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薪酬管理制度
薪酬管理制度
1总则:
1.1目的:
建立科学、合理的薪酬体系,规范薪酬管理,激励员工,优化人力资源的配置,实现组织的战略目标。
1.2适用范围:
集团总部及子公司所有员工。
1.3权责归属:
集团(广东鸿发投资集团有限公司在本制度中简称为“集团”)薪酬绩效考核委员会。
集团人力资源部为薪酬绩效考核委员会的常设机构,负责薪酬管理制度的制订、执行和监督。
1.4原则:
1.4.1公平、公正、公开的原则
1.4.2竞争性原则
1.4.3激励性原则
1.4.4经济性原则
1.4.5合法性原则
1.5关键词语定义:
见关键词语定义—附件1.
1.6薪酬组织体系:
1.6.1薪酬绩效考核委员会:
1.6.1.1委员会成员由董事会核定,包括人力资源总监、财务总监、副总裁、总裁等。
1.6.1.2根据集团的使命、愿景、核心价值观、战略规划,负责制定薪酬战略规划、薪酬制度、薪酬体系、决定薪酬绩效考核委员会成员、专家评审委员会成员、薪酬绩效仲裁委员会成员,起草、修订薪酬管理制度及薪酬体系,监督薪酬管理制度的实施。
1.6.2专家评审委员会
1.6.2.1成员由集团专家人才库中随机抽取,薪酬战略委员会批准。
1.6.2.2负责运用测评工具对薪酬、职位、资质、职称、任职能力、岗位价值等进行科学、客观的测评,形成评审委员会报告。
1.6.3薪酬绩效仲裁委员会
1.6.3.1成员由薪酬绩效考核委员会核定,须包括工会主席。
1.6.3.2负责薪酬,绩效制度执行过程中的申诉处理,利益界定,包括违纪违规违法行为的惩处.管理,指导分会工作的开展。
1.6.4子公司薪酬绩效考核委员会
1.6.4.1成员由薪酬绩效委员会核定。
1.6.4.2负责按照薪酬、绩效制度组织公司的薪酬、绩效的实施.调整工作的开展。
1.6.5子公司专家评审分会
1.6.5.1成员由薪酬绩效考核委员会核定。
1.6.5.2负责运用测评工具对子公司的薪酬、职位、资质、职称、转正移动人员的、包括任职能力评估值、岗位价值评估值等的科学、客观的测评,形成评审委员会报告。
1.6.6子公司仲裁分会
1.6.6.1成员由薪酬绩效考核委员会核定,须包括工会主席.
1.6.6.2负责子公司薪酬,绩效制度执行过程中的申诉处理,利益界定,包括违纪违规违法行为的惩处.
2.薪酬体系:
2.1薪酬战略:
以能绩为导向,建立宽带薪酬体系及员工正向激励、成长的升迁通道,实现人力资源优化配置,支持集团多元化发展的战略目标。
2.2薪酬结构及形式:
2.2.1基本工资:
薪酬结构中除福利,津贴,奖金外的固定部分,系能力素质与岗位结合后的劳动价值的货币表现。
2.2.2绩效工资:
薪酬结构中除福利,津贴,奖金外的浮动部分,系业绩评估后的货币表现。
2.2.3津贴:
为补偿劳动者额外的或其它特殊原因而支付的报酬形式,具有补偿性,单一性,灵活性.
2.2.4福利:
指国家强制性规定的生活保障部分及组织激励人才而设立的非强制性的保障激励部分。
2.2.5奖金:
对超额完成任务及优异业绩的物质激励形式,具有特殊性,临时性,激励性
2.2.6薪酬形式:
货币化收入及实物收入
2.3薪酬实现的办法:
2.3.1集团以宽带薪酬的思路,运用薪点体系。
详细参见:
附则三薪点体系。
2.3.2组织规模体系:
集团多元化发展的战略目标,各子公司的薪酬水平因组织规模大小的差别而不同。
详细参见:
附则二组织规模体系。
2.3.3绩效比例体系:
根据各子公司规模大小,确定绩效比例参数。
详细参见:
附则四绩效比例参数序列规定。
2.3.4职等,职级序列体系:
组织结构扁平化,职等、职级的通道科学合理化。
规范职位等级相对应的薪点代码。
详细参见:
附则五职等、职级序列规范。
2.3.5薪酬计算模型:
规范员工的薪点结构及对应的年薪、月薪、绩效比例等。
详细参见:
附则六薪酬计算模型。
2.3.6资质、职称、年资体系:
规范专业资质、职称、年功的薪点代码。
详细参见:
附则七资质、职称、年资序列规范。
2.3.7岗位价值评估体系:
岗位价值评估值确定岗位薪酬的等级区间,及职位等级区间并对应薪点代码区间。
详细参见:
附则八岗位价值评估体系。
2.3.8能力素质评估体系:
任职能力评估值转换成岗位价值评估值,确定个人在该岗位的薪酬通道。
详细参见:
附则九能力素质评估体系。
2.3.9外部薪酬调查规定:
详细见附则十。
3.薪酬关联内容的权限规定:
表1-1薪酬关联内容的权限分布
项目
拟定
核算
审核
批准
薪酬管理制度
集团人力资源部
副总裁
薪酬绩效考核委员会
组织规模系数
战略发展委员会
薪酬绩效考核委员会
总裁
董事会
绩效系数
战略发展委员会
薪酬绩效考核委员会
总裁
董事会
岗位价值评估值
专家评审委员会及分会
各部门及子公司
人力资源总监
副总裁
能力素质评估值
专家评审委员会及分会
各部门及子公司
人力资源总监
副总裁
薪点体系
集团人力资源部
计划财务
人力资源总监、财务总监及副总裁
总裁
资质、职称、年功加点
集团人力资源部
计划财务
人力资源总监及副总裁
总裁
津贴规定
集团人力资源部
计划财务
人力资源总监、财务总监及副总裁
总裁
奖金规定
集团人力资源部
计划财务
人力资源总监、财务总监及副总裁
总裁
福利规定
集团人力资源部
计划财务
人力资源总监、财务总监及副总裁
总裁
补贴规定
集团人力资源部
计划财务
人力资源总监、财务总监及副总裁
总裁
文化领袖级薪酬的调整
薪酬绩效考核委员会
董事会
全面战略规划级薪酬的调整
薪酬绩效考核委员会
董事会
战略规划级薪酬的调整
集团人力资源部
计划财务
薪酬绩效考核委员会
董事会
中层经营管理、资深级薪酬的调整
各职能部门及子公司
计划财务
集团人力资源部及副总裁
总裁
基层经营管理级、高级专业级薪酬的调整
各职能部门及子公司
计划财务
集团人力资源部
副总裁
专业级的调整
用人部门
各部门及子公司负责人
人力资源总监
副总裁
初级专业级的调整
用人部门
各部门及子公司负责人
人力资源总监
操作级的调整
用人部门
各部门及子公司负责人
人力资源总监
工资发放
人力资源部
计划财务
各部门及子公司负责人、人力资源总监、副总裁
总裁
4.薪酬调整规定:
4.1年资加给:
每满一年100元/人月,上不封顶;6月30日前满一年的从当年1月开始加给,7月1日----12月31日满一年的从7月开始加给。
4.2薪酬调整时间为不定期,以业绩为导向。
4.3薪酬调整必须准备以下资料:
4.3.1最近12个月的绩效报告。
4.3.2.交由评审委员会评审的答辩资料(6个月岗位绩效计划书及未来的职业规划)。
4.4调整对象、标准、执行日期、数据与事实、评选范围、评审委员会评审:
表1-2薪酬调整相关规定表
调整对象
调整标准
执行日期
数据及事实
评选范围
评审委员会
专业资质变化后的
按专业资质规定办理
不限
组织答辩会
岗位调整后的
按职位等级序列规定办理
不限
组织答辩会
人事管理制度规定的或其它规章制度中规定的
按人事管理制度或其它规章制度规定办理
不限
组织答辩会
4.4.1下一个调整周期的起点时间以上次调整的批准日期为准。
5.试用期薪酬规定:
除操作类外按任职能力评估值对应的下限标准的80%确定.津贴、福利、奖金按规定办理。
6.薪酬支付规定:
6.1为每月的15号,双休日则顺延.
6.2子公司的工资发放汇总表必须于每月12号前报备集团计划财务部及集团人力资源部.
6.4薪酬的日、时计算方法:
6.4.1月标准工时=21.75日=174小时;年标准工作日=21.75*12=261日=2088小时.
6.4.2日工资=基本工资/月标准工作日;小时工资=日工资/8;应发工资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金,其中基本工资栏=实际出勤天数*日工资,绩效工资栏=绩效分/100*绩效工资,具体核算办法按工资表规定办理.即表11-1.
6.4.3各部门及子公司每月3日前完成考勤统计,5日前汇总绩效考核分,作为工资核算的基础数据;考勤规定参见人事管理制度.
6.5加班工资规定:
6.5.1不定时工作制,不计算加班工资.
6.5.2综合计算工时,按核定的周期计算(本制度规定计算周期为一年),即工作周期完成后综合计算.
6.5.3标准工时制,则按《劳动合同法》规定计算。
7.津贴规定:
表1-3津贴汇总
项目
对象
标准
讲师津贴
组织内部的培训讲师
一级讲师1200元/课时;二级讲师800元/课时;三级讲师600元/课时;四级讲师400元/课时;五级讲师200元/课时
夜班津贴
夜班作业人员
15元/班(超过23点以后)
车贴
同意私家车临时公用的人员,但不包括使用公车的及享受交通补贴的人员
专业级600元/月;基层经营管理级、
高级专业级1000元/月;中层经营管理级、资深专业级1500元/月;专业战略规划级2000元/月
评审津贴
参加专业评审会答辩的人员
500元/人次
研究津贴
专门从事科学研究的人员
一级研究员1500元/人月;二级研究员1200/人月;三级研究员900元/人月;四级研究员600元/人月;五级研究员400/人月
高温津贴
在超过温度35摄氏度下作业时间连续4个小时以上人员
120元/人月
野外作业津贴
在艰苦偏远山区作业时间连续超过3个月的人员
240元/人月
流动施工津贴
建筑、道路、桥梁施工远离基地作业时间3个月的人员
120元/人月
7.2考虑子公司的行业特点,地区差异和支付能力,参照以上标准执行,
7.3差旅费补贴规定:
除东莞市区外的地区
表1-4差旅费补贴表
项目
操作级及初级专业级
专业级
基层经营管理级、
高级专业级
中层经营管理级、资深专业级
专业战略规划级
伙食标准
50元/天
80元/天
150元/天
200元/天
300元/天
交通标准
远途报销火车票或汽车票
远途报销飞机票
住宿标准
150元/宿
200元/宿
300元/宿
450元/宿
650元/宿
出差补贴
50元/天
80元/天
100元/天
150元/天
200元/天
8.福利规定:
8.1考虑子公司的行业特点,地区差异和支付能力,参照以下标准执行.
表1-4福利汇总
项目
对象
标准
养老保险
所有在职员工
按当地社平工资起为计算基数
医疗保险
所有在职员工
按当地社平工资起为计算基数
工伤保险
所有在职员工
按当地社平工资起为计算基数
生育保险
所有在职员工
按当地社平工资起为计算基数
住房公积金
所有在职员工
按当地政府规定办理
意外商业保险
1个月乘坐飞机,火车,长途客车或轮船超过6次的人,
购买团体意外保险
伙食补贴
所有在职人员
450元/月
通讯补贴
所有在职人员
操作级及初级专业级200/月;专业级300元/月;基层经营管理级、高级专业级400元/月;中层经营管理级、资深专业级500元/月;专业战略规划级650元/月
交通补贴
所有在职人员
操作级及初级专业级350/月;专业级400元/月;基层经营管理级、
高级专业级450元/月;中层经营管理级、资深专业级500元/月;专业战略规划级650元/月
带薪休假
所有在职人员
参照国家法律法规执行
免费停车
所有在职人员
购房优惠
所有购买公司的楼盘的在职员
按具体楼房交付规定及集团相关规定办理
退休安排
服务期满10年以上,男性满60周岁,女性满55周岁
①按国家规定给予购买满15年社保年限,另给予一次性退休金:
服务年限*退休前12个月的平均工资*1.5;②缴纳保险满15年,服务年限*退休前12个月的平均工资
临时性福利
所有在职人员
按人事管理制度办理或公司另行规定办理
年底双薪
所有在职人员
会计年度内服务期限/12*前12个的平均工资
9.奖金规定:
9.1适用全体员工:
表1-5奖金汇总
项目
定义
对象范围
标准
董事长奖金
董事长根据业绩表现给与的奖金
所有在职员工
特等奖30万以上或等值物质;一等奖15万以上或等值物质;二等奖8万以上或等值物质;三等奖5万以上或等值物质
竞赛团体奖金
给与前三名团队的奖励
所有参赛团队
按竞赛规定办理
竞赛个人奖金
给与前三名个人的奖励
所有参赛选手
按竞赛规定办理
项目团体奖金
给与超额完成项目任务的团队的奖励
所有项目团队
由薪酬委员会根据业绩报告决定
特殊贡献奖金
给与在成本、销售、技术研发、突发事件中、经营管理中等表现突出的人员的奖励
所有员工
由薪酬委员会根据创造的价值(包括无形的价值)决定,最低标准5000元/人
10薪酬申诉规定:
10.1凡对薪酬结果有异议的提交书面申诉报告于人力资源部,对人力资源部处理结果持有异议的,向薪酬绩效仲裁委员会或分会.
10.2薪酬绩效仲裁委员会或分会工作人员在接到申诉材料后,应当于1个工作日内与申诉人取得沟通,记录沟通过程及结果.
10.3薪酬绩效仲裁委员会或分会调查事实,取得证据,与专家评审委员会协商处理办法,并报备薪酬绩效考核委员会.
10.4薪酬绩效仲裁委员会或分会确定仲裁时间,地点及其他,通知相关人员.
10.5薪酬绩效仲裁委员会或分会在接到申诉材料后,10个工作日内必须召开仲裁会并公布最终仲裁结果.
10.6仲裁工作人员在工作过程中应当遵纪守法,否则按相关管理规定处理.
11.薪酬保密规定:
11.1凡公司的薪酬文件、制度、规定、表格、工资表等属于机密文件,不得擅自传播及带离办公场所。
11.2员工薪酬应当保密,不得泄露给其他人或其它公司.
11.3如有违反上述规定者,按相关规定处理.
12.附则:
12.1
12.2本制度自签发之日起实施。
12.3本制度的制订、修改、解释权归集团人力资源部。
二00九年十一月十二号
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