机房整治方案.docx

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机房整治方案

×××机房整治工程

施工方案

×××有限公司

2014年5月

第一章 概  述3

1.1现状概述3

第二章 改造方案3

2.1线缆整治3

2.2设备整治4

2.3三楼机房整治5

第三章 实施措施5

3.1.项目管理组织机构5

3.2.施工相关准备6

施工管理制度的建立6

施工准备7

3.2.3施工队伍准备7

3.2.4材料准备8

3.3.质量保证措施8

3.3.1施工现场检查8

3.3.2布线8

3.3.3测试9

3.4施工工序9

3.5.工期计划及工种配合10

3.5.1进度计划10

3.5.2各工种之间的配合10

3.5.3落实每日施工交底制度10

3.5.4严格执行工序检验程序11

第四章公司介绍12

4.1公司概况12

4.2发展历史13

4.3经营范围14

4.4组织架构15

4.5资信实力16

4.6技术力量17

4.7仪器车辆18

4.8辉煌成就19

4.9市场区域20

4.10专业介绍――数据工程21

4.11专业介绍――建筑智能化工程22

4.12专业介绍――动力工程23

4.13工程管理24

4.14良好信誉24

4.15合作伙伴25

4.16服务体系25

4.17企业文化26

4.18携手共进共创辉煌27

第五章企业资质证书28

5.1企业营业执照28

5.2安全生产许可证29

5.3国、地税税务登记证30

5.4组织机构代码证31

5.5通信工程施工总承包壹级、电信工程专业承包壹级、建筑智能化工程专业承包壹级32

5.6通信信息网络系统集成企业资质证书甲级34

5.7计算机信息系统集成企业资质证书贰级35

5.8广东省安全技术防范系统设计、施工、维修资格证壹级36

5.9广东省守合同重信用企业（连续十二年）37

5.10关于中时讯通信建设有限公司业绩情况说明的函38

5.11质量保证体系说明及三项认证39

5.12银行资信证明42

第一章 概  述

1.1现状概述

 ×××办公大楼机房是整栋楼的信息管理枢纽,有多个网络信息点和视频点,由于布线较早和分多期施工，以及前期没有做好机房规划等历史原因，现在机房内机柜布局不合理，走线凌乱，并且机房内有多个光纤收发器，没有机框进行插卡式统一布置，造成摆放较乱，给维护工作和网络管理造成了很大的难度。

   ×××办公大楼信息集中点位接入层大部分在大楼4层的机房内，现有8个机柜，3楼有一个小型机房只有2个机柜。

为了顺应机房网络设备的不断扩充和满足日常维护要求，需对4层机房整形集中整治。

第二章 改造方案

2.1线缆整治

根据现场实际情况，机房高度限制，只有2.5米高，以及机房已做天花，建议线缆仍然采用下走线方式，在防静电地板里安装2条300mm走线槽，1条110mm尾纤槽，实现“三线分离”。

其中走弱电信号的线缆走线架绕机柜群外侧架设，走强电的电源线走线架架设在机柜群内测，强弱电线缆走线避免交差，走线示意图如下：

对于机房内的光缆，将新建一个576芯ODF架，对所有进入机房的光缆均进行割接统一成端到新建ODF架上，再由ODF架经尾纤槽跳接到各个光接收设备。

2.2设备整治

对于4楼机房原有4个网络机柜和1个服务器机柜保留，增加2个网络机柜和3个服务器机柜，机房内共保留6个网络机柜和4个服务器机柜，分两排放置；对原来的服务器、交换机等设备进行重新归类安装。

将原有的60多个独立式光纤收发器统一更换为机笼式光纤收发器，按照现场独立式光纤收发器的数量需用5套光纤接收器机框，每个机框能插15个光纤接收器，1个网管单元。

通过统一集中安装光纤收发器，和统一走线，方便日常网络维护工作和增强网管能力。

改造后整个网络系统达到5类标准接入水平，提高了网络运行效率，对网络的升级、管理、维护起到了决定性的支持作用。

改造不影响网络的正常使用，提高接入层效率，规范弱电间的布线及走线方式，增加走线架，网络系统增加机柜。

由于大楼的办公及管理网络现处于工作状态，只有在不影响正常工作的情况下施工。

所以选择夜间施工，施工难度较大，施工队伍由专业、有多年施工经验的队伍施工，保障工程的顺利进行。

2.3三楼机房整治

此机房只有两个网络机柜，要求把两个机柜的设备均安装于一个机柜中，即对部分设备进行拆除、安装，并对线缆整理好。

第三章 实施措施

3.1.项目管理组织机构

本项目实行项目经理责任制。

公司将委派一名从事多年机房类工程施工管理，具有丰富施工经验，业务能力强的人员出任项目管理。

并由项目经理负责组织有丰富施工管理经验的人员组成本项目的项目管理部（详见项目管理部组织机构示意图）；

项目各级人员分工职责：

项目经理：

负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实；实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态；对项目的工程质量、工作挂质量负领导责任，为项目第一质量责任者；负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。

项目负责人：

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

质检员：

开展好“三检”工作及全面质量管理；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。

负责装饰工程过程检验和试验的控制；负责不合格品的控制；负责检验和试验状态的控制；负责施工工程竣工交付。

专业工程师：

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理更好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护保修服务；搞好劳动管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项进入下道工序。

施工班组长：

负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。

严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

3.2.施工及工艺难点重点分析和相应措施

1）工程进度方面

预计对施工单位工程进度造成影响的将有以下几处难点：

A.主设备到货问题

难点预见：

主设备到货是影响进度的另一重大因素。

设备到货迟、到货零散会打乱原计划的进度安排和施工部署，而且需要重新分货，造成延误工程进度。

特别是机动设备的到货，都是根据原设计预估的配置清单，一定要重新组织分货，延误工期。

相应措施：

我公司一直与厂家保持密切的沟通，确保第一时间得到到货的信息，保证到货进度；在设备到货后，我公司项目组会利用以往工程分货、验货的经验，利用熟悉建设单位的设备进出仓库流程的优势，协调厂家、监理单位等做好验货、分货，最大限度压缩用于分货的时间，保证工程进度。

B.配套设备、材料到货问题

难点预见：

配套设备，甲供主材到货滞后是影响进度的又一重大因素。

配套设备，甲供主材到货零散、没有按局点打包供应会打乱原计划的进度安排和施工部署，往往部分公司点会由于个别材料设备不完整或到货型号有误而无法完工。

相应措施：

我公司在广东地区配备有功能完善的，面积充裕的专业仓库，配备有专门的物流配送力量，有效地减少了这方面问题带来的负面因素。

C.单点验收进度问题

难点预见：

随着国内通信领域的市场化步伐不断深化，主业维护单位日常维护工作强度不断加大，能投入工程验收的人力物力资源相对有限。

相应措施：

我公司在工程启动前已经组织各分项目负责人、施工班组长对网络维护中心制定“2011工程验收要求与说明”进行认真学习及交底，并参与了该规范的修改完善。

此外，通过制定“数据工程实施注意事项及考核处理补充办法（通建设备字【2011】07号文）”，在项目组内部进一步完善了工程自、复检制度及相关考核措施，提高验收一次通过率，节约维护单位在工程验收方面的资源投入。

二）工程质量方面

预计施工单位在确保工程质量方面将有以下难点：

A.机房原有环境布线、设备摆放凌乱无规则

难点预见：

本项目机房原有布线、设备摆放凌乱，机架放置也比较零散，布线网络路由存在问题等等问题。

部分机架位置紧张，设备安装困难；原有线路均走地板下并且凌乱，重新布线困难。

相应措施：

在配合设计勘察或施工查勘时约定分公司维护人员一起到需安装设备机房查看机房实际环境，制定网络路由方案，决定设备摆放位置以及线缆走线情况。

收到设计后认真审查设计文件，明确设计文件存在的问题，制定解决这些问题的措施及方案。

施工前组织各分项目组进行现场技术交底，明确路由及施工标准，不能按设计施工时应做好处理准备，做好变更手续。

施工过程中若发现上述问题详细记录在施工日志中，并向建设单位反映，以便及时解决。

我公司根据多年的施工经验，针对本项目的特点，总结出以下各种在施工工艺上的关键点和难点：

（1）在旧机房进行设备安装，同一列的原有机架设备的安装可能出现不垂直、不整齐的情况，新机架必须按照规范进行安装，保持垂直，不能受原机架的影响，这是施工工艺的难点之一；

（2）电源走线槽的安装必须符合设计的要求，安装水平度必须达到标准，注意槽与槽之间的连接无间缝，托架安装牢固，线槽开口要保证平滑，不会割损线缆；

（3）电源线布放是整个工程质量的难点之一，必须按照施工规范施工，保证布放合理（交、直流线缆要分开布放），无交叉、平面布放要平直、整齐，转弯处要注意弧度，落机架要顺序排放的施工质量；

（4）进行包括板卡扩容时，需注意插板的方式，把单板对准上下两个槽位，平稳地推进机架，避免插倒针，这是施工操作的关键点之一；

（5）电气连接时，必须做好绝缘保护和相间测试，电气连接的要点是安全、可靠，设备加电的原则是从下级开关到上级开关，这是施工操作的关键点之一；

（6）设备的标签必须按照维护部门的要求格式进行制作，确保标签上资料的准确性，按照施工规范进行标签的粘贴，粘贴必须整齐、美观，这是施工工艺的关键点之一；

（7）电缆在线槽上布放时，不但要绑扎整齐、美观，而且要布局合理，必须考虑机房设备扩容的情况，为扩容电缆的布放预留一定的空间，如果线槽的原有的电缆布放散乱，本工程布放的电缆则应独立绑扎，这是施工工艺的难点之一。

（8）对在用设备进行加板扩容、以及在用机架增加设备子框扩容时，由于在用设备的电缆和光纤已占用了机架侧面的部份空间，导致可以布放扩容电缆的空间就变得非常有限，而且机架两侧均已安装了其他的设备，导致机架的侧板不能拆下来，增加了电缆和光纤布放、整理和绑扎的难度。

（9）光纤布放时必须小心，并做好保护，避免损坏；注意保持光纤的条理性，一捆光纤中间尽量避免交叉；注意光纤接口的保洁工作，布放光纤时，光纤接口要盖上保护帽。

在测试的时候，一定要测试每一条尾纤的实际衰耗。

（10）光纤和设备的标签必须按照维护部门的要求格式进行制作，确保标签上资料的准确性，按照施工规范进行标签的粘贴，粘贴必须整齐、美观。

（11）保证电源线和信号线分开，并且各自绑扎整齐,在已进行三线分离改造的机房，电源线、信号线需分开线槽布放。

若由于客观条件所限，无法避免交叉的需采取可靠的隔离措施。

（12）在原有设备扩容时，一定要戴上防静电手腕，小心插拔电路板，杜绝野蛮操作，防止插拔电路板时的断针现象。

布放电缆时要注意防止电缆接触电路板或电源开关。

（13）新增电源设备一定要保证该设备的总保险容量小于等于上桩保险容量；新增机架，需占用上级电源设备端子的，还要确认上级电源设备的总保险大于等于各端子保险容量的总和；

（14）对涉及在线扩容、割接和带电作业的节点，事先与建设单位商定实施方案保护措施和应急方案，注意电源的安全问题。

各施工关键点的质量控制是工程项目施工质量控制的重点，我公司制订了《施工工艺规范》，对施工流程的各个步骤、环节，尤其是施工关键点的工艺要求和规范，进行说明，作为施工依据之一，从基础上保证了施工操作的规范性。

3.2.3施工工艺可行性、先进性、合理性

一）施工工艺可行性

如果施工方法不正确，施工工艺很可能因此而受到较大影响，不能达到工程验收工艺标准。

对于机房整改的施工难点，我们在以往的工程实施过程中已遇到过多次，凭借丰富的机房整改及综合信息服务等专业施工经验，每次均能提出好的解决方案，使电缆和光纤的布放、绑扎工艺满足客户的要求。

在现场施工条件受到限制的情况下，我们不会为了赶进度而置施工工艺于不顾。

我们会根据现场的施工环境，积极与客户进行沟通、协调，决定线缆的走向、布放的顺序和层次、绑扎和布放的操作方法等关键点，使电缆的布放整齐、有序、美观、不交叉，力求在允许的情况下把施工工艺做到最好。

2）施工工艺先进性、合理性

Ø在进行设备纤缆布放时，首先注意做好光纤的保护，避免损坏。

在没有光纤槽的机房，光纤在线梯上布放的部分，全部套上波纹管；在有光纤槽的机房，波纹管只需套住光纤从光纤槽到设备架顶或到ODF架顶的部分。

波纹管不能进入设备机架和ODF架内，应离设备机架顶和ODF架顶约3～5CM。

波纹管的切口应用胶布包好，防止对光纤造成损坏，同时保护施工和维护人员免受伤害。

同时，注意保持光纤的条理性，一捆光纤中间尽量避免交叉。

注意光纤接口的保洁工作，布放光纤时，光纤接口要盖上保护帽。

在清洁光纤时，使用专用的擦纤纸（如FOUNDRYNETWORKS生产的擦纤纸）进行清洁。

Ø为保证电缆成端的质量，本项目配置的施工人员均为有经验的、技术过硬的施工人员。

同时，我们在施工材料、施工工具等方面进行严格把关。

按照施工工艺规范进行施工，保证施工质量。

Ø我们长期参与中国电信股份有限公司广州分公司各专业工程的建设，对网络维护中心的标签制作要求非常熟悉。

在本项目实施前期，我们与网络维护中心确认标签的格式，如果没有变化，则按照一直以来的标签制作模板和规范进行标签的制作和粘贴。

使各类型的标签均做到必须整齐、美观。

另外，部分客户可能也有自己的标签格式，我们可相应增加制作符合要求的标签，方便客户进行设备维护。

Ø我们在设备安装前，会首先观察机房内已有设备的安装情况，充分考虑施工对未来设备扩容的影响。

电缆在线槽上布放时，以不影响扩容为准则，首先占用线槽的边、角位，电缆尽量往上堆叠，并保持在一个合理的高度。

波纹管不能进入设备机架和ODF架内，应离设备机架顶和ODF架顶约3～5CM，避免波纹管把架顶的入纤口堵住，妨碍设备扩容时光纤的布放。

如果线梯、光纤槽上的原有的电缆、光纤布放散乱，本工程布放的电缆和光纤则应独立绑扎。

Ø插拔电路板之前，佩戴好防静电手套，插电路板时慢慢的推，推不动时将电路板向后退一点再插，布放电缆时用电工胶布包好露在外面的金属丝，防止短路，在现场施工条件受到限制的情况下，我们不会为了赶进度而置施工工艺于不顾。

我们会根据现场的施工环境，按章操作，力求在允许的情况下把施工工艺做到最好。

Ø新增电源设备一定要保证：

该设备的总保险容量小于等于上桩保险容量；设备接入的电源桩子必须与设计相符并安装正确；设备电流电压不超标；工作地及保护地有效接地。

对涉及在线扩容、割接和带电作业的节点，事先与网络运营部门商定实施方案保护措施和应急方案，注意电源的安全问题。

Ø对于以上施工中的难点，在实际施工中,发现和设计有出入的地方,我们将和设计单位及网络维护中心做好沟通。

在加电作业时,保证手续齐全,并且由电工证持证人员负责操作,在对带电作业的节点施工时,我方均会做好保护措施和应急方案,确保工程的安全可靠。

3.3.施工相关准备

3.3.1.施工管理制度的建立

按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度是项目管理的基本制度。

具体包括以下制度：

   1项目经理部组织机构及职责

   2项目现场标准化管理制度

    3项目安全管理制度

   4项目施工生产管理制度

   5项目质量管理制度

   6项目技术管理制度

   7项目材料管理制度

   8项目机械使用管理制度

   9项目技术资料管理制度

   10项目现场管理制度

3.3.2.施工准备 

由公司技术部门协助项目部有关人员熟悉场地及理解原系统工作原理、准确掌握施工细节和施工质量标准，明确工艺流程。

应在规定时间内组织施工，施工采用分部、分项进行。

由公司技术部门配合对大楼的网络拓扑图进行描述,清理,整理原标识,标记；并做好相应的第一手原始资料。

根据现场具体情况，制定网络安全保护方案和安全施工方案。

针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

3.3.3施工队伍准备

1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。

使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

3.3.4材料准备

1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。

2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。

3.4.质量保证措施

3.4.1施工现场检查

1.门洞尺寸是否影响设备搬运，设备间的接地装置和阻值是否符合设计要求。

2.设备间的面积、温湿度及通风是否符合设计要求。

3.4.2布线

①缆线布放应自然平直，不得有扭绞打结等现象，不应受外力的挤压和损伤。

②线缆两端应有明确的标识，布放时与电源线分开，间距应符合设计要求。

③缆线终接应有余量，光缆布放宜有盘留，预留长度3~5米，且缆线的弯曲半径应符合相关规定。

④槽内缆线布放应顺直，尽量不交叉，在线槽进出和拐弯处应绑扎牢固，在垂直部分应每间隔1.5米固定在缆线支架上。

3.4.3测试

①综合布线系统的性能测试分为电缆系统性能测试及光纤系统性能测试，各项测试应有详细记录，以作为竣工资料的一部分。

②测试仪器必须合格证书及计量年检证明。

③现场测试仪精度应达到二级标准，最低精度应达到相关的要求。

④测试仪对系统测试后，必须将测试数据保存出来，提供相关测试记录。

⑤点位测试率100%，确保工程质量。

3.5施工工序

施工工序见右图施工流程图，具体操作将根据客户要求进行更改工序。

3.6.工期计划及工种配合

3.6.1进度计划

序号

工序名称

工作内容

工期时长

1

资源清查

摸查清楚现场的网络连接情况，记录原始数据；了解各个系统的构成

2天

2

安装新增设备和布放线缆

布放线槽和光缆，安装新增机柜设备

1天

3

设备割接

按照各个业务系统进行光缆割接，拆除、安装原有设备

3天

4

完工检查

业务恢复测试，清理机房

1

5

验收

客户进行工程验收，移交设备资料

1

以上劳动力按照工程施工进度要求进场，各工种及人数按照各专业的需要进行调配；因机房设备拆除和安装过程中需要中断业务，所以具体施工时间将视客户要求而定。

3.6.2各工种之间的配合

机房施工项目是一个多工种、多工序的项目，为保证工期、质量，尤其尽可能缩短业务中断的时间。

必须做到各工种之间的密切配合。

3.6.3落实每日施工交底制度

项目经理是现场施工各工种之间的总协调责任人。

项目经理应根据项目部进度计划将当天作业任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面交底，对各工种的配合做重点交代。

在施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。

施工队长应对当天进度完成情况进行书面总结，编写施工日志，并对下一个作业日的各工种任务进行分解。

3.6.4严格执行工序检验程序

各工种之间互相监督，各工序的作业人员对上一工序的完工情况、质量情况等进行内部检验，发现问题后及时提交施工队长和项目经理解决。

这样，能保证及时发现问题并及时纠正，从而保证整体工期及质量目标。