企业技术创新与发展演讲稿三篇.docx
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企业技术创新与发展演讲稿三篇
企业技术创新与发展演讲稿
在我国社会主义市场环境背景下,企业之间的竞争愈发激烈,当前,市场越成熟,则愈趋于复杂和多变,竞争也愈显白热化。
企业在市场竞争中求生存已非易事,谋发展则更见功夫。
企业必须不断地提升竞争力。
为此,企业提出了许多战略战术,有低成本战略、差异化战略、品牌战略,还有“以人为本”、技术领先等等。
这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义,但都还不足以构成企业的核心竞争力。
什么是核心竞争力?
是人才?
是技术?
是资源?
还是资本?
都不是,全部加起来也还不是。
我认为,企业的技术创新能力,简称创新力,才是企业的核心竞争力。
xx指出“创新是一个民族进步的灵魂”,同样,创新也是企业的灵魂。
人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂,人才是可流动的,技术迟早要被突破,资源是可分享的,资金是有限的。
唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的,唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的,因此说,创新力才是企业的核心竞争力。
什么是技术创新?
技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术,采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务,占据市场并实现市场价值的经济技术活动。
技术创新是贯穿企业活动的全过程,以获得企业经济利益为目标的一系列活动。
有人说,企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具,把企业分成了若干个子系统。
技术创新不是企业的了系统,而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转,从而实现企业利益。
必须强调,技术创新是经济概念,技术创新以技术进步为工具,而不等同于技术进步。
但是有些人却没有搞清楚,错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈,其实这是两码事。
技术进步是技术概念,是以技术为导向,追求高技术含量,高技术水平;技术创新是以市场为导向,追求经济利益,追求长久的核心竞争力。
再好的技术如果没有切中市场,就不能转化为现实生产力,哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。
创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力,是企业的灵魂所在,是企业的核心竞争力。
那么,企业如何开展技术创新活动,如何培育创新力?
一、观念创新是技术创新的先决条件
观念决定行动,思路决定出路。
观念创新是基础的、能动的创造性思维活动,观念存在于人脑之中,是无形的,但时刻影响着人的言行。
什么人的观念要创新?
怎么创新?
企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。
首先要正确理解技术创新的本质意义,企业技术创新是企业的一系列经济活动,是企业领导者的事。
其次,实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源,需要领导者进行组织和推进。
因为,技术创新是贯穿企业全过程的经济活动,必须领导者才能推动;技术创新追求经济利益、解决核心竞争力,这等大事应该由领导者亲自抓。
但现实中并非如此,往往在谈到技术创新时,任务就交给了技术部门,其结果自然是流于形式和浪费人力物力。
可以这样回答上述两个问题:
谁的观念要创新?
——企业领导者;怎么创新?
——身体力行去实践技术创新。
二、经营创新是技术创新的关键
传统企业的经营要领是供销做买卖,根据生产需要去采购物资——即供应,工厂生产什么就卖什么——即销售。
这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年,目前仍然存在。
这是计划经济时代的产物,这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。
在技术创新活动中,经营是占据市场和实现市场价值的重要环节,经营创新是技术创新的关键。
企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题,具体来说:
一是要掌握市场需求,不但要掌握现实的需求,更要捕捉潜在的需求,做到洞察先机,这是经营创新的要点之一;二是要研究如何满足市场需求,更要研究如何能动地影响市场需求,这是经营创新的要点之一;三是要解剖自己、解剖竞争对手,发现对手优势和劣势,做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。
这就要求经营与技术有机结合,但现实中,企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来,有人搞管理,有人搞经营,有人搞技术,人马都齐全就是拢不到一块,形成不了合力。
这是什么原因?
这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动,企业的关键部位脱节所致。
试想,工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手,而是习惯于技术导向,搞了半天的技术进步,结果还是脱离市场的技术;经销人员不懂技术,只管推销,销售业绩稀里糊涂的好起来,又稀里糊涂的滑下去,卖不出去了,究竟是质量问题还是价格问题还是服务问题,搞得清楚吗?
经营创新要求我们先研究市场,以市场为导向,市场今天要什么现在就做什么,市场明天要什么现在就储备什么。
欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”,管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”,企业领导者将二者融合起来进行决策,屡屡成功。
巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候,先不谈商业问题,而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流,教会了许多钢厂使用铌铁合金,获得了可观的铌铁市场份额,这就是能动地影响了市场需求。
可见,经营创新不仅仅是经营模式的转变,还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。
三、管理创新是技术创新的保障
管理的任务是解决秩序、纪律和积极性,而调动积极性则是管理创新的核心问题。
在技术创新活动中,管理创新要以调动人的积极因素为核心,要建立并有效地运行三大机制:
1.技术创新的投入机制。
一方面,没有投入就不可能有创新,或者创新只是一种新的思想、新的概念,而不能转化为生产力;另一方面,没有产出的投入则是浪费。
技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。
2.技术创新约束机制。
逆水行舟,不进则退。
不创新则落后,没有创新的企业终将被淘汰。
技术创新活动及其成果应纳入考核范围,影响到每一个人的切身利益,形成约束力。
3.技术创新的人才机制。
一是用好现有的人才,使之充分发挥作用;二是加强自身人才培养,造就人才成长的良好环境;三是积极引进有用之才;四是制定激励政策,奖励有功之臣。
总之,技术创新是提高竞争力的有效手段,是形成企业核心竞争力的必经之路。
正确理解企业技术创新的意义,是企业领导者推动技术创新活动,扎扎实实做好观念创新,经营创新和管理创新,才能实现企业技术创新境界的提高,企业的发展也才获得永恒的动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业技术创新与发展演讲稿
在我国社会主义市场环境背景下,企业之间的竞争愈发激烈,当前,市场越成熟,则愈趋于复杂和多变,竞争也愈显白热化。
企业在市场竞争中求生存已非易事,谋发展则更见功夫。
企业必须不断地提升竞争力。
为此,企业提出了许多战略战术,有低成本战略、差异化战略、品牌战略,还有“以人为本”、技术领先等等。
这些对于提升企业的竞争力都具有重要的意义,但都还不足以构成企业的核心竞争力。
什么是核心竞争力?
是人才?
是技术?
是资源?
还是资本?
都不是,全部加起来也还不是。
我认为,企业的技术创新能力,简称创新力,才是企业的核心竞争力。
xx指出“创新是一个民族进步的灵魂”,同样,创新也是企业的灵魂。
人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂,人才是可流动的,技术迟早要被突破,资源是可分享的,资金是有限的。
唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的,唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的,因此说,创新力才是企业的核心竞争力。
什么是技术创新?
技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术,采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务,占据市场并实现市场价值的经济技术活动。
技术创新是贯穿企业活动的全过程,以获得企业经济利益为目标的一系列活动。
有人说,企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具,把企业分成了若干个子系统。
技术创新不是企业的了系统,而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转,从而实现企业利益。
必须强调,技术创新是经济概念,技术创新以技术进步为工具,而不等同于技术进步。
但是有些人却没有搞清楚,错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈,其实这是两码事。
技术进步是技术概念,是以技术为导向,追求高技术含量,高技术水平;技术创新是以市场为导向,追求经济利益,追求长久的核心竞争力。
再好的技术如果没有切中市场,就不能转化为现实生产力,哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。
创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力,是企业的灵魂所在,是企业的核心竞争力。
那么,企业如何开展技术创新活动,如何培育创新力?
一、观念创新是技术创新的先决条件
观念决定行动,思路决定出路。
观念创新是基础的、能动的创造性思维活动,观念存在于人脑之中,是无形的,但时刻影响着人的言行。
什么人的观念要创新?
怎么创新?
企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。
首先要正确理解技术创新的本质意义,企业技术创新是企业的一系列经济活动,是企业领导者的事。
其次,实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源,需要领导者进行组织和推进。
因为,技术创新是贯穿企业全过程的经济活动,必须领导者才能推动;技术创新追求经济利益、解决核心竞争力,这等大事应该由领导者亲自抓。
但现实中并非如此,往往在谈到技术创新时,任务就交给了技术部门,其结果自然是流于形式和浪费人力物力。
可以这样回答上述两个问题:
谁的观念要创新?
——企业领导者;怎么创新?
——身体力行去实践技术创新。
二、经营创新是技术创新的关键
传统企业的经营要领是供销做买卖,根据生产需要去采购物资——即供应,工厂生产什么就卖什么——即销售。
这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年,目前仍然存在。
这是计划经济时代的产物,这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。
在技术创新活动中,经营是占据市场和实现市场价值的重要环节,经营创新是技术创新的关键。
企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题,具体来说:
一是要掌握市场需求,不但要掌握现实的需求,更要捕捉潜在的需求,做到洞察先机,这是经营创新的要点之一;二是要研究如何满足市场需求,更要研究如何能动地影响市场需求,这是经营创新的要点之一;三是要解剖自己、解剖竞争对手,发现对手优势和劣势,做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。
这就要求经营与技术有机结合,但现实中,企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来,有人搞管理,有人搞经营,有人搞技术,人马都齐全就是拢不到一块,形成不了合力。
这是什么原因?
这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动,企业的关键部位脱节所致。
试想,工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手,而是习惯于技术导向,搞了半天的技术进步,结果还是脱离市场的技术;经销人员不懂技术,只管推销,销售业绩稀里糊涂的好起来,又稀里糊涂的滑下去,卖不出去了,究竟是质量问题还是价格问题还是服务问题,搞得清楚吗?
经营创新要求我们先研究市场,以市场为导向,市场今天要什么现在就做什么,市场明天要什么现在就储备什么。
欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”,管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”,企业领导者将二者融合起来进行决策,屡屡成功。
巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候,先不谈商业问题,而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流,教会了许多钢厂使用铌铁合金,获得了可观的铌铁市场份额,这就是能动地影响了市场需求。
可见,经营创新不仅仅是经营模式的转变,还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。
三、管理创新是技术创新的保障
管理的任务是解决秩序、纪律和积极性,而调动积极性则是管理创新的核心问题。
在技术创新活动中,管理创新要以调动人的积极因素为核心,要建立并有效地运行三大机制:
1.技术创新的投入机制。
一方面,没有投入就不可能有创新,或者创新只是一种新的思想、新的概念,而不能转化为生产力;另一方面,没有产出的投入则是浪费。
技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。
2.技术创新约束机制。
逆水行舟,不进则退。
不创新则落后,没有创新的企业终将被淘汰。
技术创新活动及其成果应纳入考核范围,影响到每一个人的切身利益,形成约束力。
3.技术创新的人才机制。
一是用好现有的人才,使之充分发挥作用;二是加强自身人才培养,造就人才成长的良好环境;三是积极引进有用之才;四是制定激励政策,奖励有功之臣。
总之,技术创新是提高竞争力的有效手段,是形成企业核心竞争力的必经之路。
正确理解企业技术创新的意义,是企业领导者推动技术创新活动,扎扎实实做好观念创新,经营创新和管理创新,才能实现企业技术创新境界的提高,企业的发展也才获得永恒的动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中铁企业发展的演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
十年经风雨,弹指一挥间。
今天是我们中铁十五局七公司成立十周年的大好日子,很高兴能和大家在这里齐聚一堂。
我今天演讲的题目是《我靠企业生存企业靠我发展》**年,在**的季节,我带着无限的期望和热情,来到了中铁十五局七公司,和数**名拥有共同信念的中铁人一起,在这片充满希望的土地上,去播种,去耕耘,去收获,去见证属于公司也是属于自己的梦想。
我们都深深的知道,个人理想和价值的实现,一定是建立在企业的发展和价值实现的基础上。
我很庆幸,在最初择业的时候就选择了一个朝阳行业,而在选择公司的时候,又搭乘了一驾正在加速前进的航母—中铁十五局七公司。
虽然我没有经历公司的创业之路,为公司生存而奋战的零零总总,但我想我是伴随着公司的发展历程,见证着公司的壮大的点点滴滴。
我们是中铁十五局七公司旗下的一个分公司,二分公司,我们分公司20xx年刚刚换届选取了领导。
在新的领导班子带领下,我们取得了优异的成绩,得到公司的高度好评,我们旗下现在有三个项目:
西宝项目部,太原项目部,洛栾项目部。
我们的公司能够经历风风雨雨,取得如此好的成绩是与公司的领导和同事的辛勤劳动分不开的。
一座桥梁,要有桥墩为之作柱,否则难以流通千车万人;一枝红玫瑰,要有根茎为之作柱,否则难以飘香于情人节;一座高楼,同样要有支柱,否则难以拔地而起,而我们七公司的支柱又是什么呢?
我想是全体员工的敬业精神。
古今中外,敬业被多少有志之士视为人生的座右铭,敬业也成就了多少伟业和功名。
“为人性僻耽佳句,语不惊人死不休”体现了一代诗圣杜甫对写作的敬业精神;做几千次试验,甚至拿自己的胡须作试验品,体现的是一代发明家爱迪生对发明事业的敬业精神。
记得有位哲人曾经说过:
生命是没有意义的,除非有工作;所有的工作都是辛苦的,除非有知识;所有的知识是空虚的,除非有热望;所有的热望是盲目的,除非有爱。
我虽然没有哲人想的那么深远,但我们每个人都希望工作有意义、有价值、有一种成就感!
用一颗火热的心来对待我的工作。
我一直坚持信一句话:
“认真做,能把工作做好,用心做,能把工作做出色”。
工作**年多来,我一直用它鼓励着自己。
态度决定一切,细节决定成败。
我们对待工作的心态,是积极的还是消极的,是上进的还是无所谓的,直接影响工作的质量。
工作是一个人施展自己才能的舞台,无论做什么工作只要脚踏实地、静下心来做,总有收获。
邓小平同志说过:
“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来,战胜千难万险使革命胜利呢?
就是因为我们有理想,有马克思主义信念,有共产主义信念。
”虽然我没有小平那么伟大,但是我想,我有了一颗把工作做好的心,为**事业服务的心,这样就足够了!
对于一个人来说,所期望的不是别的,而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好的事业。
今天我想说的是,因为我爱**工作,所以我会不断地战胜自己,一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当她把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
所以我会尽自己百分百的努力和我的同事们在**工作中描绘我们有意义、有价值的人生蓝图。
每当听到领导的赞许,得到同事们认可,看到**事业越来越好的发展,还有什么比这更重要的呢?
!
朋友们,亮出你的真诚,执着与自信,让我们一起在平凡中奋斗,在逆境中成长,让我们行动起来吧,共同开创七公司更加美好的明天,让玫瑰盛开的更加光彩夺目!
中铁企业发展演讲稿责任编辑:
xxx
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