系统集成项目经理的考试.docx

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系统集成项目经理的考试

36.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。

上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。

你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：

C

A.精神疾病导致无行为能力

B.疾病

C.不可抗力

D.上帝意旨

93.当使用邀标（IFB）外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:

B

A.对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书

B.制定你所愿支付的价格

C.向所有潜在的有资格的卖主公开竞标

D.为投标者提供一次预竞标会议

95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?

B

A.你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务

B.你的公司没有多余的生产能力,而且不能生产该商品或服务

C.对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平

D.商品或服务在设计或特性上是要保密的

在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?

C

A.共同的协议

B.酬礼

C.不能胜任合同

D.通过法律形式提供的合法的目标

下列哪一项不属于合同调整的一个类型?

A

A.终止

B.建设性的变更

C.补充协约

D.变更顺序

授权正式的或合法的许可是要:

C

A.拨款

B.分配

C授权

委托

228、在某些情况下，合同结束是指：

A

A、在双方的协议下合同结束

B、在发送货物或服务后合同结束

C、在成功的执行后合同结束

D、在保证获得最后的支付时

238．以下哪项不属于合同管理的部分？

D

A．评估风险

B．确认已经送出建议书

C．确认已经进行了合同变更

D．回答潜在卖方的问题

50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?

A

A.先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书

B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同

C.谈判达成实盘固定价合同

D.谈判达成成本分摊办法

66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?

C

A.合同管理方式程序

B.探标周期

C.项目经理的选择

D.授标周期

67、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:

A

A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大

B.客户很善于处理所签合同项目的活动

C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围

D.项目经理所在的公司其生产能力过剩

68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?

A

A.成本百分比加成

B.工时和原材料

C.固定成本加成

D.固定价实盘目标奖励

69、在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?

A

A.成本百分比加成

B.工时和原材料

C.按照经济价格指数调整的实盘固定价

D.固定价实盘目标奖励

88、在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?

B

A.定价和期限

B.描述/表达需求

C.准备/签发订单

D.收货/验货

89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?

B

A.请求报价单（RFQs）

B.请求建议书（RFPs）

C.竞标要求（RFBs）

D.邀标（IFBs）

90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。

为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？

B

A.项目经理能转移项目的所有风险吗？

B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？

C.会计系统最近是否更新？

D.是否有能用的相关项目基准？

135、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？

D

A.准备合同完成声明

B.审计采购过程

C.对合同记录进行更新归档

D.清偿分包商

136、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？

D

A.成本加奖励

B.成本加固定费

C.成本加奖励费

D.成本加成本的一定比例

137、无成本解决有时用于：

B

A.结束一个成功的合同

B.替代正式的结束程序

C.买方财产受配于合同

D.当该协议能被合同的一方的接受时

138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？

C

A.建议

B.议价

C.发盘

D.互换

13.你负责对项目进行成本估计工作。

因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。

你的第一步工作是：

C

A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

B.利用以前的项目成本估计

C.确定并估计项目的每项工作的成本

D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。

例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。

你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：

A

A.成本管理计划

B.变更管理计划

C.绩效衡量计划

D.偏差管理计划

15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。

为此，你应该：

B

A.识别项目各组成部分以分配成本

B.将项目时间表作为成本预算的输入项

C.进行详细和精确的成本估计

D.制定成本绩效计划

18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：

C

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：

B

A、确定项目组成部分，以便分配成本

B、将成本按照发生的时间进行阶段分配

C、为项目确定更好的监督方案

D、加强项目变更控制

139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:

D

A.预算式、团队式的和参数式

B.类比式、自上而下式和自下而上式

C.类比、参数式和直接式

D.类比式、参数式和自下而式上式

CPI值为0.89表示D

A．目前我们希望89％的总项目成本超过计划

B．当项目完成时我们将会花费89％以上

C．你的项目仅进展到计划的89％

D．你对项目的每美元投资中只收回89美分

207.项目进度执行指数小于1的意思是A

A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值

B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成

C、项目实际永久损失了时间

D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心

211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？

C

A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似

B、如果应用准确的历史信息

C、在更小的工作项目上

D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话

212.下列哪项不是直接成本？

D

A、项目经理的薪水

B、分承包商的费用

C、项目使用的材料

D、电力

231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：

C

A、成本逐步增加

B、成本增长率

C、成本超支

D、成本风险

235．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时:

C

A．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本

B．单位成本随生产率的提高而下降

C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降

D．培训成本随着自动化程度的提高而增加

261.你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。

你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？

A

A.自下而上

B．类比

C．自上而下

D．实现价值

5、你正在进行软件开发项目。

在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。

项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。

例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。

你将采用什么样的计划方法？

C

A.PDM网络

B.PERT网络

C.GERT网络

D.XDM网络

36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。

在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。

假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？

.C

A.$69,000

B.$71,000

C.$70,000

D.$62,000

42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:

D

A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备

B.人工，原材料,管理储备,管理费用

C.管理储备，人工,其它直接费用,管理费用

D.人工，原材料,其它直接费用,管理费用

100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：

B

A.报告给政府的税后利润

B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率

C.EAC减BAC

D.折现收入与折现成本的比率

4.上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。

未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；B

A.项目范围说明

B.工作分解包

C.项目计划（规划）

D.项目范围管理计划

6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。

你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。

你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

A

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。

为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。

没有现成的工作分解包模板可资利用。

为了准备工作分解包。

你首先必须：

B

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

22.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。

所有成员相互认识并曾一起工作过。

为了保证项目启动成功，你的第一步将是：

D

A.与每位成员单独会谈任务分配

B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务

C.向成员分派项目计划和工作分解包

D.召集项目启动会议

61.范围说明书,一旦被确定和批准,要被用于:

C

A.未来决策的唯一基准

B.管理客户的组织方式

C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更

D.作为决不会变更的静态机制

133.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,交付物和商业利益达成共识,以方便:

D

A.项目经理和业主

B.项目团队计划小组

C.项目业主和项目支持者

D.项目干系人

134.范围规划的一个重要部份是:

对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。

这信息应该被包含于:

B

A.合同的工作分解结构WBS

B.项目绩效报告

C.项目计划

D.范围管理计划

135.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

C

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和交付物

D.详细的产品特性

243.范围核实应该在何时进行？

C

A．项目结束时

B．项目开始时

C．在项目的每个阶段

D．规划时进行一次

255.工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。

标识符的名称是什么？

D

质量检验标识符

会计科目表

项目活动编码

帐目编码

37、适当的范围管理将有助于确保:

A

A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作

B.批准范围基准计划

C.制定和批准项目章程

D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持

38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力,这要根据所有下列事项,除了:

D

A.成本-效果

B.容易达成绩效

C.技术的能力

D.内部的回报率

133、范围估计时不用考虑以下哪项：

D

A.费用超支发生的可能性

B.处于底线重要性的风险和机会

C.在一定置信区间的或有事项

D.影响估计的特殊风险事情

161、范围核实将:

D

A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目

B.是项目交付客户前的最后一项工作

C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性

D.不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性

162、你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。

你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。

你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征？

D

A.产品描述

B.产品分析

C.分解

D.配置管理

163、范围说明书很重要，因为它：

A

A.为制定未来项目的决策提供了依据

B.供了项目的简洁概要

C.项目利害关系者批准了项目

D.供衡量项目成本的标准

35.你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。

地方居民和环保团体反对该项目。

他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。

他们已经威胁要将公司告上法庭。

你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。

在多次会议后，你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。

这是哪种风险反应方式：

D

A.被动接受

B.主动接受

C.降低风险

D.回避风险

53.考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。

这种计划称为：

B

风险计划

应急计划

进度计划

整体计划

88.当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示:

A.项目经理的风险厌恶系数C

B.总的项目风险事件

C.项目风险的预期估价

D.范围规划

89.下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?

C

A.一致性

B.递增比率

C.递减比率

D.指数

224、项目容易受到风险的影响，这是因为：

B

A、莫菲（Muphy）规则阐述到：

“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”

B、每一个项目在某些方面都是特殊的

C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的

D、总是没有充足的资源来完成工作

230、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？

C

A、项目文件

B、商业数据库

C、项目队伍的知识

D、教训数据库

122、项目进度变更控制系统包括D

A.项目进度执行报告的要求

B.项目进度执行估算的要求

C.项目进度变更程序评估的方法

D项目进度变更授权批准的等级

134、识别和管理项目风险的责任应由谁承担？

A

A.项目发起者

B.项目经理

C.项目队伍

D.项目经理和项目发起者

3、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。

客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。

这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：

D

A.外部事件

B.确定产品范围过程中的错误或疏漏

C.增值性的变更（增加项目价值）

D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

7、你是你的项目的管理员。

你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。

他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。

除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：

D

A.类似项目的成本预计

B.工作分解包

C.长期天气预报

D.现在已经提出的变更请求

8、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。

你从此对Imai-san’s看板（KANBAN）的质量哲学推崇备至。

虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。

看板的不断改进质量的原则强调了：

C

A.客户满意度成本更重要

B.在经营过程中进行根本性的变更

C.逐步增强的改进

D.通过质量控制提高士气

10、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。

你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。

其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。

你组织这些活动的主要目的是：

A

A.改善小组工作业绩

B.提高士气

C.提高质量

D.提高个人绩效

11、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。

对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：

B

A.有关小组成员

B.项目经理

C.项目所有权人和赞助人

D.职能经理

12、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。

她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。

那么，她这个估计的平均差是多少：

A

A.10分钟

B.15分钟

C.50分钟

D.60分钟

13、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：

B

A.正要结束的合同文件

B.采购审计结果

C.发票和支付记录

D.供应商合同履行情况报告

14、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。

为了有效地进行合同管理，你应该：

C

A.举行投标会

B.选择适当的合同类别

C.实施合同变更控制制度

D.制定工作情况陈述制度

15、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是D

A.因果分析图

B.散点图

C.Ishikawa图

D.A和C

16、表示过程趋势的最好的两种图是B

A.帕累托和控制图

B.控制图和运行图

C.直方图和运行图

D.GATT和PERT

19、用下表数据计算,工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数（SPI）是:

A

A.1.10

B.0.90

C.0.956

D.1.15

工作分解结构WBS活动

计划执行预算成本BCWS

已执行工作预算成本BCWP

已执行工作实际成本ACWP

P

$1,000

$1,100

$1,150

Q

$2,000

$1,800

$2,100

R

$1,000

$1,200

$1,050

S

$2,000

$1,900

$1,800

20、你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员,他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:

B

A.负的成本偏差CV,负的进度偏差SV

B.负的成本偏差CV,正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV,负的进度偏差SV

D.正的成本偏差CV,正的进度偏差SV

21、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解:

A

A.不同的经理可能发出矛盾冲突的指示

B.他们未来的提升只依赖于项目的成功

C.技术知识对项目成功是必不可少的

D.要进行新项目对团队成员不容易

22、某项目经理相信:

调整项目的范围可能为客户提供附加价值。

该项目经理应该:

C

A.变更范围基准计划

B.准备一份偏差报告

C.召集变更控制委员会的开会

D.依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整

23、利用下表数据,工作分解结构WBS要素Q是预算多少百分比。

A

A.超过,16.66

B.低于,16.66

C.超过,10.0

D.低于,10.0

工作分解结构要素

计划执行预算成本BCWS

已执行工作预算成本BCWP

已执行工作实际成本ACWP

P

$1.000

$1,100

$1,150

Q

$2,000

$1,800

$2,100

R

$1,000

$1,200

$1,050

S

$2,000

$1,900

$1,800

25、Sheila已经管理着她的项目五个月了。

她从职能经理和项目业主那里获悉:

组织认为她不是一位有效的领导。

下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为?

B

A.在她的项目沟通中包括职能经理

B.只与组织内的项目利害相关者进行了沟通

C.她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突

D.在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素

27、获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。

这个过程包括所有下列事项，除了：

C

A.预先准备怎样获得和完成项目的战略

B.设计客户联络的专线关系（当有问题时）

C.调整项目基准

D.提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用

28、在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。

分析表明不能改变工作网络图。

你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。

你最好的方式会是:

D

A.快速追踪项目

B.引导一项MonteCarlo分析

C.利用参数估算

D.赶工进度

29、下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构?

A

A.项目经理人保持最大的项目控制着（通过产品经理）全面的资源,包括成本和人事

B.不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放

C.项目经理与产品经理不能分享职权与责任

D.职能经理对于项目的进行不能起什么作用

30、在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。

项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。

这是一个关于（）的例子?

B

A．目标管理

B．缺乏变更控制系统

C．良好的团队关系

D．缺乏清晰的工作分解结构

31、在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。

如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。

在矩阵组织中，项目经理必须：

A

A．进行风险评估和制订应对措施

B．在会议中详细记录以备日后的进一步沟通

C．为了保持进度，向工程部发出书面请求

D．建议在项目完成后引进CAD系统

33、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而实际上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是：

C

A．十＄150

B．一＄150

C．一＄350

D．一＄500

34、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。

后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。

完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。

星期日是非工作日。

从这些数据可以得出什么结论?

B

A．两项活动总工时为8天

B．活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calendartime）是11天

C．活动B完成日期是星期三，13号

D．活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天

36、你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。

然后，你将会采用下列哪种方法?

C

A．PERT

B．PDM

C．CPM

D．WBS

37、从项目中学到的经验是有意义的，因为它B

A．必须收集起来以符合组织策略和程序的措施要求

B．显示偏差的原因和选择一些纠正措施的理由

C．显示机构为什么选择某些项目

D．显示为什么有些人被选为项目经理和小组成员

38、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是C

A．项目风险偏差

B．选择纠正措施的经验偏差

C．损害项目目标的偏差

D．需要纠正措施的偏差

40、项目章程应由以下各项中哪一个发布C

A．项目经理

B．执行机构的最高官员

C．项目外的一名经理

D．项目赞助人

42、下列哪三种项目最需要谈判技巧：

C

A．与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）

B．开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更

C．使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更

D．确保高层经理对项目的支持，