中山大学新华学院16国贸B家电B经济学沙盘实验报告.docx
- 文档编号:4835634
- 上传时间:2022-12-10
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:29.79KB
中山大学新华学院16国贸B家电B经济学沙盘实验报告.docx
《中山大学新华学院16国贸B家电B经济学沙盘实验报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中山大学新华学院16国贸B家电B经济学沙盘实验报告.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中山大学新华学院16国贸B家电B经济学沙盘实验报告
经济学沙盘实验报告
小组:
家电B公司
成员:
刘家辉(组长)、陈晓欣、谭心、梁堂泰、杜奋翔、廖嘉琦、
指导老师:
陈芳娌
学校:
中山大学新华学院
班级:
16国贸B班
沙盘实验日期:
11月26日、11月27日、12月2日
报告日期:
12月8日
目录
一、经济学沙盘活动简介2
二、宏观经济分析(以第二年政府为例)2
三、微观经济分析6
1、企业的生产与成本6
(1)边际报酬递减6
(2)等产量曲线7
(3)成本分析8
1、固定成本9
2、可变成本9
2、竞价分析11
(1)市场竞价11
(2)资金竞标12
(3)土地竞标13
(4)劳动力竞标13
四、总结与反思14
一、经济学沙盘活动简介
通过软件的模拟化,并且在政府的带领下与两家汽车公司、两家钢铁公司、四家家电公司进行虚拟运营。
政府通过颁布一系列的政策来达到政府所提出的宏观经济目标。
而且衡量本届政府的好快是通过CPI、GDP、失业率、个人总收入增长率、政府赤字这五个指标。
每一年都会有两个小组竞选成为政府进行共同执政,我们家电B公司和家电D公司共同执政。
小组成员简介:
成员姓名
岗位分工
刘家辉
总经理
廖嘉琦
营销总监
谭心
生产总监/人力资源总监
梁堂泰
采购总监
陈晓欣
财务总监
杜奋翔
财务总监
二、宏观经济分析(以第二年政府为例)
1.上年度经济指标
第一年
平均价格涨幅CPI
5.00%
实际GDP涨幅
5.00%
失业率
8.00%
个人总收入增长率
7.00%
2.本年的经济环境分析
外围经济数据:
第一年
第二年
预计可贷资金总量(万元)
160000
41500
预计国内消费总额(万元)
78500
家电汽车实际出口额(万元)
29500
29500
进口钢铁现货价(万元/万吨)
7500
7500
进口钢铁期货价(万元/万吨)
7000
7000
汽车销售最高价(万元/辆)
16.00
16.00
家电销售最高价(万元/台)
1.60
1.60
进口铁精粉最低报价(万元/万吨)
200
200
由上表的数据可知:
预计可贷资金总量由160000万元变为41500万元,原因是因为要控制贷款规模,防止超发货币所带来的严重后果。
3.本届政府的经济措施
(1)本年政府目标:
平均价格涨幅CPI
3.50%
实际GDP涨幅
6.50%
失业率
7.50%
个人总收入增长率
7.00%
(2)本年政府的经济措施:
年度最低利率
8.00%
新增货币供给量(万元)
10000
本年最多可供土地量(亩)
200
土地实际供给量(亩)
200
增值税率
15.00%
所得税率
26.00%
上届政府可用于财政刺激的收入(万)
6900
上届政府发放津贴(万)
6400
上届政府结余财政刺激资金(万)
-300
政府按厂商实际销售收入补贴比率
4.00%
政府新增采购(万)
1500
年度最低工资(万)
9
由上表数据可看出该政府总体上实行的是扩张性的财政政策和货币政策。
4.本年经济指标完成情况:
平均价格涨幅CPI
-7.32%
实际GDP涨幅
-6.97%
失业率
6.14%
个人总收入增长率
15.43%
由上表数据可知:
上列四个政府指标中三项指标完成,但其中GDP涨幅指标未达标。
其中三项指标达标的原因是:
(1)摩擦性事业人数减少,并且劳动力实现了充分就业
(2)最低工资的提高导致了消费增加
GDP未达标的原因是因为尽管政府降低了增值税,增加了政府补贴和新增采购,但是又同时提高了1%的所得税的征收,使得扩张性的财政政策没有充分发挥作用,GDP从而下降。
5.本年度政策收获以及对下年度下年度的政策建议
本年度的政策使政府税收和罚款收入增加了14890元,且无出现财政赤字,就业率的上升和个人收入增多使国家收入增多,下年政府政策应继续扩大政府支出,发放扩张性的财政政策刺激经济发展,但应保持个人最低收入的稳定,CPI下降不宜麻木提高最低收入,避免物价持续下降造成通货膨胀。
三、微观经济分析
1、企业的生产与成本
(1)边际报酬递减
边际报酬递减规律指的是随着某种投入(其他投入固定)持续增加相同的数量,必然会达到一点,在它之后产出的增加量开始下降。
在这次的沙盘经济实操中,我们小组作为家电企业,如果想要生产更多的家电,就需要投入更多的劳动力,投入到一定数量的劳动力后,家电的产能便会最大化,但需要考虑到投入的劳动力数量是否会造成多的成本。
如下图表:
表1:
劳动力数量
280
350
170
320
350
320
产能
12000
16000
9000
15000
17000
14000
图1:
表1是家电企业投入一定数量的劳动力所能得到的产出,这是在没有投入技改所得到的,图1是劳动力与产出关系的走势图,结合这两个图表,可以看出,投入劳动力越多,产出就越多,但当投入劳动力数量410时,产出达到最大数14000台,之后在加大劳动力的投入,便开始出现产出递减,也就是投入410数量的劳动力所得到14000台家电是我们企业一条生产线在没有投入其他要素所能生产的最大产能,又由于劳动力数量的上限,每个企业最多能拿到350数量的劳动力,所以投入330数量的劳动力得到13000台家电是我们企业的最大化产能。
综上,想要得到产出的同时,因为有边际报酬递减的因素,企业应该考虑劳动力成本问题,这样才能避免企业不必要的成本。
(2)等产量曲线
影响产量的因素有:
劳动力数量,加班费,技术改进
影响产量的因素有3个,但企业更多的是考虑成本问题,也就是劳动力数量与加班费之间,两者是可以相互替代的,其实就是一个成本核算的问题,当你想要达到某个产量时,你可以选择投入多的劳动力数量,给多的工人工资,也可以选择用少的劳动力数量,付工人加班费。
下面列举方案(以第三年为例):
图2:
方案
劳动力数量
加班费
费用
产量
1
195
0
1950
9000
2
170
25%
2125
9000
3
160
40%
2240
9000
从上图可以看出,在没有进行技改的情况下,想达到9000的产量,投入195数量的劳动力是成本最低的选择,这样企业才能获得更多的利润,但由于我们自己企业的失误,错误的估计整个市场的行情,导致我们在第三年中,订单量太少,而劳动力数量及工资过多过高,造成了更多的成本负担,这是我们没有认真摸清市场的情况所造成的。
加大产量还可以进行技术改进,而技术改进需要提前一年进行技改,且需要更多的土地,技改分为投资900万和1500万进行技改,投资越多,技改所得到的产量也就越多,而我们企业并没有选择进行技改。
(3)成本分析
成本分为固定成本和可变成本,一个企业获利的多少,很大程度上都取决于成本,所以成本的核算是企业非常重要的环节。
1、固定成本:
包括每年的土地租金1000万(第三年2500万),管理费用2000万
2、可变成本
①原材料:
表3
时间
第三年
第四年
第五年
第六年
原材料价格
(万元/万吨)
6700
6600
6000
5700
由表可以看出,由于市场不景气,钢铁的价格每年都在下降,这会造成企业更多的成本,利润越来越低,我们企业以第三年为例,没有现买原料并以6500万预定下一年1万吨的钢铁。
②工资:
表4
时间
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
工资(万元/年)
10
10
11.25
10
10
人数
350
170
320
350
320
从上表可得,第三年我们企业以10万的工资招聘了170个工人,并且支付了加班费,所以劳动成本为10*170*1.25=2200(向上取整数),可问题就出现了,第三年由于我们商品报价的失误和口碑不如意,只拿到了9000台的订单,并且,我们公司野心大,这一年以1500万的价格买入100亩土地和以一亿的价格买入一条新的生产线,无疑加大了下一年,不止下一年的风险和负担,这就造成我们当年亏损严重的重要原因之一。
③广告费:
表5
时间
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
广告费
600
500
600
600
600
商品报价
(万元/台)
1.30
1.40
1.20
1.20
1.30
企业的订单取决于品牌效应和商品报价,品牌效应=上年销售额*0.1+本年广告费,品牌效应越大,订单越多,报价越低,订单越多。
所以企业想拿到更多的订单,广告费投入的多少会直接影响到你订单的多少,一般而言,报价低,广告费多,就可以拿到很多的订单,在第三年中,由于经验的不足及错误的估计,没有摸清市场报价竞标的行情下,我们以1.4万每台的报价加上500万的广告费投入,由于这个报价在市场上算较高的报价,在加上广告费投入也较少,只比上一年少了100万,这使得我们企业只拿到了9000台的订单,订单数少也是我们企业在这一年亏损的重要因素,家电企业想盈利,还是要靠薄利多销,即低的价格多的订单,以量获利,这是我们企业没想到的,在前两年中,这也提醒了我们小组接下来几点的运营应该如何走下去。
2、竞价分析
在经济沙盘实验中,竞价显得由于、尤为重要,竞价的合理性直接决定了公司的运营好坏,竞价包括了市场竞价,资金竞价,土地竞价劳动力招标四大部分。
(1)市场竞价
市场竞价由产品定价,品牌效应,广告费用三大部分组成。
产品定价主要由产品成本决定,而产品成本分为可变成本与固定成本,在试验中可变成本包括广告费,劳动力工资,原材料价格,固定成本包括管理费用与土地资金。
在结合三方面的因素下我们小组决定总量后将产品定价为1.30万/台,广告费为600万。
在估计成本与原材料后选择了一个对于最高报价与中间的报价,争取拿到更多的订单,但我们忽略了一个重要的影响条件-产能,在实验规则中,一条生产线极限能产多少是固定的。
但由于上年在报价的时候偏低导致订单过多,最后做出12000台交付,并支付1300万的罚金,导致本公司的亏损惨重和压力膨胀。
以下是第三年产品招标与其他小组对比
家电A
家电B
家电C
家电D
最高报价
1.48
1.48
1.48
1.48
商品报价
1.20
1.40
1.45
1.30
广告费用
1000
500
700
800
品牌效应
2120
2580
2100
3040
商品订单
14000
9000
6000
17000
综上所述,在公司运营中要根据公司的运营情况与市场需求制定市场报价目标,再科学结合三大因素制定报价计划,取得符合公司运营情况的目标报价。
(2)资金竞标
贷款可以弥补公司流动资金不足所带来的后果,完善公司的现金流转。
在实验规则中每年可贷款金额=所有者权益*2-已有贷款。
每年市场都有可带资金限额,公司能否贷款能贷款多少资金取决于上交于政府的利率高低与申请贷款的速度。
因为是否贷款可以影响到公司运作,所以它也是非常重要的一个环节。
在贷款这一环节我们公司并没有盲目去决定贷款,而是根据公司剩余现金与下年营运目标所决定。
因为在第三年的公司运营中我们并没有去取得过多的贷款,并且在第三年的公司运营中出现多个失误导致公司运营亏损,所以在第三年初我们并没有多少现金余额。
第四年的贷款对我们公司尤为重要,在最低利率为5%的情况下我们为了能顺利贷款成功以5%的利率贷款了2亿资金,解决了公司运营现金不足的问题。
(3)土地竞标
虽然我们上年公司亏损3000万,但是我们今年仍然多加生产线,并且我们今年也购买了100亩土地。
(4)劳动力竞标
由于我们第三年只有9000订单而且我们只有一条生产线也没有技改,由于我们的劳动力计算错误,招了170个劳动力,劳动力人数在成本的计算上,偏少了25个人,导致我们生产了9000件商品,还得支付额外的25%工资,加重了不少成本。
如下表:
劳动力(人)
170
加班费
25%
所需费用
2125万元
最终我们用170个劳动力和25%加班费,无技改的情况下完成了9000的订单。
四、总结与反思
短短三天的沙盘模拟实训,我们经历了心惊胆战的“六年”企业经营,过程十分刺激,每一年的经营都十分伤脑筋。
如何去做企业的预算、决策、生产、销售等,每一个环节都需要队员相互磋商,尽管过程中有过歧义,但我们通过耐心沟通,都能从艰难的抉择中挺过来了。
在老师的带领下我们在摸索中过了第一年,后来的两年由于毫无经验基本上都是拍脑袋决策,幸好有老师的指引,我们由手足无措到渐渐熟悉了操作流程。
第二年,由于不了解生产规则,产品定价过低,我们以低价获得了大订单,但是由于生产力不足,完成不了全部订单而产生了罚款。
在第三年的经营中,我们为了扩大了生产,购买了一条生产线和土地,却面临了资金紧缺的大难题,第三年支出远远大于收入,所有者权益急速下降,企业即将破产,迫不得已之下要借高利贷以维持企业的经营,大家悬着的心又被高高挂起来了,但是这次经历也让我们对企业的经营有了更深一层的理解与体会,是否扩大生产线购买土地取决于工资高低,当工资较低时,宁可多请工人加班也不必要买土地。
第四年,我们决定采取稳健型策略,毕竟笑到最后才是赢家。
这一年我们订购的期货到了,我们成功贷了款,希望能够薄利多销,遇事我们定了很低的单价,希望能得到更多的订单,这一年我们知道了我们的产品家电价格弹性大,低价能销售更多商品,我们还谨慎地计算产能,尽量用最少的工人获得最大的收益,有了理论知识的指导,我们又看到了希望,虽然仍未扭亏为盈,但是把上一年的亏本金额减少了十倍,这大大增强了我们的信心。
后来的两年,我们希望能坚持公平竞争,希望采取宽松的货币政策,让大家都有利可盈,可是没有竞选上政府,相反,这一年的政府恶意打压生产者,不寻常的政策让我们十分苦恼。
我们坚持“薄利多销”的策略,希望以此度过难关。
有了前几年的经验,我们对这年的经济预测比较准确,合理的产品定价加上品牌效应,我们取得了充足的订单,亏损持续减少并在最后一年取得了盈利。
如果可以重来,我们将更合理地使用我们的资金,第二年应利用价格弹性理论,稍微提升产品价格,这样我们获得的订单就不会超过我们的生产能力范围,只要全部交货,我们就有盈利。
在市场政策宽松的前提下,加上向政府的贷款,我们会在第三年购入一天生产线与租多一块土地,准备在第四年扩大生产。
如果政府采取了紧缩型的财政政策与货币政策,我们将不会新增生产线与土地,而是将在自己产能水平下创造最大利润,若资金仍有剩余我们会购入钢材囤货。
如果可以重来我们会更严谨地计算生产力投入与产能的关系,减少加班费增加工人能够让我们支付更少的工资,增加我们的收入。
如果可以重来,我们会更仔细地根据产量计算公式计算产品的报价,而不是凭感觉去猜测,我们会利用成本理论,边际价格理论,及公式:
实际报价=名义报价/(1+与第一年相比的价格涨幅)/(1+政府补贴),科学的计算一定能让我们获得更多利润。
沙盘模拟使我们在学习过程中感受到了接近企业的实战,经营一个企业很难,把一个企业经营好更难,我们需要有长远的目光,细心严谨地制定策略。
三天的实战我们学会了如何共同发现市场机遇,共同合作,共同分析政府政策。
我们感受到了市场竞争的精彩与残酷,体验到了承担经营与风险时的忐忑,同时也加强了与同学们的沟通与理解,体验到了团队合作的精神。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中山大学 新华 学院 16 国贸 家电 经济学 沙盘 实验 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)