建设工程中对总包的管理办法初探.doc
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建设工程中对总包的管理办法初探.doc
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如何对总包的进行管理
对一个工程项目来说,对总包的管理是重中之重,涉及的内容非常多,包括质量、安全、进度、文明施工、造价等五方面。
在项目的实施过程中我们主要通过这五方面的控制来进行管理,在具体操作中,事前控制是最有效的,事中及事后控制也必不可少。
一、安全控制:
安全问题是伴随着施工活动的进行而产生的,其存在于施工的每一个环节,涉及到人、机、物、料、环、法等各方面,因此抓好安全不仅要遵循管理的普遍规律,而且要遵循安全施工原则,应用系统原理、人本原理、预防原理和强制原理,做好全方位、全过程的安全管理。
首先工程安全作为我们最重要的工作目标,安全控制一直放在工程管理的首位。
我们在每一个工地均提出“没有好的安全,就不会有好的质量和好的进度”。
坚持现场每周一次的安全检查,每月一次的安全大检查,并根据情况随时召开安全专题会,解决特定的安全问题。
监理及代甲方人员随时在现场巡视,对现场的不安全现象、安全隐患及时纠正,如安全问题得不到解决,坚决不允许施工。
所有工作按照安全管理规程执行,推进我们的安全管理工作。
根据施工过程的不同阶段对可能出现的安全隐患我们应考虑在前面,如夏天台风季节我们根据天气预报在台风到来之前,书面通知各单位做好防台抗汛工作,并督导检查落实安全准备情况,就把可能出现的安全问题提前解决好。
根据工程特点和施工经验,我们在结构施工阶段抓高空作业安全,这样架子工搭设脚手架成为我们的安全监督重点,事先脚手架搭设方案通过三级审核(总包、监理、代甲方、安监站),过程中对于架子工的持证上岗及安全带、安全网、高空安全绳(生命线)作为监督重点;脚手架使用过程中随时巡查,绝不允许随意改动,如确需改动,要有审核的过程。
装修阶段,重点抓用电方面的安全问题,首先合理布局工程施工照明系统,尽可能避免照明线路乱拖乱架,其次要求合理配置施工动力电箱,电箱配线固定,杜绝随意在地上拖拉电线。
我们严格按照安全规程的要求,对工程操作程序、工人的随身防护用品、现场的施工工艺进行分析,根据分析结果,对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案,安全方案不合格坚决不允许施工。
加强安全管理的重要特点就是强调分析,分析进行某项工作可能会产生的安全危险因素,然后在事前采取措施,避免发生安全问题,这点和我们事前控制的思路不谋而合。
对于所有进场的施工人员,必须接受三级厂前教育,并带好安全帽、安全鞋、安全警示背带才能进入施工现场,特殊工种必须持证上岗,按照安全规定要求的人员比例配备安全员,监理配备经过安全培训有安全上岗证的安全人员,他们汇同总包安全员及班组安全员构成了一个完整的安全监督管理体系。
虽然采用这些措施增加了我们的施工成本,局部影响了我们的工程进度,但我们仍然坚持安全第一,最终目标是全部施工工序满足安全管理规程的要求。
我们在实施过程中会碰到各种问题,有些总包施工人员,包括我们的部分管理人员会找出各种理由不执行安全制度,这个时候,我们的安全管理人员要做到耐心说服,安全管理是一个动态的管理,要做到贵在坚持。
二、进度控制:
进度控制是我们的主要目标,早一天工程完工交付,就早一天创造效益。
而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。
使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标如期完成,或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
要完成好进度控制,应做好三项工作
①制定项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制,涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。
对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾,才能有一个很好的进度规划。
②要对进度进行控制,必须对建设项目进展的全过程,对计划进度与实际进度进行比较。
在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离,就会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,要及时采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因,坚决纠正。
③进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。
这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程项目的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,将会造成工程施工秩序混乱,不能按期完成建设工程。
为此从项目报建开始,我们就应该以交付日作为项目的总进度目标,提前排定四大招标及前期配套拿证的时间,明确最迟开工日期,并尽量缩短前期配套拿证时间。
对于现场施工工期,根据经验,从交付日开始,倒排施工工期,并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点,以保证进度计划的顺利实施。
拿到施工图后,不急于动工,而是让施工单位进行所有管线的综合放线,并将他们汇总于一张图上,这样可以在施工前期就把大部分要交叉向碰的管线进行调整,避免在施工中碰上后再调整,节省工期,也可以让各专业队伍更好的熟悉图纸,以便更好的安排自己的进度。
请各专业队伍各自根据总进度,排自己的施工进度,然后开会讨论,确定工作面上施工的先后顺序,按有后续工作的先做,无后续工作的后做,尽量安排多个专业施工队同时施工,虽然同流水施工比耗费的人工机械多,但工期可以大大缩短。
在实施过程中随时检查,挖掘总包潜力,调整总进度,保证工期只能提前,不能延后。
当然进度控制不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
如施工图设计、工程变更、配套手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。
三、质量控制:
质量是我们的生命线,工程项目的建设是一个极其复杂的过程,投资额大,涉及面广,时间长,影响质量的因素也很多,特别是在施工阶段,它是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键。
要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。
控制施工质量重点在于控制五要素,即人、材料、机械、方法和环境。
1、人的因素:
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理人员和作业人员的共同作用,他们是形成工程质量的主要因素,是质量控制的基础。
也就是说,我们要选择优秀的队伍参与工程建设。
除此,我们还可以请专家来进行指导,例如一个项目的空调及通风系统的要求特别高,则我们可将这部分作为重点,专门请了第三方的专家来进行控制,我们可以制定以下措施:
①、请专家根据设计及用户要求制定检测方案。
②、请专家给施工单位进行交底,明确在本工程中容易出现问题的地方,并提请所有的管理人员重视。
③对项目中的系统工艺和关键部分进行讲解,让管理人员心中有数,更好控制质量。
④在事前明确告之总包在实际操作中会进行什么检测。
如告之总包当风管制作安装完毕后、要进行漏风量分段检测,按楼层进行漏风量检测,整个系统安装完毕也要进行漏风量检测,系统漏风量检测合格后,如风机及空调箱安装调试合格,就可以进行系统的风量测试和风机、空调箱的负荷调试,满足设计要求。
以上任何一个检测不合格均不得进行下一道工序。
2、严格材料控制:
所有建筑工程都是一砖一瓦堆起来的,有一种材料不符合要求,就有可能造成严重后果。
因此,我们对建筑材料要严把“四关”,即采购关、运输保管关、检测关和使用关。
对重要的设备我们采用甲供,公开招标,选取专业的工程技术及经济人员作为评标专家以保证设备质量,监理人员可以到主要设备的生产点督促生产,控制生产质量及出厂前的检测,确保到场的设备是合格的。
如在风机采购时,对于几个品牌的风机是否满足设计要求我们请通风专家进行验证,中标确定风机品牌后,又让风机厂家和设计一起再次对风机参数及基础进行确认,在加工过程中,我们代甲方、监理及外请的专家到风机厂进行监督,并抽检风机进行风量测试,风机到现场后,监理进行严格的现场检查,包装是否破损、合格证是否齐全、型号是否同图纸一致,一切没问题才能进现场。
现场监理对所有进场材料进行检查、标识。
进场时必须有出厂合格证,进场后未经检验或检验不合格者,均不能投入使用,并且,所有材料状态在现场用标牌标识清楚,标识具有可追溯性,即标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、安装交付的分布和场所。
进场材料在使用前,严格执行建筑检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。
不符合要求的坚决不得使用,并追踪其出处,这是常规工作,要认真执行。
3、机械使用:
状态良好的机械设备是保证工程质量的重要手段。
为确保总包方的机械设备正常使用,监理及代甲方对总包机械在机械设备的配套、合理使用、保养与维修这三方面进行监督检查。
施工现场最重要的机械设备,前期是打桩机及做基坑维护的搅拌桩机,施工过程中最重要的是塔吊。
这几种机械只要出现问题,则肯定会影响工程进度,还可能出现重大的安全事故。
因为只有现场的施工机械配备合理,配套使用,才能充分发挥机械和效率;施工现场布置和现场环境也应适合机械作业要求,为机械设备的施工创造良好条件;为保证机械设备的使用效率,对机械设备进行例行保养和强制保养,当出现问题时,对损坏的零部件及时更换、修复,排除自然损耗引起的故障,避免影响现场的施工进度。
4、正确的施工方法是质量控制的有效保证:
施工方法是保证施工质量的重中之重,它贯穿于整个施工过程,是参加人员最多,时间最长,环节最复杂的要素。
保证施工质量的正确方法主要体现在计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更的执行和成品保护等五个方面。
计量工作的准确,是保证工程质量的重要手段和方法,是施工项目开展质量管理工作的一项重要基础工作。
工序是产品制造过程的基本环节,也是组织生产过程的基本单位。
特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证,或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象。
因此,特殊过程是施工质量控制的重点,是影响工序施工质量的主要因素。
我们对特殊过程采取事前、事中、事后的控制方法,施工前,技术人员对操作人员进行专项技术交底并记录,明确工艺要求、质量要求和操作要求;施工中和施工后建立三级检查制度,即操作人员每日进行自检,组员之间进行互检,监理人员进行专检。
如果发现质量控制点有异常情况,应立即停止施工,召开分析会,找出产生异常的主要原因,采取措施予以纠正,同时加强自检、互检和专检的频率。
严格对工程变更的控制和管理,工程变更可能导致项目工期、成本或质量的改变,因此,在施工中要特别注意那些能够引起工程变更的因素和条件,分析和确认各方提出的工程变更的合理性和可行性,分析工程变更而引起的风险,当工程变更发生时,应对其进行管理和控制,避免因对变更理解或认识有误而引出质量问题。
在工程项目施工中,某些部位已完成,而其他部位还在施工,如果对已完成部位或成品,不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,甚至有此损伤难以恢复原状,而成为永久缺陷,从而影响工程质量。
为此应加强教育,提高全体员工的成品保护意识,同时,合理安排施工顺序,采取护、包、盖、封等措施加以保护。
例如在基坑维护施工中,我们就应该按照这五方面来进行。
首先计量控制就是主要对搅拌桩的水泥掺量进行控制,监理对于进场的所有水泥均进行登记,并对比方案中的水泥用量,确保水泥只能多用不能少用;工序控制就是基坑维护的方案的评审,按基坑维护方案要求进行专家评审;特殊过程控制就是指对于重力坝的位移监控;变更控制则是当现场情况变化,是否需要增加或减少搅拌桩数而进行的一种控制;成品保护就是只有当搅拌桩达到养护强度才能进行挖土的一种方法,这就要求挖土顺序要仔细对照基坑维护方案的施工顺序,避免出现质量事故。
5、环境:
创建良好的工程环境,是保证工程质量的条件之一。
对于工程质量的环境控制主要从工程技术环境、工程管理环境、工程劳动环境三个方面进行。
①首先是工程技术环境,工程技术环境包括工程地质、水文地质、气象等,通过对技术
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