年度培训计划规划方案与规划方案docx.docx
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年度培训计划规划方案与规划方案docx
心之所向,所向披靡
集团年度培训计划与方案
方案及指导方针
一、培训背景概述:
围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年控股
公司在香港上市这一背景,通过对员工的培训与开发,提高员工的工
作技能、知识层次,从整体上优化集团人才机构,培养具有国际化的
人才,增强企业的综合竞争力。
二、培训的指导思想
工作即培训,通过培训—-工作的结合,使员工发生有益于公司发展
的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效。
部门经理即“培训师”,建立一支内训的培训队伍,充分有效利用企业
内部资源。
三、培训目标
1、实现企业战略目标
2、提高员工的绩效,综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化,认同培训。
四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定该方案时,进行了培
训需求调查,共发放培训需求表8份。
根据需求表、公司明年生产计划、
对照05年度培训计划,特制定06年培训方案:
五、培训具体内容
在培训内容上,根据需求调查基础上,每月举行一次大型专题培训,
课题内容可以在商定,培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股
公司配合各子公司开展培训。
根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:
管理人员、专业技能人
员、普通员工培训和新员工岗前培训。
(一)管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在于在
于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队活力、
凝聚力和创造力,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内
外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。
基层
管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设,企业文化了解上,
生产实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种:
1、参加各种研修班、研讨会、公开课,提高管理技能。
由培训部提供相
关资讯,或由管理人员提出培训部组织,;
2、集中讨论与自学相结合,掌握新咨询,了解行业动态;
3、负责对下属提供学习和管理的机会,提高整个部门业务能力的提高;
4、参加拓展训练,提高团队协作、创新能力。
(二)专业技能人员
专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力,专业技能的提高,
其中对于企业文化的认可,忠诚度的培养方面
培训方式有以上几种:
1、选择内训或外出参加公开课方式,提升管理、岗位技能;
2、继续教育学习;
3、内训方式选择上着重素质与能力上的提高
4、参加拓展训练,提高团队协作能力
(三)普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念,提高工作
的主动性和积极性。
员工技能培训由所在部门经理制定计划,并负责组
织实施,培训部备案。
培训方式有以下几种:
1、全体员工参加公司企业文化培训;
2、采用内训与光盘结合的形式,对一些操作技能,安全生产等进行培训,
培训部组织和跟踪考核;
(四)新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,
内容为公司级培训,主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培
训,之后由所在各单位进行二级培训,就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使新
员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新动力。
(附表)
3、培训时间安排:
外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营
销的进度适时安排培训。
外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部
门工作计划安排;组织内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得
低于一次。
4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
5、针对培训工作的细节,人力资源部可针对05发的培训制度执行。
(附
表)
6、培训费用:
约需26.44万元。
对外训所采用方式的一些方案比较补充分析,
(1)、影响力和时代光华学习卡、外聘内训上的选择。
(2)、时代光华卫星远程培训学院与网络教学的试点。
(3)、和君企业咨询有限公司
六、目标实施注意事项:
1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问
咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料,结合公司需要和部门需求,
不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。
外派培训人员归
来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。
人
力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人
培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培
训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免某一部
门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象,综合考
虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质。
4、要重点考虑资源共享的问题。
七、培训效果评估
培训本身是一个不断发展的实践过程,因此培训效果的体现是一个动
态过程,对受训人应进行动态评估。
(一)、培训评估步骤:
1、受训人员的反应
在培训结束后,向受训人员发放《员工受训意见调查表》,了解受训
人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。
主要包括:
①对课程内容设计
的反应;②对教材内容、质量的反应;③对培训组织的反应;④培训所学
的知识和技能是否能在将来的工作得到应用,收益如何。
2、受训人员对知识、技能的掌握
评估受训人员培训后,是否掌握了知识、技能,通过培训前后考试成
绩的比较,或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得,评价培训效
果。
3、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善
由于培训效果有的并不能立即显示出来,因此对知识、技能的应用以
及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行,采用观察、考核等方法,
直接领导观察日常工作,由受训人员给出工作中培训结果运用实例,来证
明实践了培训内容,直接领导考核,如果没有实践,要求受训人提出改进
方法,继续实践,反复应用,通过行动—总结—行动—总结,达成培训效
果。
4、培训为公司带来的影响和回报
对培训进行综合评价,包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润
是否增长等。
(二)、建立员工自主学习机制
员工建立起主动学习意识,而不是被动地听从企业的安排;在满足工
作需要的前提下,员工的学习愿望得到最大限度的满足。
另外,学习成果
必须全员分享,参加外训的员工回来后,应将培训内容与每一位感兴趣的
员工分享。
八、目标责任人:
第一责任人:
人力资源部部长
协同责任人:
培训主管(培训专员)
九、实施目标需支持与配合的事项和部门:
1、在实施培训计划时,各部门各公司应积极给予配合和支持。
2、鉴于各部门专业技术性质的不同,人力资源部建议各部门均应挑选一
名内部培训讲师。
编
制:
00
附、企业各级员工培训内容
序
1
专业技能
管理人员普通员工
号人员
企业经营环境、
专业技能
经营思路、行业企业文化培训
提升
发展等的研究
上市公司法律企业文化现代企业员工职业化训
新员工
公司发展史
(半天)
企业文化和经
2
法规学习,行业方面,忠练:
时间管理、沟通技
营理念(半天)
前沿信息诚度巧、商务礼仪、职业生
涯规划
创新能力、战略
公司战略规划
职位说明书、任职标准
3管理及领导力管理能力
和规章制度
学习
提升
(半天)
可以凝聚团队
职业经理技能团队协作读书活动,认同企业文
4精神,如拓展
提升能力化方面的一些书籍
训练方面等
考察、学习,对
入职训练(1-2
5直接下属的辅继续教育自主学习
天)
导
根据上述方案2006年度培训计划如下(培训费用另计)
一、参加培训人员
集团各公司、各中心部门人员,包括:
办公室、财务部、人力资源部、、市场部、战略投资部、市场部、产品研
发部、审计部等七个职能部门,XX,XX、XX、XX、XX五个子公司。
二、培训计划
◆控股公司统一安排:
1、大型培训课程计划
(1)、日语:
用语、日常沟通
(2)、企业变革与文化:
拓展思路,提升管理能力
(3)、非财务人员的财务管理
(4)PTT培训师培训
(5)、内部控制、预算管理
(6)、公关礼仪:
包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
(7)、人力资源管理实务
(8)、双赢商务谈判技巧
(9)、战略管理
(10)、如何打造高绩效、学习型团队。
(11)、阳光训练营(附表)
(12)、工程硕士班
培训机构
序培训时
培训地
培训时
培训内容
/讲
针对人员
号间
点
长
师
2-4
培训
光学日
1
日语
XX
月
3、4
企业变革与
外聘/
多
室
培训
语
管理人
2
7H
月文化
媒体
室
员
影响力/
非财务人员
培训
非财务
3
5月
时代光
的财务管理
室
人员
华
5-6
PTT培训师
3-4
培训人
4
待定
待定
月
培训
天
员
内部控制、
培训
财务人
5
待定
吴春明
2天
预算管理
室
员
6、7
培训
视情
行政人
6
公关礼仪
多媒体
月
室
况
员
不定
人力资源管
外训/内
培训
7
1-3H
HR人员
期
理实务
训
室
第三
双赢商务谈
外训/内
商务人
8
XX
2天
季度
判技巧
训
员
7、8
外训/内
1.3
管理人
9
战略管理
XX
月
训
天
员
内训/
1
9.10
中高层
领导力培训
影响力
公开
2天
0
月
管理
课
1不定阳光训练营内部讲培训1-3H中基层
1
期
师
室
及普通
员工
1
培训
硕士班
全年
工程硕士班
XX
2
室
学员
2、外拓训练计划
分别在5月,10份,开展两次(400元/人)
1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练
2.以提升沟通交流为主的户外训练
3.以提升创新思维为主的户外训练
4.以提升经营管理力为主的户外训练培训机
序
培训时
构/
培训地
培训时
培训内容
人员
号
间
讲
点
长
师
以提升团队
脉动/
管理、技术
1
06.5
XX
1天
理念
山外山
人员
以提升沟通
脉动/
管理、技术
2
06.5
XX
1天
交流
山外山
人员
3
06.5
以提升创新
脉动/
XX
1天
管理、技术
思维
以提升经营
山外山
脉动/
人员
管理、技术
4
06.5
XX1天
管理力
山外山
人员
3、控股公司内部培训
(1)、企业文化:
公司背景、创建过程,公司现状、组织结构、公司目标、
宗旨、文化氛围等。
(2)、行政管理制度:
包括文书档案、电话管理、办公室物品管理
(3)、公书书写:
包括各类文书的书写、文书概念等
(4)、计算机办公软件应用
(5)、法律、政策知识
(6)、合同管理
(7)、财务管理:
国际会计准则、证券知识
培训机构
序培训时
培训地
培训时
培训内容
/师
人员
号间
点
长
不定
资
内部讲
培训
各类员
1
企业文化
1-2H
期
不定
行政管理制
师
内部讲
室
培训
不确
工
公司文
2
期度
师
室
定
员
第二
计算机办公
内部讲
培训
计算机
3
2-4H
季度
软件应用
师
室
操作者
不定
法律、政策知
内部讲
培训
不确
行政人
4
期
识
师
室
定
员
第三
内部讲
培训
行政人
5
合同管理
1-2H
季度
师
室
员
不定
培训
6
档案管理
外聘
1-3H
期
室
第二
国际会计准
外聘/内
培训
不确
财务人
7
季度
则、证券知识
部
室
定
员
(8)后勤管理:
1、安全生产管理:
提高安全意识
2、消防知识培训:
提高消防意思
3、食堂人员卫生培训:
提高卫生意识
4、保安人员培训:
熟知保安岗位职责,掌握保安基本知识和技能
序
时间安
培训机构/
培训地
培训内容
培训时长
培训人员
号
排
师资
点
1
不定期安全生产管理
内师/外聘
培训室
1-2H
生产线员工
2
第三季消防知识培训
外聘
培训室
1-2H
生产线员工
度
第二季食堂人员卫生
3内室/外聘培训室1-2H食堂人员
度培训
44月保安人员培训保安公司培训室半天保安
◆以下部分由各公司、各部门根据实际需求可自行培训,核定后,报予控
股公司人力资源部,人力资源部负责确定、监督。
一、行政、组织、管理类
管理基础、团队建设,沟通技巧、创造思维、人际关系等
二、工程技术类
IPD产品开发流程、产品研发项目管理高级研修、计算机通讯方式
(USB,I2C,PWM,1394)手机POWERPCB与CADENCE、光学镜头与选用相
关知识培训、VHDL编程与实践CMOS的成像原理与数据传输、格式数字图
像信号处理、单片机,PIC与C语言、高频数字电路与布线、DSP与新技术
导向、模具知识的培训、光学知识等
三、安全生产、品质类
(1)、正确、规范操作,岗位技能培训
(2)ISO9001/ISO14001培训
(2)、现场问题处理培训
(3)、5S、6S管理基础知识
(4)、设备维护等
四、营销类:
1、营销基础知识
2、客户心理把握,了解客户心理
3、外贸知识培训
4、报关员培训
5、单证员培训
6、CRM及内部流程培训等
五、财务类
企业预算管理、成本管理、危机管理等
六、人力资源类
人力资源规划、员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规
划、720度考评、培训管理体系等
◆新员工培训
1、公司发展史
2、企业文化和经营理念
3、公司战略规划和规章制度
4、入职训练
序号培训时培训内容培训机构/讲培训地点培训
间
师
时
长
不确
内部培训
公司培
1
公司发展史
0.5H
定
师
训室
不确
企业文化和经
内部培训
2
公司
1H
定
营理念
师
不确
公司战略规划
内部培训
3
公司
1H
定
和规章制度
师
不确
内部培训
视情
4
入职训练
公司
定
师
况
◆其他培训的补充
如有特殊培训要求,可另行安排
三、时间安排表
在总体安排上,我们设立了大体每月一次专题培训,年度两次团队户外拓
展训练活动,以达到循序渐进的和持续有效,并不断修正和完善培训效果。
(附专题培训)
专题培训
序号时间安排
13、4月
专题内容
企业变革与文化
类型
战略管理类
2
4、5月
非财务人员的财务管理
非财务管理类
3
5月
内部控制、预算管理
财务类
4
6月
公关礼仪
公共关系类
5
7月
计算机操作培训
计算机操作类
6
8月
人力资源管理
人力资源类
7
9、10月
商务谈判技巧
营销类
8
10.11月
领袖的风采
领导力类
四、讲师安排
1、经理、部长,技术管理骨干即培训师的原则
2、通过外聘的形式,考虑内训。
五、补充
以上皆为培训内容,不包括继续教育培训
编制人:
XX
2006-1-24
下附阳光训练营方案
附表阳光训练营方案:
系培训
培训
培训地
培训内容
培训人员
负责人
列时间
时间
点
阳
内部讲
8月
SPC管制
系长~课长
2H
培训室
光
师
训
冲突管理与沟通管
内部讲
6月
课长
2H
培训室
练
理
师
营
内部讲
2月
领导与激励
课长
2H
培训室
之
师
管
内部讲
2月
目标与计划管理
系长
2H
培训室
理
师
技
工作指导与工作改
内部讲
3月
系长
2H
培训室
术
善
师
提
内部讲
4月
品质意识
系长
2H
培训室
升
师
(
行政人员、系
内部讲
5月
时间管理
2H
培训室
管
长
师
理
行政人员、系
内部讲
11月
职场礼仪
2H
培训室
类
长
师
套
餐
内部讲
6月
日常管理实务
系长~课长4H
培训室
培
师
训)
阳
培训管理的职业心系长~课长(选
内部讲
7月
2H
培训室
光
态
拨人员)
师
训
系长~课长(选
内部讲
8月
演讲与沟通技巧
3H
培训室
练
拨人员)
师
营
如何进行有效的教系长~课长(选
内部讲
11月
2H
培训室
之
育训练规划
拨人员)
师
内
如何做教育训练的系长~课长(选
内部讲
12月
2H
培训室
部
评估
拨人员)
师
讲
企业内部讲师培训系长~课长(选
内部讲
9月
2H
培训室
师
-初级版
拨人员)
师
培
企业内部讲师培训系长~课长(选
内部讲
10月
2H
培训室
训
-中级版
拨人员)
师
(
管
理
类
系长~课长(选
内部讲
10月
培训实务
不定
培训室
套
拨人员)
师
餐
培
训)
说明,该培训项目主要由控股公司负责,具体培训内容可以商定,由光学
培训课长张小芬提出。
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