高级会计师考试高会实务模拟题及答案.docx
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高级会计师考试高会实务模拟题及答案
高级会计师考试高会实务模拟题及答案
高级会计师考试高会实务模拟题
(一)
某市环保局按照工作计划,拟集中在2×12年9月办理几项资产采购业务(均达到政府采购限额标准以上,并列入当年经批复的预算)。
9月2日,该局分管财务、资产管理的副局长召集相关处室负责人召开工作会议,就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。
有关情况及形成的决议如下:
(1)拟购买一批专用环境检测设备(不属于集中采购目录范围)。
该种设备本地供应商有一家,国内另外2家供应商在偏远省份。
会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。
(2)拟购买一批环境监测仪器(不属于集中采购目录范围),经批复的采购项目预算为1100万元。
由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉,会议决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的X公司代理采购。
(3)拟购置公务笔记本电脑500台(属于集中采购目录范围)。
工作会议上,大家普遍认为,按照经批准的预算标准,同等价格档次的进口笔记本电脑较国产笔记本电脑在性能上更优,会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口笔记本电脑的要求。
(4)该局于当年6月份收到某企业捐赠的2台大型精密测试仪器,尚未安排使用。
会议研究决定:
①上报本局局长办公会同意后,将此2台仪器对外出租;②每年收取50万元租金,并将2×12年收取的租金拨付给下属环境保护监测中心弥补其项目资金缺口。
(5)下属环保研究所因申请银行借款请求该局提供担保。
会议经充分讨论,决定上报本局局长办公会同意后,以本局的一栋闲置旧办公楼为环保研究所提供借款担保。
要求:
根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定,逐项判断某市环保局上述会议决议是否正确:
如不正确,分别说明理由。
高级会计师考试高会实务模拟题答案
【正确答案】
1.该局直接联系本地供应商采购设备的决议不正确。
理由:
该局所采购设备存在多个供应商,不符合采用单一来源方式采购的条件。
2.该局委托X公司代理采购的决议不正确。
理由:
该采购项目预算金额超过了1000万元,不能委托具有政府采购代理机构乙级资格的公司代理采购。
3.该局要求集中采购机构购买进口笔记本电脑的决议不正确。
理由:
除需要采购的货物在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取等法定情况外,政府采购应当采购本国货物。
4.
(1)该局上报局长办公会同意将测试仪器对外出租的决议不正确。
理由:
行政单位将国有资产对外出租的,须事先上报同级财政部门审核批准。
(2)拟将2×12年收取的租金拨付给下属环境保护监测中心的决议不正确。
理由:
行政单位出租国有资产形成的收入实行“收支两条线”管理。
5.该局以旧办公楼对下属环保研究所提供借款担保的决议不正确。
理由:
除法律另有规定外,行政单位不得用国有资产对外担保。
【答案解析】
【该题针对“政府采购制度”知识点进行考核】
高级会计师考试高会实务模拟题
(二)
中国标准化研究院是一家中央级科研事业单位,为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,于2013年6月召开内部控制体系建设专题会议,部署实施单位内部控制体系建设。
在专题会议上,单位管理层成员发言要点如下:
院长:
内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动,又是一项重要的制度安排,是行政事业单位治理的基石。
实施好内控规范,对于提高单位管理水平,改进单位服务的质量和效率,规范单位的财经秩序具有重要意义。
在座各位务必高度重视,应运用企业化管理的理念,将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标,全力做好相关工作。
副院长:
为确保内部控制体系建设工作顺利开展,有必要成立内部控制领导小组,建议由院长任组长,本人担任副组长,管理层其他成员任组员,授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作,找出存在的问题,认真整改,完善管理。
财务部主任:
在全面控制的基础上,我们单位内部控制应当关注单位经济活动和非经济活动的重大风险,并采取更为严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。
综合服务中心主任:
虽然《行政事业单位内部控制规范(试行)》对单位投资行为作了严格规定,但考虑到繁杂的投资控制程序可能降低决策效率、丧失投资机会,因此建议简化投资决策审批程序,重大投资项目经业务部论证并直接报院长审批后即可实施。
纪检及审计部主任:
内部控制评价是实施内部控制的重要环节。
应当制定科学的内部控制评价方案,对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。
内部控制评价应对内部控制执行的有效性发表意见。
法务部主任:
我们单位应当加强对合同订立的管理,对于所有的业务合同,都应当组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判,并聘请外部专家参与相关工作,防范合同签订过程中的风险。
要求:
根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,逐项分析判断上述成员的发言存在哪些不当之处,并简要说明理由。
高级会计师考试高会实务模拟题答案
【正确答案】
(1)院长“将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标”的观点不当。
理由:
行政事业单位内部控制目标包括以下五个方面:
合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防****、提高公共服务的效率和效果。
(2)副院长“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作”的观点不当。
理由:
内部控制建设是一项系统工程,需要单位全体员工共同参与并承担相应职责,而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。
(3)财务部主任“单位内部控制应当关注单位经济活动和非经济活动的重大风险”的观点不当。
理由:
行政事业单位内部控制将对象范围界定为单位经济活动的风险,非经济活动的风险暂时还不是行政事业单位内部控制的范围。
(4)综合服务中心主任“建议简化投资审批程序,重大投资项目经投资部门论证并直接报院长审批后即可实施”的观点不当。
理由:
重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策(或:
实行联签制度)。
(5)纪检及审计部主任“对单位经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价”和“对内部控制执行的有效性发表意见”的观点不当。
理由:
①单位应在风险评估的基础上,侧重对高风险领域和重要业务单位、重要经济事项进行评价。
②内部控制评价是对单位内部控制有效性发表意见,内部控制有效性包括内部控制设计的有效性和内部控制执行的有效性。
(6)法务部主任“对于所有的业务合同,都组织法律、技术、财会等工作人员参与谈判,并聘请外部专家参与相关工作,防范合同签订过程中的风险”观点不当。
理由:
不符合重要性原则。
对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,才应当采取这种方式。
【答案解析】
【该题针对“行政事业单位内部控制”知识点进行考核】
高级会计师考试高会实务模拟试题(三)
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。
1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:
从现行业转移到一个成长性更好的行业。
经过市场调查,初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地);进一步地,格兰仕选定小家电为主攻方向(当时,大家电的竞争较为激烈);最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时,国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断)。
1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业为主转向家电制造业主为主。
自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,1998年5月市场占有率达到73.5%.格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。
1996年到2000年,格兰仕先后5次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。
格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。
据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到1200万台,是全球第2位企业的两倍多。
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低,成为格兰仕成本领先战略的重要环节。
格兰仕规模每上一个台阶,价格就大幅下调。
当自己的规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。
此时,格兰仕还有利润,而规模低于80万台的企业,多生产一台就多亏一台。
除非对手能形成显著的品质技术差异,在某一较细小的利基市场获得微薄赢利,但同样的技术来源且连年亏损的对手又怎么能够搞出差异来?
当规模达到300万台时,格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下,使对手缺乏追赶上其规模的机会。
格兰仕这样做的目的是要构成行业壁垒,要摧毁竞争对手的信心,将散兵游勇的小企业淘汰出局。
格兰仕虽然利润极薄,但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。
要求:
(1)逐一简述竞争战略的基本类型及其内涵。
并指出格兰仕集团在微波炉市场上采取的是哪种竞争战略;
(2)简述格兰仕集团在微波炉市场上采取的竞争战略类型适用的条件。
高级会计师考试高会实务模拟试题答案
【正确答案】
(1)竞争战略,是指在给定的一个业务或行业内,企业用于区分自己与竞争对手业务的方式,或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。
企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的战略,即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。
差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。
集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
格兰仕集团在微波炉市场上采取的是成本领先战略。
(2)企业选择成本领先战略必须考虑企业外部环境条件和内部资源与技能条件。
外部条件:
①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;③实现产品差异化的途径很少;④多数顾客使用产品的方式相同;⑤消费者的转换成本很低;⑥消费者具有较大的降价谈判能力。
内部资源与技能条件:
①持续的资本投资和获得资本的途径;②生产加工工艺技能;③认真的劳动监督;④设计容易制造的产品;⑤低成本的分销系统;⑥培养技术人员。
【答案解析】
【该题针对“成本领先战略”知识点进行考核】
高级会计师考试高会实务模拟试题(四)
甲公司是一家拥有自主进出口权限的公司。
以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。
公司在广西省南宁市设有自己的分公司,而生产基地则在广州。
目前,公司经营的主要项目有:
维生素、食品添加剂、动物保健品的医药原料等等。
“专业务实、充满活力”是甲公司销售团队的一大特色,而“安全快捷”则是本公司物流团队的处事宗旨。
本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念,公司已经在全国的各大中小城市都建有比较完善的销售网络。
甲公司始终遵循国际贸易惯例,秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念,通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场,且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。
近期,甲公司打算投资一个新项目。
甲公司在投资项目分析中,发生下列现金流量:
①3年前考察该项目时发生的咨询费20万元。
②该项目需要动用公司目前拥有的一块土地,该土地目前售价为300万元。
③该项目上线后,会导致公司现有项目净收益减少20万元。
④投资该项目需要营运资本200万元,先动用现有项目营运资本解决。
要求:
(1)请您帮助分析哪些属于相关现金流量,哪些属于无关现金流量。
(2)项目现金流量估计的原则是什么?
(3)通常,一个企业涉及的现金流量包括哪些?
(4)在项目现金流量的估计中,应注意哪些问题?
(5)在考虑增量现金流量时,需要区分哪几个概念?
高级会计师考试高会实务模拟试题答案
【正确答案】
(1)①属于无关现金流量。
不管目前是否投资该项目,3年前考察该项目时发生的咨询费20万元都已经发生,属于决策无关成本。
②、③、④属于相关现金流量。
②属于机会成本,③属于关联影响,都是相关现金流量;④投资该项目需要营运资本200万元,即使先从目前项目营运资本中动用,企业依然需要筹集200万元补充目前项目需要的营运资本,因此,依然是相关现金流量。
(2)在确定投资方案相关的现金流量时,应遵循最基本的原则是:
只有增量的现金流量才是与项目相关的现金流量。
(3)①现金流出量,是指该项目引起的现金流出的增加额。
包括:
购置机器设备的价款及相关的税金、运费等等。
增加的流动资金:
生产线扩大了企业的生产能力,一般会引起流动资金需求的加。
②现金流入量,是指该项目引起的现金流入的增加额。
包括:
经营性的现金流入、残值收入、收回的流动资金。
③现金净流量,指一定期间该项目的现金流入量与现金流出量之间的差额。
流入量大于流出量,净流量为正值;流入量小于流出量时,净流量为负值。
(4)①假设与分析的一致性;②现金流量的不同形态;③会计收益与现金流量。
(5)①沉没成本。
沉没成本指已经发生的支出或费用,它不会影响拟考虑项目的现金流量。
②机会成本。
在互斥项目的选择中,如果选择了某一方案,就必须放弃另一方案或其他方案。
所放弃项目的预期收益就是被采用项目的机会成本。
机会成本不是我们通常意义上所说的成本,不是一种支出或费用,而是因放弃其他项目而失出的预期收益。
③关联影响。
当我们采纳一个新的项目时,该项目可能对公司其他部门造成有利的或不利的影响,经济学家一般称之为“外部效应”。
【答案解析】
【该题针对“现金流量的估计”知识点进行考核】
高级会计师考试高会实务模拟试题(五)
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。
1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其他制品的出口前景不佳,并达成共识:
从现行业转移到一个成长性更好的行业。
经过市场调查,初步选定家电业为新的经营领域(格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地);进一步地,格兰仕选定小家电为主攻方向(当时,大家电的竞争较为激烈);最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时,国内微波炉市场刚开始发育,生产企业只有4家,其市场几乎被外国产品垄断)。
1993年,格兰仕试产微波炉1万台,开始从纺织业为主转向家电制造业主为主。
自1995年至今,格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位,且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线(30%),达到60%以上,1998年5月市场占有率达到73.5%.格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。
1996年到2000年,格兰仕先后5次大幅度降价,每次降价幅度均在20%以上,每次都使市场占有率总体提高10%以上。
格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。
据分析,100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模,格兰仕在1996年就达到了这个规模,其后,每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模,到2000年底,格兰仕微波炉生产规模达到1200万台,是全球第2位企业的两倍多。
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低,成为格兰仕成本领先战略的重要环节。
格兰仕规模每上一个台阶,价格就大幅下调。
当自己的规模达到125万台时,就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。
此时,格兰仕还有利润,而规模低于80万台的企业,多生产一台就多亏一台。
除非对手能形成显著的品质技术差异,在某一较细小的利基市场获得微薄赢利,但同样的技术来源且连年亏损的对手又怎么能够搞出差异来?
当规模达到300万台时,格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下,使对手缺乏追赶上其规模的机会。
格兰仕这样做的目的是要构成行业壁垒,要摧毁竞争对手的信心,将散兵游勇的小企业淘汰出局。
格兰仕虽然利润极薄,但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。
要求:
(1)逐一简述竞争战略的基本类型及其内涵。
并指出格兰仕集团在微波炉市场上采取的是哪种竞争战略;
(2)简述格兰仕集团在微波炉市场上采取的竞争战略类型适用的条件。
高级会计师考试高会实务模拟试题答案
【正确答案】
(1)竞争战略,是指在给定的一个业务或行业内,企业用于区分自己与竞争对手业务的方式,或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。
企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的战略,即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。
差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。
集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
格兰仕集团在微波炉市场上采取的是成本领先战略。
(2)企业选择成本领先战略必须考虑企业外部环境条件和内部资源与技能条件。
外部条件:
①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;③实现产品差异化的途径很少;④多数顾客使用产品的方式相同;⑤消费者的转换成本很低;⑥消费者具有较大的降价谈判能力。
内部资源与技能条件:
①持续的资本投资和获得资本的途径;②生产加工工艺技能;③认真的劳动监督;④设计容易制造的产品;⑤低成本的分销系统;⑥培养技术人员。
【答案解析】
【该题针对“成本领先战略”知识点进行考核】
高级会计师考试高会实务模拟试题(六)
甲公司是一家拥有自主进出口权限的公司。
以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。
公司在广西省南宁市设有自己的分公司,而生产基地则在广州。
目前,公司经营的主要项目有:
维生素、食品添加剂、动物保健品的医药原料等等。
“专业务实、充满活力”是甲公司销售团队的一大特色,而“安全快捷”则是本公司物流团队的处事宗旨。
本着“诚信经营、顾客至上、科技汇锦、创新共赢”的经营理念,公司已经在全国的各大中小城市都建有比较完善的销售网络。
甲公司始终遵循国际贸易惯例,秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念,通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场,且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。
近期,甲公司打算投资一个新项目。
甲公司在投资项目分析中,发生下列现金流量:
①3年前考察该项目时发生的咨询费20万元。
②该项目需要动用公司目前拥有的一块土地,该土地目前售价为300万元。
③该项目上线后,会导致公司现有项目净收益减少20万元。
④投资该项目需要营运资本200万元,先动用现有项目营运资本解决。
要求:
(1)请您帮助分析哪些属于相关现金流量,哪些属于无关现金流量。
(2)项目现金流量估计的原则是什么?
(3)通常,一个企业涉及的现金流量包括哪些?
(4)在项目现金流量的估计中,应注意哪些问题?
(5)在考虑增量现金流量时,需要区分哪几个概念?
高级会计师考试高会实务模拟试题答案
【正确答案】
(1)①属于无关现金流量。
不管目前是否投资该项目,3年前考察该项目时发生的咨询费20万元都已经发生,属于决策无关成本。
②、③、④属于相关现金流量。
②属于机会成本,③属于关联影响,都是相关现金流量;④投资该项目需要营运资本200万元,即使先从目前项目营运资本中动用,企业依然需要筹集200万元补充目前项目需要的营运资本,因此,依然是相关现金流量。
(2)在确定投资方案相关的现金流量时,应遵循最基本的原则是:
只有增量的现金流量才是与项目相关的现金流量。
(3)①现金流出量,是指该项目引起的现金流出的增加额。
包括:
购置机器设备的价款及相关的税金、运费等等。
增加的流动资金:
生产线扩大了企业的生产能力,一般会引起流动资金需求的加。
②现金流入量,是指该项目引起的现金流入的增加额。
包括:
经营性的现金流入、残值收入、收回的流动资金。
③现金净流量,指一定期间该项目的现金流入量与现金流出量之间的差额。
流入量大于流出量,净流量为正值;流入量小于流出量时,净流量为负值。
(4)①假设与分析的一致性;②现金流量的不同形态;③会计收益与现金流量。
(5)①沉没成本。
沉没成本指已经发生的支出或费用,它不会影响拟考虑项目的现金流量。
②机会成本。
在互斥项目的选择中,如果选择了某一方案,就必须放弃另一方案或其他方案。
所放弃项目的预期收益就是被采用项目的机会成本。
机会成本不是我们通常意义上所说的成本,不是一种支出或费用,而是因放弃其他项目而失出的预期收益。
③关联影响。
当我们采纳一个新的项目时,该项目可能对公司其他部门造成有利的或不利的影响,经济学家一般称之为“外部效应”。
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