中石油财务工作归纳财务工作归纳doc.docx

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中石油财务工作总结_财务工作总结

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篇一：

中石油会计工作小结

工作

汇报

单位：

姓名

转眼之间两年多过

去了，回顾两年以来的工作，我在公司领导的正确领导下，在各兄弟部门和同志们的大力支

持和积极配合下，我较好地完成了各项工作任务。

现将我两年来的工作情况简要总结如下：

一、爱岗敬业、坚

持原则，树立良好的职业道德

在工作中，按

照发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原

则、秉公办事、顾全大局。

自2007年8月加油站档案管理工作以来，我曾帮助各部门提供过

加油站各方面的资料，积累了宝贵的经验，并将档案进行分类管理，动态管理，市领导及其

他分公司领导在参观指导我的工作之后都给出了高度的评价。

档案管理工作虽然与财务工作

在专业上有着很大的区别，但是我通过这一阶段的工作体会到了的态度，谨慎的作风是

做好任何工作的前提。

熟悉的掌握保定加油站资料及也为我做好区域零售会计的工作奠

定了良好的基础。

在08年3月份经过

一阶段的实习后，我接岗成为一名区域零售会计。

接岗后，我先后接任过保定易县、定兴、

容城、涿州、高速和市区的零售会计。

在任职期间遵纪守法，遵守财经纪律。

认真履行会计

岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力

钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成岗位任务，

合理合法处理好一切财会业务。

对加油站所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审

批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计基

础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目

清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好财务与

其他部门之间的关系，除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。

二、加强政治业务

学习，努力提高自身素质

我深知作为财务工

作人员，肩负的任务繁重，责任重大。

为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好

职责，就必须不断的学习。

因此我始终把学习放在重要位置。

我认真学习马列主义、毛泽东

思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，自己无论是在政治思想上，还是业务水平方

（来自WW）面，都有了较大提高。

能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办社；处处率先垂

范，廉洁勤政，务实开拓。

三、重视加油站资

金管理

资金管理是单

位财务管理工作的重中之重，加强收支两条线管理，加强加油站资金管理，严格遵守收支两

条线，提高资金使用效益，保证加油站资金安全。

及时核对i卡、os机业务，保证各项数

据真实性，加大下站稽核力度，检查业务的真实性合法性。

四、加强增值税发

票管理避免涉税风险

严格审核开票单位

资质，对不符合资质的单位一律不予开具增值税专用发票。

建立发票使用登记制度，设置发票登记簿，并定期向主管税务机关报告发票使用情况。

严格

控制领票程序，避免发生单人领出多个单位的发票的情况发生，避免涉税风险、涉嫌虚开代

开增值税专用发票。

整理购货单位开票时提供的资料，将开票单位的营业执照副本、税务登

记证副本、银行开户许可证复印件、组织机构代码证，一般纳税人资格证每年更新，按年度

整理编号存档。

五、认真做好年终

决算工作

年终决算是一项比

较复杂和繁重的工作任务，主要是进行结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等。

财务报表是反映单位财务状况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌

握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度政府办财务收支计划的基础。

我主动放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地做好年终决算和编制各种会

计报表。

在过去两年的工作

中，我在同事们的帮助与共同努力下，做出了大量卓有成效的工作，我的成绩与进步得到了

主管领导的充分认可，在以后的日子里，我将会更加努力工作，发扬团队精神，改正不足，

以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为中油的建设和发展贡献自己的力量．

篇二：

中石油工作总结

个人

工作总结

从2008年2月1

日进入中石油抚州资溪分公司至今已有6年多之久，在此期间，我不断向同事学习，时刻遵

守公司的章程，积极响应公司的行动号召，在工作岗位上力争向前，争取不断进步。

平时忙

忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，现在静下心来总结多年工作

中的得失、查找自己的不足，为未来的工作做好安排和计划。

作为一名加油员，

我明白虽然我是在最基础的工作岗位，但是顾客朋友们却很容易从我们身上留下对中石油公

司的第一印象，因此，我对每一位顾客保持微笑，为公司留下良好的形象。

因为中国石油的

标志“宝石花”需要我们每一个员工用心去爱护，只要我们的微笑能像呼吸那样自然，能像

阳光那样灿烂，相信“宝石花”就一定能在中国大地光芒四射。

同时，由于我们的工作性质，

加油员这份工作也要求我们做事小心，切不可加错油。

记得刚加入中石油期间，又一次我由

于个人的疏忽，将柴油误以为#93汽油加错了，最后在同事的帮助下度过了这个难关。

但是

错误仍旧受到了站长的批评，我也牢记心中，在以后工作的这几年中，我时刻用这次失误来

提醒自己，因为我明白万一加错了油，有可能会照成我难以想象的后果。

在我当值期间，我

总是提前一个小时到岗，打扫营业厅以及加油岛处卫生，现在我作为一名老员工，我也时常

将自己的经验与新老同事交流，以期进一步提高自己。

当一名加油员，首

先就必须遵守加油规范，即“加油十三步曲”。

所谓加油十三步曲：

第一步，站立迎候；第

二步，指引车辆；第三步，开启车门；第四步，微笑招呼。

第五步，热情询问。

第六部，开

启油箱。

第七步，归零预置。

第八步，提枪加油。

第九部，收枪复位。

第十步，简易擦车。

第十一步，提示付款。

第十二步，礼貌送行。

第十三步，盘整清洁。

记得刚开始时候，我很

难将这十三个动作做到位，后来在站长的帮助下，我通过不断练习，终于能够熟练掌握。

在生活中，我与同

事们和谐共处，团结互助。

我明白加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一

起的，不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我们都要实事求是及时反应，多方援助、灵

活处理。

此外，沟通交流也是也是非常重要的一个问题，因为我们不是一个人在工作，而是

一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪，顾客也要加强交流，不要理解错

误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。

我

知道我仍然存在许多需要改正的缺点，但在自我总结之后，我会努力改正，在以后的工作中

我一定更加爱岗敬业，争取为公司奉献自己的一切光和热，为顾客服务，让中石油的“宝石

花”绽放在每一个人的心中。

xxx

篇三：

公司财务主管个人年度工作总结

xx

年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审

议。

第一部分xx年年的主要工作

xx年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯

实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平

稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计

工作的顺利进行。

一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公

室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前

工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规

范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报

的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门

认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的

角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组

的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产70系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨

干，积极学习财务70系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，

完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了60和70系统的并行。

并行后

的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、

任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打

下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总

结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软

件开发和系统推广工作。

目前系统已经开发成功，预计2010年一季度在销售系统全面上线，

为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实

的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时

监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、

收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。

为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、

降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管

理能力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事

故。

一是持续推进银行上门收款、os机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障

了资金安全，截止xx年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上

门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点；os机刷卡结算金额为

89亿元，同比增长85倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营

需要的最低限度内。

二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管

理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块要求和整体

部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面

99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察

组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的

审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止xx年年底在建工程余额61596万元，与

年初相比在建工程占资产总额的比重下降了067个百分点。

同时，依托资产60系统，有效

的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编

制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。

并组织三省公司对各项资产进行了一次全面

清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的

资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

四、注重过程、加

强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行

的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二

是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，2010年预算编制得到了板块领导

的高度评价，预算汇报圆满成功。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。

一是通过努力，

实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖

北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花

税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局

中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企

业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查

处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低

了税务风险。

六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

一是进一步充实各级管理机构财务力量。

xx年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在

条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心

财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升；二是全年财务系统共参加内外部培训

500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅

速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和实践紧密

结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，xx年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北

财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步

向学术研究型团队转变。

七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。

xx年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺陷”

做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

一是发布xx年版，

修订和完善满足不同管理层次需求的3个层面96个末级流程。

二是强化宣贯，注

重沟通，营造和谐内控环境。

xx年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出

与库、站业务密切相关的流程13个并汇编成册。

三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。

xx年年先后组织3次自我测试，覆

盖面达到44个营销中心。

顺利通过了3次管理层和外部审计测试。

在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。

我认真学习了公司的工作会议报告和各类书刊，学习了xx同志在中纪委会议上和党的十七大

会议上的讲话，学习了xx十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。

通过不断的学习，

增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

第二部分一年来几点感想和认识

回顾一年来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。

一、本人的政策水

下页余下全文中石油财务工作总结

平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。

一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级

单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。

二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问

题解决不够迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。

在今后的工作实践

中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。

一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没有形成。

随着中石油股回

归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企

业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、股份

公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2010年的重点工

作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。

从目前情况看，我们的成本费

用管理中还存在一些问题：

一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期

处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏

数额较大；三是人工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相

互攀比；四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。

五是成本费用的压

力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系发展的需要。

会计准则和股

份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管

手段、控制意识和管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售

价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修

理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。

三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。

与公司成立之初相比，我们的管理幅度

越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方

关注度越来越高，财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚集的

时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变为事故。

这一方面要求我们财务人员不断

提高综合素质，另一方面必须紧缩地市营销中心的财权，适度下放相应的事权，各级机构要

切实担负起确保财务安全的责任。

第三部分2010年工作安排

2010年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根

据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了2010年工作思路，

即：

“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财

务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核

算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实

现公司效益最大化努力奋斗。

”概括起来讲为“六抓”、“两创”。

一是抓财务现场安全：

大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等

多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执

行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：

重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务70系统和财务人

员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进

一步提高劳动效率。

抓核算：

要依托财务70系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，

进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核

力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：

重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、

职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。

同时要加

强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。

抓发展：

未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和

环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定

基础。

首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一；其次，要优

化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为

相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等

职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系；另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思

路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：

要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金

安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执

行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：

首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务

费用等各项可控费用；其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、

利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩：

公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要

加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销

售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

2010年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨

务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出

新贡献。

述职完毕，谢谢大家！

篇四：

中石油年度工作总结

中石

油年度工作总结

去年可以说是和尚

放屁----不同凡响的一年。

在全国人民不再到自动提款机、而是到股市里面取钱的大背景下，

（来自WW）本人自入公司第一天起就面临着严峻的形势考验。

但是本人始终坚持着“不怕辱骂”“不知羞

耻”“不求上进”的“三不”原则，本着“绿化股市、套牢股民”的指导思想，高举“狂跌不

知疲，天天创新低”的大旗，很好地完成了自己的本职工作。

下面就本人在去年取得的一些

成绩作一下总结。

1成功地帮助市场

限制了流动资金过剩的不良现象。

本人加入公司仅仅一周的时间，就套牢市场资金逾千亿，

套牢股民近200万。

这一骄人业绩，放眼全球，可以说是前无古人、后无来者。

当然，这也

招到了很多人的红眼妒嫉，就说原绿化办主任工行那小子，在短短的一个月时间里竟然面向

社会连写两封公开信诋毁我，辱骂我。

殊不知他这样做正是无能的表现。

我不会理睬他的，

但丁曾经有句格言说得好：

走别人的路，让别人无路可走。

不对不对，纠正一下，是：

走自

己的路，穿别人的鞋，让他们去找吧。

2对外积极引进人

才，对内慧眼提拔骨干。

一位忧郁的诗人曾经写下了这样一句美丽的诗：

黑夜给了我黑色的

眼睛，我决不能用它来翻白眼。

慧眼识英雄，去年，我们绿化办荣幸地聘请到美国、乃至全

球闻名的花旗先生来担任我办的名誉顾问；并对我公司职员中国平安同志圈钱行为予以表彰，

提拔其为绿化办业务骨干组的小组长，配备组员中国人寿、中国太保、中国石化等人协助工

作。

3加强政治思想工

作教育，严格遵守公司管理条例，端正工作态度。

作为公司的一名员工，首先要严格遵守公

司制定的各项工作制度。

尤其是下面两条规则-----规则一：

领导所说的、所做的一切都是正

确的；规则二：

如果你发现领导说错了、做错了什么，那么请看规则一。

这两条规则是我们

必须遵守的铁的纪律。

去年，一些员工，尤其是原绿化办主任工行领导时的一些员工，工作

时作风散漫，我行我素。

有些人竟然打着“见红，身体不适”的借口跟绿化工

作唱反调。

什么人啊，一个月几乎天天见红！

最可恨的是，一些衣着不整、成天带着s帽子

上班的男同志，竟然也跟着天天见红。

4工作方式不拘一

格，大胆创新。

以往我们的工作是属于那种“守株待兔，等人上门”的方式，从去年11月开

始，我们进行了一些改革，强调“托搭台，我唱戏”，利用现代社会的先进技术手段，报纸、

电视、网络、名博等等，由一些名人机构进行搭台，对广大群众的投资进行劝诱，要主动出

击，采取“走出去，拉进来”的手段。

当然，有部分工作人员认为该方式过于简单，容易识

破，这一点完全没有必要担心。

当年公司聘我来绿化办做负责人的时候，给我发了一封e-mil，

上面只写了六个字：

钱多，人傻，快来。

5工作层次上循序

渐进、由浅入深。

一些有经验的领导往往对自己的工作全方面要求：

横向到边，纵向到底，

纵横交错，不留死角。

由于我们绿化办工作性质的特殊性，要求我们做到：

“横向望无边，纵

向到深渊”，这一点我们在去年就做得很好，做得很到位，我们把这十个字也作为了今年工作

的指导方针。

6取之于民，回馈

社会。

众所周知，去