
公司抓住行业发展机遇,以较低的成本取得了较大的萤石资源储备,已探明的可利用资源储量居全国首位。
公司萤石保有资源储量约2,700万吨矿石量,对应矿物量约1,300万吨,且全部属于单一型萤石矿。
根据行业专家分析,目前我国单一型萤石矿探明的可利用资源仅为6,000万吨矿物量左右。
公司不仅资源储备总量较大,单个矿山的可采储量规模也较大。
目前,公司拥有大型矿山6座,其中,岩前萤石矿曾获中国优秀地质找矿项目一等奖,是我国近二十年来查明的资源储量及设计开采规模最大的单一型萤石矿;横坑坪萤石矿曾获中国优秀地质找矿项目二等奖,其资源储量及开采规模也在全国名列前茅;内蒙古四子王旗苏莫查干敖包萤石矿(二采区)曾是亚洲最大的萤石矿的主矿区;2019年新收购的庄村萤石矿系业内知名的老矿山,其矿石品位高、质地优,资源和地域优势十分明显。
未来,公司仍将通过勘查、收购等措施进一步扩充自身的资源储备,加强公司长期发展的核心竞争优势。
2、技术和人才优势
公司对技术研发工作高度重视,在行业内已形成了明显的技术优势。
公司及子公司目前已取得专利22项,在报20项,并自主研发了萤石尾矿砂回收利用、低品位萤石选矿、高钙萤石矿选矿、萤石老采区残矿回采、尾矿砂废水循环利用零排放、萤石选矿环保高效药剂研发、萤石尾砂充填采矿方法、尾矿水力开采及输送、萤石预选工艺等相关领域高水平的专有技术。
其中,“萤石矿山高效清洁化利用技术研究与产业化示范”项目,经以中国工程院院士为主任的鉴定委员会鉴定,其总体技术居国际先进水平;“萤石尾矿综合处置关键技术研究与示范”项目通过了浙江省科技厅“重大科技专项重点社会发展项目”的验收。
而公司近年投资开发的提精抛废预处理工艺,是目前全球萤石行业第一家应用该技术的企业,此工艺的应用不仅将大幅降低萤石的综合成本,也提高了产品的附加值,降低了入选品位,扩大了资源量,延长了矿山服务年限。
公司高级管理团队大多毕业于与矿山开发相关的重点大专院校,拥有矿山开发的专业背景。
核心团队自上世纪90年代起即从事萤石进出口贸易、矿山开采及矿石加工工作,拥有丰富的矿山企业管理和运作经验,特别在矿山资源整合、矿产资源综合利用、矿山开发成本控制等方面拥有丰富的经验。
公司在矿山地质、采矿、选矿、测量、化工、机械、自动化等方面拥有行业领先的专业技术团队。
公司管理和技术团队结构完整,覆盖了矿山企业管理中的各个方面,有很强的管理能力和技术力量。
公司还与多家科研院所开展密切合作,并从中南大学等院校引进了专业的技术团队,充分利用其科研能力和智力优势,提高公司的技术水平和研发能力。
3、新型绿色矿业发展模式优势
公司秉承“人、资源、环境和谐共生绿色发展”的理念,推动生产方式绿色化,目前已形成独具特色的“新型绿色矿业发展模式”,即对矿山的开发围绕“绿色开采——预选精块--抛废制砂---浮选取矿---尾矿利用---废水零排”这一以资源集约和循环利用为中心的新模式展开,努力在公司矿山特别是新建矿山中实现开采环保化、加工清洁化和运输无尘化。
公司坚持对环境保护设施和技术的持续投入,以建设绿色矿山为契机,努力建设环境友好型企业,确保标本兼治。
公司倡导绿色矿山建设,目前已初步形成“绿色矿山金石版”标准:
子公司龙泉砩矿下属的八都萤石矿是国家级绿色矿山,子公司正中精选下属的坑口萤石矿列入国家第四批绿色矿山建设试点单位,子公司大金庄矿业的横坑坪萤石矿、兰溪金昌矿业岭坑山萤石矿为浙江省级绿色矿山,新建成的紫晶矿业也已通过全国绿色矿山名录库入库验收。
公司还在新建矿山中率先使用尾砂充填、废石提取回收和选矿废水循环利用等工艺技术,实现废水“零排放”,切实减少固体排放物和污水对环境的影响。
4、规模优势
从总量上看,公司目前已有采矿规模达107万吨/年,在产矿山8座,选矿厂6家,随着所有矿山和选矿厂建设和改造的陆续完成,公司萤石产量将处于全国的绝对领先地位,对未来国内和国际萤石市场的价格有较大的影响力。
从单个矿山的生产规模看,公司拥有的年开采规模达到或超过10万吨/年的大型萤石矿达6座,居全国第一。
其中内蒙古翔振矿业经改造后的预处理项目,为未来在周边整合或收购原矿进行选矿加工处理留下较大空间。
公司的总体生产能力及单个矿山、选矿厂的生产能力都处于业内的领先地位,为公司带来了明显的规模优势。
这首先体现在规模经济带来的原材料采购成本和生产成本的有效控制上。
此外,规模优势还使公司有条件也有能力对环境保护设施、安全生产设施、先进生产工艺和装备进行大规模的投入,从而提高了公司产品的质量和竞争力,也使公司能更好的履行社会责任。
5、矿业权成本优势
公司自产产品制造成本的构成中包括自产原矿成本、原矿运输费用以及采选耗材成本等;其中,采矿权等无形资产的摊销成本是自产原矿成本的重要组成部分。
由于公司目前在产矿山的采矿权取得成本较低,因此,2019年公司采矿权等无形资产的摊销成本相对较小,使公司取得了较明显的成本优势。
6、区位优势
公司的区位优势主要体现在三个方面:
一是公司所属矿山距离下游生产企业较近,公司名下位于浙江和安徽的矿山,距离氟化工产业聚集的华东地区下游生产企业较近,可以通过公路运输,成本较低;二是浙江、安徽全年气温适宜萤石精粉的生产和运输,寒冷季节较短,受季节性影响较小,能够保证下游企业的长期供应稳定;三是公司收购了位于内蒙古四子王旗的翔振矿业以及位于安徽省宁国市的庄村矿业后,公司储备资源的地域结构得到了优化和完善,进一步稳固了“坐拥华东,辐射全国”的布局,有利于公司进一步整合、布局全国萤石行业。
四、公司发展战略
深根稀缺资源行业,以人为本,通过技术创新和高效管理,不断挖掘内部成长能力;以资本市场为助推,整合全球稀缺资源,不断充实公司的资源储备,优化资源结构,将公司发展成为在全球拥有稀缺资源优势、技术领先的现代化资源开发企业。
五、公司经营计划
2020年,是公司的“安全生产年”。
公司将继续以“提质降本增效”为主线,向善而为,追求绿色高质量发展,追求有意义的盈利。
1、同心协力实现2020年各项经营目标
2020年伊始,XGYQ来袭,目前进入全球爆发时期,氟化工全球产业链、供应链受到较大负面冲击。
萤石是氟化工的基础原材料,是氟化工的源头,下游部分产品出口较多,故萤石行业也将面临一定挑战。
(1)产量目标
2020年,公司计划生产各类萤石产品35万吨至45万吨。
同时,公司将视市场情况以及YQ可能导致的供需结构变化,随时调整年度生产计划。
(2)建设任务
一是建设庄村矿业选矿厂,争取在2021年上半年完工并投入试生产;二是推进翔振矿业、大金庄矿业、庄村矿业的国家级绿色矿山提升建设,争取兰溪金昌矿业3.0版新型绿色矿山基本建成;三是着手龙泉砩矿的充填系统、力争在2021年一季度基本建成。
(3)资本市场目标
为推动公司产业升级、提升公司核心竞争力和内在价值,公司将把握资本市场机遇,推进并购整合:
一是持续密切关注行业内优质标的,大力推进对优质矿山的并购整合;二是审时度势,适当关注产业链下游新材料、节能环保、新能源、半导体、芯片、生物医药以及其他与国家战略新兴产业关联度大、有助于解决目前国内“卡脖子”技术等战略领域的投资机会;三是适时开展再融资业务。
2、担责尽职,牢牢守住安全环保红线
公司要时刻牢记2019年几起安全事故给公司造成的负面影响和损失,要牢牢守住安全红线。
2020年,安全环保要实现“六个零”的目标:
一是切实履行安全生产主体责任,加强外包项目部的管理,对不符合要求的项目部要列入“负面清单”并解除承包合同关系;二是做好员工安全教育培训工作,加大对井巷工程承包企业、公司相关职能部门和人员的教育培训,完善安全设施,有效排查和整改安全隐患;三是进一步加强现场安全管理,深入推行安全督查机制,严格作业现场安全检查确认制,严格领导带班下井管理制度;四是邀请专业技术服务机构、专家到公司进行诊断指导,通过“请进来、走出去”的方式,取长补短,不断完善提高公司安全管理水平;五是加强矿山技术管理,通过技术措施保障井下作业安全,达到本质安全,要通过优化采矿工艺、采矿方法减少人员进入风险区域,完善、规范井下安全技术现场交底工作,确保一线作业人员能真正领会并了解到作业环境和作业过程可能存在的风险及预防措施等。
公司要求全体人员担责尽职,牢牢守住安全环保底线,特别是当利益、发展与安全相冲突时,必须以安全为先,产量、利润、效益必须让位于安全,要把对人生命的尊重、对环境的保护放在首位。
3、大力推进矿山智能化、数字化、信息化建设
一是要紧盯矿山科技前沿,积极尝试将科技创新、技术革新的最新成果运用到矿山开采实践中,继续推进公司各矿山的信息化建设,打造“智慧矿山”,推动传统矿山的转型升级,重点工作是将兰溪金昌矿山建设成国家一流的金石3.0版本绿色矿山示范基地。
二是以推进机械化、自动化矿山建设为主要目标,积极引进机械化采掘设备、远程自动化控制设备来代替人工,进一步降低采掘安全风险,为实现全年安全生产目标提供技术支撑。
公司将与其他科研院所及国内先进企业合作共同开发中小矿山井下自动化开采和无人开采成套技术装备系统,提高中小矿山生产效率及从本质上解决井下矿山安全隐患。
三是创新矿山经营管理模式,使矿山建设更加清晰、智慧和科学,要在加强矿区基础设施建设,打造幸福美丽乡村,构建矿地和谐关系,重视改善民生以及与地方经济协调发展方面更出彩。
四是继续加大萤石选矿工艺技术、新型药剂研发力度,继续强化标准化选矿及绿色先进充填采矿方法等领域的技术创新。
五是加大力度,系统安排下属子公司开展国家级高新技术企业申报工作。
4、以“向善而为,共益共生”为核心,深入持续开展企业文化建设
2019年,公司完善和优化了企业文化体系,确立了“向善而为,共益共生”的核心价值观,并提出要致力于成为“资源开发的领导者和人类环境的守护者”。
2020年,公司将持续深入系统地开展企业文化建设,持续深入在全体员工中开展学习理解“金石何以向善而为”主题,并以此为契机,提升公司人力资源管理水平,完善岗位职责、岗位定级、薪酬制度和考核体系,通过深入人心的文化建设和更科学、更有人文关怀的机制建设,激发广大员工的内生动力,将员工的个人目标与公司发展目标有机结合,打造生机勃勃的企业文化,为员工个人成长和职业发展打造一流平台,为公司发展提供坚强有力的组织保证和人力资源保证。
六、可能面对的风险
1、安全生产和环境保护风险
矿山开采属于危险性较高的行业,由于自然灾害、承包单位失职,或者公司自身管理与监督不到位等客观或主观原因造成的一些突发性事件可能导致人员伤亡或生产设备、设施损毁事故的发生,甚至给周围生产、生活设施以及自然环境带来影响,从而可能使公司正常生产经营受到停产等影响,并可能给公司造成直接的经济损失、事故的赔偿、罚款,以及负面的社会影响。
公司矿山开采系外包给具有资质的矿山施工单位,2019年公司下属子公司的承包单位发生几起一般事故,均导致相应子公司一定期间的停产,也给公司带来了负面影响。
根据萤石行业生产的固有特点,公司在萤石资源的采、选过程中会产生尾砂、废水等不含剧毒成分的废弃物,并伴有一定程度的噪声,对环境可能产生一定影响。
随着国家不断提高环境保护的标准或出台更严格的环保政策,可能会导致公司经营成本上升,对公司的盈利能力构成不利影响。
虽然公司高度重视环保工作,建立了完善的环境管理与监督体系,以及逐步实现了选矿废水循环利用、尾砂综合利用等环保工艺,但仍不能排除因管理疏失或受不可抗力影响可能导致的突发性的环保事件,这可能给公司的正常经营带来不利影响。
2、萤石产品价格大幅波动导致的公司业绩风险
作为基础性工业原料及新材料、新能源等战略性新兴产业的重要原材料,萤石产品应用领域广泛,因此易受经济周期、供需关系、市场预期、政策变化等众多因素影响,价格具有高波动性特征。
由于公司的利润及利润率和萤石产品的价格走势密切相关,若未来萤石产品,特别是酸级萤石精粉的价格波动太大,可能会导致公司经营业绩不稳定。
3、下游需求放缓风险
萤石诸多下游行业中,氟化工行业、电解铝行业、钢铁行业等对萤石产品的需求较大。
上述行业的需求变化可能对萤石行业的供求关系产生较大的影响,因此不排除在消费需求进一步变化、国家出台更严厉调控政策、我国经济出现大范围不景气以及全球经济、贸易环境发生较大变化的情况下,下游需求显著放缓,导致萤石价格和销量下跌的风险。
4、国家政策变化的风险
近年来,国家对萤石资源制定了保护性开发的产业政策,萤石行业得到了一定程度的规范,以公司为代表的萤石行业优势企业获得了良好的发展机遇。
但是,随着萤石资源的日益减少以及国家在产业转型升级中对环境保护以及资源利用效率的日益重视,亦不能排除国家在萤石资源的勘查、开采和生产等环节出台更为严厉的管理措施。
如若出现上述情况,则可能会提高公司的经营成本,对公司的技术、工艺、管理等各方面都提出更高的要求,如果公司不能有效消化这些因素,公司未来的经营业绩有可能受到一定不利影响,甚至给矿山的正常开发带来风险。
另外,国家矿产资源权益金制度的实施,也可能会增加公司成本。
5、矿山资源储量低于预期的风险
萤石资源的储备是公司业务发展的起点和业绩增长的基础。
公司目前拥有采矿权8个,探矿权3个;截至目前,公司萤石保有资源储量约2,700万吨矿石量,对应矿物量约1,300万吨。
未来公司还将通过委托专业机构对探矿权进行进一步勘查后申请采矿权,以及通过兼并收购取得更多矿业权等方式进一步扩充资源储备。
但鉴于矿产资源勘查和开发周期长、投入大、复杂性较高、不可控因素较多,因此公司在经营过程中,面临着矿山资源储量低于预期的风险。
6、XGYQ全球蔓延带来的风险
虽然公司自身产品基本不受出口影响,但需充分关注XGYQ蔓延对全球经济的冲击所引起市场需求萎缩,可能导致产业链下游部分产品出口受阻或放缓,从而导致公司不能正常实施生产计划和销售计划的风险。
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