某污水泵站施工组织设计.docx

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某污水泵站施工组织设计

绍兴袍江工业区北二路污水泵站工程

施工组织设计

第一章编制依据和说明

袍江工业区北二路污水泵站工程在业主的积极筹备下，现进入前期施工准备阶段，本公司作为大型一级资质的施工企业，对承建本工程具有极大的诚意和信心，在收到业主发放的设计图、地质报告及有关资料，并通过对现场的认真踏看，对本次投标的施工组织设计编制原则、内容、措施进行了认真分析。

本施工组织设计编制的目的是：

为“袍江工业区北二路污水泵站”工程编制完整的纲领性的技术文件，在具体实施中，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。

本公司在长期的施工实践中，形成了规范独到的管理网络，具有成熟的施工经验，在充分认识到本工程的特殊性，重要性的基础上，将组建一个高效务实，技术领先的项目管理部精心管理，严格苛求，一丝不苟，悉心服务。

本公司设备精良，工艺先进，技术、管理、资金综合实力雄厚，根据ISO9002国际质量标准，已建立了完善的质量体系，能够确保本工程从合同评审直到竣工以至竣工后保修等各环节均处于严格的受控状态。

本施工组织设计的编制依据：

1、林同炎·李国豪土建工程咨询有限公司设计的方案图；

2、业主发放的招标文件及答疑会纪要；

3、国家、浙江省现行施工规范及验收规范；

4、国家、浙江省现行安全生产、文明施工的规定；

5、我公司现有机械设备施工技术力量；

6、我公司ISO9002企业质量标准文件及施工现场管理标化标准。

第二章工程概况及工程特点

一、工程概况及特点：

本工程由集水井、泵站与配电值班室组成。

集水井、泵站

室内±0.000标高为5.90m，室外地坪为5.60m，室内外高差为0.3m（黄海高程），集水井地下一层，局部二层，地上一层。

结构特点，基础埋置深约8050mm，剪力墙墙厚：

外厚500mm，内墙300mm。

配电值班室

室内±0.000标高相当于黄海高程5.90m，室内外高差300，建筑面积约254.12m2。

±0.000以下墙体均240厚MU10机制砖M5水泥砂浆砌筑，其余均240厚MU7.5机制砖M5混合砂浆砌筑。

屋面做法（自上而下）

聚氨乙烯橡胶卷材防水层

20厚1:

3水泥砂浆找平层

60厚憎水珍珠岩保温隔热层

20厚1:

3水泥砂浆找平层

1:

8水泥炉渣找坡层（最薄处30）

现浇钢筋混凝土屋面板

室内地面做法：

防滑地砖地面：

详J3330（251），混凝土垫层下增设。

80厚碎石垫层

室内墙、顶做法：

（中级抹灰）

1、150高黑色大理石踢脚。

2、1800高白瓷砖墙裙：

用于厨房、厕所。

3、所有墙面白色乳胶漆：

详浙85J801Y2-E

4、所有顶棚白色乳胶漆：

详浙85J801T2-E

外墙材料做法：

详见立面图（或由甲方自定）

门窗油漆工程

1、窗均立樘墙中，门立樘与开启方向的粉刷面平。

2、外窗外门配淡绿色玻璃，内窗内门3厚白片玻璃，门窗五金按规定配齐。

3、木外门均浅灰色一底二度调合漆，木内门一底二度釉木色调合漆。

第三章指导思想与实施目标

一、指导思想

鉴于本工程面小，但基础埋置深等特点，我单位施工组织的指导思想是：

以质量为中心，建立健全的质量保证体系，选配高素质的项目经理、工程师及工程技术管理人员，按项目法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高速地完成施工任务。

二、实施目标

充分发挥企业优势，科学地组织土建、安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：

（一）质量目标：

1、质量计划：

袍江工业区北二路污水泵站工程，在业主的大力支持及配合以及我公司的严格管理下，工程质量保证优良。

2、质量保证措施：

在施工过程中，严格执行国家和浙江省现行的有关建设工程质量、监督条例和规定，并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收，履行公司有关工程质量以及分项工程工序，道道把关，步步检查的质量检查程序，根据ISO9002标准，建立完善的质量保证体系，确保工程质量达到预定计划目标。

（二）安全、文明目标

1、安全、文明施工计划目标，执行绍兴市建委有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程安全事故为零，安全及文明施工达到安全标化及文明工地。

2、确保安全、文明施工措施：

严格按照绍兴市建委有关建筑工程施工现场标准化施工管理条例，遵守公司制定的安全生产、文明施工管理制度、标准和有关规定要求进行落实措施，确保安全、文明施工顺利达标。

（三）工期目标：

1、工期计划：

根据招标文件要求以及我公司本着使建设单位尽快获得投资效益，本工程计划总工期为170日历天，开工日期以合同为准。

2、确保工期措施：

自开工日起，从速进行施工准备工作，立即按投标文件中的组织体系，落实岗位责任制，进驻施工现场，并配备各个施工阶段所需的进行设备及劳动力，取消节假日、休息日、合理调配人员，并根据分部分项的施工需要加班加点，以确保工期。

3、控制措施：

充分发挥我公司施工、技术管理上的优势，将总工期最后一天作为后墙，以后墙永不倒的原则，倒排施工分部、分项工期，把总工期分摊到各分部分项工程中，并将年进度、季进度、月进度、挂牌上墙，控制周进度及日进度，采取科学的施工工艺，确保总工期目标的实现。

（四）科技进步目标：

为实现上述工程质量、工期、安全及文明施工等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在施工现场，采用电脑监控技术，确保实现预期目标。

第四章施工技术方案简况

一、施工准备

1、生产准备：

一旦进场，速派人进场搭设一些必要的生产设施和业主、监理公司指定的生活区域的临房搭设，机械设备进场的计划安排，现场的大临设施、职工餐厅、办公用房、厕所等的搭设安排，为了抓紧早日开工，现场搭设的职工餐厅、办公用房等设施陆续完善，按公司制定标准实施，确保现场文明施工。

2、技术准备：

在项目工程师的主持下，组织施工技术人员，质量管理人员熟悉图纸，结合有关施工规范和技术操作规程，在充分了解施工图纸和设计章图的基础上，参加由建设单位、施工单位进行图纸交底，进一步理解、深化施工图，解决有关图纸和施工难题的问题，并由施工单位负责将交底会议内容整理成文，经各参加单位签字认可后，由建设单位印发至各有关单位，将作为设计文件的组成部分。

二、基坑围护方案：

配电值班室基坑采用大开挖，放坡比例为1:

1。

集水井、泵站、基坑开挖从自然地坪下去约有8.10m深，故基坑四周采用水泥搅拌桩加土钉墙及上层土方大放坡，即用梯级放坡加复合土钉墙。

三、钢筋工程

1、钢筋加工：

本工程的成型钢筋为现场加工，钢筋的加工严格按钢筋翻样清单进行加工成型，由专业技术人员监督，严格按清单规格、数量及时加工成型，保证工程进度。

2、钢筋的绑扎：

加工成型后的钢筋搬运至施工区域，绑扎连接成型，严格按设计要求进行连接、搭接、绑扎。

剪力墙钢筋绑扎，先扎柱、墙，后扎梁、板，剪力墙钢筋在绑扎前先找出预留洞口位置，按图纸绑扎剪力墙，验收合格后，方能封墙板模板。

四、模板工程

模板的施工：

结构墙，组合小钢模、梁、平板采用九夹板。

支撑采用钢管扣件排架，对拉螺栓，根据梁、柱、墙板的不同部位，不同的厚度分别进行设置，确保模板的稳固性和尺寸截面准确性，不使其变形，达到设计形状的套模数据准确值。

五、混凝土工程

混凝土的浇捣养护：

根据不同的施工部位、不同的结构、不同的标号，制订不同的浇捣和养护方案。

六、脚手架工程

由于本工程为单层，脚手架全部采用双排落地钢管脚手架。

脚手架外均封绿色安全网，竹笆，脚手架钢管采用黄、黑油漆分色，美化环境，确保文明施工。

七、安装工程

1、安装工程组成：

本工程由水、电、弱电、管路、设备等分项组成。

2、安装工程的施工原则：

管道安装工程原则由次管让主管、上水让下水、小管径让大管径、穿板用套管、敷墙用支架，严格按照设计要求和管道工艺要求以及施工验收规范进行安装施工；电器安装严格按有关工程质量检验标准进行施工安装，按验收规范标准值进行对电器逐个分路检测，符合要求后提交监理、项管部、甲方、质监站等有关部门进行验收。

3、设备安装调试。

本工程的设备安装，除特殊工艺设备外，均由我公司安装公司安装，设备调试，各分项独立设备单独调试，连机设备，在分项调试完毕，确认合格无误后，再连动调试，调试均符合要求，方可提交验收。

八、施工总承包管理与配合

1、认真贯彻业主指令，严格遵守预期承诺的有关条款，履行合同规定，做好施工总承包管理工作，配合协调好各业主指定分包商与特殊专业分包单位，抓好各分包商的施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，参与业主签订的施工分包合同，明确各自义务和责任。

2、施工总承包，将成立总承包项目指挥部，每周由项目承包部主持召开各专业分包商的每周协调例会，合理调剂安排各专业施工的先后工序搭接，做到各专业分包商严格按照施工总承包合同履行各自专业分包合同的责任，切实实施大环套小环，小环套机件的严密、科学、合理组织施工。

第五章施工部署

一、组织机构

工程开工后，我单位将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部，组建强有力的项目经理部进驻现场，项目经理部内设置项目副经理、项目工程师及有关管理人员。

作业层由公司统一调配组成主体结构、装饰工程、水、电等专业作业队进行施工。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，运行动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。

在施工组织安排上准备采取以下相应措施：

1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

2、加强计划管理，做好准确的月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。

3、建立每周举行一次工程例会制度，由（业主、监理方、总包方、设计院四方代表参加）协调工程进度及工程质量等问题。

4、项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强专业分包单位之间的管理，及时解决和协调好各种矛盾问题。

5、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法和措施。

6、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保、市容、用水、用电、煤气等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

7、各工种（钢筋、模板、安装等）应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮。

二、工期安排：

本工程正式开工以建设单位书面通知为准，施工总工期为170日历天。

1、池底软土处理围护桩15天；

2、轻型井点抽水10天；

3、基坑土方开挖及做土钉墙15天；

4、垫层施工2天；

5、底板钢筋施工7天；

6、底板外模及吊摸2天（占有效期）；

7、底板砼浇筑2天；

8、底板面放线及养护2天（占有效工期）；

9、地下墙、柱钢筋6天；

10、地下墙、顶板模12天；

11、地下墙砼浇筑2天；

12、地下顶板钢筋1天；

13、地下顶板砼浇筑1天；

14、地下部分砼养护及拆模15天；

15、地上部分结构施工10天；

16、地下部分井壁外墙防水工程10天；

17、污水池基坑回填10天；

18、地下部分水泥粉刷10天；

19、地上部分粉刷10天；

20、泵站机电、设备、管路安装40天；

21、室外总体35天；

22、扫尾及竣工验收3天；

（配电值班