工期保障措施.docx
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工期保障措施.docx
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工期保障措施
工期保障措施
一、施工工期目标
我公司将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神,一次建成用户满意的精品工程,再创信誉、再树形象。
根据招标文件要求,结合本工程特点,确保工程进度符合合同工期中的关键节点。
二、施工进度计划
一标段:
2015年5月10日开工
2015年7月1日完成5幢高层所涉及区域的地下室结构
2015年8月15日完成9层的预售节点
2015年11月8日结构封顶
2016年5月1日拆除外架,移交市政及附属施工
本工程施工进度计划详见附图。
三、组织措施和计划系统控制
1、本工程列为我公司重点工程,为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现,从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证,优先安排。
2、组织和健全项目部管理班子,成立项目部,配备足够的劳动力,选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工,确保劳动力按计划及时进场。
在抓好质量、安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度做到进度和质量并进。
3、项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现,对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排,公司实行对项目经理工期奖罚考核制,充分发挥项目部的能动性。
4、建立总、分包协调机制,履行总承包单位的总承包职能,做好对分包单位的协调配合,是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。
公司在向项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时,明确总分包协调体系,进一步制订措施,切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。
施工进度管理网络
施工总进度计划
阶段性施工进度计划
编制月进度计划
计算工程量
月计划评审
确定月进度计划划
提出意见
算出工日数
计算工程量
编制周进度计划
劳动力总数
周计划评审
确定周进度计划
解决工长提出问题
编制专业工种日计划
项目经理、技术负责人计划员进行计划监督
实施
周计划落实到每天,由工长安排完成
追查原因
处理解决
发现问题、调整
工期组织保证体系框图
施工技术部
设备物资部
综合办公室
测量试验室
计划财务部
安全管理部
项目经理
总施工
项目技术负责人
木工施工班组
钢筋施工班组
装修施工班组
电气施工班组
土方施工班组
防水施工班组
质量检查部
桩基施工班组
设备安装施工班组
5、计划系统控制
施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的,主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等,运用这些科学原理,对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。
(一)进度计划系统的分级控制
根据系统原理,施工进度计划作为系统来研究时,包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等,形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解,编制对象从大到小,范围由总体到局部,层次由高到低,内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行由下而上,从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始,逐级按进度目标控制,最终完成施工项目总进度计划。
(1)一级总体控制计划:
(总计划)
表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主,监理,设计和总承包商。
总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为实施合同进度保证的方式之一。
(同总进度计划:
网络图,横道图)
(2)二级进度控制计划:
(阶段计划)
以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队和分包进场时提供给他们,使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进度通报。
(3)三级控制计划:
(月进度计划)
以二级进计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
所有部门与专业组,专业分包商所必须服从的重点,是优化动态管理的依据。
(4)辅助计划:
(周计划、补充计划和分项控制计划)
补充计划:
每月25日向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划,并上报监理审批。
分项控制计划:
按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,如进行标准层施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合塔吊吊次,编制标准层流水施工小时计划。
周计划:
周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。
将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。
(二)施工进度控制的组织及措施
(1)施工进度组织系统
施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。
项目部及各分包商的各级负责人,从项目经理、项目副经理、项目总工,及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。
(2)施工进度控制组织系统的主要职责
严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务,又要随时检查、分析计划的执行情况,以发现实际进度与计划进度发生偏离时,能及时采取有效措施进行调整、解决。
即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统,又是施工项目进度的控制组织系统,既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务,又要承担进度控制目标,对进度控制负责,以保证总进度目标实现。
(3)施工进度控制的组织措施
根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。
订立进度控制工作制度,制度内容包括:
进度计划执行情况的检查时间、检查方法;进度协调会议制度等。
建立生产例会制度。
在总进度计划控制下,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好协调工作,以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责:
项目经理对工程总工期负全面责任,项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责;生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任;职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责;项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。
确定施工进度目标,包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标,以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定,然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止,形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
在分解中,每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系,通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成,进而实现施工进度总目标。
本工程进度控制目标体系示意图如下:
四、管理措施及相关人员职责
1、公司工程处对本工程实行不定期检查,组织中间验收和隐检验收。
每月检查一次工程进度,及时召开施工进度协调会。
2、项目负责人,管理班子(包括各工种班组长及分包队伍),每周召开不少于一次的生产协调会,协调理顺各工种、工序之间衔接,确保工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度,推行施工任务单和分工责任制,对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度,促使工期按计划完工或竣工。
4、根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划,用以向施工班组下达任务,及时检查和总结,保证做到提前必奖,拖延必罚。
5、根据施工总进度计划和实施作业计划,编制各个时期的各种资源供应量计划,对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件,应提前订货、采购、加工、运输和进场(库),须超前编制和落实各类资源供应量计划,包括甲供材料。
6、“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。
在定期召开的计划调度会议上,后勤供应人员应详细汇报供应情况,确保各项工作按计划实施。
7、工程施工交叉作业中,本公司保证协调好土建与安装(含设备安装)及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。
在人力、材料、机具、作业面等方面,确保调控及时而有效。
8、施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序,对各时期编制的实施作业计划方案,由建设单位进行综合审定。
9、定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度,在实施过程中,如偏离计划,应分析原因,果断地进行调度,确保关键工序按计划进行。
10、相关人员职责
(1)项目经理岗位职责
a、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。
b、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。
c、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。
d、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。
e、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。
f、对项目范围内的各单位工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。
组织并参加施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。
g、根据公司年施工生产计划,组织编制施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。
据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
h、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。
(2)总施工岗位职责
a、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
b、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。
c、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。
d、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。
e、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
f、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
(3)技术负责人岗位职责
a、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
b、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责,并协助项目经理加强本工程的全面管理。
c、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作,组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。
d、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
e、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底,负责工程技术协调、技术难题攻关,技术问题的处理,并督促落实整改措施。
f、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
g、参与调查、处理质量事故和安全事故。
h、组织推广应用新技术、新工艺、新材料,及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。
i、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。
五、技术措施和进度计划的保证控制程序
1、及时优化施工组织方案
根据本工程结构特点,整个工程以地下室结构、主体结构、外墙施工、内装施工为主,带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。
为确保工期目标的实现,我们将在本施工组织设计所确定的原则下,根据施工图和现场实际不断优化施工方案,尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、装修工程等,我们将主动与设计单位进行深入探讨,优化施工方案,使得更趋科学合理。
在及时优化施工方案同时,采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施,使各工种之间做到提前穿插,按进度及时插入,分阶段进行结构中间验收,提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间,加快施工速度。
2、抓好开工前施工准备工作。
开工前派部分管理人员进场,分工负责,重点抓好设施及场内准备工作。
3、根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划,按进度要求组织进场。
4、应用网络计划控制工程施工进度,在总进度计划的基础上,认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。
5、制定施工管理人员工作责任制,做到职责明确,奖罚分明。
6、做好分部分项施工前的准备工作,由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等,并检查落实。
7、计划人员随时检查掌握进度情况,分析影响施工进度的各种因素,及时反映情况,调整网络计划。
8、进行全过程控制,采取分段分部位验收,以利于实行流水施工作业的开展,缩短工期。
9、实行月、周生产会议制度,检查总结上月、上周计划完成情况,编制下月、周作业计划,协调理顺各工种、工序衔接,确保工程施工顺利进行
10、贯彻“科技是第一生产力”精神,积极采用新工艺、新技术,突破常规的施工速度。
六、材料与机械供应措施
1、增加机械设备和周转材料的投入
本工程短期内工作量集中,工作面大。
机械设备和周转材料的投入量大小,将直接关系到整个工程的实施和工程进度,为此必须实行大的投入。
其中垂直运输将配备塔吊4台、10台施工电梯、3台物料提升机,同时配备砼输送固定泵,混凝土搅拌运输车若干辆,确保砼浇筑的连续性。
2、加强材料供应的计划管理。
编制各阶段各种材料机具设备供应计划,多方拓展采购的渠道,提早联系,提前定货,密切掌握用料动态,确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应,避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。
3、积极地做好机械设备的进退场准备工作。
按时进场,并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组,保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养,使施工顺利进行。
4、强化通讯联络,交通运输,施工整体调度手段,高效、科学指挥施工。
5、材料采购人员必须责任性强,思想品德过硬,实行今天事今天办、特事特办原则,为工程施工及时供应材料。
6、材料管理实行专业化、规范化,施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。
7、按施工总平面图布置和施工组织设计,合理布置现场内的各种材料堆场,做到分门别类,井井有条。
材料、构件应尽可能就近井字架附近堆放,严格不同品种和规格材料的堆放顺序,以减少二次搬运时间。
七、资金保证措施
为确保工期,需要大量的技术物资资源,关键是资金的保证。
对此,我公司将根据工程进度需要投入必要资金,用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用,并采取以下几方面具体措施:
1、公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析,财务部落实资金动转计划,按总体计划进行控制划拨。
2、建立财务控制制度,工程款做到专款专用。
并建立专款户头,保证本工程款不作其它用途和其它工程高拨使用。
3、项目部要按月进度施工计划,控制主要材料的用量计划和用款计划,合理安排。
4、在材料、设备等付款过程中,实行三级制,即项目部核算,公司预算科核定,公司负责人批准。
确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。
5、在工程建设过程中,如出现不可预计的因素,造成建设方资金未能及时到位,公司财会部门将尽一切力量给予支持,保证工程按计划进度进行施工。
八、抢工措施
(一)加强机械投入和周转材料投入及材料供应
因本工程平面工作量较大,加强机械设备和周转材料的投入,直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的提前。
因此,本工程在结构阶段配备4台塔吊,在装饰阶段配备10台施工电梯作为垂直运输的主要机具。
由于混凝土工程量较大,为加快施工进度,砼均采用商品砼,并配备固定泵浇筑结构混凝土。
地下室底板、承台梁采用砖胎模,其余地下室结构及上部结构均采用大模板早拆体系,地下室模板,上部模板配足用量,以利于施工周转,配足材料运输车进行材料运输,加强材料采购计划,编制各时期各种材料、货源及供应计划,提前订货,及时到位。
(二)充分利用空间作业,加班加点
1、实行科学施工现代化管理方法,实行弹性的工作时间,充分利用加班时间作业,提高工作效率,加快施工速度。
2、采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合,各工种之间做到提前穿插,中间验收后,全面展开安装和装饰工程施工。
3、节假日不休息,混凝土浇捣采用三班制,其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工。
4、加大劳动力投入,并加大机械设备投入,减少劳动强度。
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